万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

文章归档2010 - 2013

我们广泛的文章归档提供了有价值的见解项目管理的学科。狗万体育新闻

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确保项目的可靠性——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如何通过确保每个人都对自己和项目的责任负责,来为项目和每个人做好工作。

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了解您的团队的角度

〜肯尼思Darter导弹

问5个不同的人项目进展如何,你会得到5个不同的答案。了解不同的球员来自哪里将帮助你创建一个有凝聚力的团队。

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你的项目客户期望从你

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

有你的项目的客户有你一些基本的和具体的期望;他们的项目经理,当你走上领导他们对成功的项目。

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极限项目管理狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当你需要让一项失败的项目起死回生,或者挽救一项濒临灾难的任务时,可以尝试三种战争空间策略。

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突然意识到:“我的项目正在进行中”

——邓肯·豪伊

如果您的客户在项目上线前临阵退缩,并要求在最后一刻进行更改,从而增加了启动时出现问题的风险,该怎么办?

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复活的不合格项目 - 第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果你的客户在经历了一次失败或完全停工后,慷慨地给了你第二次机会,你该怎么办?

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复活的不合格项目 - 第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你在生活中不会有很多第二次机会,在项目管理的世界里就更少了。狗万体育新闻这就是如何使失败的项目复活的方法。

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不要责怪人,要责怪过程

——邓肯·豪伊

是业务流程牵着你的业务恢复,延缓项目和防止你达到你的目标是什么?采取这些措施来提高您的流程。

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三件事情你的项目客户希望你意识到

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

大部分项目的客户希望他们的项目经理和他的团队从项目参与一开始就意识到三个重要的事实。

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8分步指南创建优质工程进度

——邓肯·豪伊

成功的项目开始一个良好的,质量工程进度。读完这篇文章后,您将有一个完善的方法来创建时间表。

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管理利益相关者:超越传统智慧

作者:Omar Muhammad和Abid Mustafa

项目调查强调了项目干系人管理作为项目成功的一部分的重要性。这些是您在管理涉众时可以使用的一些技术。

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为这个项目你必须做的11件事——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

布拉德·埃格兰的最后六个“必到之处”,为项目参与做准备。如何培养与项目发起人和他的团队稳固的合作关系。

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为这个项目你必须做的11件事——第一部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

布拉德·埃格兰的11件事情你应该为每个项目参与做一个成功的项目经验准备,或者换一种说法“做正确”。

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工程救援及英雄项目经理

——弗拉基米尔·科迪尔(Vladimir Cordier

为什么项目会出错?良好的项目管理如何才能挽救局面?狗万体育新闻项目通常都会失败,主要有三个原因。那么我们能做些什么呢?

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获取最出你的项目资源

——伊恩·柯林斯

虽然诱人,在危机中添加更多的人到项目不一定会帮助你得到它回到正轨。

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镀金项目管理:第2部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

“镀金”是一件好事,还有三种方法可以在您管理的项目中显示PM角色的额外价值。

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镀金项目管理:第一部分狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

镀金是一个消极的概念。这会导致超出当前项目范围的无文档记录的工作。那么项目经理在哪里可以增加额外的价值呢?

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我们的数据安全吗?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

在拉斯维加斯一年一度的美国黑帽大会之后,Brad Egeland关注了数据安全问题,以及为什么我们没有给予足够的重视。

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运行在混沌

〜通过Hemini梅塔博士

有可笑的时间表不仅导致混乱,而且是不好的做法,错误和员工的倦怠更多的机会,这样可以做些什么?

