万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

文章

我们的文章库为项目管理提供了有价值的见解。狗万体育新闻

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为什么你应该停止快速判断

——邓肯·豪伊

对同事做出草率的判断?快速判断满足了我们在日常生活中对人进行分类的需求,但这里是为什么你应该停止给人贴上标签的原因。

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项目狗万体育新闻管理类型和何时使用它们

——梅雷迪思·伍德

没有一种适合所有项目管理的解决方案。狗万体育新闻事实上,项目管理类狗万体育新闻型差别很大。Fundera在这里用这个有用的视觉打破他们。

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有效管理时间的10个技巧

——梅吉·纳哈比迪恩

时间过得真快。这使得时间成为一个难以控制的变量。有效管理时间的最好方法是什么?应用这10个技巧是一个好的开始。

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什么是六西格玛?

——托马斯·皮兹德克

六西格玛是一个严格的,专注的和有效的实施已被证明的质量原则,从许多质量先锋的工作中吸收元素。

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让我做项目经理吧

——邓肯·豪伊

你正在开始你的职业生涯还是正在考虑换工作?很多人都想从事项目管理。狗万体育新闻你应该从哪里开始?

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六时间管理技巧的项目经理 - 信息图

——邓肯·豪伊

要成为一个成功的项目经理,你必须能够很好地管理你的时间。这里有一些建议可以帮助你更有效地管理你的时间。

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管理离岸IT项目:项目经理的观点

——邓肯·豪伊

作为离岸项目团队成员,您知道项目经理对您的期望吗?如果没有,请继续阅读。

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新项目经理常犯的5大错误

——史黛丝·马龙

项目经理的工作不是闲差事。以下是新项目经理常犯的五大错误,以及应对之策。

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高度焦虑:管理项目时不穿裤子

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

想象你是一个项目经理,手头有16个项目。你的压力很大。在这种情况下你能做什么?

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项目超负荷:你在“杀死”你最优秀的人吗?

——邓肯·豪伊

专家对你的生意至关重要,但如果他们被工作淹没,你可能会失去他们。那么如何才能在不让他们负担过重的情况下使用他们的专业技能呢?

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充分利用你的项目计划会议

——塞巴斯蒂安·博斯

举行有效的项目规划会议的能力是企业“武器库”中最强大的武器之一。没有它,计划可能会被匆忙甚至遗忘。

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如何在危机中成为一个伟大的领导者的7个技巧

——艾琳·伯顿

你会怎么做,如果你正在经历危机的惊涛骇浪,并希望成为一个伟大的领袖?实施从艾琳·伯顿这七个顶级技巧。

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通过4个关键步骤从需求转移到执行

——肯尼斯·达特

当团队从需求转移到执行项目上的任务时,必须使用四个关键步骤来跟踪范围和需求。

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5个鲜为人知的小技巧让你的会议更有效率

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你如何保持警觉的人,奉献您的会议?试试下面五个鲜为人知的黑客,让你的下一次会议更高效。

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开始新的东西?4个提示启动任何项目以正确的心态

——肯尼斯·达特

开始一件新事情是很困难的,尤其是当它是一个新项目的时候。所以,当你开始做一件新的事情时,正确的心态是至关重要的。

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达到一个移动的基线目标

——肯尼斯·达特

时间表的基线是项目执行的一个基本元素,至少对于任何你想要良好结束的项目来说是这样。

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我在做我应该做的事吗?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你是否被困在消防员的角色中,作为一个项目的PM,不断地灭火?Brad Egeland给你一些建议。

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当你被要求帮助建立一个新的PMO时,你要问4个问题

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

建立一个项目管理办公室不是狗万体育新闻一件容易的事,它不应该是快速的,而且它绝不能被轻视。那么,从哪里开始呢?

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项目经理提高人际交往能力的6个简单方法

~作者:Skornia Alison

你可能擅长你的职业。你可能会有一个惊人的成就清单。但如果你缺乏一些必要的软技能,你不会走得太远。

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敏捷采用:案例研究

——亚当·阿拉米

这个案例研究的目的是评估敏捷在一个需要更新过时的企业数据仓库的项目上的应用。这些是我的发现。

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进行可行性研究:如何做出明智的决定

——邓肯·豪伊

一个项目始于一个想法,但我们如何知道它是可能的还是合理的呢?进行可行性研究将告诉我们这个想法是否可行。

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但这可行吗?-如何自信地评估项目的可行性

——肯尼斯·达特

你如何确定一个项目是否可行?作为项目经理,你可以在项目开始前进行可行性评估。

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你的项目失败的10个早期迹象

——亚当·阿拉米

这十个警告标志表明你的项目低估了成功所需要的东西——结果会损害最终的结果和利益。

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阶段Gates备忘单:4个步骤来更好地管理项目

——肯尼斯·达特

如何让你的项目通过阶段之门,并避免厄运使用四个经过验证的步骤来更好地管理项目。

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如何完成你的项目

——肯尼斯·达特

完成一个项目是一回事,但坚强地完成又是另一回事。通过采用这些活动和策略,你将强有力地完成每一个项目。

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使用可视化规划来简化项目管理狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

