文章归档2010-2013

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我们的文章库为项目管理的学科提供了有价值的见解。狗万体育新闻

确保项目的可靠性-第一部分

由布拉德·埃格兰

如何为项目提供服务,并通过确保每个人对其对我们和项目负责的负责来服务。

理解团队的观点

由Kenneth镖鲈

问什么是在一个项目中去五个不同的人,你会得到5分不同的答案。了解不同地方的球员从将帮助您来创建一个有凝聚力的团队。

项目客户对您的期望是什么

由布拉德·埃格兰

您的项目客户对您有一些基本和具体的期望;他们的项目经理,当你开始领导他们的项目走向成功。

极端的项目管理狗万体育新闻

由布拉德·埃格兰

三次战争室策略需要将生命带回死亡项目,或保存灾难边缘的参与。

突然意识到:“我的项目上线了”

邓肯·豪伊

如果您的客户在项目投入使用之前感到冷淡,并要求在最后一刻进行更改,从而增加了启动时出现问题的风险,该怎么办。

复活失败的项目-第2部分

由布拉德·埃格兰

如果您的客户足够优雅,该怎么办,在经历失败或完成工作停止后,您可以在项目上给您第二次机会。

复活失败的项目-第1部分

由布拉德·埃格兰

你不会得到很多的人生第二次机会,甚至在项目管理领域更少。狗万体育新闻这是你如何复活一个失败的项目。

不要责怪人民,责怪这个过程

邓肯·豪伊

业务流程是否阻碍了您的业务发展,延误了项目,阻碍了您实现目标?采取以下步骤来改进您的流程。

你的项目客户希望你实现的3件事

由布拉德·埃格兰

三个重要的事实,大多数项目客户希望他们的项目经理和他的团队从项目参与的一开始就意识到。

创建高质量项目时间表的8步指南

邓肯·豪伊

成功的项目开始于良好的、高质量的项目时间表。读完这篇文章后,您将有一个创建时间表的合理方法。

管理利益相关者:超越传统智慧

奥马尔·穆罕默德和阿比德·穆斯塔法

项目调查强调了涉众管理作为项目成功的一部分的重要性。这些是管理涉众时可以使用的一些技巧。

你必须为第二部分做准备的11件事

由布拉德·埃格兰

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)为项目参与做准备的最后六个“必做事项”。如何与项目发起人和他的团队建立稳固的关系。

你必须为项目做准备的11件事-第一部分

由布拉德·埃格兰

Brad Egeland的11件事,你应该做的每一个项目参与准备一个成功的项目经验,或者换句话说,“做正确的事情”。

项目救援和英勇的项目经理

弗拉基米尔·科迪尔

为什么项目会出问题?好的项目管理又如何能扭转局面?狗万体育新闻项目通常和普遍的失败有三个主要原因。那么我们能做些什么呢?

充分利用项目资源

由伊恩•柯林斯

尽管很诱人,但在危机中为项目增加更多的人员并不一定能帮助你让项目回到正轨。

镀金项目管理:第二部分狗万体育新闻

由布拉德·埃格兰

“镀金”是件好事,还有三种方式可以在你管理的项目中显示PM角色的额外价值。

镀金项目管理:第一部分狗万体育新闻

由布拉德·埃格兰

镀金是一种消极的概念。它导致超出项目的当前范围无证工作。那么,可以在一个项目经理添加额外的价值?

是我们的数据安全?

由布拉德·埃格兰

在拉斯维加斯的年度黑色帽子美国会议之后,布拉德·埃德兰看着数据安全问题,为什么我们不足以对其进行足够的重视。

运行在混乱

海米尼·梅塔博士

荒谬的时间表不仅会导致混乱,还会导致糟糕的做法、更多的错误和员工的倦怠,那么该怎么办呢?

你会接手我的项目吗?——第2部分

由布拉德·埃格兰

现在你已经决定放弃那个麻烦的项目,接下来要做什么才能让改变成为现实呢?布拉德将带您完成这些步骤。

你会接手我的项目吗?- 第1部分

由布拉德·埃格兰

你是否曾经有过这样的项目,它与你剩下的项目工作量不协调?不知道该做什么?布拉德建议采取以下行动。

从PM线之外-为什么是PM?