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你愿意接手我的项目吗?- 第2部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

现在你已经决定摆脱这个麻烦的项目,接下来必须发生什么才能使改变成为现实?Brad会带你完成这些步骤。

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你愿意接手我的项目吗?——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

曾经那些不与您的项目工作量的其余孔凝胶的一个项目?不知道该怎么办?布拉德建议采取以下措施。

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从PM外边线 - 为什么PM?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果你目前不是项目经理,但你认为项目管理可能适合你,这里有六个问题可以帮助你做出决定。狗万体育新闻

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规划成功

〜肯尼思Darter导弹

在创建项目进度,项目团队需要确保所有的任务,阶段和里程碑都占了所以项目就可以完成。

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我的预算是10%除以,现在呢?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

预算超支?这里有三件关键的事情,你可以在项目进行到一半时做,以帮助预算回到最初的计划。

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狗万体育新闻项目管理:马拉松而不是短跑

——邓肯·豪伊

跑马拉松和管理项目有什么相似之处吗?你可能会惊讶于他们是如此的相似。记住,这两件事都不容易。

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什么时候项目经理不是项目经理

〜安东尼Sherick

现在似乎每个人都自称是项目经理。但是这些是“真正的”项目管理角色吗?狗万体育新闻让我们看看是什么造就了一个项目经理。

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给你的项目客户真实的画面

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你认为自己是性格的一个很好的阅读器?你擅长阅读情况,并预测可能的结果?

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摆脱返工陷阱

〜肯尼思Darter导弹

在项目中的某个时刻,项目经理可能会发现球队陷入了一个陷阱返工。你能为这个做什么?这里有4个步骤推进项目。

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当项目被搁置

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

一个三步骤的方法采取如果你的项目被暂时搁置,无论它是一个为期两周或两月重启窗口。

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起草有用的宪章

〜肯尼思Darter导弹

项目章程是在项目的初始阶段的重要文件。以下是如何确保你的将是项目团队很有用。

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如果你重新来过,你会做什么?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果你能回头的时间和你的项目之一,做不同的事情或与客户不同的处理的情况下,它会是什么?

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获取设置项目控制

〜通过Delwyn大井

多少控制是不够的一个项目?考虑应用三个关键控制你的下一个项目 - 利益相关者,期望和小组(SET)。

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项目经理的十大软技能——第三部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

第3部分:项目经理的软技能。成功的项目经理所需要的技能,以及为团队和项目制定战略的自信。

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项目经理的十大软技能——第二部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

一个3部分组成的系列望着软技能项目经理的第2部分。有了这个系列一定会帮助项目成功的所有10个软技能我盖。

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项目经理的10大软技能——第1部分

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

一个3部分组成的系列望着软技能项目经理的第1部分。什么是排名前10位的软技能项目经理应该有才能取得成功多于失败?

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狗万体育新闻项目管理知识体系(PMBOK)

——邓肯·豪伊

知识的项狗万体育新闻目管理是接受为项目管理专业的最佳实践流程和知识领域的集合。

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让我们订购比萨

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

让我们谈谈奖励和认可。我们都喜欢它,但以什么形式呢?我们应该走多远?正式的奖励和认可?非正式的?

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从项目失败中学习

〜肯尼思Darter导弹

一些最重要的教训我们学习来自于失败。肯尼斯·突进介绍一个简单的四个步骤,以确保相同的故障是不重复。

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认识到你的内部专家

——邓肯·豪伊

你的组织知道它所知道的吗?在聘请顾问时,不要忽视专家们丰富的知识和想法。

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在良好的会议管理

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你不能保证人们会期待你的会议,所以你要如何确保会议是富有成效的,并保持每个人的兴趣和参与。

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与项目团队进行一对一的交流

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当启动一个项目,还有比刚刚正式开球更给它。单对那些应该被用来澄清优先事项,并讨论了时间表和计划。

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与利益相关方沟通

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

许多个人需要访问我们项目的状态更新,但是您应该向不同的涉众组提供什么级别的详细信息呢?