有数百种可用的项目管理软件工具。狗万体育新闻Brad Egeland将讨论如何确定最适合您的组织的需求。

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项目风险消除的四个阶段

——肯尼斯·达特

即使是在计划最周密的项目中准备最充分的项目经理最终也会处理风险。应对任何风险都包括四个关键阶段。

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2016年网络犯罪对项目管理的影响有多大?狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

任何东西都可能被黑。在项目管理方面,2016狗万体育新闻年有什么计划?我们的项目和数据是否比2015年面临更大的风险?

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如何当场做出一个关键项目的决定

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

这是一个三步走的过程,在没有任何利益相关者的帮助或额外信息的情况下,一步一步地做出尽可能最好的决策。

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知道什么时候该放弃(正确的做法有三个步骤)

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

很难认输。领导对你来说意义重大的事情是很重要的。当你认为你有更多的汽油时放弃就像放弃,但这是真的吗?

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密切关注项目

——肯尼斯·达特

项目有很多可移动的部分。当您将多个项目混合在一起时(大多数组织都是这样做的),那么了解项目所处的位置是至关重要的。

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敏捷可以降低复杂性吗?

——亚当·阿拉米

敏捷建议通过分割的要求为可管理的范围,可以在不触发约束来实现的复杂处理。

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项目立项

——肯尼斯·达特

看看有效地推销你的项目并获得批准所需要的基础工作和步骤。

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3个方法来确保你的项目会议是值得的

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

有价值的会议——有意义的、准确的、及时的、高效的、富有成效的——这些都是我们大多数人认为好的会议的组成部分。

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奥利奥是小于我记住:不要在你的项目没有下提供

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你定期下兑现您的项目。你有时走过场。你如何解决这个问题?请尝试以下一个或多个步骤。

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你是一个合作项目经理吗?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你是一个协作的项目经理,与他人一起工作,以实现共同的目标。几乎可以肯定的是,是的。但是什么是协作项目管理呢?狗万体育新闻

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狗万体育新闻项目管理:进入最后阶段

——肯尼斯·达特

终点就在眼前。但在你把那瓶香槟放在冰上之前,确保你以正确的心态和方法进入最后阶段。

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项目经理对IT外包项目很感兴趣

——亚当·阿拉米

全球IT外包市场正在显著增长。本研究的目的是深入了解IT外包项目所面临的挑战。

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从零开始建立一个项目管狗万体育新闻理办公室

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

新成立的项目管理办公室应具备哪些要素?狗万体育新闻Brad Egeland讨论了一些最佳pmo的关键概念和操作。

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贵项目跳下鲨鱼?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当我们失败的时候,就没有乐趣了。但是我们可以从中学习。找出你的项目可能无法保存的前三个迹象。

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你是“告诉”经理还是“销售”经理?

——邓肯·豪伊

“告知”和“推销”是两种不同的方法——都能完成工作,但有些团队管理方法比其他方法更有效。

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执行大型技术改造项目

~作者:Swadhin Mishra & Preeti Jain

这篇文章主要论点集中在对这些庞大而复杂的工程,如何处理他们,是什么使或中断程序所期待分享一些见解。

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寻找一个好的项目经理:雇佣合适的人的5个技巧

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

您是否想要雇用一个新的项目经理?布拉德·埃格兰对雇佣最好的项目经理为您的组织五个提示。

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战略与运气:在面对不确定性的管理项目

——肯尼斯·达特

无论你是玩游戏,涉及运气或你管理一个项目,未知变量,总是向前看,并计划随机元素。

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创建或回收

——肯尼斯·达特

根据项目的不同,有时你可以回收,但有时需要创建新的交付。得到它的权利影响项目产出的质量。

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平衡有趣的项目

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

有三种技巧可以让你的项目更有活力,并帮助你确保那些不那么令人兴奋的项目不会被遗漏。

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在项目中产生动力

——肯尼斯·达特

项目中最困难的部分通常是刚刚开始。下次当你努力想要开始的时候,试试下面的方法。

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关于如何在人力资源方面取得成功的建议

海伦·萨贝尔(Helen Sabell)著

成为那些在人力资源领域发展并创造成功事业的人很简单——当然,前提是你做了正确的事情。这是如何。

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作为经理,每天早上20分钟如何改变你的一天

——塞巴斯蒂安·博斯

强调吗?是时候考虑做一些不同的事情了。看看把你的闹钟提前20分钟是如何改变你的一天的。

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保护敏感项目资料

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当你在公共WiFi热点工作时,这三个关键的建议可以让你和你的项目以及个人信息更加安全。

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把项目进行到底

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

从头到尾不间断地运行一个项目是非常棒的,但是当你被迫中途放弃时,你应该采取什么步骤呢?

