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我们的文章库为项目管理的学科提供了有价值的见解。狗万体育新闻

项目管理狗万体育新闻时间机器

邓肯·豪伊

你不需要时间机器来从过去学习。你对年轻时的自己有什么建议来避免过去的项目错误?

在家工作时的生产力黑客

邓肯·豪伊

有效地管理时间以完成工作对于完成工作至关重要。以下是我关于如何最大限度地利用在家工作时间的主要建议。

高效人士的5个习惯

卡罗琳·布鲁克斯

如果你想知道如何充分利用你现有的时间并实现你的目标,从以下五个基本习惯开始吧。

作为项目经理,简历上应该删去的5件事

妮可·加里森

没有一份写得好的简历,你就无法得到你想要的项目经理的工作。然而,当你专注于在简历上写些什么的时候,那些会影响你获得这份工作机会的信息就会溜进你的简历。

项目经理的心理学

由列夫Rogell

心理学存在于项目经理的日常生活中。本文讨论了两种可以帮助项目经理改进与项目团队成员交互的模型。

项目经理在6个步骤中解决有效问题的简短指南

邓肯·豪伊

对于项目经理来说,解决问题仍然是一项非常重要的软技能。简单的六个步骤将帮助你掌握有效的解决问题的方法。

如何有效地作为远程项目经理工作

由Noor Khan.

准备好作为远程项目经理?现在是采取行动的时间。随着远程角色的增加,您可能会发现它适合您。

如何对社交媒体活动进行项目管理

妮可·加里森

社交媒体活动的总体目标是传播品牌知名度和增加追随者。以下是如何成功管理一个项目的方法。

为什么你应该停止仓促的判断

邓肯·豪伊

对你的同事做出草率的判断?快速判断满足了我们在日常生活中对人进行分类的需求,但以下是你应该停止给人贴标签的原因。

7种狗万体育新闻项目管理类型以及何时使用

梅雷迪斯·伍德

项目管理没有一刀切的解决方案。狗万体育新闻事实上,项目管理类狗万体育新闻型千差万别。Fundera在这里用这个有用的图像来打破他们。

有效管理时间的10个建议

由Meggie Nahabedian.

时间过得真快。这使得时间成为一个难以控制的变量。有效管理时间的最好方法是什么?应用这10个技巧是一个很好的开始。

什么是六西格玛?

托马斯·皮兹德克

六西格玛是一种严格、集中和有效的实施经验证的质量原则的方法,它结合了许多质量先驱的工作内容。

让我成为项目经理

邓肯·豪伊

你正在开始你的职业生涯还是考虑换一份工作?很多人都想从事项目管理工作。狗万体育新闻你应该从哪里开始呢?

项目经理的六个时间管理技巧-信息图表

邓肯·豪伊

要成为一名成功的项目经理,你必须能够很好地管理你的时间。这里有一些技巧可以帮助你更有效地管理时间。

在海上管理IT项目:项目经理的观点

邓肯·豪伊

作为一个离岸项目团队的成员,你知道项目经理对你的期望是什么吗?如果不是,请继续读下去。

新项目经理犯的5大错误

斯泰西·马龙

项目经理的工作没有内因。以下是新项目经理的五大错误,以及该怎么做。

高度焦虑:脱掉裤子管理项目

布拉德·埃格兰

想象一下自己作为一个项目经理,你的盘子上有十六个项目。你正在经历高音压力水平。在这种情况下你能做什么?

项目超负荷:你是否在“杀死”最优秀的员工?

邓肯·豪伊

专家对你的业务至关重要,但如果他们被工作淹没,你就有可能失去他们。那么,你如何利用他们的专业知识而不使他们负担过重呢?

充分利用项目规划会议

由塞巴斯蒂安Bos

举办有效的项目计划会议的能力是商业武器中最强大的武器之一。没有它,计划可能会匆忙,甚至被遗忘。

关于如何成为危机期间的伟大领导者的7个提示

由艾琳•伯顿

如果你正在经历一场危机的巨浪,想成为一名伟大的领导者,你会怎么做?下面是艾琳·伯顿的七条建议。

通过4个关键步骤从需求转移到执行

由Kenneth镖鲈

当团队从需求转移到执行项目中的任务时,范围和需求必须使用四个关键步骤来跟踪。

5个鲜为人知的技巧让你的会议更有效率

布拉德·埃格兰

你如何让人们保持警觉并为你的会议做出贡献?试试下面这五个不太为人所知的技巧,让你的下一次会议更有成效。

开始新东西吗?以正确的心态开始任何项目的4个建议

由Kenneth镖鲈

开始新的工作可能很困难,特别是如果是一个新项目。因此,当你开始新的工作时,正确的心态至关重要。

击中移动的基线目标

由Kenneth镖鲈

进度的基线是项目执行的一个基本要素,至少对于任何你想圆满结束的项目来说是如此。

我在做我应该做的事吗?

