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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

项目管理狗万体育新闻时间机器

由邓肯哈伊

你不需要时间机器来从过去中学习。你对年轻的自己有什么建议来防止过去的项目错误?

在家工作的效率技巧

由邓肯哈伊

管理我们的时间,以完成工作对于完成工作至关重要。以下是我在家里工作时如何最大化时间的最高提示。

5个高效人士的习惯

由卡洛琳布鲁克斯

如果您想知道如何在您提供的大部分时间和实现目标,请从这五个基本习惯开始。

作为项目经理,简历中最重要的五件事

由妮可驻军

没有一份写得好的简历,你就无法得到你想要的项目经理的工作。然而,当你专注于在简历上写些什么的时候,一些可能会影响你得到这份工作机会的信息也会溜进来。

项目经理心理学

莱夫·罗格尔

在项目经理的日常生活中存在心理学。本文讨论了两种型号,可以帮助项目管理者提高与项目团队成员的互动。

项目经理6步有效解决问题的简短指南

由邓肯哈伊

对于项目经理,解决问题仍然是一个重要的软技能。一个简单的六步过程将帮助您掌握有效的解决问题。

如何作为远程项目经理有效地工作

由努尔汗

准备好做远程项目经理了吗?现在是时候采取行动了。随着远程角色的增加,您可能会发现它更适合您。

如何项目管理社交媒体广告系列

由妮可驻军

社交媒体活动的整体目标是传播品牌意识并增加遵循。以下是如何管理成功的广告系列。

为什么你应该停止草率判断

由邓肯哈伊

对您的同事进行快速判断?SNAP判断履行我们在日常情况下对人们进行分类,但这就是为什么你应该停止标签的人。

7项狗万体育新闻目管理类型以及何时使用它们

由梅雷迪思木

没有一种尺寸适合项目管理的所有解决方案。狗万体育新闻事实上,项目管理类狗万体育新闻型很大。Fundera在这里打破了这个有用的视觉。

有效管理时间的10个提示

通过梅吉Nahabedian

时间飞逝。这使得时间成为可能难以控制的变量。有效管理时间的最佳方式是什么?应用这10个提示是一个很好的开始。

6是什么?

由Thomas Pyzdek.

六西格玛是严谨,重点和有效的熟悉质量原则的实施,将要素从许多优质的先驱者的工作中纳入其中。

让我成为一个项目经理

由邓肯哈伊

您是否正在努力或考虑职业变化?很多人都希望在项目管理中追求职业生涯。狗万体育新闻你应该在哪里开始?

项目经理的六个时间管理技巧-信息图表

由邓肯哈伊

要成为一个成功的项目经理,您必须能够妥善管理您的时间。以下是一些技巧,可以帮助您更有效地管理您的时间。

离岸IT项目管理:项目经理的观点

由邓肯哈伊

作为离岸项目团队成员,您是否知道您的项目经理期望您是什么?如果没有,请阅读。

5个最大的错误新项目经理制作

由斯泰西Marone

项目经理的工作没有内因。以下是新项目经理的五大错误,以及该怎么做。

高焦虑:用裤子管理项目

Brad Egeland

想象自己是一个项目经理,手头有16个项目。你的压力很大。在这种情况下你能做什么?

项目超载:你是'杀死你最好的人吗?

由邓肯哈伊

专家对您的业务至关重要,但如果他们与工作淹没,就会丢失它们。那么你如何使用他们的专业知识来超载它们?

充分利用你的项目规划会议

塞巴斯蒂安·博斯

持有有效的项目计划会议的能力是商业军械库中最强大的武器之一。没有它,计划可以匆忙甚至忘记。

如何在危机中成为伟大领袖的7个建议

由艾琳伯顿

如果你正在经历一场艰难的危机,想成为一名伟大的领导者,你会怎么做?实施艾琳·伯顿的七大技巧。

从4个关键步骤中从执行执行

由Kenneth Darter.

随着团队从需求移动到项目上的执行任务,必须使用四个关键步骤跟踪范围和要求。

5个较为已知的黑客,以使您的会议更加富有成效

Brad Egeland

你如何让人们保持警惕并为你的会议做出贡献?尝试以下五种鲜为人知的技巧,让下次会议更有成效。

开始新的东西?4提示以正确的思维方式启动任何项目

由Kenneth Darter.

