电子书~在项目管理中擅长21种方法狗万体育新闻

文章归档2010 - 2013

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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

确保项目的问责制 - 第1部分

Brad Egeland

如何为项目服务，确保每个人都对我们和项目负责。

了解团队的观点

肯尼斯·达特

问五个不同的人一个项目正在进行什么，你会得到五个不同的答案。了解不同的玩家来自哪里将帮助你创建一个有凝聚力的团队。

你的项目客户对你的期望是什么

Brad Egeland

你的项目客户对你有一些基本和具体的期望;他们的项目经理，当你开始领导他们的项目走向成功。

极限项目管理狗万体育新闻

Brad Egeland

当你需要让一个夭折的项目起死回生，或者拯救一个处于灾难边缘的项目时，你可以尝试三种作战室策略。

突然实现：“我的项目”的生活“

由邓肯哈伊

如果您的客户在项目启动前临场退缩，并要求在项目启动时进行最后一刻的更改，从而增加了出现问题的风险，那么该怎么办?

恢复失败的项目 - 第2部分

Brad Egeland

如果你的客户在经历了一次失败或工作完全中断后给了你第二次机会，你该怎么办?

恢复失败的项目 - 第1部分

Brad Egeland

在人生中你不会有太多的第二次机会在项目管理的世界里就更少了。狗万体育新闻这是你如何复活一个失败的项目。

不要怪人，要怪过程

由邓肯哈伊

是持有您的业务的业务流程，延迟项目并阻止您达到目标吗？采取这些步骤来改善您的流程。

您的项目客户希望您实现的3件事

Brad Egeland

大多数项目客户希望其项目经理及其团队从项目参与的一开始实现的三个重要事实。

创建质量项目时间表的8步指南

由邓肯哈伊

成功的项目从一个良好的，质量的项目时间表开始。阅读本文后，您将有一个合理的方法来创建计划。

管理利益相关者:超越传统智慧

由Omar Muhammad和Abid Mustafa

项目调查突出了利益相关者管理的重要性，作为项目成功的一部分。这些是在管理利益相关者时可以使用的一些技术。

11件您必须为项目做准备 - 第2部分

Brad Egeland

布拉德·埃格兰（Brad Egeland）的最后六项“必须做的事”是为项目参与做准备。如何与项目发起人及其团队建立牢固的关系。

11件您必须做的事情来准备项目 - 第1部分

Brad Egeland

Brad Egeland的11件您应该为每个项目参与做准备成功的项目经验，或者另一种方式“执行正确”。

项目救援和英雄项目经理

由Vladimir Corrier.

为什么项目会出错，如何储存当天的好的项目管理？狗万体育新闻项目通常是出于三个主要原因的普遍失败。那么可以做些什么？

充分利用您的项目资源

由Ian Collins.

虽然诱惑，将更多人添加到危机中的项目中并不一定会帮助您追溯到轨道上。

镀金项目管理：第2部分狗万体育新闻

Brad Egeland

“镀金”是一件好事，在你管理的项目中，还有三种方式显示PM角色的额外价值。

镀金项目管理：第1部分狗万体育新闻

Brad Egeland

镀金是一个消极的概念。它导致了超出项目当前范围的无文档化工作。那么，项目经理可以在哪些方面增加额外价值呢?

我们的数据安全吗?

