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管理局挣,不考虑

〜丹维和柯特·芬奇

业务组人看,并在图表指点

对于项目经理,他们的团队的支持是成功地完成项目的关键。然而,一个团队的尊重,不能简单地分配了类似的任务。收购及与之相配套的完整的项目团队执行项目的权威需要小心和熟练的执行。

项目领导需要谦虚又自信的角色,能够在需要的时候采取收费和下放权力尽可能。项目经理必须发展自己的技能,并与原则导致。这样做肯定会鼓励团队的忠诚度。如果一个项目经理只是假定的权威,他们将永远不会赢得他们的团队的支持。

这是一个持续的做法,应该推动一个项目经理的举止和形状,他如何与他人互动的方式。

加强影响的圈子

项目经理的影响力圈下运作;虽然他们有一定程度的对他们的团队成员的影响力,项目经理很少有超过某一个人的直接控制。虽然老板或高级管理人员也许能够发出法令和提出要求,项目经理没有命令完全一样的权力。很多人并不了解这方面,走进项目管理承担犯错的领导者的角色,经常鼓舞重重阻力和紧张的成就。狗万体育新闻

团队成员都没有项目经理的员工,而是互相协作,共生小组的成员。项目经理认为以这种方式所有团队成员的它是至关重要的。

发挥影响力,那么,一个好的项目经理应该做到以下几点,激发团队的忠诚度:

代表工作

了解何时下放权力是领导的一个重要方面。项目经理必须知道他们的球队的长处和短处。这方面的知识允许PM分配任务和做出决策的团队成员,提高整体效率。少量发放责任节省时间并赋权团队成员。

委托时,准确了解何时及向谁权力可以委托是非常重要的。不是每个人都削减了管理角色,有些是与严格的监督比自由支配,更快乐。

它可能会证明,人谁是优秀的销售处,例如,没有在管理别人的任何权益。相反,最新,也许是最资深的团队成员可以证明自己能够承担更多的任务和责任。一个项目经理,以保持自己的球队的脉搏他们的手指和监测不断变化的角色和能力是很重要的。

要了解团队的能力,项目经理应分配在第一个小任务。该团队成员都可以制定分配计划,然后做实际的工作,最后,接受绩效评估。作为团队成员提高,任务载荷和/或转让的复杂性可以增加。

委派的工作将缓解总体负担,并鼓励团队成员朝着一个有价值的最终目标工作,把他们的信任,在项目经理。项目经理谁做一切自己最终会与团队成员感到不满和不信任。

维护道德

在一天结束的时候,我们所有的是我们的荣幸;项目经理不应该让授权的感觉是腐败。要成为一个伟大的领导者,它是一个项目经理,他们承认自己的原则和坚持是很重要的。团队成员会尊重项目经理表彰她的信念和PM将能够暗喜她的成就。项目经理必须能够相信自己,相信别人,相信自己的行动。即使错误是由,还有,他们用正确的意图进行的知识。

有效沟通

沟通会一直顶部有效的项目管理是至关重要的素质的列表。狗万体育新闻与团队成员发展关系是至关重要的,项目经理应努力表现出自己的真实个性,并获得所有同事的信任。有效的沟通永远无法通过短电子邮件,不断的需求,还是短暂的相互作用来实现;关系是通过一致的互动和诚信行为发展缓慢。

通信时,项目经理不应该做所有的谈话。这是绝对关键的倾听团队成员的建议和想法。让团队成员知道他们的意见受到重视,并给予信贷,这是由于将有助于减轻任何怨恨和促进组之间的协作。

不要忽视个人发展

作为一个项目经理不是一个静态的作用。这是一个不断发展的事业,需要不断的学习和停留在游戏的顶部。这可能意味着一切,从深化项目管理教育,注重健康。狗万体育新闻如果团队成员查看PM为不灵通,他们将不太可能相信他们的判断。

有继续推进的项目管理能力令人难以置信的资源,如网络研讨会,继续教育学习班,或PMI分会会议。狗万体育新闻这些资源将不仅使PM工作更容易,但将证明其能力,以团队成员。

健康和福祉也能起到工作绩效和工作经历了巨大的作用。项目经理不应忽视锻炼,健康饮食或睡眠。只需稍微改变生活方式,项目经理可以实现巨大的能源收益,更好的聚焦,并且获得了更积极的人生观。

以身作则

项目经理不能只是“谈谈话”但也“向前走。”如果不是这样,她就失去了所有的信誉。为了使项目经理赢得他们球队的尊重,他们必须全心全意地支持自己的决定,并将其备份与行动。

赚取权威最有效的方法是做一个项目负责人,其他人想要效仿。要准时。是善良体贴。高效与你的任务。举办。是公平与他人。为其他人树立榜样。

项目经理是一个棘手的位置导航,但只是一些简单的做法,可以增强说服力的一个项目经理的权力,并提高自己的影响力不足以实现巨大的事情。项目经理应始终保持认识到的事实,他们是不是老板;他们是一个团队,会得到启发,跟随或沿每一步斗争的领导者。这一进程将被善良,恭敬,并在决策仁慈更加容易一些。

这些技术将有助于在早期阶段中规定的时间,质量和范围的参数范围内,项目经理完成项目。或者,至少是,项目经理就可以回家团圆和内容,他们已经做了他们的最好的。


作者简介:

丹维克斯,PMP,是在CS明星项目负责人,并与多个行业的各种客户打交道:银行,保险,人员配备和制造。他开始在项目管理,199狗万体育新闻6年,2003年被认定为PMP,并已导致上百个项目从开始到结束。他的作品在快速移动,多客户,多团队环境中的CS STARS在全国范围内提供风险管理软件解决方案提供给客户。目前,他在努力有效地影响组织的底线进行了多个项目的项目管理。此外,他所领导的项目管理研讨会,以其他项目经狗万体育新闻理来自世界各地。同时管理多个项目,实际上是他的生活方式。

柯特·芬奇是Journyx的CEO。自1996年以来,Journyx一直致力于帮助客户智能投入时间和资源,每个人来实现的,每个项目的盈利能力。柯特赢得了由弗吉尼亚理工理学士学位计算机科学于1987年作为一名软件程序员在90年代早期修复bug的IBM,柯特·芬奇发现,跟踪它采取固定每个错误的时间揭示了每个错误的盈利能力。柯特知道使用时间的跟踪数据,以确定项目的盈利能力这个概念是一个成功的想法,一些公司并没有这样做 - 但。柯特创造了世界上第一个基于Web的时间表应用程序,并针对当前Journyx提供的产品在1997年柯特是一个狂热的扬声器和作家的基础。了解更多关于在柯特Journyx


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