电子书~21种方法让你在项目管理中脱颖而出狗万体育新闻

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我们的文章库为项目管理的学科提供了有价值的见解。狗万体育新闻

敏捷项目管理狗万体育新闻

敏捷方法通常促进项目管理过程，鼓励涉众参与、反馈、客观度量和有效控制。狗万体育新闻

最佳实践

狗万体育新闻项目管理最佳实践提醒我们，如果我们成功地启动、计划、执行、监控、控制和结束我们的项目，我们的度量标准将展示更好的结果。

业务案例

业务用例记录了启动项目的理由。它描述了收益、成本和影响，以及对财务情况的计算。

案例研究

这些案例研究展示了项目管理在实践中的应用。狗万体育新闻学习现实生活中的情景会帮助你看到别人是如何成功的。

变更管理

变更管理是在产品或服务的开发过程中跟踪和管理变更的实践，是项目管理的关键部分。狗万体育新闻

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与项目计划一样，沟通计划也是项目的必要组成部分。有人说沟通是项目的命脉。

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成本管理是项目经理最基本也是最具挑战性的任务之一。

挣值管理

挣值是项目经理可用的最全面的趋势分析技术。使用趋势数据可以在项目的早期阶段预测成本或进度超出。

项目管理历史狗万体育新闻

20世纪50年代标志着现代项目管理时代的开始，在此之前，项目是在特别的基础上使用非正式的技狗万体育新闻术和工具进行管理的。

IT项狗万体育新闻目管理

IT项狗万体育新闻目管理是项目管理的一门分支学科，是对信息技术项目进行计划、监视和控制的学科。

经验教训

吸取经验教训的目的是将在项目中获得的任何见解汇集在一起，这些见解可以有效地应用于未来的项目。

生命周期与方法论

项目狗万体育新闻管理方法提供了一个框架，项目经理通过它来交付项目。

微软项目

Microsoft Project提供了增强的工具来帮助您跟踪和控制项目工作、进度和财务。

杂项

关于项目管理，质量，创新，评估狗万体育新闻项目管理系统，社会媒体和利益实现的文章。

外包

给任何考虑外包项目的人的建议，无论是在国内还是海外，以降低成本和增加竞争力。

帕累托原则
(80/20规则)

帕累托原则对项目经理的价值在于，它提醒你关注项目中真正重要的那20%的事情。

项目管理知识体系和PMP

项目管理知识体系指南被认为是项目管理专业中最重要的工具之一，是行业事实上的全球标准。狗万体育新闻狗万体育新闻项目管理专业人员(PMP)是国际公认的项目管理认证，由项目管理协会(PMI)管理。

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狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理方法是成功管理项目的世界级标准。

规划管理

项目管理是指管理一组项目，为组织实现预期的结果或利益。它是关于这些项目的结构和控制，以便他们作为一个团队有效地交付。

项目文档

项目文档用于定义我们管理项目和围绕项目的治理的方式。

狗万体育新闻项目管理办公室(PMO)

项目管理狗万体育新闻办公室(PMO)是在一个组织内定义和维护与项目管理相关的标准和过程的部门或团体。

项目计划

项目计划是项目管理的一部分，它涉及到计划的使用，例如甘特图来计划狗万体育新闻并随后报告项目环境中的进度。

项目组合管理

项目组合管理是对项目组合的协调和控制的管理，以实现一组业务目标。

项目赞助

项目赞助是一个活跃的高级管理角色，负责识别业务需求、问题或机会。发起人要确保项目仍然是一个可行的提议，并确保收益得以实现，解决项目经理无法控制的任何问题。

质量管理

在任何项目中，质量成本都是一项重要的成本，所以谨慎的管理者会寻找控制这些成本的方法。

需求管理

任何项目的关键部分都是需求管理。如果你不确定要交付什么，你怎么知道什么时候到达那里?

救援和恢复

对于项目经理来说，挽救一个失败的项目并不是一件容易的事情，所以这里有一些想法可以为你指明正确的方向。

风险管理

风险管理是项目管理的一个子集，包括用于识别、分析和应对项目风险狗万体育新闻的风险识别、风险量化、风险应对开发和风险应对控制。

项目经理的角色

概括地说，项目经理的角色是对项目成功的计划、执行、监控、控制和结束的全面责任。

调度

项目日程安排是为开始和完成活动和里程碑的日期进行规划的艺术。

范围管理

范围是理解任何项目最重要的元素。所有的规划和资源分配都以这种理解为基础。

Scrum

Scrum是一种基于多个小团队以密集和相互依赖的方式工作的敏捷软件开发模型。尽管Scrum的目的是管理软件开发项目，但它可以用于运行软件维护团队，或者作为一种通用的项目和程序管理方法。

六西格玛

六西格玛项目可以定义为公司能够减少缺陷和提高业务过程质量的过程。

明智的目标和目标

设定目标很容易，但实现目标就不容易了，所以要确保目标是明智的，这样你成功的机会就会更大。

利益相关者管理

干系人管理是管理对项目感兴趣或受其可交付成果或输出影响的任何人的期望的过程。

团队建设

团队建设是以项目为中心的过程，在团队成员之间建立和发展共同的目标、相互依赖、信任、承诺和责任。

培训

为项目经理选择一个好的培训课程的第一步是了解项目经理现在的角色。

工作分解结构(WBS)

工作分解结构是非常有价值和重要的项目管理工具。狗万体育新闻它为项目计划的其余部分奠定了基础。

接下来是什么?

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