Brad Egeland

在拉斯维加斯举行的美国年度黑帽会议之后，布拉德·埃格兰(Brad Egeland)关注了数据安全问题，以及为什么我们对它不够重视。

乱跑

作者:Hemini Mehta博士

有荒谬的时间表不仅会导致混乱，还要糟糕的做法，更有可能的错误和倦怠的工作人员，所以可以做些什么？

你会接手我的项目吗?- 第2部分

Brad Egeland

现在你决定卸下这一麻烦的项目，必然发生了什么变化的现实？布拉德带你去台阶。

你会接手我的项目吗?——第1部分

Brad Egeland

曾经有过这样一个项目，它不能很好地与您的其他项目工作负载结合吗？不知道该怎么办？布拉德建议采取以下行动。

从PM线外 - 为什么PM？

Brad Egeland

如果您目前不是项目经理，但您认为项目管理可能适用于您，这是六个问题，帮助您下定决心。狗万体育新闻

规划成功

肯尼斯·达特

当创建项目计划时，项目团队需要确保所有任务，阶段和里程碑都被占了，因此该项目可以完成。

我的预算超过10%，现在怎么办？

Brad Egeland

遭遇预算超支?这里有三个关键的事情，你可以在项目中途做，以帮助使预算回到原来的计划。

狗万体育新闻项目管理:马拉松而不是短跑

由邓肯哈伊

跑马拉松和管理一个项目有相似之处吗?你可能会惊讶他们是多么的相似。只要记住，这两件事都不容易。

项目经理什么时候不是项目经理

由Anthony Sherick.

现在似乎每个人都声称自己是项目经理。但是这些是“真正的”项目管理角色吗?狗万体育新闻让我们来看看是什么造就了一个项目经理。

为您的项目客户提供真实的图片

Brad Egeland

你认为自己是一个很好的角色读者吗？你擅长阅读情况并期待可能的结果吗？

走出返工陷阱

肯尼斯·达特

在一个项目的某些时候，项目经理可能会发现该团队卡在返工陷阱中。你能为这个做什么？以下是将项目移动前进的4个步骤。

当项目被搁置时

Brad Egeland

如果您的项目暂时搁置，则采用三步方法，无论是为期两周还是为期两周的重启窗口。

草拟一份有用的宪章

肯尼斯·达特

项目章程是项目初始阶段的关键文件。以下是如何确保您的项目团队对项目团队有用。

如果你有一个完成的事情是什么？

Brad Egeland

如果你可以转动时间并在你的一个项目上做不同的事情或与客户不同的情况，它会是什么？

为项目控制设置

由Delwyn Ooi.

项目上足够多少控制？考虑对下一个项目的三个关键控件 - 利益相关者，期望和团队（集合）。

项目经理十大软技能 - 第3部分

Brad Egeland

第三部分着眼于项目经理的软技能。为你的团队和项目成为一个成功的PM和自信的战略家所需要的技能。

项目经理十大软技能 - 第2部分

Brad Egeland

3部分系列的第2部分，用于项目经理的软技能。在本系列中拥有所有10个软技能，肯定会帮助项目成功。

项目经理十大软技能 - 第1部分

Brad Egeland

3部分系列的第1部分，用于项目经理的软技能。什么是前10名软技能PMS应该有所成功，而不是失败？

狗万体育新闻项目管理知识体系(PMBOK)

由邓肯哈伊

项目管理狗万体育新闻知识体系是项目管理专业公认为最佳实践的过程和知识领域的集合。

让我们订购披萨

Brad Egeland

让我们谈谈奖励和认可。我们都喜欢它，但在什么形式？一个人应该去做多远？正式奖励和认可？非正式的？

从项目失败中学习

肯尼斯·达特

我们学到的一些最重要的教训来自失败。Kenneth Darter解释了一个简单的四个步骤过程，以确保未重复相同的故障。

认识到您的内部专业知识

由邓肯哈伊

你的组织知道自己知道什么吗?在聘请顾问时，不要忽视专家的丰富知识和想法。

良好的会议经理

Brad Egeland

你不能保证人们会期待你的会议，所以你如何确保会议是富有成效的，并保持每个人的兴趣和参与。

与项目团队进行一对一的交流

Brad Egeland

启动项目时，它比正式的开球更多。一个人应该用来澄清优先事项并讨论时间表和计划。

与利益相关方沟通

Brad Egeland

许多个人需要访问我们项目的状态更新，但是您应该向不同的涉众组提供什么样的细节级别呢?

不合规团队成员的案例

Brad Egeland

如何在不导致项目进一步中断的情况下迅速处理不服从的团队成员。你可以采取果断的行动来重新控制资源。

我们到了吗?