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非相符交单团队成员的案例

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如何在不造成进一步的项目中断的情况下快速处理一个不遵守的团队成员。你可以采取果断的行动来重新控制资源。

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我们到了吗?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

这三个过程可以帮助您的项目团队了解他们的任务是如何适应整个项目的,以及如何才能达到一个成功的目标。

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如何成为一个偶然的项目经理

——邓肯·豪伊

很多人都陷入了项目管理,填补了一项空白,并发现自己的职业生狗万体育新闻涯。本文着眼于如何增加你成为一个“意外”项目经理的机会。

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但是,什么是最好的客户?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

理想的情况是我们在一个盒狗万体育新闻子过程的项目管理方法完全适用于每个人。但是客户有各种型号和尺寸,一种尺寸不适合所有。

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在罗马的时候…

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

确保每个人在技术、术语、行话、首字母缩写和概念方面都是一致的,这对项目来说是至关重要的。

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狗万体育新闻项目管理就像是一盒巧克力

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

当我们面对未知时——就像我们管理的几乎每个项目一样——我们如何处理它们?我们如何有效地应对和前进?

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项目赞助的管理视角

〜阿比德·穆斯塔法

如何管理人员可通过为项目团队提供成功的项目和方案正确的环境变好赞助商。

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忽略项目团队

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

的信息大量的项目流动。最重要的是良好的,但是我们可以从时间到时间收到不良信息,并基于我们听到的一切,我们不能反应。

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你怎么对付一个卑鄙的海盗?

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

我们如何给谁说,他们知道一切响应客户需求?谁说,客户“这是我的问题,这里的解决方案,现在管理这个项目?”

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知道什么时候说“够了”