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失败管理者的七个习惯

——邓肯·豪伊

你在你自己或你的同事身上发现了这些特质吗?我遇到过这样的人,他们完全按照我的描述行事,但在这个过程中,他们破坏了自己的团队和自己。

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如何打造高绩效项目团队

——邓肯·豪伊

是什么造就了一个成功的项目团队?为什么有些团队取得成功,而有些团队却在苦苦挣扎?让我们看看赢得项目团队的因素。

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建立团队精神

——肯尼斯·达特

团队合作不是自然而然就会发生的。项目负责人需要投入时间和精力来建立团队,并帮助每个人融洽相处。这是如何。

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感知并不总是平等的

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当我们以为每个人都在同一页上的时候,他们可能不是。我们如何确保这不会导致我们的项目在关键时刻脱轨?

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从一个项目转移到另一个项目

——肯尼斯·达特

当项目增长时,如何从一个项目转移到另一个项目,你需要把几个项目合并成一个有效的项目。

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成功的软实力

——迈克·格里芬

软实力是一种能力,通过吸引人们成为你主张的一部分,让他们与你合作;而不是强迫、强迫或付钱给他们。

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在项目开始随着脚踏实地

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当你有一个新项目时,你应该做些什么来确保你开始时脚踏实地?

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寻找蓝天

——肯尼斯·达特

你做的任何项目都会有问题。寻找蓝天就是要学会看到乌云背后的银边,它会让你的一天变得灰暗。

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期待春天的到来

——肯尼斯·达特

项目上的生活有时感觉就像冬天。永无止境的会议。计划超支。意想不到的问题。但是,春天就要来了。

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估计项目工作出错

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

评估项目工作充满了出错的机会。请阅读Brad的五个常见问题和解决方案以获得更好的评估。

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说出好消息很容易

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如何传达项目中的坏消息?让我们考虑一下,我们能做些什么来最好地为坏消息做准备,然后有效地传递坏消息。

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在你的头上

——肯尼斯·达特

每个人在他们的项目管理生涯中都会遇到一些困难。狗万体育新闻问题是,除了假装恐慌症发作,你还能做什么?

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我们对不可能的项目说“是”的三个理由

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

超人。好吧,他有致命的弱点,但仅此而已。让我们搞清楚一件事——作为一个团队,项目经理无法与超人相提并论。

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如何对项目进行更改

——肯尼斯·达特

做出改变从来都不是一件有趣的事,尤其是在一个大项目中,但有时改变是必要的。这些建议将有助于确保所有的基础都包括在内。

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项目管理简史狗万体育新闻

——邓肯·豪伊

在这个项目管理的历史中,我记录了这个学狗万体育新闻科中所有的主要发展和事件。

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项目经理的新年愿望清单

——邓肯·豪伊

在我们即将迎来新的一年之际,我想现在应该是时候看看项目经理2015年的愿望清单上的五个项目了。

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我的愿望清单项目管理在2015年狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你对2015年项目管理的期望是什么?狗万体育新闻阅读时,请考虑您希望看到的更改、添加或删除。

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智能目标简史

——邓肯·豪伊

在《SMART goals的历史》一书中,我回顾了这个缩略语的由来、发端者、批评者的言论,以及它为何如此流行。

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让你的项目步入正轨:记住底线!

——肯尼斯·达特

基线是该项目的测量棒。它可以帮助你满足客户的目标。总之,基线帮助您获得完成项目。

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波特兰,缅因州,我不知道在哪里

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

您知道某个项目客户想要某个项目中的某些东西,而您的团队中没有人听说过这种情况吗?你是做什么的?