Brad Egeland

三个过程可以帮助您的项目团队了解他们的任务如何适应整个项目难题，以及如何才能达到成功的目标。

如何成为一名意外的项目经理

由邓肯哈伊

许多人陷入了项目管理，以填补差距并发现自己是职业生涯。狗万体育新闻本文介绍如何增加成为“偶然”项目经理的机会。

但是什么对客户来说是最好的呢？

Brad Egeland

理想情况下，我们的项目管狗万体育新闻理方法在一个盒子过程中完美地为每个人提供工作。但客户有各种类型和尺寸，一个尺寸不适合所有。

在罗马的时候…

Brad Egeland

在项目中，确保每个人在技术、术语、行话、首字母缩略词和概念方面都是一致的，这一点非常重要。

狗万体育新闻项目管理就像一盒巧克力

Brad Egeland

当我们面临未知的时候——就像我们管理的几乎每一个项目一样——我们如何处理它们?我们如何有效地做出反应并继续前进?

项目赞助的执行视角

通过Abid Mustafa.

通过为项目团队提供合适的环境来提供成功的项目和计划，高管可以成为良好的赞助商。

忽略项目团队

Brad Egeland

项目中有大量的信息流。大多数都是好的，但我们可能会不时收到不好的信息，我们不能根据我们听到的一切做出反应。

你对一个麻疯的海盗怎么办？

Brad Egeland

我们如何回应顾客，他们说他们知道一切？顾客说'这是我的问题，这是解决方案，现在管理这个项目吗？

知道什么时候说'足够'

Brad Egeland

布拉德·埃格兰（Brad Egeland）讲述了一个项目的故事，该项目存在着一系列似乎永无止境的软件缺陷，他所学到的可以帮助PM面对类似情况。

10种方法让你成为更好的项目经理

米歇尔·斯蒙德斯

要想在项目管理领域取得进步，需要的不仅仅是获得合适狗万体育新闻的资格证书。专注于10个关键领域，成为一个更好的项目经理。

如何成功启动项目参与

Brad Egeland

你永远不会获得第二次留下第一印象的机会，或成功开启项目参与。此列表将帮助您启动右侧项目。

了解自己的局限

Brad Egeland

如果你已经到了担心失败的地步，如果你增加了更多的工作量，那么你必须停下来评估一下情况。

将其销售给利益攸关方

肯尼斯·达特

向您的利益相关者销售信息的最佳方式是什么？这是三个策略，以帮助您成为更好的销售人员和更有效的沟通者。

10条让你成为更好的项目经理的名言

由邓肯哈伊

这些语录是多年经验的浓缩智慧。记住它们，让它们帮助你在项目成功的道路上导航。

如何审核你的施工现场

詹妮·贝斯维克

七个最重要的领域要考虑当你的施工现场审计，以确保你的工人和公众的健康和安全。

PRINCE2中的生命周期规划狗万官网下载app

纳德·霍拉米·拉德(Nader Khorrami Rad)著

了解Prince2中的规划生命周期。狗万官网下载appPRINCE2手册有三个主要部分，其定义了标准的规划生命周期。狗万官网下载app

如何编写聪明的目标

通过项万博苹果怎么装目智能

SMART这个缩略词告诉我们要写一个可以实现的、有效的目标，但是怎样写一个SMART目标呢?这段视频会告诉你写聪明目标的注意事项。

Belbin和成功的项目团队

德克·荣格博士和阿比德·穆斯塔法

创建成功的项目团队对于项目领导者来说是一项艰巨的任务。将人员与角色匹配的一个好方法是Belbin团队清单法（BTIM）。

风险中的股东价值是重大变更项目的关键衡量标准

由David Walton.