开始新的东西可能很难,特别是如果它是一个新项目。所以,当你开始新的东西时,正确的心态至关重要。

击中移动的基线目标

由Kenneth Darter.

时间表的基线是项目执行的基本要素,至少对于任何希望有良好结局的项目来说是如此。

我在做我应该做的事吗?

Brad Egeland

你是否陷入了消防员的角色,作为一个经常战斗火灾的项目?Brad Egeland对您有一些建议。

4个问题要询问您是否被要求帮助建立新的PMO

Brad Egeland

建立项目管理办公室并不容易狗万体育新闻,它不应该快速,它永远不会轻易拍摄。那你会从哪里开始?

6项目经理的简单方法可以提高人们的技能

由Skornia艾莉森

你可能会很棒的职业。您可能有一个壮观的成就列表。但如果你缺乏一些基本的软技能,你就不会太远。

敏捷采纳:一个案例研究

由Adam Alami.

这个案例研究是为了评估一个必须更新过时企业数据仓库的项目是否采用敏捷。这些是我的发现。

开展可行性研究:如何做出聪明的决定

由邓肯哈伊

一个项目始于一个想法,但我们如何知道它是否可行或合理呢?进行可行性研究将告诉我们这个想法是否可行。

但它是可行的吗?- 如何自信地评估项目可行性

由Kenneth Darter.

你如何确定一个项目是否可行?作为项目经理,你可以在项目开始前进行可行性评估。

你的项目失败的10个早期迹象

由Adam Alami.

十个警告标志,即您的项目低估了成功所需的内容 - 与损害最终结果和福利的后果。

阶段闸门备忘单:4个步骤来更好地管理项目

由Kenneth Darter.

如何通过阶段盖茨获得项目,并使用四个经过托管的项目使用四个经过验证的步骤避免厄运。

如何在项目上完成强大

由Kenneth Darter.

完成一个项目的一件事,但相当于另一件事。通过雇用这些活动和策略,您将完成每个项目强大的项目。

使用可视化规划简化项目管理狗万体育新闻

Brad Egeland

有数百个项目管理软件工具可用。狗万体育新闻Brad Egeland看着如何确定最适合您的组织需求。

投影风险删除的四个阶段

由Kenneth Darter.

即使是计划最周密的项目中准备最充分的项目经理,最终也要处理风险。应对任何风险都包括四个关键阶段。

2016年网络犯罪对项目管理的影响有多大?狗万体育新闻

Brad Egeland

任何东西都可能被黑。在项目管理方面,2016狗万体育新闻年有什么准备?我们的项目和数据是否比2015年面临更大的风险?

如何在现场做出杀手级项目决策

Brad Egeland

一个分三步的过程,在没有任何利益相关者的帮助或额外信息的情况下,在现场做出最好的决定。

知道何时调用它退出(以及正确执行的3步方法)

Brad Egeland

认输是很难的。领导对你来说意义重大的事情是很重要的。当你认为你有更多的汽油时放弃就像放弃一样,但这是真的吗?

在项目上保持标签

由Kenneth Darter.

项目有很多活动部件。当你把多个项目混在一起时,就像大多数组织做的那样,了解项目的位置是至关重要的。

敏捷能降低复杂性吗?

由Adam Alami.

敏捷建议通过将需求划分为可管理的范围来处理复杂性,这些范围可以在不触发约束的情况下实现。

进入项目批准

由Kenneth Darter.

看看有效投球所需的基础和步骤并获得批准。

3种方法,以确保您的项目会议值得

Brad Egeland

值得的会议 - 有意义,准确,及时,高效,高效 - 所有进入我们大多数人的成分都会考虑良好的会议。

奥利奥比我记忆中的要小:不要在你的项目上交付不足

Brad Egeland

您是否在提供您的项目时定期。你有时经历运动吗?你如何打击这个?尝试一个或多个这些步骤。

你是一个合作项目经理吗?