布拉德·埃格兰

你是否被困在消防队员的角色中,作为项目经理,不断地灭火?布拉德·埃格兰给你一些建议。

当你被要求帮助建立一个新的PMO时要问的4个问题

布拉德·埃格兰

建立一个项目管理办公室并不狗万体育新闻是一件容易的事,它不应该太快,也绝不能掉以轻心。那么,你从哪里开始呢?

项目经理提高人际交往能力的6种简单方法

斯科尼亚·艾莉森

你可能在你的职业上很出色。你可能有一长串惊人的成就。但如果你缺乏一些基本的软技能,你就不会走得太远。

敏捷采用:案例研究

亚当·阿拉米

本案例研究的目的是评估一个必须更新过时的企业数据仓库的项目的敏捷采用情况。这些是我的发现。

实施可行性研究:如何做出明智的决定

邓肯·豪伊

项目从一个想法开始,但我们如何知道是否有可能或合理?进行可行性研究将告诉我们这些想法是否可行。

但这可行吗?-如何自信地评估项目的可行性

由Kenneth镖鲈

您如何确定项目是否可行?作为项目经理,您可以在项目开始之前进行可行性评估。

项目失败的10个早期迹象

亚当·阿拉米

十个警告信号表明你的项目低估了成功的必要条件——其后果会损害最终的结果和收益。

阶段盖茨作弊表:更好的管理项目的4个步骤

由Kenneth镖鲈

如何让您的项目通过阶段关卡并避免厄运,请使用四个经过验证的步骤来更好地管理项目。

如何完成你的项目

由Kenneth镖鲈

完成一个项目是一回事,但坚强地完成又是另一回事。通过运用这些活动和策略,你将有力地完成每个项目。

使用可视化规划简化项目管理狗万体育新闻

布拉德·埃格兰

有数百种可用的项目管理软件工具。布拉德·埃格狗万体育新闻兰(Brad Egeland)着眼于如何确定最适合您组织需求的产品。

项目风险消除的四个阶段

由Kenneth镖鲈

即使是计划最周密的项目中准备最充分的项目经理也会最终处理风险。处理任何风险都涉及四个关键阶段。

网络犯罪将如何在2016年影响项目管理?狗万体育新闻

布拉德·埃格兰

任何东西都可以被黑攻击。在项目管理方面,2016狗万体育新闻年的商店里有什么?我们的项目和数据是否比2015年的风险更大?

如何在现场制作杀手项目决定

布拉德·埃格兰

三步过程逐步通过从任何利益相关者提供最佳决定,几乎没有任何帮助或额外信息。

知道什么时候放弃(以及正确的3个步骤)

布拉德·埃格兰

扔毛巾很难。领导一些对你来说意义重大很重要。戒烟时你认为你有更多的天然气就像放弃,但这真的吗?

密切关注项目

由Kenneth镖鲈

项目有很多活动部件。当你像大多数组织一样将多个项目放在一起时,了解项目的位置是至关重要的。

敏捷会降低复杂性吗?

亚当·阿拉米

敏捷建议通过将需求分割成可管理的范围来处理复杂性,这些范围可以在不触发约束的情况下实现。

项目审批

由Kenneth镖鲈

着眼于有效推销你的项目并获得批准所需的基础工作和步骤。

确保你的项目会议是值得的3种方法

布拉德·埃格兰

有价值的会议——有意义、准确、及时、高效、富有成效——所有进入我们大多数人会认为是一个好会议的要素。

奥利奥比我记忆中的小:不要辜负你的项目

布拉德·埃格兰

你是否定期低于你的项目交付。你是不是有时也会走过场。你如何应对这种情况?尝试这些步骤中的一个或多个。

你是合作项目经理吗?

