我们是项目Smart

狗万体育新闻探索当前项目管理趋势与发展

平衡定时策略和Q4团队管理

如何规划Q4更好地管理公司最后期限同时保持团队的势头和进度

15 IT员工增益提升业务

IT员工扩充进程临时增聘IT专业人员与组织现有IT团队并发工作

狗万体育新闻常见问题项目管理

万博苹果怎么装10个项目管理题从热门用户网站搜索项目智能网站 并高特征谷歌搜索

5小技巧向国际公司推理项目时成功

向潜在客户处理项目势必产生混合情感5小技巧锁定国际公司

关于

查找更多关于我们

万博苹果怎么装Smart项目于2000年启动,提供独立易取项目管理信息

四位同事笑着看相机,同时在共享办公空间穿便衣

网站的目的是以无障碍形式提供免费高质量道德内容,同时鼓励通过我们公开讨论狗万app安全吗.

术语使用

版权法保护网站材料,未经内容所有者许可不得以任何形式出售或发布可阅读、打印和下载供私用论文和论文使用无需特殊许可,只要使用可应用版权和网站源

  • 隐私

    我们尊重您的隐私 并不会透露您的个人信息 包括您的邮箱地址详情请阅读隐私策略

  • 联系我们

    我们高兴地收到问题、评论和建议请求提供具体信息或回复时,我们将尽快回复

Twitter跟踪器

论坛文章

文章编程

月在线

文章编程

发现我们文章编程

狗万体育新闻文章库为三十二大类项目管理学科提供宝贵洞察力

app manbex

狗万体育新闻敏捷项目管理从敏捷软件开发中获取思想并应用到项目管理中

最佳实践

最佳做法是一种公认的方法或技巧,被视为标准办事方式

商业案例

商业案例记录启动项目的理由描述利益、成本和影响加计算金融案例

案例研究

狗万体育新闻案例研究显示项目管理实践使用研究现实环境会帮助你发现他人是如何成功的

改变管理

狗万体育新闻变化管理是在产品或服务开发期间跟踪变化的做法,是项目管理的重要组成部分。

通信管理

通信计划是项目必备部分传说通信是项目生命线

成本管理

成本管理对项目管理员来说既是基本任务之一,也是最具挑战性的任务之一。

所得值管理

收入值是最全面的趋势分析技术项目管理员可使用

狗万体育新闻项目管理历史

1950年代前项目临时管理,主要使用非正式技巧和工具

狗万体育新闻IT项目管理

狗万体育新闻IT项目管理是项目管理子规则,我们规划、监控和控制信息技术项目

所得教益

总结经验的目的是集思广益项目,项目管理员可应用到未来项目中。

app1manbetxnet

狗万体育新闻项目管理方法提供框架项目管理员交付项目

Pareto原理

Pareto原理对项目管理者的价值在于它提醒你集中关注项目20%重要事物

项目文档

项目文档定义并记录我们管理项目的方式和环绕项目的管理方式

狗万体育新闻项目管理办公室

狗万体育新闻PMO部门或集团定义并维护组织内项目管理相关标准和程序

项目规划

项目规划规范说明项目团队如何在具体时间框架、范围和预算内完成项目

项目组合管理

项目组合管理是指协调和控制项目组合管理,实现一套业务目标

项目赞助

项目赞助是一个主动高级管理角色,负责识别业务需求、问题或机会

质量管理

质量成本对任何项目都相当高,因此谨慎管理者寻找方法控制成本

推荐阅读

取取过去几年最佳商业文章

需求管理

需求管理是任何项目的一个关键部分万一你不确定会交付什么,你到时怎么知道?

援救恢复

恢复项目失败对项目管理员并非易事,所以这里有一些想法指针你正确方向

风险管理

风险管理过程识别、评估和减轻项目威胁

项目管理员的作用

项目管理员的作用简言之,是成功规划、执行、监测、控制结束项目的总体责任

app1manbetx全站app下载

项目调度是启动和完成活动和里程碑规划日期艺术

范围管理

范围是理解任何项目的最重要元素所有规划和资源分配都以这种理解为根基

SMART目标

搭建目标很容易,但实现目标并非易事, 所以确定它们是SMART,

利益攸关方管理

利益攸关方管理过程管理对项目感兴趣或将受项目交付品影响的任何人的期望

团队搭建

团队建设是一个面向项目进程,建设并开发团队成员之间的共同目标、相互依存性、信任和问责制

时间管理

时间管理正在规划并自觉控制我们的工作活动,以提高有效性、效率和生产率

训练

选择项目管理员良好培训课程的第一步是理解项目管理员的作用与今天一样

工作解析结构

狗万体育新闻工作分解结构是一种宝贵和用得周全的项目管理工具建基项目其余规划

工具类

检查我们工具类

狗万体育新闻下图集合项目管理技巧、方法、工具和能力项目成功

BOSARD(参考条件)