Brad Egeland

你是一个合作的项目经理,与他人一起工作以实现共同的目标吗?几乎可以肯定的是,是的。但是什么是协作项目管理呢?狗万体育新闻

狗万体育新闻项目管理:进入最终阶段

由Kenneth Darter.

结束了。但在你把那瓶香槟放在冰上之前,请确保您正在使用正确的Mindset和方法进入最终阶段。

项目经理对IT离岸项目很感兴趣

由Adam Alami.

全球外包市场举办了大量增长。这项研究的目的是深入了解离岸外包项目面临的挑战。

从零开始建立项目管理办狗万体育新闻公室

Brad Egeland

什么成分应该进入新创建的项目管理办公室?狗万体育新闻Brad Egeland讨论了少数关键概念和行动,进入最好的PMOS。

你的项目成功了吗?

Brad Egeland

当我们失败时,这并不乐趣。但我们可以从中学习。找出您的项目可能无法保存的前三个标志。

你是“告诉”经理还是“销售”经理?

由邓肯哈伊

告诉或销售,两种不同的方法——都能完成工作,但有些团队管理方法比其他方法更有效。

执行大型转型项目

作者:Swadhin Mishra & Preeti Jain

这篇文章的重点是分享一些关于这些大型复杂项目的见解,如何处理这些项目,以及项目的成败。

寻找一个良好的项目经理:5个雇用正确的提示

Brad Egeland

你想雇一个新的项目经理吗?布拉德·埃格兰(Brad Egeland)有五条建议,可以帮助你为组织聘请最好的项目经理。

战略与运气:面对不确定性的项目管理

由Kenneth Darter.

无论你是在玩一个涉及运气的游戏,还是在管理一个未知变量的项目,总是要向前看,为随机元素做计划。

创建或回收

由Kenneth Darter.

根据项目,您有时可以回收,但有时需要创建新的可交付成果。正确影响项目输出的质量。

平衡有趣的项目

Brad Egeland

这三种技巧可以让你的项目更有活力,并帮助你确保那些不那么令人兴奋的项目的活动不会落空。

在项目中产生势头

由Kenneth Darter.

项目中最困难的部分往往是入门。下次你正在努力获得球滚动,尝试其中一个想法。

如何在人力资源领域取得成功

海伦·萨贝尔

成为那些在人力资源领域发展并创造成功职业生涯的人很简单——当然,前提是你做了正确的事情。这是如何。

2019新万博appmanbetⅩ

塞巴斯蒂安·博斯

强调吗?是时候考虑换一种方式做事了。看看把闹钟提前20分钟会如何改变你的一天。

保护敏感项目信息

Brad Egeland

当你在公共WiFi热点工作时,三条关键建议可以让你自己、你的项目和个人信息更加安全。

将项目进行到底

Brad Egeland

从头到尾运行一个项目不间断是真棒的,但是当你被迫把它脱离部分方式时,你应该采取哪些步骤。

失败经理的七种习惯

由邓肯哈伊

你是否认识到自己或你的同事中的任何特征?我遇到了完全正如我描述的人,在这个过程中损害了他们的团队和自己。

如何建立高绩效的项目团队

由邓肯哈伊

是什么让一个获胜的项目团队?为什么有些团队在别人挣扎的时候达到伟大?让我们来看看获胜项目团队的因素。

建立团队合作

由Kenneth Darter.

团队合作不是自然而然发生的。项目负责人需要投入时间和精力来组建团队,并帮助每个人和睦相处。这是如何。

感知并不总是平等的

Brad Egeland

当我们认为每个人都在同一页上时,他们可能不是。我们如何确保这不会导致我们的项目在关键点脱轨?

从项目转移到程序

由Kenneth Darter.

如何在项目增长时从项目移动到程序,并且您需要将多个项目结合到一个有效的计划中。

成功的软实力

迈克·格里芬

软动力是让人们通过吸引他们成为你所代表的一部分的能力;而不是胁迫,力量或支付它们。

在地面上用双脚开始项目

Brad Egeland

当你有一个新项目时,你应该做些什么来确保你一开始就脚踏实地?

寻找蓝天

由Kenneth Darter.

您正在努力的任何项目都会出现问题。寻找蓝天正在学习,看到云层上的银色衬里,让您的一天变暗。

期待春天

由Kenneth Darter.