布拉德·埃格兰

您是否是一名合作项目经理,与其他人一起工作以实现共同目标。几乎可以肯定,是的。但什么是协作项目管理?狗万体育新闻

狗万体育新闻项目管理:进入最后阶段

由Kenneth镖鲈

眼看就要结束了。但在你把那瓶香槟放在冰上之前,确保你以正确的心态和方法进入了最后阶段。

项目经理在外包项目中获得乐趣

亚当·阿拉米

全球IT离岸市场正在显著增长。本研究的目的是深入了解IT离岸项目面临的挑战。

从头开始建立项目管理办狗万体育新闻公室

布拉德·埃格兰

新成立的项目管理办公室应该具备哪些要素?Brad Egeland讨论了一些进入最佳PMO的关键概狗万体育新闻念和行动。

你的项目陷入困境了吗?

布拉德·埃格兰

当我们失败的时候就没有乐趣了。但我们可以从中学习。找出您的项目可能无法保存的前三个迹象。

你是“告诉”经理还是“销售”经理?

邓肯·豪伊

讲述或卖出,两种不同的方法 - 都完成工作,但一些团队管理方法比其他团队管理方法更有效。

执行大型改造项目

斯瓦丁·米什拉和普里蒂·贾恩

本文将重点分享一些见解,包括在这些大型而复杂的项目中预期会发生什么,如何处理它们,以及是什么促成或破坏了这个项目。

寻找一位优秀的项目经理:招聘合适人选的5个建议

布拉德·埃格兰

你想雇一个新的项目经理吗?布拉德·埃格兰(Brad Egeland)为你的组织提供了5条招聘最佳项目经理的建议。

策略vs.运气:在不确定性面前管理项目

由Kenneth镖鲈

无论你是在玩一款包含运气元素的游戏,还是在管理一个包含未知变量的项目,你都应该事先考虑并计划随机元素。

创造或回收

由Kenneth镖鲈

根据项目的不同,有时可以循环使用,但有时需要创建新的可交付成果。把它做好会影响项目产出的质量。

平衡有趣的项目

布拉德·埃格兰

有三种技巧可以使项目活跃起来,并有助于确保不太令人兴奋的项目上的活动不会落空。

在项目中产生动力

由Kenneth镖鲈

项目最困难的部分往往是刚开始。下次当你在努力让事情开始的时候,试试这些想法中的一个。

人力资源成功秘诀

由海伦Sabell

当然,如果你做了正确的事情,那么成为那些在人力资源领域发展并创造成功职业生涯的人是很简单的。这是怎么做的。

2019新万博appmanbetⅩ

由塞巴斯蒂安Bos

强调是时候考虑做点不同的事情了。看看提前20分钟设置闹钟如何改变你的一天。

保护敏感项目信息

布拉德·埃格兰

在公共WiFi热点工作时,有三条关键建议可以使您自己、您的项目和个人信息更加安全。

将项目进行到底

布拉德·埃格兰

不受干扰地从头到尾运行一个项目是很棒的,但是当你不得不中途放弃时,你应该采取哪些步骤呢?

失败管理者的七个习惯

邓肯·豪伊

你在自己或同事身上发现过这些特质吗?我遇到过一些人,他们的所作所为和我描述的完全一样,在这个过程中,他们损害了团队和自己。

如何建立一个高效的项目团队

邓肯·豪伊

是什么造就了一个成功的项目团队?为什么有些团队取得了伟大的成就,而另一些团队却在苦苦挣扎?让我们来看看影响项目团队获胜的因素。

建立团队精神

由Kenneth镖鲈

团队合作不是刚刚发生的事情。项目领导者需要投入建立团队的时间和精力,帮助每个人都相处。就是这样。

感知并不总是平等的

布拉德·埃格兰

当我们认为所有人都在同一页,他们可能不是。我们如何确保这不会导致我们的项目在关键时刻偏离轨道?

从一个项目转移到另一个项目

由Kenneth镖鲈

当项目发展时,如何从一个项目转移到另一个项目,你需要将几个项目组合成一个有效的项目。

柔软的成功

迈克格里芬

软实力是通过吸引人们加入你的立场来让他们与你合作的能力;而不是强迫、强迫或付钱给他们。

脚踏实地开始这个项目

布拉德·埃格兰

当你有一个新项目时,你应该做些什么来确保你在地上牢牢牢牢地开始?