由布拉德·埃格兰

如果你目前不是项目经理,但你认为项目管理可能适合你,这里有六个问题可以帮助你做决定。狗万体育新闻

计划成功

由Kenneth镖鲈

创建项目进度表时,项目团队需要确保所有任务、阶段和里程碑都得到了考虑,以便项目能够完成。

我的预算超过了10%,现在怎么办?

由布拉德·埃格兰

遭受预算超支?这是一个三个关键的东西,您可以在项目中进行中流,以帮助将预算符合原始计划。

狗万体育新闻项目管理:一个马拉松而不是百米冲刺

邓肯·豪伊

在运行马拉松和管理项目之间是否有相似之处?你可能会惊讶于他们是多么相似。请记住,两者都不容易。

什么时候项目经理不是项目经理

由安东尼Sherick

似乎这些日子每个人都声称成为一个项目经理。但是这些'真实'项目管理角色?狗万体育新闻让我们了解项目经理。

给你的项目客户真实的画面

由布拉德·埃格兰

你认为自己能很好地解读人物性格吗?你是否擅长解读情境并预测可能的结果?

走出返工陷阱

由Kenneth镖鲈

在项目中的某个时刻,项目经理可能会发现团队陷入了返工陷阱。你能做些什么?下面是推进项目的4个步骤。

项目被搁置

由布拉德·埃格兰

如果您的项目被临时搁置,无论是两周还是两个月的重启窗口,您都可以采取三步走的方法。

制定有用的章程

由Kenneth镖鲈

项目章程是项目初始阶段的关键文件。以下是如何确保你的简历对项目团队有用。

如果你可以重来一遍,你会做什么?

由布拉德·埃格兰

如果你可以回到过去,在你的某个项目上做一些不同的事情,或者用不同的方式处理客户的某个情况,你会怎么做?

Get SET for Project Control

德尔温·奥伊

在一个项目中,多少控制是足够的?考虑为你的下一个项目应用三个关键的控制——干系人、期望和团队(SET)。

项目经理的十大软技能-第3部分

由布拉德·埃格兰

第3部分,共3部分,介绍项目经理的软技能。成为成功的PM和自信的团队和项目战略制定者所需的技能。

项目经理的十大软技能-第2部分

由布拉德·埃格兰

第2部分:项目经理的软技能拥有我在本系列文章中提到的所有10项软技能肯定有助于项目的成功。

项目经理的十大软技能-第一部分

由布拉德·埃格兰

本系列共分3部分,介绍项目经理的软技能。为了成功多于失败,项目经理应具备的前10项软技能是什么?

狗万体育新闻项目管理知识体系(PMBOK)

邓肯·豪伊

项目管理狗万体育新闻知识体系是项目管理专业公认的最佳实践过程和知识领域的集合。

我们点比萨饼吧

由布拉德·埃格兰

让我们来谈谈奖励和认可。我们都喜欢它,但以什么形式呢?要做到这一点,我们应该走多远?正式的奖励和认可?非正式的?

从项目失败中学习

由Kenneth镖鲈

我们从失败中学到的一些最重要的教训。Kenneth Darter解释了一个简单的四步流程,以确保相同的故障不会重复。

认识到自己的内在专长

邓肯·豪伊

你的组织知道它知道什么吗?在聘请顾问时,不要忽视专家的丰富知识和想法。

优秀的会议经理

由布拉德·埃格兰

你不能保证人们会期待你的会议,那么你如何确保会议富有成效并保持每个人的兴趣和参与度呢。

与项目团队进行一对一的沟通

由布拉德·埃格兰

当开始一个项目的时候,有比正式开始更重要的事情。应该用一对一的方法来明确优先级,讨论时间表和计划。

与利益相关者沟通

由布拉德·埃格兰

许多人需要从我们的项目中访问状态更新,但您应该向不同的利益相关者组提供哪些细节级别?

团队成员不遵守规定的情况

由布拉德·埃格兰

如何迅速处理不相符的提示团队成员,而不会造成进一步破坏的项目。果断的行动,你可以拿得到控制的资源了。

我们到了吗?