有项目的生活有时就像冬天。永无止境的会议。计划超支。意想不到的问题。但是,春天就要来了。

估算项目工作出错了

Brad Egeland

评估项目工作充满了让事情变得糟糕的机会。阅读Brad的五个常见问题和解决方案,以获得更好的估计。

很容易给出好消息

Brad Egeland

您如何在项目上提供坏消息?让我们考虑一下我们可以做些什么,以便最好地做好准备,然后有效地交付坏消息。

进入你的头脑

由Kenneth Darter.

每个人在项目管理生涯的某个时候都会遇到难以理解的问题。狗万体育新闻问题是,除了假装恐慌症发作,你还能做什么?

3个理由我们对不可能的项目说是的

Brad Egeland

超人。好吧,他有他的氪星弱点,但仅此而已。让我们有一件事直说吧——作为一个群体,项目经理不是超人。

如何在项目上进行更改

由Kenneth Darter.

做出改变永远不会有趣,特别是在一个大项目中,但有时是必要的。这些提示将有助于确保所有基地都被覆盖。

项目管理简史狗万体育新闻

由邓肯哈伊

在这项项目管理的历史中,我将纪律的所有狗万体育新闻主要发展和事件均已追溯到有记录。

项目经理的新年愿望清单

由邓肯哈伊

随着又一年的临近,我认为这是一个很好的时机来看看项目经理在2015年的愿望清单上应该列出的5项内容。

我的愿望列表2015年项目管理狗万体育新闻

Brad Egeland

2015年项目管理的愿望清单是什么?狗万体育新闻在您阅读时,请考虑您想要看到的更改,添加或删除。

明智目标的简史

由邓肯哈伊

在这个聪明的目标历史中,我看看首字母缩略词来自谁开发的地方,批评者所说的是什么,为什么它变得流行。

在轨道上获取项目:记住基线!

由Kenneth Darter.

基线是项目的度量标准。它帮助您实现客户的目标。简而言之,基线帮助您完成项目。

波特兰,缅因州......我不知道那在哪里

Brad Egeland

你知道项目客户在项目上没有人听说过的项目中没有人听说过的那些时候?你做什么工作?

恢复项目的四个阶段

由Kenneth Darter.

如果一个项目陷入困境,项目经理需要努力恢复它并回到正轨。四个步骤将有助于PM促进恢复。

如何避免项目管理中的12个常见错误狗万体育新闻

由邓肯哈伊

返回基础知识介绍为什么这么多组织运行项目差,项目管理中的十二次常见错误以及如何避免它们。狗万体育新闻

最好的做法对你意味着什么?

Brad Egeland

在世界上有可能的项目经理几乎可能存在最佳实践。这些是一些“核心”项目管理实践。狗万体育新闻

错过项目截止日期的4个理由以及如何回到轨道 - 第2部分

Brad Egeland

错过项目截止日期的原因几乎是无限的。正是我们处理这些问题的方式决定了我们是优秀的领导者和成功的项目经理。

错过项目截止日期的4个理由以及如何回到轨道第1部分

Brad Egeland

四种情况通常会导致错过项目截止日期,以及解决这些问题并使项目保持或回到正轨的可能方法。

项目承诺=项目成功 - 第2部分

Brad Egeland

如果团队参与如此有效,为什么不让更多的人参与呢?了解培养承诺并有助于项目成功的两个因素。

项目承诺=项目成功 - 第1部分

Brad Egeland

了解该项目的团队成员更加致力于使项目成功。理解是让你有所了解。

处理项目中的问题

由Kenneth Darter.