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

与软件缺陷的一个看似永无止境的字符串,自己学到了什么面临着类似的情况,可以帮助项目经理在项目布拉德·埃格兰的故事。

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成为一个更好的项目经理的10个方法

〜米歇尔·西蒙兹

提升你在项目管理方面的职业生涯需要的不仅仅是获得合狗万体育新闻适的资格。专注于10个关键领域,成为更好的项目经理。

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如何成功启动项目

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

你永远不会有第二次机会给人留下第一印象,或者成功启动一个项目。这个列表将帮助你正确地开始这个项目。

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了解自己的局限

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

如果你已经达到,如果你更增添你的工作量,那么你必须停下来的地方的情况来看股票你担心故障点在哪里。

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它出售给利益相关者

〜肯尼思Darter导弹

什么是销售信息,利益相关者的最佳方法是什么?这里的三大策略来帮助你成为一个更好的销售人员,更有效的沟通。

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10条让你成为更好的项目经理的名言

——邓肯·豪伊

这些语录是多年经验的浓缩智慧。记住它们,让它们帮助你找到通往成功项目的道路。

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如何审计您的施工现场

〜由珍妮贝斯威克

最重要的地区七审核您的施工现场时要保证健康,你的工作人员和公众安全的考虑。

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在PRINCE2中规划生命周期狗万官网下载app

作者:Nader Khorrami Rad

理解PRINCE2中的规划生命周期。狗万官网下载appPRINCE2手册中有三个主要部分定义了标准的规划生命周期。狗万官网下载app

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如何撰写SMART目标

〜按项目智万博苹果怎么装能

SMART这个缩写词告诉我们要写一个可实现的、有效的目标,但是怎样写一个明智的目标呢?本视频介绍了写聪明目标的注意事项。

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Belbin和成功的项目团队

作者:Dirk Jungnickel & Abid Mustafa

创建成功的项目团队是项目领导一项艰巨的任务。人们匹配角色的一个好方法是贝尔宾团队盘存法(BTIM)。

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股东风险价值是重大变革项目的重要衡量指标

〜大卫·沃尔顿

问任何一个节目赞助商什么的最大威胁是一个大项目,你会得到类似的答案:缺乏领导,没有足够的专注于业务风险。

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死于面试

〜德博拉克尔和柯特·芬奇

经理们总是在寻找雇用合适员工的秘诀。本文试图揭开招聘过程的神秘面纱,并提供一些成功招聘的技巧。

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起右脚项目

〜肯尼思Darter导弹

准备是项目管理的一个重要组成部分。狗万体育新闻如果一个项目没有正确启动,这将最终如返工和范围蔓延的问题。

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如何管理你的老板:“向上管理”的五点建议

——邓肯·豪伊

为了在企业和项目管理取得成功,你需要管理你的老板。狗万体育新闻这里有五个可管理多达非常有用的提示。

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珩磨的边缘

〜肯尼思Darter导弹

我们多久花一次时间确保我们的铅笔被削尖,我们的边缘被磨尖?以下是一些帮助项目经理保持优势的建议。

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规划生命周期项目管理知识体系指南

作者:Nader Khorrami Rad

了解在PMBOK规划过程组。那么,如何根据PMI规划生命周期发生的呢?

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如何避免项目倦怠

〜肯尼思Darter导弹

在项目资源可以是易受项目完成之前烧坏。这里有一些想法,以避免倦怠的项目团队。

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将社交媒体整合到项目管理中的十大注意事项狗万体育新闻

〜由尼尔Stolovitsky

问十个问题来帮助你评估你的项目管理组织与社会媒体工具的一致性。狗万体育新闻

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人力资源的作用:管理项目

——格雷迪·温斯顿

了解如何形成一个团队,可以合并他们的聪明才智,使一个大项目接近尾声工人的成功需要经验,培训和独创性。

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的有效六西格玛从业的10个本质特征

〜通过Sudeshna班纳吉

想要雇佣一个六西格玛从业人员?Sudeshna Banerjee认为,以下是你需要注意的十大特征。

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项目现实检验

〜肯尼思Darter导弹

每个项目经理都需要在项目进行过程中提出一些重要的问题,以便对项目的状态进行实际检查。

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如何从你的项目团队中获得最大的利益

〜由安迪教练

狗万体育新闻项目管理就是人员管理。这里是我们的提醒,告诉你如何确保你从你的项目团队中得到最多。

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利用经济复苏和项目管理的优势狗万体育新闻

〜由柯特·芬奇

战胜衰退的一个关键因素是项目的明智执行。采取主动,你可能会发现自己处于领先地位。

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办改头换面从成本中心到利润中心

〜阿比德·穆斯塔法

提示在经济困难时期从成本中心转化的PMO成利润中心。

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使用Microsoft Project创建工作分解结构

——马克·毕斯柯

本文讨论了创建使用Microsoft Project,为目的的理想工具您的工作分解结构。

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工作分解结构一点通

〜穆罕默德ķ巴拉卡特

工作分解结构是设置项目范围的重要工具。它形成于包括哪些内容,什么是不包含在您的最终交付您和客户之间的协议。

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速成班:五种方法来优化您的项目和资源尽快

〜由柯特·芬奇

五种快速有效地优化你的项目和资源的方法,以在竞争中保持领先,完成重要的(和有利可图的)项目。

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在IT帮助台环境中规划项目

〜安娜霍尔斯特德

所有的帮助台项目都需要适当的计划和遵循一个项目框架,以保持客户的满意度。

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E2E项目经理的关键是确保战略项目的交付

〜阿比德·穆斯塔法

管理人员快速实现从现有的联机功能的项目经理,对自己的能力和知识,以提供终端到终端的举措是有限的。

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为什么在一个项目也救不了它投掷资源

〜米歇尔·西蒙兹

许多项目经理认为,额外的资源决定了项目的成败。但是额外的资源能挽救一个管理不善的项目吗?

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是项目经理定植你的想法?