向任何计划赞助到主要项目最大的威胁是什么，您将获得类似的答案：缺乏领导力，并且不足以专注于业务风险。

死于面试

黛博拉·克尔和柯特·芬奇

经理不断寻求雇用合适员工的秘诀。本文试图揭开招聘流程并提供成功租赁的提示。

从右脚开始项目

肯尼斯·达特

准备是项目管理的关键部分。狗万体育新闻如果一个项目未正确启动，它将最终返回返工和范围蠕变等问题。

如何管理您的老板：五个提示“管理”

由邓肯哈伊

为了在商业和项目管理方面取得成功，你需要管理你的老板。狗万体育新闻这里有五个非常有用的提示来管理up。

珩磨边缘

肯尼斯·达特

我们多久花一次时间来确保我们的铅笔被磨尖了，我们的棱角被磨尖了?这里有一些想法可以帮助项目经理保持敏锐。

规划PMBOK指南中的生命周期

纳德·霍拉米·拉德(Nader Khorrami Rad)著

了解PMBOK的规划过程组。那么，规划生命周期如何根据PMI发生？

如何避免项目倦怠

肯尼斯·达特

项目上的资源很容易在项目完成之前耗尽。以下是一些防止项目团队精疲力竭的想法。

在项目管理中整合社交媒体的10大考虑因素狗万体育新闻

由Neil Stolovitsky.

十个问题可以帮助你评估你的项目管理组织与社交媒体工具的一致性。狗万体育新闻

人力资源的作用：管理项目

由Grady Winston.

了解如何组建一支能够将他们的才能融为一体以成功完成一个大型项目的工人团队需要经验、培训和创造力。

10有效六西格玛从业者的基本特征

由sudeshna banerjee.

希望租一个六西格玛从业者？Sudeshna Banerjee的说法，这是您需要注意的十大特征。

项目现实检查

肯尼斯·达特

每个项目经理都需要在项目进行过程中问一些重要的问题，以便让每个人对项目的状态进行真实的检查。

如何让你的项目团队发挥最大的作用

安迪教练

狗万体育新闻项目管理是人们管理。这是我们提醒如何确保您从项目团队中获得最大。

利用项目管理的经济复苏优势狗万体育新闻

由豆皮

战胜衰退的一个关键因素是明智地执行项目。采取主动，你可能会发现自己是一群人中的佼佼者。

PMOS将成本中心改造到利润中心

通过Abid Mustafa.

在经济时代，从成本中心转变为营利中心的提示。

用微软项目创建工作分解结构

由马克Piscopo

本文讨论使用Microsoft Project创建您的工作细分结构，这是一个理想的工具。

工作崩溃结构很容易

穆罕默德·K·巴拉卡特著

工作细分结构是设置项目范围的重要工具。它在您和您的客户之间构成了达成的协议，以及您最终可交付中的内容不包含的内容。

崩溃课程：尽快优化项目和资源的五种方法

由豆皮

五种方法可以快速有效地优化您的项目和资源，并保持竞争领先，并完成重要（和有利可图）的项目。

在IT帮助台环境下规划项目

由Anna Halstead.

所有的帮助台项目都需要适当的计划，并需要遵循项目框架，以保持客户满意度。

E2E项目经理是确保运送战略项目的关键

通过Abid Mustafa.

高管迅速实现现有的项目经理从线路功能，有限于他们的能力和知识，以提供端到端的举措。

为什么在项目中抛出资源不会保存它

米歇尔·斯蒙德斯

许多项目经理认为额外的资源决定了项目的成败。但是额外的资源能拯救一个管理不善的项目吗?

你的项目经理是否在殖民你的思想？

通过Abid Mustafa.

明智的项目经理是植入在其内部和灌输中的一个想法的种子的人，自信地和自由发展这种想法。

风险的话语

由Dave Nielsen.

检查用于描述风险的术语和管理它们的方式，以阐明它们指的是什么和它们的含义。

管理顾问和PMO失败

通过Abid Mustafa.

看看管理顾问在创建具有主要结构缺陷的PMOS方面发挥了乐器作用的三个不同的领域。

太累了，不在乎？用5种经过验证的实践重新获得您的观点

由金伯利Wiefling

五个常见的感觉实践，帮助您恢复视角，减轻压力并优化在工作中投入的时间。

20个问题所有项目经理应该问

米歇尔·斯蒙德斯

一个项目经理所需要的许多技能之一，是提出探索性问题并坚持不懈直到得到一个明确的答案的能力。

谁是项目经理?