寻找蓝天

由Kenneth镖鲈

你做的任何项目都会有问题。寻找蓝天就是学会在乌云笼罩的日子里看到一线希望。

期待春天

由Kenneth镖鲈

项目的生活有时感觉像冬天一样。永无止境的会议。计划溢出。意想不到的问题。但是,春天就在拐角处。

评估项目工作出错

布拉德·埃格兰

评估项目工作充满了让事情变得糟糕的机会。阅读Brad的五个常见问题和解决方案,以获得更好的估计。

说好消息很容易

布拉德·埃格兰

如何在项目中传递坏消息?让我们考虑一下我们能做什么来最好地准备,然后有效地传达坏消息。

从你头上爬进去

由Kenneth镖鲈

每个人都在他们的项目管理职业生涯的某个地步终止了他们的脑海。狗万体育新闻问题是,除了假冒恐慌攻击之外,你能做什么能做什么?

我们对不可能的项目说“是”的三个理由

布拉德·埃格兰

超人。好的,他有他的氪石弱点,但这就是它。让我们直截了当 - 作为一个团体,项目经理与超人不相媲美。

如何对项目进行更改

由Kenneth镖鲈

做出改变从来都不是一件有趣的事,尤其是在一个大项目中,但有时改变是必要的。这些技巧将有助于确保所有的基础都被覆盖。

项目管理简史狗万体育新闻

邓肯·豪伊

在项目管理的历史中,我记录了该学科中所狗万体育新闻有的主要发展和事件。

项目经理的新年愿望清单

邓肯·豪伊

当我们关闭另一年的大门时,我认为这将是一个很好的时机来看看项目经理在2015年的愿望清单上应该有五个项目。

我对2015年项目管理的愿望清单狗万体育新闻

布拉德·埃格兰

你对2015年项目管理的期望是什么?狗万体育新闻当你阅读时,请考虑你希望看到的变化,增加或删除。

SMART目标简史

邓肯·豪伊

在这部SMART目标的历史中,我看了一下这个缩写词从哪里来,是谁开发的,批评家们说了什么,以及为什么它变得流行。

让你的项目步入正轨:记住基线!

由Kenneth镖鲈

基线是项目的度量标准。它帮助你达到客户的目标。简而言之,基线可以帮助您完成项目。

波特兰,缅因州,我不知道在哪儿

布拉德·埃格兰

您知道项目客户想要的项目中没有人听说过的东西的情况吗?你是做什么的?

恢复项目的四个阶段

由Kenneth镖鲈

如果一个项目出现了问题,项目经理需要努力使其恢复并回到正轨。有四个步骤将帮助PM促进复苏。

如何避免项目管理中的12个常见错误狗万体育新闻

邓肯·豪伊

回归基本,看看为什么那么多组织的项目运行得很糟糕,在项目管理中有12个常见错误,以及如何避免这些错误。狗万体育新闻

最佳实践对你来说意味着什么?