〜阿比德·穆斯塔法

明智的项目经理是这样一个人,他在下属身上播下一种想法的种子,并在他们的内心注入信心和自由来发展这种想法。

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在Word风险

〜由戴夫·尼尔森

对用于描述风险的术语以及管理风险的方式进行检查,有助于理解它们所指的内容和含义。

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管理顾问和项目办故障

〜阿比德·穆斯塔法

一看其中管理顾问在创造与重大的结构性缺陷办已经发挥了重要作用三个不同的领域。

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太累了,护理?重拾你的观点,随着5个最佳实践

金伯利·威夫林(Kimberly Wiefling)著

五周常识的做法,以帮助您恢复的角度看,减少压力,并优化从投资工作时间的结果。

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所有项目经理都应该问的20个问题

〜米歇尔·西蒙兹

项目经理需要的众多技能之一是提出探索性问题并坚持不懈直到获得明确答案的能力。

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谁是项目经理?

——迈克·格里芬

一个两难境地:你应该委派专人谁是一位经验丰富的项目经理或谁的意志冠军的变化?

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你的实际时间和计划成本有多精确?

〜彼得·柯林斯

有效规划的能力对于在计费市场(如会计、咨询和法律)运营的专业服务公司至关重要。

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了解项目管理三个约束条件狗万体育新闻

——邓肯·豪伊

所有的项目都是在一定的约束下进行的——传统上,它们是成本、时间和范围。这三个因素通常被称为三重约束。

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项目你的5个关键组件需要得到正确的

〜米歇尔·西蒙兹

促成项目成功完成的最重要因素可以大致分为五个方面。

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执行倡议要求项目总裁

〜阿比德·穆斯塔法

企业如果想提高自己的举措的执行性能,他们应该采取改组项目指导委员会认真研究。

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处理困难的对话

〜帕特里克·伯德

项目经理如何改进他们处理困难和有挑战性的谈话的方式,使自己更有效率。

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有效项目管理的顶级技巧狗万体育新闻

——伊恩·克拉克森博士

六个项目管理成功的秘诀,帮助您避免狗万体育新闻最后一分钟“的所有手泵”

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敏捷:黄金三镖客

——马克·弗林

敏捷的良好实现是业务和IT共同工作以实现满足组织需求的方法的结果。

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什么是项目健康检查?

〜迈克尔大号年轻

健康检查是一个反思性学习锻炼,用来识别哪些做得好和需要改进的地方项目或程序状态的快照。

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PMO的关键性能指标:成功的度量标准

〜迈克尔O'Brochta和柯特·芬奇

由项目管理办公室可能在公司的整体成功的情况下测量其生产力五个重要的KPI。

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通过执行/PMO关系

〜迈克尔O'Brochta和柯特·芬奇

本文侧重于高管和PMOS之间的相互依存关系,通过迈克尔O'Brochta前中央情报局雇员的情况下,研究告诉。

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快速结果映射方法和策略变更的项目管理狗万体育新闻

~阿纳尔多·佩里尼(Arnaldo Pellini)著

ROMA能与结构化的项目管理方法来协调?狗万体育新闻本文探讨了罗马和结构化的项目管理可以一起。狗万体育新闻

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实用项目管理和跟踪使狗万体育新闻用Microsoft Project

——玛维·米尔斯(Marvey Mills)

此Microsoft项目指南开头,你已经创建了一个新的项目,并跟踪进展反对该计划目的是什么,尽快做。

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如何确定某一年要交付的项目数量

〜阿比德·穆斯塔法

本文概述了公司可以用来准确确定其每年交付特定数量的项目和规划的能力的技术。

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给项目一个干净的健康证明

〜彼得·奥斯本

IT领导企业变革计划和项目继续失败,但许多常见的缺陷可以很容易地通过开展定期的健康检查避免。

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最新五大游戏改变:在产品和组合管理趋势

——露易丝·k·艾伦和凯莉·诺丽丝

最近五“改变游戏规则”的产品管理,以及为什么每一个都是在把一个项目或产品推向市场的关键。

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秘密来处理困难的人:这是关于你

——托尼·施瓦茨

我们每个人都有一个看世界的默认镜头。我们称之为现实。我们有能力透过其他的镜头看世界。以下是我的解释。

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控制更改请求项目

〜米歇尔·西蒙兹

请求的更改可能是业务中的外部更改或内部更改的结果,因为项目的原始目标没有被清楚地理解。

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什么是变更控制?