由布拉德·埃格兰

有三个过程可以帮助您的项目团队了解他们的任务如何融入整个项目难题,以及如何才能达到成功的目标。

如何成为一个偶然的项目经理

邓肯·豪伊

许多人投身项目管理是为了填补空缺,为自己找到一份职业。狗万体育新闻本文将探讨如何增加你成为“意外”项目经理的机会。

但是什么对顾客最好呢?

由布拉德·埃格兰

理想情况下,我们的项目管狗万体育新闻理方法学在盒子过程中完美地适用于每个人。但客户有各种类型和尺寸,一种尺寸并不适合所有人。

当在罗马……

由布拉德·埃格兰

确保每个人在技术、术语、行话、首字母缩略词和概念方面都在同一页上,这对项目至关重要。

狗万体育新闻项目管理就像一盒巧克力

由布拉德·埃格兰

当我们面对未知的时候 - 正如我们在几乎每个我们管理的项目 - 我们如何处理它们?我们如何有效地反应和前进?

关于项目赞助的行政意见

由阿比德穆斯塔法

管理人员如何通过为项目团队提供正确的环境来交付成功的项目和计划而成为良好的发起人。

忽略你的项目团队

由布拉德·埃格兰

项目中有大量的信息流。大多数都是好的,但我们可能会不时收到不好的信息,我们不能根据我们听到的一切做出反应。

你怎么对付一个坏血病海盗?

由布拉德·埃格兰

我们如何回应那些声称自己无所不知的客户?“这是我的问题,这是解决方案,现在来管理这个项目”的客户?

知道什么时候该说“够了”