项目中的问题和项目的规模。那么,你必须这样做是项目经理,你可以处理项目上的问题吗?来!我们讨论一下。

你需要知道的六个狗万体育新闻项目管理趋势

由邓肯哈伊

六个重要的趋势塑造了今天的项目管理职业,并可能在可预见的未来继续塑狗万体育新闻造它。

扭转财务失败项目的6个步骤-第2部分

Brad Egeland

项目失败的原因有很多,但我认为最难处理和挖掘的是那些正走向财务崩溃的项目。

扭转财务失败项目的6个步骤-第一部分

Brad Egeland

你可以采取六种行动来获得对项目预算的控制权,或者在获得某种程度的控制权方面取得进展。

传播PM知识

Brad Egeland

在学习时促进新的项目经理。没有多少课堂培训可以占据经验丰富的项目经理的工作地点。

忘记千篇一律的项目管理方法吧狗万体育新闻

由邓肯哈伊

为什么Cookie Cutter方法无法作为项目管理成功的保证,以及如何避免成为一种方法的奴隶。狗万体育新闻

为意外做好准备

由Kenneth Darter.

项目经理不能为项目期间可能发生的每一种可能性创建政策和程序,但他们可以为意外问题做好准备。

避免项目失败:这不是火箭科学

由邓肯哈伊

不要成为失败项目的牺牲品。始终采取措施来解决这五个常见的问题领域,以确保项目的成功。

对项目提供适当的PM监督 - 第2部分

Brad Egeland

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)继续关注我们作为项目经理所能做的一切,以帮助确保客户满意度并提升我们的职业前景。

对项目的妥善监督 - 第1部分

Brad Egeland

客户满意度至关重要。这是你生计的基础。这是参考客户和不满意的客户之间的区别。

有效项目管理的5个最佳实践-第2部分狗万体育新闻

Brad Egeland

你只是通过项目的动作吗?为了让您的客户备忘录,您需要创造性和专用。

有效项目管理的5个最佳实践-第1部分狗万体育新闻

Brad Egeland

本文考虑了一些最佳实践Litmus测试(如果只是在您的头部),以确保您在每个项目上提供良好。

更好的客户关系的三个步骤

Brad Egeland

不可能让每个人都幸福一直幸福,但你肯定可以在你的力量内做一切,让客户尽力而为。

成功商业伙伴的10个品质

由邓肯哈伊

业务合作伙伴不是关于跳跃的跳跃,但协同工作以实现最佳结果。

记录经验教训:您学到了什么?

由Kenneth Darter.

学到的经验教训对未来的项目非常重要,并有助于项目的成功,但首先,必须正确地记录这些经验教训。

项目启动的瘫痪

Brad Egeland

这篇文章是关于一个人在试图使项目进度有序和一切都适当地就位以开始时所感到的瘫痪。

保持最高管理层通知 - 第2部分

Brad Egeland

您的状态报告应该包含什么,以及应该多长时间,以避免将每个人重载提供信息,并且弊大于利。

保持最高管理层通知 - 第1部分

Brad Egeland

如果您的公司不需要您的项目状态报告,可能是明智的,建议这样的政策并无论如何都要产生一个。

创建项目预算:你需要知道的

由邓肯哈伊

创建准确预算的能力是项目经理的基本技能。以下是为下一个项目创建准确预算所需的内容。

要避免的十个关键项目问题-第三部分

Brad Egeland

您发现是您的主要项目问题或常见问题,可以实现整体成功的方式?检查这10个项目问题以避免。

要避免的十个关键项目问题-第二部分

Brad Egeland

避免项目管理的冰山并不容易,但我们必须在它们破坏我狗万体育新闻们的项目之前避免它们。在下一个项目中记住这些方面。

要避免的十个关键项目问题-第一部分

Brad Egeland

不管我们准备得多么充分,总有冰山在等着我们的项目沉没。回顾这10个可识别的问题,并做好管理它们的准备。

教你的团队处理截止日期

由Kenneth Darter.

在项目管理中,截止日期总是存在的,但这并不意味着项目团队可以狗万体育新闻很容易地处理这些截止日期。

管理风险因素 - 第2部分

Brad Egeland

外部因素可能会给我们的项目约定带来风险。我们如何处理这些因素可能是我们项目成败的关键。

管理风险因素 - 第1部分

Brad Egeland

在项目历史上,没有一个项目是在不存在一些风险的情况下成立的。下面是如何管理风险和保护您的项目。

使用成长模式进行更好的指导

由邓肯哈伊

如何使用GROW模型提高你的指导技能,包括40个针对有抱负的教练的示例问题。

领导它需要什么 - 第2部分

Brad Egeland

在本系列的第2部分中,布拉德·埃格兰观察了三种方式,将项目领导层与正常项目管理参与相结合。狗万体育新闻

引导所需的 - 第1部分

Brad Egeland

铅是什么意思?如果您领导了一个大型项目,您知道项目领导者多于计划,组织,控制,协调和预算。

促进峰会

由Kenneth Darter.