迈克格里芬

困境：你应该指定一个有经验的项目经理或谁将捍卫变革的人？

你实际和计划的时间和成本有多准确?

由彼得柯林斯

对于在会计、咨询和法律等收费市场运营的专业服务公司来说，有效规划的能力至关重要。

了解项目管理三重约束狗万体育新闻

由邓肯哈伊

所有项目都是在一定的约束条件下进行的——传统上，它们是成本、时间和范围。这三个因素通常称为三重约束。

5个项目的关键组件，您需要正确

米歇尔·斯蒙德斯

有助于项目成功完成的最重要因素可以大致分为五个方面。

执行举措需要项目总裁

通过Abid Mustafa.

如果公司想要改善其在执行计划方面的表现，他们应该认真考虑重组项目指导委员会。

处理困难的谈话

由帕特里克鸟

项目经理如何改进他们处理困难和有挑战性的对话的方式，使自己更有效。

有效项目管理的顶级提示狗万体育新闻

伊恩克拉克森博士

成功的项目管理六大诀窍，帮助你避免狗万体育新闻在最后一分钟“手忙脚乱”

敏捷：好的，坏和丑陋

由Mark Flynn.

敏捷的良好实现是业务的结果，它共同努力实施满足组织需求的方法。

什么是项目健康检查？

迈克尔·L·杨

健康检查是一个反思学习练习，一个项目或程序状态的快照，用于确定进展顺利以及改进的区域。

PMO的主要绩效指标：成功的指标

由Michael O'Brochta＆Curt Finch

在整体公司成功的背景下，PMO可能衡量其生产率的五个重要千pis。

通过高管/PMO关系探戈

由Michael O'Brochta＆Curt Finch

本文专注于高管和PMOS之间的共同关系，通过Michael O'Brochta A Fire Prient CIA员工讲述了案例研究。

政策变化的快速成果映射方法和项目管理狗万体育新闻

由Arnaldo Pellini

罗姆可以用结构化的项目管理方法和解吗？狗万体育新闻本文介绍了罗姆人和结构化项目管理如何共同努力。狗万体育新闻

使用Microsof狗万体育新闻t项目的实用项目管理和跟踪

马维·米尔斯

此Microsoft项目指南从创建新项目时立即开始该做什么，并以跟踪对该计划进行跟踪进度。

如何确定在给定的一年里要交付的项目数量

通过Abid Mustafa.

本文概述了公司可以用来准确地确定每年提供特定项目和计划的能力的技术。

给项目一个干净的账单

彼得·奥斯本

以IT为主导的业务变革计划和项目继续失败，但许多常见的陷阱可以通过定期健康检查轻松避免。

产品和投资组合管理的趋势：最新的五个游戏变换器

Louise K. Allen＆Carrie Nauyalis

产品管理中的最新五个“游戏变化器”以及为什么每个人都在将项目或产品带到市场方面至关重要。

处理困难的人的秘诀：这是关于你的

由托尼施瓦茨

我们每个人都有一个默认的镜片，通过它我们看世界。我们称之为现实。我们有能力透过其他的视角看世界。以下是我的解释。

控制项目中的更改请求

米歇尔·斯蒙德斯

所要求的更改可以是业务或内部变更的外部变化的结果，因为该项目的原始目标未明白。

什么是改变控制？

由邓肯哈伊

变更控制过程确保在项目期间提出的每一个变更在实施前都得到适当的定义、考虑和批准。

招聘竞争优势

Deborah L. Kerr博士和Bill Balcezak著

仅基于技能或人格的招聘决策只能迄今为止业务。通过混合两者，组织将获得竞争优势。

规划了大日子

由米歇尔莱斯科斯州

计划可能会充满压力和时间消耗，但你的大日子的回报会让你觉得一切都是值得的。

我的故事:聪明地工作;不困难

由Susanne马德森

当你意识到你有能力改变你的信念，消除一直束缚着你的限制因素时，你就有了一个惊喜!的时刻。

项目风险和如何识别它们

米歇尔·斯蒙德斯

所有的项目都是不同的，识别潜在风险的最佳方法是引用同一领域内过去项目的经验。

吸取的经验教训如何改进项目过程

米歇尔·斯蒙德斯

如何建立一个有用的经验教训数据库，只需几个简单的步骤就可以用来持续改进项目流程。

走出去!