由布拉德·埃格兰

Brad Egeland的一个项目的故事,这个项目有一连串看似永无止尽的软件bug,以及他学到的可以帮助pm面对类似情况的东西。

10种方式成为一个更好的项目经理

米歇尔·西蒙兹

在项目管理中推进您的职业必需的需求超过获得合适的资狗万体育新闻格。专注于10个关键领域成为一个更好的项目经理。

如何成功启动项目参与

由布拉德·埃格兰

你永远不会有第二次机会给人留下第一印象,或者成功启动项目。这个列表将帮助你正确地开始项目。

了解自己的局限性

由布拉德·埃格兰

如果你已经到了担心失败的地步,如果你增加了更多的工作量,那么你就必须停下来,评估一下事情的进展。

把它卖给利益相关者

由Kenneth镖鲈

向利益相关者出售信息的最佳方式是什么?这里有三个策略可以帮助你成为一个更好的销售人员和更有效的沟通者。

有10个引号,让您成为一个更好的项目经理

邓肯·豪伊

这些报价是多年经验的压缩智慧。请记住他们,让他们帮助您导航到一个成功的项目。

如何审核建筑工地

由珍妮比斯维克

这是审计施工现场时需要考虑的七个最重要的方面,以确保工人和公众的健康和安全。

规划生命周期中PRINCE2狗万官网下载app

通过纳德Khorrami拉德

理解PRINCE2中的规划生命周期。狗万官网下载appPRINCE2手册有三个主要部分,它们定义了标准的计划生命周期。狗万官网下载app

如何写一个聪明的目标

智能项万博苹果怎么装目

SMART的首字母缩略词告诉我们要编写可实现且有效的目标,但如何编写SMART目标呢?本视频介绍了编写智能目标的注意事项。

贝尔宾和成功的项目团队

德克·荣尼克尔(Dirk Jungnickel)博士和阿比德·穆斯塔法(Abid Mustafa)著

对于项目领导来说,创建成功的项目团队是一项艰巨的任务。将人与角色匹配的一个好方法是Belbin团队库存方法(BTIM)。

在险股东价值是重大变革项目的关键措施

大卫•沃尔顿

问任何一个项目发起人,一个大型项目面临的最大威胁是什么,你都会得到类似的答案:缺乏领导力和对业务风险不够关注。

面谈死亡

黛博拉·科尔(Deborah Kerr)和科特·芬奇(Curt Finch)著

经理们一直在寻找雇用合适员工的秘诀。本文试图揭开招聘过程的神秘面纱,并提供一些成功招聘的技巧。

以正确的方式开始项目

由Kenneth镖鲈

准备工作是项目管理的重要组成部分。狗万体育新闻如果一个项目没有正确地开始,它将以返工和范围蔓延等问题结束。

如何管理你的老板:“向上管理”的5个建议

邓肯·豪伊

要想在业务和项目管理上取得成功,你需要管理好你的老板。狗万体育新闻这里有5个非常有用的向上管理技巧。

珩磨的边缘

由Kenneth镖鲈

我们是否经常花时间确保我们的铅笔削尖和我们边磨练?这里有一些想法,以帮助项目经理保持其边缘锋利。

《项目管理知识体系指南》中的生命周期规划

通过纳德Khorrami拉德

了解项目管理知识体系中的计划过程组。那么,根据PMI,规划生命周期是如何发生的呢?

如何避免项目倦怠

由Kenneth镖鲈

项目中的资源很容易在项目完成之前耗尽。以下是一些防止项目团队倦怠的方法。

在项目管理中整合社交媒体时的十大考虑事项狗万体育新闻

尼尔·斯托洛维茨基

十大问题要问,以帮助您的社交媒体工具来评估你的项目管理组织的定位。狗万体育新闻

人力资源的角色:管理你的项目

格雷迪·温斯顿

了解如何组成一个工人团队,能够融合他们的才能,使一个大项目成功地结束,需要经验,培训和独创性。

有效六西格玛实践者的10个基本特征

苏德希纳·班纳吉

想要雇佣一个六西格玛的从业者?根据Sudeshna Banerjee的说法,以下是你需要注意的十大特征。

项目真实性检查

由Kenneth镖鲈

每个项目经理都需要在项目中间提出一些重要的问题,将使每个人都有一个现实检查项目的地位。

如何充分利用您的项目团队

由安迪教练

狗万体育新闻项目管理就是人员管理。以下是我们关于如何确保您从项目团队中获得最大收益的提示。

以经济复苏项目管理的优势狗万体育新闻

柯特·芬奇

殴打的经济衰退的一个关键因素是项目的执行智能化。采取主动,你可以在包的头部发现自己。

pmo从成本中心转型为利润中心

由阿比德穆斯塔法

在经济困难时期,将项目管理办公室从成本中心转变为利润中心的技巧。

创建与Microsoft Project工作分解结构

马克彼斯科普

本文将讨论使用Microsoft Project创建工作分解结构,这是实现这一目的的理想工具。

简化工作分解结构

穆罕默德·巴拉克

工作分解结构是设置项目范围的必要工具。它形成了你和你的客户之间的协议,包括什么和什么不包括在你的最终交付。

速成班:尽快优化项目和资源的五种方法

柯特·芬奇

五种方法可以快速有效地优化你的项目和资源,在竞争中保持领先,完成重要的(和有利可图的)项目。

计划中的规划项目在IT帮助台环境中

安娜·霍尔斯特德

所有的服务支持项目都需要适当的规划和需要遵循的一个项目框架,以保持客户满意度。

端到端项目经理是确保战略项目交付的关键

由阿比德穆斯塔法

执行者很快意识到现有的项目经理在交付端到端计划方面的能力和知识是有限的。

为什么在项目中投入资源不能拯救它

米歇尔·西蒙兹

许多项目经理相信额外资源会使项目成功与失败之间的所有差异。但额外的资源可以拯救一个持久的项目吗?

你的项目经理正在侵占你的思想吗?

由阿比德穆斯塔法

明智的项目经理会在下属心中播下一种想法的种子,并给他们灌输发展这个想法的信心和自由。

关于风险的单词

戴夫尼尔森

考察用于描述风险的术语以及它们被设法阐明他们所指的方式以及它们的意思。

管理顾问与PMO失败

由阿比德穆斯塔法

管理顾问在创建存在重大结构缺陷的项目办过程中发挥了重要作用的三个不同领域。

太累了?用5个行之有效的实践重新获得你的观点

金伯利·维弗林

五个常识实践可以帮助你重新获得观点,减少压力,优化投入工作时间的结果。

所有项目经理都应该问的20个问题

米歇尔·西蒙兹

项目经理所需的许多技能之一是能够在获得清晰的答案之前要求搜索问题和坚持不懈。

谁是项目经理?