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恢复项目的四个阶段

——肯尼斯·达特

如果一个项目有问题,项目经理需要努力恢复它并回到正轨。四个步骤将有助于首相促进经济复苏。

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如何避免项目管理中的12个常见错误狗万体育新闻

——邓肯·豪伊

回顾一下为什么这么多组织都把项目搞得很糟糕,项目管理中有12个常见的错误,以及如何避免这些错误。狗万体育新闻

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最佳实践对您意味着什么?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

世界上有多少项目经理,就有多少最佳实践。这些是一些“核心”的项目管理实践。狗万体育新闻

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错过项目最后期限的4个原因以及如何回到正轨——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

错过项目最后期限的原因几乎是无限的。我们如何处理这些突起物,这使我们成为优秀的领导者和成功的项目经理。

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错过项目最后期限的4个原因以及如何回到正轨——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

这四个场景经常会导致错过项目的最后期限,以及可能的方法来解决这些问题,并保持或使项目回到正轨。

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项目承诺=项目成功-第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果团队的参与是如此有效,为什么没有更多的人这样做?了解这两个因素的品种的承诺,并有助于项目的成功。

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项目承诺=项目成功-第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

理解项目的团队成员更致力于使项目成功。理解就是理解对你的要求。

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有问题就处理项目

——肯尼斯·达特

在项目中,各种各样的问题都会出现。那么,作为一个项目经理,你必须做些什么来处理项目中的问题呢?让我们讨论一下。

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您需要了解的六个狗万体育新闻项目管理趋势

——邓肯·豪伊

目前影响项目管理专业的六大趋势,在可预见的未来还将继续影响项目管理狗万体育新闻专业。

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6个步骤来扭转一个财政失败的项目-第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

项目失败的原因有很多,但我认为最难处理和摆脱的是财务破产。

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6个步骤来扭转一个财政失败的项目-第一部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你可以采取六项行动来控制项目预算,或者取得一定程度的控制。

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传播PM知识

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

在新项目经理学习时对他们进行指导是有回报的。再多的课堂培训也无法取代和有经验的项目经理一起工作。

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忘记项目管理中千篇一律的方法吧狗万体育新闻

——邓肯·豪伊

为什么cookie cutter方法不能作为项目管理成功的保证,以及如何避免成为方法的奴隶。狗万体育新闻

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为意外做好准备

——肯尼斯·达特

项目经理不能为项目中可能发生的每一种情况创建策略和过程,但是他们可以为意外的问题做准备。

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避免项目失败:这不是火箭科学

——邓肯·豪伊

不要成为失败项目的牺牲品。始终将解决这五个常见问题的方法放在适当的位置,以帮助确保项目的成功。

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对项目进行适当的PM监督——第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

Brad Egeland继续着他作为项目经理所能做的一切,来帮助确保客户满意度,并提升我们的职业前景。

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对项目进行适当的PM监督——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

客户满意度至关重要。这是你生活的基础。这是可参考的客户和不满意的客户之间的区别。

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有效项目管理的5个最佳实践——第2部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你只是在走过场吗?为了让你的客户回访更多,你需要有创造力和奉献精神。

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有效项目管理的5个最佳实践——第1部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

本文考虑了一些要执行的最佳实践测试(如果只是在您的头脑中),以确保您在每个项目上都交付良好。

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改善客户关系的三个步骤

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

不可能让每个人都一直开心,但是你可以尽你所能给客户最好的表现。

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成功的商业伙伴的10个品质

——邓肯·豪伊

业务伙伴关系不是当业务叫喊时跳起来,而是一起协作以实现最佳可能的结果。

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记录经验教训:你学到了什么?

——肯尼斯·达特

获得的经验教训可以使未来的项目完全不同,并帮助它们成功,但是首先,必须正确地记录它们。

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的入门项目开工瘫痪

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

这篇文章讲的是一个人在试图将项目计划安排得井然有序,并将一切准备就绪以开始工作时的麻痹感。

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保持最高管理层知情-第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你的状态报告应该包含什么,应该多长时间,以避免信息超载和弊大于利。

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保持最高管理层知情-第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果您的公司不需要您提供项目状态报告,那么建议这样的策略并生成这样的策略可能是明智的。

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创建一个项目预算:你需要知道什么

——邓肯·豪伊

创建准确预算的能力是项目经理的一项基本技能。这里是你需要为你的下一个项目创建一个准确的预算。

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要避免的10个关键项目问题-第3部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你发现什么是你的关键项目问题或常见问题,可能会阻碍整体的成功?检查这10个项目问题以避免。

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要避免的10个关键项目问题-第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

避开项目管理的冰山并不容易,但我们必须在它们毁掉我狗万体育新闻们的项目之前避开它们。在您的下一个项目中,请记住这些方面。

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要避免的10个关键项目问题-第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