由Michelle Labrosse＆Kristen Labrosse

正如您在扩大投资组合的那样，在扩大您的投资组合时，努力工作，这是重要的！

解锁PMO盈利能力

作者:达雷尔·雷诺，柯特·芬奇

项目管理办公室(PMO)的潜在好处是很多的，并且有良好的狗万体育新闻文档记录。然而，许多好处从未实现。为什么?

一个陷入困境的项目的四个预警标志

由Ty Kiisel.

在项目狗万体育新闻管理中，缺少截止日期或超额预算证明项目可能遇到麻烦。这是四个预警标志。

猎豹PMO !

由米歇尔莱斯科斯州

在创建项目管理办公室的整个过程中，以及完成项目管理办公室的时候，都要检查它，以确保它是你的组织可以有效利用的项目管理办公室。

项目管狗万体育新闻理认证是否值得？

米歇尔·斯蒙德斯

被认可的职业证书能增加你在就业市场上的价值吗?为通过考试而努力学习会改善你的职业前景吗?

你的项目建议书准备好了吗?

由邓肯哈伊

在创建项目建议书时，READY助记符非常有用。它将帮助您生成一个难以忽视的项目提案。

如何重新获得对项目的控制

米歇尔·斯蒙德斯

众所周知，任何复杂程度的项目都有可能超出预算或截止日期。让它重回正轨的最好方法是什么?

项目规划要点

米歇尔·斯蒙德斯

规划项目需要按顺序提出一系列任务并确定它们之间的依赖关系。在实践中，它从未如此简单。

项目管理中的SWOT分析狗万体育新闻

米歇尔·斯蒙德斯

SWOT分析是专业项目经理使用的多种不同技术之一，以帮助决策。

10条让你成为更好的项目经理的名言

由邓肯哈伊

多年来，管理专家们以名言的形式提出了许多智慧之珠，只要稍加思考，就能从中学到很多东西。

心脏外科医生能从项目经理那里学到什么

由Ty Kiisel.

外科医生可以从项目经理那里学到一些关于如何创建良好的工作管理（手术管理）方法的知识。

不要只是告诉他们…让他们看看！

由Michelle Labrosse＆Kristen Labrosse

向别人展示你的能力在面试中很有用，但也是你整个职业生涯中都需要的重要技能。

15项目失败的原因

米歇尔·斯蒙德斯

即使在简单、直接的项目中，也有许多地方可能导致失败。以下是项目失败的15个最常见的原因。

多项目环境中的时间管理

由路易斯马歇尔

这是一个主要的问题，一些人认为有一个完美的时间管理软件，可以解决他们所有的日程安排问题。

资本支出的4个支柱准确估计

由Jean Michelez.

项目资本资本公司估计是非标准项目的艰难运动，因为可以影响项目成功的各种情况。

时间拳击策略，帮助您在项目中完成

丽莎·德雷克

时间拳击正在抛开固定的时间段，以在特定的任务或任务组上工作。基本上，而不是在完成任务之前工作，而是为了完成特定的时间。

你能描述一下完美的PMO会议吗?

詹妮弗怀特

如何在一周只需一个小时的时间内召开完美的PMO会议。本案例研究描述了一家中型软件开发公司的每周会议。

项目管理中成功授权的九个关键狗万体育新闻

弗雷德摩根

成功的授权对于成功的项目管理至关重要。然而，许多作为项目管理领导者的人害怕授权。狗万体育新闻

你能听到机遇的敲门声吗?

由米歇尔莱斯科斯州

通过悄悄地聆听生活中的机会，并学会在所有形式中识别它们，您可以找到许多自我改善的途径。

赚取的权威，没有给予

由Dan Vickers和Curt Finch

对于项目经理，他们的团队的支持对于成功完成项目至关重要。然而，不能简单地将团队的尊重与任务一样分配。

在7个简单的步骤中设置更智能的目标

由邓肯哈伊

在设置项目目标和目标时，智能和更智能的概念非常有用。以下是帮助您设置更智能的目标的七个步骤。

你曾经和你客户的项目经理下过棋吗?