迈克·格里芬

一个两难的问题:你应该任命一个经验丰富的项目经理还是会支持这个变化的人?

如何准确的是你的实际与计划时间和成本?

由彼得·柯林斯

有效计划的能力是至关重要的可结算的市场,如会计,咨询,法律工作的专业服务公司。

理解项目管理的三重约束狗万体育新闻

邓肯·豪伊

所有的项目都是在一定的限制下进行的——传统上,它们是成本、时间和范围。这三个因素通常称为三重约束。

一个项目中你需要做好的5个关键部分

米歇尔·西蒙兹

这有助于建立一个项目中成功地完成了最重要的因素大致可分为五个方面。

执行计划需要一个项目总裁

由阿比德穆斯塔法

如果企业想要在执行过程中提高业绩,就应该认真考虑结构调整项目指导委员会。

处理困难的对话

由帕特里克·鸟

项目经理如何改进他们处理困难和挑战性对话的方式,使自己更有效。

有效项目管理的建议狗万体育新闻

伊恩·克拉克森(Ian Clarkson)博士著

项目管理成功的六大秘诀,帮助您避免狗万体育新闻最后一分钟“全力以赴”

敏捷:好、坏和丑陋

由马克弗林

良好的敏捷实现是业务和IT共同努力实现满足组织需求的方法的结果。

什么是项目运行状况检查?

文/ Michael L Young

健康检查是一种反思性学习活动,是项目或计划状态的快照,用于确定进展情况和需要改进的领域。

项目管理办公室的关键绩效指标:成功的度量

迈克尔·奥布罗克塔和柯特·芬奇

项目管理办公室可以通过五个重要的kpi来衡量其在整个公司成功背景下的生产力。

通过行政/ PMO关系探讨您的方式

迈克尔·奥布罗克塔和柯特·芬奇

本文通过前中央情报局(CIA)雇员迈克尔·奥布罗克塔(Michael O’brochta)的一个案例分析,聚焦于高管和pmo之间的相互依赖关系。

快速结果映射方法和项目管理政策变革狗万体育新闻

阿纳尔多·佩利尼

ROMA能否与结构化的项目管理方法相协调?狗万体育新闻本文探讨了ROMA和结构化项目管理如何协同工作。狗万体育新闻

使用Microsof狗万体育新闻t Project进行实用的项目管理和跟踪

由Marvey米尔斯

本微软项目指南以创建新项目后应该做什么开始,并以跟踪该计划的进度结束。

如何确定一年内交付的项目数量

由阿比德穆斯塔法

本文概述了公司可以使用的技术,以准确确定其每年交付特定数量的项目和计划的能力。

给予项目卫生清洁法案

由彼得·奥斯本

it主导的业务变更计划和项目继续失败,但是许多常见的缺陷可以通过进行定期运行状况检查轻松避免。

产品和投资组合管理趋势:最新的五大游戏改变因素

路易丝·k·艾伦(Louise K. Allen)和凯莉·诺雅里斯(Carrie Nauyalis)著

产品管理领域最新的5个“游戏改变者”,以及为什么每一个都是将项目或产品推向市场的关键因素。

与难相处的人打交道的秘诀:关键在于你自己

由托尼•施瓦茨

我们每个人都有一个默认的镜头,通过它我们可以看到世界。我们称之为现实。我们有能力从其他角度看世界。这里是如何。

控制项目中的变更请求

米歇尔·西蒙兹

请求的更改可能是业务中的外部更改或内部更改的结果,因为项目的原始目标没有被清楚地理解。

什么是变更控制?

邓肯·豪伊

变更控制过程确保了项目过程中提出的每一个变化是正确定义,审议并实施前得到批准。

为竞争优势而招聘

由Deborah L. Kerr,Ph.D.,&Billcezak

仅凭技能或个性做出招聘决定只能让企业走到目前为止。通过两者的融合,组织将获得竞争优势。

为大日子做计划

米歇尔·拉布罗斯

计划可能会很有压力,也很费时,但为你的大喜日子付出的代价让一切都是值得的。

我的故事:聪明地工作;不难

由Susanne Madsen.