BOSARD是一个战略规划工具,用于为新项目提供职权范围原创咨询公司CapGemini 80年代

Delphi技术分步指南

Delphi技术方法用于估计未来事件的可能性和结果项目预测未来风险和机会

OSCOW方法

创建优先项目需求列表的最佳方法是什么OSCOW方法可以帮助OSCOW表示必须、应该、可能和将来

Pareto分步分析

Pareto剖析或80/20规则使你能看到20%案例引起80%项目问题。

PEST分析

PEST战略规划工具用于评价影响项目的政治、经济、社会和技术因素

狗万体育新闻项目管理工具

甘特图、逻辑网络、PERT图、产品分解结构与工作分解结构等标准工具用于项目规划

RACI矩阵

委托是项目管理者作用的一个基本部分,因此识别作用和责任是重要的技巧。应用RACI模型有帮助

RAID日志

RAID日志是您为项目创建最简单最有效工具RAID表示风险、假设、问题和依存性

SWOT分析

SWOT是一个战略规划工具,它涉及具体说明项目目标并识别有利和不利于实现这一目标的内部和外部因素。

视频播放

看着我们视频播放

狗万体育新闻从YouTube频道播放项目管理视频, 加上从其他出版商播放的我们最喜爱视频

  • 全部
  • 万博苹果怎么装
  • 其它出版社
YouTube视频静止

工程管理员 Do

项目管理员究竟做什么许多人会和项目管理员一起工作,但你实际注意到多少?狗万体育新闻视频检视项目管理员角色和项目管理生涯所需技能

YouTube视频静止

全特征Excel甘特图

学习如何创建更完整的甘特图,该图不仅显示每项任务完成百分比并有条件地格式进度条,还允许你比较实际项目计划与规划项目计划

YouTube视频静止

狗万体育新闻新手项目管理简单指南

狗万体育新闻新项目管理并寻找新手指南视频为您播送并覆盖所有重要题目

YouTube视频静止

狗万体育新闻12项条件你应该知道

狗万体育新闻项目管理视频12个关键词我们认为每个人都应该知道(从初创者到专家)。

YouTube视频静止

4高产人民之旅

想要知道如何充分利用可用时间并实现你的目标,从这四种基本习惯入手。

YouTube视频静止

如何构建高性能项目团队

是什么令项目队取胜为何某些团队实现伟大而另一些团队争斗Anna观察项目队取胜因素

YouTube视频静止

风险管理方法

并讨论工具与常见风险管理错误。

YouTube视频静止

如何报告项目状态

Brad Egeland解释如何准备项目状况报告过程,

YouTube视频静止

10分钟以内直通scrum

敏捷Scrum是什么不到10分钟学习Scrum视频介绍Scrum软件开发方法

YouTube视频静止

双工半工

狗万体育新闻视频详解Scrum为何比传统项目管理法要好得多,以及如何用它执行下一个项目

YouTube视频静止

写智能目标

SMART缩写可实现有效目标视频教程看实战不写SMART目标

YouTube视频静止

阿诺德·施瓦辛格

Arnold Schwarzenegger前世界先生ConanBarbarian、终结者Chatemina

FAQ

频繁查询问题解答

先试这里,如果你有问题

  • 万博苹果怎么装项目Smart于2000年启动,方便获取项目管理信息网站思想以无障碍形式提供免费高质量伦理内容,我们来帮助你为您的项目做最优决策

  • 狗万体育新闻与某些项目管理网站不同, 我们不发布所有能找到的题目, 不论质量如何狗万体育新闻质量检验所有文章 并发布它们无法发现广告薄化文章或插文浪费时间

  • 版权法保护网站资料未经内容所有者书面许可,不得以任何形式出售或发布材料可阅读、打印和下载供私用论文和论文使用无需特殊许可,只要使用可应用版权和网站源

    一般来说,教师、教官和讲课者可使用或修改内容用于教育目的。请求显示相关版权网站源

  • 网站使用英语英国英语拼法往往不同于美式英语发现真拼错时,请联系我们纠正错误

    缩写和缩写使用缩写标签鼠标悬停缩写或缩写将显示工具提示中的全描述

  • 狗万体育新闻项目管理学院www.pmi.org认证项目管理员作为专业人员或项目元件程序组领导和指导项目组

  • 发布论坛新题目或问题时,请点击论坛或专题屏幕上的相关按钮发消息前需要注册狗万app安全吗主持人监督论坛防止发布垃圾邮件和不良内容详情访问论坛帮助页.

  • 不 我们不接受客服 偏向写作者类似地,我们不接受连接信息图、指南或其他内容的请求我们将不响应这些请求并知道多为自动机器人请求

  • 我们建议使用下列引用格式:

    达特2016年如何完成强项Online at www.yhqyangta.com/best-practice/how-to-finish-strong-on-your-projects.php (accessed 23/09/21).

    Hugheyd狗万体育新闻项目管理简介Online at www.yhqyangta.com/lifecycle-and-methodology/introduction-to-project-management.php (accessed 23/09/21).

    n.d.=无日期