布拉德·埃格兰

世界上有多少个项目经理就有多少个最佳实践。以下是一些“核心”项目管理实践。狗万体育新闻

错过项目最后期限的4个原因和如何回到正轨-第二部分

布拉德·埃格兰

错过项目最后期限的原因几乎是无限的。正是我们如何处理这些坎坷,才能将我们定义为优秀的领导者和成功的项目经理。

错过项目截止日期的4个原因和如何回到正轨-第一部分

布拉德·埃格兰

经常导致错过项目截止日期的四种情况,以及解决这些问题并使项目回到正轨的可能方法。

项目承诺=项目成功-第二部分

布拉德·埃格兰

如果团队参与如此有效,为什么没有更多的人参与呢?学习培养承诺和促成项目成功的两个因素。

项目承诺=项目成功-第一部分

布拉德·埃格兰

理解项目的团队成员更致力于使项目成功。理解就是理解对你的要求。

处理项目中的问题

由Kenneth镖鲈

在项目中,问题的形式和大小各不相同。那么,作为项目经理,您必须做些什么来处理项目中的问题呢?让我们讨论一下。

您需要了解的六个狗万体育新闻项目管理趋势

邓肯·豪伊

六大重要趋势塑造了当今的项目管理职业,并可能在可预见的未来继续塑造狗万体育新闻它。

扭转财务失败项目的6个步骤-第2部分

布拉德·埃格兰

项目失败了很多原因,但我相信最难处理的人和挖掘出来的是追求金融毁灭的人。

扭转财务失败项目的6个步骤-第1部分

布拉德·埃格兰

您可以采取六项操作来控制对项目预算不远的项目预算,或者在获得一定程度的控制方面的进步。

传播PM知识

布拉德·埃格兰

指导新项目经理学习是有益的。再多的课堂培训也不能取代与有经验的项目经理一起工作。

忘了那些千篇一律的项目管理方法吧狗万体育新闻

邓肯·豪伊

为什么cookie cutter方法不能作为项目管理成功的保证,以及如何避免成为方法论的奴隶。狗万体育新闻

为意外做好准备

由Kenneth镖鲈

项目经理无法为项目中可能发生的每种可能性创建策略和程序,但他们可以为意外问题做好准备。

避免项目失败:这不是火箭科学

邓肯·豪伊

不要成为失败的项目的伤亡。始终将措施放在适当的地方,以解决这五个常见问题的领域,以帮助保护您的项目成功。

对项目进行适当的PM监督-第2部分

布拉德·埃格兰

Brad Egeland继续他的观点,作为项目经理,我们可以帮助确保客户满意度和提高我们的职业前景。

对项目进行适当的PM监督-第1部分

布拉德·埃格兰

客户满意度至关重要。这是你赖以生存的基础。这就是“可参考客户”和“不满意客户”的区别。

5有效项目管理的最佳实践-第2部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰

你的项目只是做做样子吗?为了让你的客户回头率更高,你需要有创造力和专注力。

5有效项目管理的最佳实践-第1部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰

本文考虑了一些最佳实践石蕊测试(如果只是在您的头脑中),以确保您在每个项目上都能很好地交付。

改善客户关系的三个步骤

布拉德·埃格兰

不可能让每个人都一直开心,但你肯定可以在力所能及的范围内尽一切努力为客户提供最佳性能。

10个成功的商业伙伴品质

邓肯·豪伊

商业伙伴关系不是在企业叫喊时跳跃,而是合作以实现最佳结果。

记录经验教训:你学到了什么?