当你意识到你必须改变你的信念和删除已制约你的一个限制因素的力量,你有一个AHA!片刻。

项目风险及其识别方法

米歇尔·西蒙兹

所有项目都是不同的,识别潜在风险的最佳方法是借鉴同一领域内过去项目的经验。

经验教训如何改进项目过程

米歇尔·西蒙兹

如何建立一个有用的经验教训数据库,可以用几个简单的步骤来持续改进项目过程。

出去!

米歇尔·拉布罗斯和克里斯汀·拉布罗斯

努力提高你的网络商,就像努力扩大你的投资组合一样,这是非常重要的!

解锁PMO盈利能力

由达雷尔Raynor和柯特·芬奇

项目管理办公室(PMO)的潜在好处是多方面的,并且有很好狗万体育新闻的记录。然而,许多好处从未实现。为什么?

项目陷入困境的四个早期预警信号

由泰Kiisel

在项目狗万体育新闻管理中,错过截止日期或超出预算都是项目可能陷入困境的证据。以下是四个早期预警信号。

猎豹你的PMO!

米歇尔·拉布罗斯

检查整个创作您的PMO,以及当它这样做,以确保它的那种PMO的组织可以有效地利用。

项目管狗万体育新闻理认证值得吗?

米歇尔·西蒙兹

不要被认可的专业证书提高自身的价值在就业市场?将研究通过考试提高你的职业前景的努力吗?

你的项目建议书准备好了吗?

邓肯·豪伊

在创建项目提案时,Mnemonic Ready非常有用。它将帮助您制定一个难以忽视的项目提案。

如何重新获得对项目的控制权

米歇尔·西蒙兹

这是众所周知,与任何复杂的项目有可能超过他们的预算或最后期限。什么是让它回到正轨的最佳方式是什么?

项目规划要点

米歇尔·西蒙兹

计划一个项目需要将一系列任务排列有序,并确定它们之间的依赖关系。在实践中,它从来没有这么简单。

项目管理中的SWOT分析狗万体育新闻

米歇尔·西蒙兹

SWOT分析是专业项目经理用来帮助决策的一系列不同技术之一。

10个引号让您成为一个更好的项目经理

邓肯·豪伊

多年来,管理专家们以引文的形式提出了智慧之珠,这些引文经过思考后,有很多东西可以教给我们。

心脏外科医生能从项目经理那里学到什么

由泰Kiisel

外科医生可以从项目经理那里学到一些关于如何创建一个健全的工作管理(手术管理)方法的东西。

不要只是告诉他们,要给他们看!

米歇尔·拉布罗斯和克里斯汀·拉布罗斯

在接受采访中展示您对他人的能力的能力,但也是整个职业生涯所需的基本技能。

项目失败的15个原因

米歇尔·西蒙兹

即使在简单、直接的项目中,也有许多地方可能导致失败。以下是项目失败的15个最常见的原因。

时间管理在多项目环境

由路易斯·马歇尔

这是一个主要的担忧,有些人相信有一个完美的时间管理软件,可以解决他们所有的日程安排问题。

资本支出的四大支柱是准确的估算

让·米切雷斯

项目资本支出估算对于非标准项目来说是一项困难的工作,因为可能影响项目成功的各种情况。

时间限制策略帮助你在项目中完成任务

由丽莎德雷克

时间装箱是留出一个固定的时间段来处理一个特定的任务或一组任务。基本上,你不是在一项任务上一直工作到它完成,而是在一段特定的时间内致力于它。

你能描述完美的PMO会议吗?

由詹妮弗?威特

如何运行在短短一个小时的完美PMO会议一个星期。本案例研究描述了一个中等规模的软件开发公司的每周例会。

项目管理中成功授权的九大关键狗万体育新闻

由弗雷德摩根

成功的委派对成功的项目管理至关重要。狗万体育新闻然而,许多参与项目管理的领导者害怕授权。狗万体育新闻

你能听到机会的敲吗?