詹妮弗怀特

在现场与客户交流就像下棋，你必须想好走多少步才能走到最后。

扭曲弧

由帕特里克鸟

沟通是一个组织的命脉。使用扭曲弧将帮助您提高个人、团队和组织的绩效。

成功的降低

由米歇尔莱斯科斯州

生活中的压力很大来自于控制并保持反应性的状态，以应对问题。好消息是还有另一种方式！

项目执行/不执行清单

由詹姆斯WJ Hutt

许多项目经理将实施或切换计划组合在一起但未能进行严格的分析以确定它们是否应进行。

困扰它项目的六个常见错误

由Ty Kiisel.

不管你是支持瀑布方法还是敏捷方法，如果你犯了这些错误，你的项目很可能会失败。

项目计划:如何写一个成功的项目计划

由詹姆斯WJ Hutt

项目计划是您工具包中最重要和最有用的文档之一，并且应在整个项目生命周期内提及并更新。

不要做一个反社会的项目经理

由Ty Kiisel.

在今天的世界中，社会化工作管理过程是有道理的。您在民主化项目管理中做了什么，并参与您的项目团队？狗万体育新闻

你如何传达关于项目的坏消息?

詹妮弗怀特

提供有关您的项目的坏消息是我们工作的必然部分作为项目经理。它采取自由裁量权，技能和良好的判断力。

转型领导者的三个特征

by bruce temkin.

当需要在一个多年的旅程中维持一个变革议程时，最有效的领导者表现出的三个关键特征是什么?

管理团队冲突

由Gurdeep Kaur.

当团队走到一起时，冲突几乎是不可避免的。并非所有的冲突都是不健康的。冲突有可能激发出个人和团队的最佳状态。

当你有疑问的时候…不要说

由米歇尔莱斯科斯州

当时间是正确的，做出那些决定而不是之前做出决定。调整如何以及当您提出最佳决策时。

多任务处理的生产力攻击

比尔Balcezak

在当今繁忙的世界中，似乎是不可能避免多任务的。然而，安装证据表明多场化是生产力的敌人。

用可扩展的IT方法提高你的底线

由Cameron Watson.

随着全球竞争继续推动业务和技术的发展，那些采用IT方法的组织提高了运营绩效。

在互联网时代避免石器时代的做法

由kimberly m. wiefling，m。。

为什么公司继续重复悲惨的避免错误，群体与他们的竞争对手同样荒谬的错误也在制作？

项目价值主张：你的产品有多好？

由邓肯哈伊

在竞争的商业环境中，具有最佳价值主张的项目会得到资金支持。那么，你该如何强调项目的价值主张呢?

加紧聪明的目标

杰西卡·M·弗姆

这里有一些策略和六个简单的步骤，可以确保你的目标简明、清晰，并产生你想要的结果。

扼杀一个项目的5个理由

由特雷弗·罗伯茨

我们都想交付成功的项目。但有时候正确的做法是停止一个项目。什么时候这才是正确的选择?

让利益相关者站在你这边的秘密

由利兹卡西迪

项目管理的一个关键技能正在学习狗万体育新闻赢得利益相关者的支持。掌握此技能确保您的项目更有可能成功。

在全球范围内管理项目

由豆皮

当团队成员说不同的语言时会发生什么?我们有即时交流，但这并不一定转化为即时理解。

狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

由克劳迪娅Vandermilt

在处理IT项目时，使用专业的项目管理技术将对您的进度非常有利于导致更高的成功率。狗万体育新闻

让第一印象成为正确的印象

由帕特里克鸟

无论是与客户还是展望，在正确的音调和风格中提供信息的压力需要仔细规划。

尖端项目管理:游戏理论和扑狗万体育新闻克可以教给我们什么

由Gil Junqueira.

