电子书〜在项目管理中擅长21种方法狗万体育新闻

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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

敏捷项目管理狗万体育新闻

敏捷方法普遍促进项目管理进程，鼓励利益相关者参与，反馈，客观指标和有效控制。狗万体育新闻

最佳实践

狗万体育新闻项目管理最佳实践提醒我们，如果我们成功启动，计划，执行，监控，控制和关闭我们的项目，我们的指标将说明更好的结果。

商业案例

业务案例记录启动项目的理由。它描述了益处，成本和影响，以及计算财务案例。

实例探究

这些案例研究表明，在实践中使用项目管理。狗万体育新闻研究现实生活的情况将帮助您了解别人的成功。

更换管理层

变更管理是在开发产品或服务期间跟踪和管理更改的做法，是项目管理的关键部分。狗万体育新闻

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像项目计划一样的通信计划是项目的必要部分。已经说过，沟通是项目的生命线。

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成本管理是项目经理的基本且最具挑战性的任务之一。

赚取价值管理

赚取的价值是项目经理可用的最全面的趋势分析技术。使用趋势数据，可以在项目的早期阶段预测成本或进度超支。

项目管理历史狗万体育新闻

20世纪50年代标志着现代项目管理时代的开始，然后使用大多数非正式技术和工具在临时管理的项狗万体育新闻目上进行管理。

IT项狗万体育新闻目管理

IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的子学科，其中计划，监控和控制信息技术项目。

得到教训

经验教训的目的是在项目中汇集在未来项目的项目中获得的任何见解。

生命周期与方法

项目狗万体育新闻管理方法提供了一个框架，项目经理提供项目。

微软项目

Microsoft Project提供增强工具，可帮助您跟踪和控制项目工作，计划和财务。

各种各样的

关于项目管理，质量，创新，评估狗万体育新闻项目管理系统，社交媒体和利益实现的文章。

外包

关于考虑外包项目的任何人的建议，无论是在家里还是离岸，都要降低成本并提高竞争力。

帕累托原则
（80/20规则）

项目经理的帕累托原则的价值是，它提醒您关注项目的20％非常重要的事情。

PMBOK和PMP.

PMBOK指南被认为是项目管理专业中最重要的工具之一，是该行业的事实上的全球标准。狗万体育新闻狗万体育新闻项目管理专业人员（PMP）是项目管理研究所（PMI）管理的国际公认的项目管理认证。

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狗万官网下载appPrince2项狗万体育新闻目管理方法是一个世界级标准，用于管理项目成功结束。

计划管理

计划管理是关于管理项目组，以实现组织的预期结果或利益。它是关于这些项目的结构和控制，因此它们会作为一个群体提供有效交付。

项目文件

项目文档用于定义我们管理项目和周围的治理方式的方式。

狗万体育新闻项目管理办公室（PMO）

项目管理狗万体育新闻办公室（PMO）是界定的部门或集团，并维护与组织内的项目管理有关的标准和流程。

项目计划

项目规划是项目管理的一部分，这与使用计划的使用，例如GANTT图狗万体育新闻表计划和稍后在项目环境中报告进度。

项目组合管理

项目组合管理是协调和控制的项目组合，以实现一系列业务目标。

项目赞助

项目赞助是一个积极的高级管理人员，负责识别业务需求，问题或机会。赞助商确保该项目仍然是一个可行的命题，实现了福利，解决了项目经理控制范围之外的任何问题。

质量管理

质量成本是任何项目的重大成本，如此谨慎的管理人员寻找要在检查中保持这些成本的方法。

要求管理

任何项目的关键部分是需求管理。如果您不确定将要交付的内容，您将如何了解到达那里？

救援和恢复

拯救一个失败的项目对项目经理没有容易的任务，所以这是一些想法，以指向正确的方向。

风险管理

风险管理是项目管理的一部分，包括风险识别，风险量化，风险响应开狗万体育新闻发和风险反应控制，用于识别，分析和响应项目风险。

项目经理的作用

项目经理在简言中的作用是成功规划，执行，监测，控制和关闭项目的总体责任。

安排

项目调度是计划日期的艺术，以便开始和完成活动和里程碑。

范围管理

范围是了解任何项目的最重要元素。所有规划和资源分配都是锚定这种理解。

克鲁姆

Scrum是一种基于多个小型团队以密集型和相互依存的方式的敏捷软件开发模型。虽然Scrum是用于管理软件开发项目的管理，但它可用于运行软件维护团队，或作为一般项目和计划管理方法。

六个西格玛

六西格玛项目可以定义为公司能够减少缺陷并提高业务流程质量的过程。

聪明的目标和目标

设定目标很容易，但实现它们不是，所以确保他们很聪明，你会有更好的成功机会。

利益攸关方管理

利益攸关方管理是管理对项目兴趣的任何人的期望，或将由其可交付成果或产出实现的任何人。

团队建设

团队大楼是一个项目的重点流程，建立和发展团队成员之间的共同目标，相互依存，信任，承诺和问责制。

训练

选择良好的项目经理培训课程的第一步是了解项目经理的作用。

工作崩溃结构（WBS）

工作分解结构是一个非常有价值和重要的项目管理工具。狗万体育新闻它为其他项目规划设定了基础。

下一步是什么？

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