米歇尔·拉布罗斯

安静地倾听生活中的机遇,并学会识别它们的各种形式,你会发现很多自我提升的途径。

权力是挣来的,不是给的

丹·维克斯和柯特·芬奇

对于项目经理来说,团队的支持是成功完成项目的关键。然而,团队的尊重不能简单地像任务一样分配。

通过7个简单步骤设定更明智的目标

邓肯·豪伊

SMART和SMARTER的概念在设置项目目标和目标时很有用。这里有七个步骤可以帮助你设定更明智的目标。

您是否曾与客户的项目经理下棋?

由詹妮弗?威特

随着客户的现场被比作播放棋牌游戏,在那里你必须思考许多举动,以便进入游戏结束。

畸变弧

由帕特里克·鸟

沟通是组织的生命线。使用失真弧将有助于您提高个人,团队和组织的表现。

为成功减压

米歇尔·拉布罗斯

生活中的许多压力都来自于感觉自己无法控制,以及在处理问题时保持一种被动的状态。好消息是还有另一种方法!

项目合格/转到清单

詹姆斯·赫特

许多项目经理把一个实施或割裂的计划放在一起,却没有进行严格的分析,以确定他们是否应该继续。

困扰IT项目的六个常见错误

由泰Kiisel

不管你是支持瀑布式方法还是敏捷方法,如果你犯了这些错误,你的项目很可能会失败。

项目计划:如何编写成功的项目计划

詹姆斯·赫特

项目计划是工具包中最重要和最有用的文档之一,应该在整个项目生命周期中引用和更新。

不要成为反社会项目经理

由泰Kiisel

在当今世界,将工作管理过程社会化是有意义的。您正在做什么来民主化项目管理并让您的项目团队参与进来?狗万体育新闻

如何传达项目的坏消息?

由詹妮弗?威特

作为项目经理,发布关于项目的坏消息是我们工作中不可避免的一部分。这需要谨慎、技巧和良好的判断力。

变革型领导者的三个特征

由布鲁斯Temkin

当需要在多年的旅程中维持变革议程时,最有效的领导者表现出的三个关键特征是什么。

管理团队冲突

由Gurdeep考尔

当团队走到一起时,冲突几乎是不可避免的。并非所有冲突都是不健康的。冲突有可能使个人和团队发挥出最好的一面。

当你有疑问的时候

米歇尔·拉布罗斯

在合适的时候做决定,而不是在此之前。关注你如何以及何时做出最好的决定。

多任务对生产力的冲击

比尔Balcezak

在当今繁忙的世界里,似乎不可能避免多任务处理。然而,越来越多的证据表明,多任务处理是效率的敌人。

提高你的底线与可扩展的IT方法论

由卡梅隆沃森

随着全球竞争继续推动业务和技术,那些拥有IT方法学的组织提高了他们的运营绩效。

在互联网时代避免石器时代的做法

金伯利·m·威夫林,M.S.

为什么企业继续重复那些本来可以避免的错误,用它们的竞争对手也在犯的可笑错误束缚自己?

项目价值主张:你的价值有多高?

邓肯·豪伊

在竞争激烈的商业环境中,具有最佳价值主张的项目会获得资金。那么,您如何强调项目的价值主张呢?

加强SMART目标

Jessika M. Ferm著

这里有一些策略和六个简单的步骤来确保你的目标简洁明了,并产生你想要的结果。

杀死项目的5个理由

特雷沃·罗伯茨

我们都希望提供成功的项目。但有时正确的事情就是停止一个项目。这是正确的选择吗?

让利益相关者站在你这边的秘诀

通过Liz Cassidy.