如果你想有一个成功的首脑会议,那么是时候练习你的人际交往技巧,学会与他人相处。

穿越混乱

由邓肯哈伊

我们应该把努力重点放在何处以改善IT项目的表现?斯坦迪什组织在《2013年混乱宣言》中确定了十个地区。

为什么项目经理应该进行指导

由邓肯哈伊

如果你不是教练,你能成为一名优秀的项目经理吗?如何通过辅导释放团队潜力并最大限度地提高他们的绩效。

项目管理是狗万体育新闻四个字母的单词时

Brad Egeland

作为项目经理,我们可以为任何项目参与增加相当值的价值,但如果您的客户不是项目经理友好,您会做什么?

如何运行最富有成效的项目会议 - 第2部分

Brad Egeland

Brad Egeland最终的四个主要概念,用于高效的项目会议。我们如何管理我们的会议对我们进行了专业的很多。

如何运行最富有成效的项目会议 - 第1部分

Brad Egeland

规划和召开有意义的项目会议的七条规则,这些规则将帮助您管理项目并为与会者提供价值。

大声赞美,轻声责备

Brad Egeland

我们都更需要表扬而不是批评。一个快乐的、积极的、有基本计划的团队,每次都会比一个有辉煌计划的、痛苦的团队表现得更好。

通过终点日期来临

由Kenneth Darter.

每个项目都有一个完成日期。本文介绍了项目的完成日期是如何导出的,以及项目团队如何通过该日期来到条款。

PMP vs. 狗万官网下载appPRINCE2证书

纳德·霍拉米·拉德(Nader Khorrami Rad)著

PMP认证和PRINCE2认证有什么区别?狗万官网下载app我该选哪一个呢?哪一个对我的事业更好?

项目进行得怎么样了?——第2部分

Brad Egeland

对于持续六个月或更长时间的项目,最好作为一个团队至少暂停两次,从团队的角度讨论项目的健康状况。

项目进行得怎么样了?——第1部分

Brad Egeland

重要的是要定期停下来,把握项目的脉搏。如果你忽视了你的客户,你可能会发现自己失去了一份工作或没有了一个项目。

在项目上摇晃

Brad Egeland

你如何阻止你的项目变得平凡?这篇文章考虑了我们如何改变周围的事物,并为我们的项目增加一些刺激。

三条途径即将到来的利益相关者

由Kenneth Darter.

在接近利益相关者时,您可以将您的留言达到右侧的利益相关者。以下是关于制定路径的一些想法。

工作击穿结构101

由邓肯哈伊

工作崩溃结构是一个工具项目经理,用于将突破项目分解为可管理的部分。这就是为什么你需要一个以及如何创建自己的原因。

更改订单是四个字母的单词

Brad Egeland

更改订单很难在客户之前带来。这是如何在客户的心中留下毫无疑问,你和你的团队知道你在做什么。

传递艰难的消息-第2部分

Brad Egeland

Brad个人准备和向项目客户传达坏消息的四步流程中的最后两步。

传递艰难的消息-第1部分

Brad Egeland

您是否必须向项目提供艰难的消息?以下是帮助您准备和提供坏消息的四个步骤。

跟踪一个风险

由Kenneth Darter.

风险管理是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻了解四个关键步骤,以帮助您评估和减轻项目上的任何风险。

主动项目经理

Brad Egeland

如何留在控制项目,而不是始终以反应模式为出现并威胁要击败我们的问题。

为您的项目构建商业案例

由Kenneth Darter.

为了获得利益相关者或管理层来批准您的项目,您需要建立一个坚实的业务案例。以下是创建业务案例的基本步骤。

确保项目的问责制-第2部分

Brad Egeland

你不能保证每个人都对你的项目负责,但让他们参与的关键是让他们确切地知道对他们的期望。

接下来是什么?

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