由Kenneth镖鲈

吸取的经验教训可以对未来的项目产生重大影响,帮助项目取得成功,但首先,必须正确记录这些经验教训。

启动项目的瘫痪

布拉德·埃格兰

这篇文章是关于一个人在试图将项目进度安排得井井有条、一切都准备就绪以开始时感到的瘫痪。

让最高管理层知情-第2部分

布拉德·埃格兰

你的状态报告应该包含什么,应该有多长,以避免每个人都被信息超载,造成弊大于利。

让最高管理层知情-第一部分

布拉德·埃格兰

如果您的公司不需要您提供项目状态报告,那么建议这样的政策并制作一份报告可能是明智的。

创建项目预算:您需要知道的内容

邓肯·豪伊

创建准确预算的能力是项目经理的一项基本技能。以下是你为下一个项目创建精确预算所需要的。

应避免的十个关键项目问题-第3部分

布拉德·埃格兰

您发现哪些是您的关键项目问题或常见问题会阻碍总体成功?检查这10个项目问题以避免。

应避免的十个关键项目问题-第2部分

布拉德·埃格兰

避免项目管理的冰山不是一件容易的事,但我们必须在它狗万体育新闻们毁掉我们的项目之前避免它们。在下一个项目中记住这些方面。

应避免的十个关键项目问题-第1部分

布拉德·埃格兰

无论我们准备得多么充分,总有一些冰山在等着我们的项目沉没。回顾这10个可识别的问题,并准备好管理它们。

教你的团队如何应对最后期限

由Kenneth镖鲈

项目管理中的截止日期并不意味着在项目上工作的团队可以很容易地狗万体育新闻处理这些截止日期。

管理风险因素-第2部分

布拉德·埃格兰

外部因素可能会给我们的项目活动带来风险。我们如何处理这些因素可能是我们项目成败的关键。

管理风险因素-第一部分

布拉德·埃格兰

在项目的历史上,没有一个项目是不存在一些风险的。以下是如何管理风险和保护项目。

更好地使用壮大模型教练

邓肯·豪伊

如何使用成长模式提高您的指导技能,包括针对有抱负的教练的40个示例问题。

What it Takes to Lead - Part 2

布拉德·埃格兰

在本系列的第2部分中,Brad Egeland介绍了将项目领导与普通项目管理参与区分开来的另外三种方式。狗万体育新闻

什么需要领导-第一部分

布拉德·埃格兰

领导意味着什么?如果你领导过一个大项目,你就会知道项目负责人做的不仅仅是计划、组织、控制、协调和预算。

促进首脑会议

由Kenneth镖鲈

如果你想举办一次成功的峰会,那么是时候练习你的人际交往能力,学会与他人相处。

通过混乱

邓肯·豪伊

我们应该在哪里努力改善IT项目的表现?Standish Group已经确定了2013年的混乱宣言中的十个地区。

为什么项目经理应该教练

邓肯·豪伊

不做教练,你能成为一个好的项目经理吗?如何在教练的指导下释放团队的潜力,最大化他们的表现。

当项目管理狗万体育新闻是一个四个字母的单词时

布拉德·埃格兰

作为项目经理,我们可以为任何项目参与增加可观的价值,但如果您的客户对项目经理不友好,您会怎么做?

如何尽可能举行最有成效的项目会议-第2部分

布拉德·埃格兰

Brad Egeland关于高效项目会议的最后四个关键概念。我们管理会议的方式很大程度上反映了我们的职业素养。

如何尽可能举行最有成效的项目会议-第1部分

布拉德·埃格兰

计划和举办有意义的项目会议的7条规则,这些规则将帮助你管理你的项目,并为与会者提供价值。

高声赞扬,低声责备

布拉德·埃格兰

我们都需要比更正更赞美。一个快乐,积极的团队,基本计划将优于一个悲惨的团队,每次都有一个辉煌的计划。

与完成日期达成协议

由Kenneth镖鲈

每个项目都有一个完成日期。本文将介绍如何导出项目的完成日期,以及项目团队如何使用该日期。

PMP与PRIN狗万官网下载appCE2证书

纳德·霍拉米·拉德

PMP和PRINCE2认证有什么区别?我应该选择哪一个?哪一个更适合我的职业?狗万官网下载app

项目进展如何第二部分

布拉德·埃格兰

对于持续6个月或更长时间的项目,最好作为团队暂停至少两次,从团队的角度讨论项目的健康状况。

项目进展如何第一部分

布拉德·埃格兰

停止定期并采取项目脉冲至关重要。如果您忽略了客户,您可能会发现自己或没有项目。

改变项目的状况

布拉德·埃格兰

如何让你的项目不变得单调乏味?本文考虑了我们如何改变周围的事物,并为我们的项目添加一些令人兴奋的东西。

接近利益相关者的三条途径

由Kenneth镖鲈

当涉及到接触涉众时,有许多不同的途径可以让你的信息传达给正确的人。这里有一些关于规划你的道路的想法。

工作分解结构101

邓肯·豪伊

工作分解结构是项目经理用来将项目分解为可管理部分的工具。这就是为什么您需要一个,以及如何创建自己的。

更改命令是一个四个字母的单词

布拉德·埃格兰

更改订单很难让客户知道。以下是如何让你的客户不怀疑你和你的团队知道你在做什么。

传递艰难的新闻-第二部分

布拉德·埃格兰

Brad个人为项目客户准备和传达坏消息的四个步骤中的最后两个步骤。

传递艰难的新闻-第一部分

布拉德·埃格兰

你曾经在项目中向客户传达过不好的消息吗?以下四个步骤可以帮助你准备和传达坏消息。

跟踪风险

由Kenneth镖鲈

风险管理是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻学习四个关键步骤,以帮助您评估和减轻项目中的任何风险。

主动项目经理

布拉德·埃格兰

如何保持对项目的控制,而不是总是对出现的、可能使我们偏离正轨的问题采取被动的态度。

为您的项目构建业务案例

由Kenneth镖鲈

为了让涉众或管理层批准您的项目,您将需要构建一个可靠的业务案例。以下是创建业务用例的基本步骤。

确保对你的项目负责——第二部分

布拉德·埃格兰

你不能保证每个人都对你的项目负责,但让他们参与进来的关键是让他们确切地知道对他们的期望是什么。

下一步是什么?

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