随着项狗万体育新闻目管理在全球范围内的发展和日益商品化，为了获得最佳机会，需要更加专业化。

在项目团队中建立可持续的关系

由帕特里克鸟

建立可持续和灵活的工作关系，以创建一个有效的工作环境，从项目团队开始，但不限于此。

7越多的原因无法实现目标

由Dennis Hocker.

以下是大多数人在追求进步和成就时所犯的另外七个常见错误。

项目集成管理的四个键

由Jessie L Warner

集成管理是包括确保所有项目组件协调以实现项目目标所需的流程所需的流程。

为什么目标没有实现的7大原因

由Dennis Hocker.

明智的目标是那些具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的目标。明智的目标会让你更加专注，让你坚持下去

瀑布vs敏捷:我应该如何接近我的软件开发项目?

由邓肯哈伊

通常使用两种方法，瀑布或敏捷之一来接近软件开发项目。我应该如何接近我的软件开发项目？

商业案例的核心

卡罗尔·埃姆布登·彼得森

撰写商业案例是业务流程中的一个重要组成部分。本文介绍了商业案例中的重要组成部分。

准备业务案例的具体细节

卡罗尔·埃姆布登·彼得森

让利益相关者接受你的商业案例是很困难的。本文强调了确保您准备一个有效的业务用例所需要的内容。

狗万体育新闻移动项目管理

杰米斯图尔特

远程运行项目是不仅仅是一台笔记本电脑和一个不错的互联网连接。杰米斯图尔特，英国总经理精确，看起来看看。

商业分析师的作用

詹姆斯·亚当斯

本文介绍了业务分析师的多方面作用，并对踏上此类职业所需的职责和技能造成了描述。

改变管理领导素质：可再生领导者

斯蒂芬·勇力

一个领导者如何成为一个可再生的领导者，是什么领导品质使之成为可能?参与和授权在实践中意味着什么?

如何向您的组织介绍敏捷项目管理狗万体育新闻

由罗文麦肯

将敏捷概念引入商业环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。

项目时间管理的四个步骤

由Jessie L Warner

本文中概述的四个步骤将帮助您更好地定义和衡量构成项目时间表的活动。

成为一名好经理的12条秘诀

按PMalliance.

保持项目管理团队顺利狗万体育新闻运行可能是一项挑战，特别是当预算瘦且期望高时。

捕获这些经验教训

由Gina Abudi.

你抓住了学习的经验吗？如果你这样做，你有效地捕获它们吗？

CAPM和PMP考试有什么区别

乔斯林·爱德华·卢卡斯博士著

PMI提供两级项目管理认证；项目管理（CAPM）和项目管理狗万体育新闻专业人员（PMP）认证助理。

成功软件开发的五个基本要素

罗德尼J史密斯

要加入专业程序员的行列，需要具备几个要素。本文探讨了成功软件开发的5个最佳实践。

范围管理的最佳实践

由Jessie L Warner

范围管理的知识领域是为了确保该项目仅包括成功完成项目所需的工作。

瀑布式软件开发：风险管理的幻觉

罗德尼J史密斯

建造一个计算机系统就像在夜间行驶在乡间小路上;司机只能看到前灯允许的最远距离。

降低质量成本

艾伦·s·科赫

质量成本是任何项目的大量成本，如此谨慎的管理人员寻找措施保持这些费用。

Scrum介绍

克里斯年轻人

Scrum是最简单的敏捷方法之一，被证明对软件开发和更一般的产品开发非常有效。

导致Scrum反弹的三件事(以及如何修复它们)

黛比尼科尔斯

Scrum是一个敏捷软件开发方法，旨在促进迭代和增量开发。那么，它使团队抵抗克拉姆斯？

选择解决方案时计算总体拥有成本

由豆皮

总拥有成本(TCO)是帮助企业管理者确定产品或系统的直接和间接成本的财务估计。

神话50％的资源

由Dave Nielsen.

大多数软件开发项目的经理都遇到过这样的情况:某个资源在一定比例的时间内投入到他们的项目中。

下一步是什么？

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