——邓肯·豪伊

变更控制过程确保在项目中提出的每个变更在实施之前都得到了适当的定义、考虑和批准。

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招聘的竞争优势

〜德博拉L.克尔博士和比尔Balcezak

单独制作基于技能或个性聘用决定只能采取一个业务至今。通过混合两种,企业将获得竞争优势。

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规划的大日子

〜由米歇尔LaBrosse

计划可能会带来压力和时间消耗,但你的大日子的回报会让这一切都值得。

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我的故事:聪明地工作;不困难

〜由苏珊·马德森

当你意识到你有能力改变你的信仰,并移除一个限制你的因素时,你会顿悟!的时刻。

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项目风险以及如何识别它们

〜米歇尔·西蒙兹

所有的项目都是不同的,识别潜在风险的最佳方法是借鉴同一领域内过去项目的经验。

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经验教训如何改进项目过程

〜米歇尔·西蒙兹

如何建立一个有用的经验教训的数据库,可用于持续改进只需几个简单的步骤,项目过程。

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走出去!

~米歇尔·拉布罗斯和克里斯汀·拉布罗斯

作为贪婪,你会扩大你的投资组合工作,越来越多的网商的工作,它是重要的!

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解锁PMO盈利能力

〜由达雷尔Raynor和柯特·芬奇

项目管理办公室(PMO)的潜在好处是很多的,并且有良好的狗万体育新闻文档记录。然而,许多好处从未实现。为什么?

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四个预警项目的迹象麻烦

〜由泰Kiisel

在项目狗万体育新闻管理中,错过最后期限或超出预算的证据表明,一个项目可能是麻烦。这里有四个预警信号。

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猎豹PMO !

〜由米歇尔LaBrosse

检查你的PMO的整个创建过程,以及当它完成时,以确保它是你的组织可以有效利用的那种PMO。

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是项目狗万体育新闻管理认证值得吗?

〜米歇尔·西蒙兹

在就业市场上,被认可的职业证书能增加你的价值吗?为通过考试而努力学习能改善你的职业前景吗?

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你的项目计划书准备好了吗?

——邓肯·豪伊

在创建项目建议时,助记符READY非常有用。它将帮助你产生一个难以忽视的项目提案。

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如何重新控制您的项目

〜米歇尔·西蒙兹

众所周知,任何复杂程度的项目都有可能超出预算或最后期限。让它回到正轨的最好方法是什么?

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项目规划要点

〜米歇尔·西蒙兹

规划一个项目需要把一系列任务,以便和它们之间的依赖关系来确定。在实践中,从来没有如此简单。

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SWOT分析,项目管理狗万体育新闻

〜米歇尔·西蒙兹

SWOT分析是一个数字的使用由专业项目经理,以帮助决策不同的技术之一。

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让你成为更好的项目经理的10句名言

——邓肯·豪伊

多年来,管理专家们想出了在报价的形式智慧的珍珠,鉴于一些思考的时候,有很多教我们。

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什么是心脏外科医生可以了解从项目经理

〜由泰Kiisel

外科医生可以学习从项目经理如何创造一个良好的工作管理(手术管理)方法的几件事情。

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不要只是告诉他们......他们展示!

~米歇尔·拉布罗斯和克里斯汀·拉布罗斯

向他人展示你能力的能力在面试中会派上用场,但这也是你职业生涯中所需要的基本技能。

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项目失败的原因15

〜米歇尔·西蒙兹

即使是简单的,直接的项目有很多,可能会导致失败的地方。下面是项目失败的最常见的原因15。

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多项目环境中的时间管理

——路易斯·马歇尔

这是一个主要问题,有些人相信这是一个完美的时间管理软件,在那里,将解决所有的调度困境。

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资本支出的四大支柱是准确的估计

〜通过让Michelez

项目估算CAPEX是一项困难的工作非标准项目,由于各种可能影响项目成功的情况。

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时间拳击策略在完成项目帮助你得到的东西

——丽莎·德雷克

时间拳击留出一定时间的工作任务上的特定任务或组。基本上,而不是一项任务,直到它完成的工作,你承诺就其工作时间的具体数额。

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你能描述一下完美的PMO会议吗?