项目管理的一项关键技能是学会赢狗万体育新闻得利益相关者的支持。掌握这项技能可以确保您的项目更有可能成功。

在全球范围内管理项目

柯特·芬奇

当团队成员使用不同的语言时会发生什么?我们有即时沟通,但这不一定能转化为即时理解。

狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

克劳迪娅Vandermilt

在处理IT项目时,使用专业的项目管理技术将非常有利于你的进展,从而获得更高的成功率。狗万体育新闻

使第一次印象是正确的印象

由帕特里克·鸟

无论是与客户还是潜在客户,以正确的语气和风格传递信息的压力需要仔细的计划。

前沿的项目管理:什么博弈论狗万体育新闻和扑克能教给我们

由吉尔Junqueira

随着项狗万体育新闻目管理在世界范围内的发展和日益商品化,需要更多的专业化来确保最佳机会。

在项目团队中建立可持续的关系

由帕特里克·鸟

建立可持续和灵活的工作关系以创造有效的工作环境始于项目团队,但并不到此为止。

目标没有实现的7个原因

丹尼斯·典当者

以下是大多数人在追求进步和成就时所犯的七个常见错误。

项目集成管理的四个关键

杰西·L·华纳

集成管理是一个知识领域,包括确保协调所有项目组件以实现项目目标所需的过程。

未实现目标的前7大原因

丹尼斯·典当者

SMART目标是那些具体、可测量、可实现、相关和及时的目标。聪明的目标会给你一个激光焦点,让你走上正轨

瀑布v敏捷:我应该如何接近我的软件开发项目?

邓肯·豪伊

软件开发项目通常使用两种方法中的一种,瀑布法或敏捷法。我应该如何处理我的软件开发项目?

商业案例的肉

由卡罗尔Embden-Peterson

编写业务用例是业务流程中的一个关键组成部分。本文将介绍业务用例中的重要组件。

坚果和准备商业案例的螺栓

由卡罗尔Embden-Peterson

让利益相关者购买您的商业案例可能很困难。本文重点介绍了确保准备有效业务案例所需的内容。

狗万体育新闻流动中的项目管理

由杰米•斯图尔特

远程运行一个项目不仅仅是一台笔记本电脑和一个像样的互联网连接。Exact英国董事总经理杰米•斯图尔特(Jamie Stewart)来看看。

业务分析师的角色

作者:詹姆斯·L·亚当斯

本文研究了业务分析人员的多方面角色,并描述了从事这种职业所需的职责和技能。

变革管理领导素质:可再生的领导者

斯蒂芬·Warrilow

领导者如何成为可再生领导者,这是什么可以实现这一目标的领导素质?订婚和赋权在实践中的意思是什么?

如何将敏捷项目管理引入您的组织狗万体育新闻

由罗文麦肯

将敏捷概念引入业务环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能地顺利。

项目时间管理的四个步骤

杰西·L·华纳

本文概述的四个步骤将帮助您更好地定义和度量构成项目时间轴的活动。

成为一个好经理的12个建议

由PMAlliance

保持项目管理团队顺利狗万体育新闻运行可能是一项挑战,尤其是在预算紧张且期望值较高的情况下。

吸取经验教训

由吉娜Abudi

你吸取教训了吗?如果你有,你如何有效地捕获它们?

CAPM和PMP考试有什么区别

约瑟琳·爱德华·卢卡斯博士

PMI提供了两个级别的项目管理认证;狗万体育新闻注册项目管理助理(CAPM)和项目管理专业人员狗万体育新闻(PMP)。

成功软件开发的五个基本要素

罗德尼·J·史密斯(Rodney J Smith)著

要加入专业编码器的行列,需要到位了几个元素。本文探讨了成功软件开发的5种最佳实践。

范围管理的最佳实践

杰西·L·华纳

范围管理的知识领域是确保项目只包括成功完成项目所需的工作。

瀑布式软件开发:风险管理的错觉

罗德尼·J·史密斯(Rodney J Smith)著

建立计算机系统类似于拉低晚上乡间小路;驾驶者永远只能看到就她的前大灯让。

降低您的质量成本

艾伦·S·科赫

在任何项目中,质量成本都是一项重要的成本,所以谨慎的管理者会寻找控制这些成本的方法。

介绍Scrum

克里斯年轻

Scrum是最简单的敏捷方法之一,它被证明对软件开发和更通用的产品开发非常有效。

三件事情的原因Scrum的齿隙(和如何解决这些问题)

由黛比·尼克尔斯

Scrum是一个敏捷软件开发方法,旨在促进迭代和增量开发。那么,它使团队抵抗克拉姆斯?

在选择解决方案时计算总拥有成本

柯特·芬奇

所有权(TCO)的总成本是财务估算,帮助企业管理者确定一个产品或系统的直接和间接成本。

神秘的50%资源

戴夫尼尔森

软件开发项目大多数经理曾与谁致力于自己的项目的时候一定百分比的资源的遭遇。

接下来是什么?

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