不管我们准备得有多充分,总有一些冰山等着破坏我们的计划。回顾这10个可识别的问题,并做好管理它们的准备。

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教会你的团队如何应对最后期限

——肯尼斯·达特

在项目管理中,截止日期总是存在的,这并不意味着项目团队可以很狗万体育新闻容易地处理这些截止日期。

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管理风险因素-第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

外部因素可能会给我们的项目合作带来风险。我们如何处理这些因素可能是我们项目成功或失败的关键。

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管理风险因素-第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

在项目的历史上,没有项目已进入不存在的几个风险的存在。下面是如何管理风险,保护您的项目。

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更好的使用成长模式的指导

——邓肯·豪伊

如何提高你的教练技能使用成长模型,包括40个例子问题,有抱负的教练。

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什么是领导-第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

在本系列的第2部分中,Brad Egeland将介绍另外三种将项目领导与正常的项目管理参与分开的方法。狗万体育新闻

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什么是领导-第一部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

是什么意思领导?如果你带领一个大的项目,你知道,项目负责人做了很多超过计划,组织,控制,协调和预算。

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促进峰会

——肯尼斯·达特

如果你想有一个成功的首脑会议,那么现在是时候来练习你的人际交往能力,学会与别人好。

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穿越混乱

——邓肯·豪伊

我们应把工作重点放在何处,以改善资讯科技项目的表现?斯坦迪什集团在其2013年的混乱宣言中确定了10个领域。

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为什么项目经理应该指导

——邓肯·豪伊

你能成为一个优秀的项目经理没有被教练?如何解锁你的团队的潜力,并与教练最大限度地发挥其性能。

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当项目管理狗万体育新闻是一个四个字母的词

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

作为项目经理,我们可以为任何项目参与增加相当大的价值,但是如果您的客户对项目经理不友好,您该怎么办呢?

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如何召开尽可能高效的项目会议——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

Brad Egeland为高效项目会议提出的最后四个关键概念。我们如何管理会议,在很大程度上体现了我们的专业性。

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如何召开尽可能高效的项目会议——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

策划和实施有意义的项目会议七条规则时,那些会帮助你管理你的项目和与会者提供价值。

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大声赞扬,轻声责备

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

我们都需要更多的赞美,而不是纠正。一个快乐的、积极的、有基本计划的团队每次都会比一个有绝妙计划的、痛苦的团队表现得更好。

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就完成日期达成协议

——肯尼斯·达特

每个项目都有一个完成日期。本文将介绍如何派生项目的完成日期,以及项目团队如何处理该日期。

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PMP与PRIN狗万官网下载appCE2证书

〜由纳德Khorrami拉德

PMP认证和PRINCE2认证有什么区别?狗万官网下载app我应该选哪一个?哪一个更适合我的职业生涯?

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项目进展如何?——第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

对于持续半年以上的项目,这是一个好主意,至少两次暂停作为一个团队,从团队的角度讨论项目的健康状况。

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项目进展如何?——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

定期停下来,为你的项目把脉,这是至关重要的。如果你忽视了你的客户,你可能会发现自己失业或没有项目。

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在这个项目上改变一些东西

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如何从平凡变得阻止你的项目?本文讨论我们如何能够改变周围的事物,并添加一些兴奋到我们的项目。

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与利益相关者接触的三条途径

——肯尼斯·达特

当涉及到与涉众接触时,您可以采取许多不同的方法将您的信息传递给正确的人。这里有一些关于规划你的道路的想法。

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工作分解结构101

——邓肯·豪伊

工作分解结构是项目经理用来将项目分解成可管理的部分的工具。以下是为什么你需要一个,以及如何创建你自己的。

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更改命令是一个由四个字母组成的单词

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

更改订单很难提交给客户。这里告诉您如何让您的客户毫不怀疑您和您的团队知道您在做什么。

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传递坏消息——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

布拉德在准备和传递坏消息的一个项目客户的个人四步过程,最后两步。

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传递不幸的消息——第一部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你曾经在一个项目中向客户传达过不好的消息吗?以下是帮助你准备和传达坏消息的四个步骤。

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跟踪一个风险

——肯尼斯·达特

风险管理是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻学习四个关键步骤,以帮助您评估和减轻项目中的任何风险。

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积极主动的项目经理

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如何保持对项目的控制,而不是总是处于对出现的问题的反应模式,这些问题可能会使我们偏离方向。

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为您的项目构建业务案例

——肯尼斯·达特

为了让涉众或管理层批准您的项目,您需要构建一个可靠的业务案例。以下是创建业务案例的基本步骤。

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确保项目的可靠性——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你不能保证每个人都对你的项目负责,但是让他们参与的关键是让他们确切地知道对他们的期望是什么。

项目健康检查

你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。

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