——詹妮弗·惠特

如何在一周一个小时内召开完美的PMO会议。本案例研究描述了一家中型软件开发公司的每周例会。

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项目管理中成功授权的九个关键狗万体育新闻

——弗雷德·摩根

成功的代表团是成功的项目管理是至关重要的。狗万体育新闻作为参与项目管理领导人很多人,但是,怕代表团。狗万体育新闻

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你能听到机遇的敲门声吗?

〜由米歇尔LaBrosse

通过静静地听着你生活的机会,学习认识到他们在各种形式,你可以找到很多途径自我完善。

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管理局挣,不考虑

〜丹维和柯特·芬奇

对于项目经理,他们的团队的支持是成功地完成项目的关键。然而,一个团队的尊重,不能简单地分配了类似的任务。

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7步轻松设置SMARTER目标

——邓肯·豪伊

SMART和SMARTER的概念在设置项目目标时非常有用。这里有七个步骤可以帮助你设定更明智的目标。

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你曾经和你客户的项目经理下过象棋吗?

——詹妮弗·惠特

与客户在一起就像是在玩一场象棋游戏,你必须提前想好许多步才能走到游戏的最后。

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畸变弧

〜帕特里克·伯德

沟通是一个组织的命脉。利用扭曲曲线可以帮助你提高个人、团队和组织的表现。

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去应力成功

〜由米歇尔LaBrosse

生活中太多的压力来自于控制不舒服,并保持活性状态来处理问题。好消息是,有另一种方式!

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项目Go/No-Go检查表

〜詹姆斯WJ赫特

许多项目经理提出的实现或切换计划一起,未能依法结转库存的严格分析,以确定他们是否应该继续进行。

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六个常见的错误,瘟疫IT项目

〜由泰Kiisel

它并不真正的问题你是否拥护瀑布或敏捷方法,如果你犯这些错误,你的项目很可能会失败。

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项目计划:如何写一个成功的项目计划

〜詹姆斯WJ赫特

该项目计划在你的工具箱中最重要和有用的文件之一,应该在整个项目生命周期被称为和更新。

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不要做一个反社会的项目经理

〜由泰Kiisel

在当今世界,社交工作管理过程很有意义。你在做什么民主化项目管理和参与项目的团队?狗万体育新闻

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你如何传达关于你的项目的坏消息?

——詹妮弗·惠特

作为项目经理,传达有关项目的坏消息是我们工作中不可避免的一部分。这需要判断力、技巧和良好的判断力。

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变革型领导的三大特点

——布鲁斯·坦金

当需要在多年的旅程中维持变革议程时,最有效的领导者表现出的三个关键特征是什么?

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管理团队冲突

〜通过Gurdeep考尔

当团队走到一起时,冲突几乎是不可避免的。并不是所有的冲突都是不健康的。冲突可以激发个人和团队的潜能。

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当怀疑......离开它

〜由米歇尔LaBrosse

让你的决定时,时间是正确的做出决定,而不是之前。调入您如何以及何时让你的最好的决定。

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多任务的生产力突击

——比尔·巴尔塞扎克

这看似不可能避免在当今繁忙的世界多任务处理。然而,越来越多的证据表明,多任务就是生产力的敌人。

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使用可扩展的IT方法来提高您的底线

〜卡梅伦·沃森

随着全球竞争继续推动业务和技术的发展,那些采用IT方法的组织提高了它们的运营绩效。

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避免石器时代做法在互联网时代

〜由金佰利M. Wiefling,M.S。

为什么企业不断重复惨遭可以避免的错误,同样可笑的错误他们的竞争对手也正在抽筋自己?

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该项目价值主张:如何好是你的吗?

——邓肯·豪伊

在竞争激烈的商业环境中,具有最佳价值主张的项目得到资助。那么你如何强调你的项目的价值主张呢?

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加紧SMART目标

〜由杰西卡M. FERM

这里有一些策略和六个简单的步骤来确保你的目标将是简洁的,清晰的,并产生你期待的结果。

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扼杀一个项目的5个理由

〜特雷弗·罗伯茨

我们都希望交付成功的项目。但有时正确的做法是停止一个项目。什么时候才是正确的选择?

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让利益相关者站在你这边的秘密

——利兹·卡西迪

在项目管理中的一个重要技巧是学狗万体育新闻习来赢得利益相关方的支持。掌握这个技能可以确保您的项目更容易取得成功。

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在全球范围内的项目管理

〜由柯特·芬奇

当团队成员说不同的语言时会发生什么?我们有即时沟通,但这并不一定转化为即时理解。

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狗万体育新闻项目管理及其对IT项目成功的影响

〜克劳迪娅Vandermilt

当IT项目,以处理,使用专门的项目管理技术将是你的进步导致了较高的成功率是非常有益的。狗万体育新闻

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让第一印象变成正确的印象

〜帕特里克·伯德

无论是与客户或潜在客户,在正确的基调和风格传递信息的压力,需要认真规划。

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前沿项目管理:博弈论和扑克狗万体育新闻能教给我们什么

~吉尔·琼奎拉(Gil Junqueira)著

随着项狗万体育新闻目管理在全球范围内的发展和日益商品化,更多的专业化将是确保最佳机会的必要条件。

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在项目团队中建立可持续的关系

〜帕特里克·伯德

建立可持续和灵活的工作关系来创建一个有效的工作环境始于项目团队,但并不止于此。

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7个更多的理由目标都没有实现

——丹尼斯·霍克

这里有七个常见的错误,大多数人做在寻求改进和成就。

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四要点项目综合管理

——杰西·L·华纳

集成管理,包括需要确保所有的项目组成部分过程知识领域的协调,以实现项目目标。

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目标没有实现的7大原因

——丹尼斯·霍克

明智的目标是那些具体的、可衡量的、可实现的、相关的、及时的目标。聪明的目标会让你集中注意力,让你保持在正确的轨道上

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瀑布vs敏捷:我应该如何处理我的软件开发项目?

——邓肯·豪伊

软件开发项目通常使用两种方法中的一种,瀑布方法或敏捷方法。我应该如何处理我的软件开发项目?

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商业案例的核心

〜由阿玲Embden - 彼得森

编写业务案例是业务流程中的一个关键组件。本文将介绍业务用例中的重要组件。

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准备一个商业案例的具体细节

〜由阿玲Embden - 彼得森

让利益相关者参与到你的商业案例中是很困难的。本文重点介绍了确保您准备有效的业务案例所需要的内容。

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狗万体育新闻动态的项目管理

——杰米·斯图尔特

运行一个项目就是远程不仅仅是一台笔记本电脑和一个体面的互联网连接多。杰米·斯图尔特,精确英国公司总经理,考虑看看。

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业务分析师的角色

——詹姆斯·L·亚当斯

本文分析了业务分析师的多方面角色,并描述了从事这一职业所需的职责和技能。

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变革管理的领导素质:可再生领袖

〜由斯蒂芬Warrilow

如何做一个领导者变成了可再生能源的领导者,什么是领导素质,使这一切成为可能?这是什么参与和赋权在实践中意味着?

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如何引入敏捷项目管理到组织狗万体育新闻

〜由罗文麦肯

引入敏捷概念的商业环境可以是一个政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。

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四个步骤项目时间管理

——杰西·L·华纳

在这篇文章中列出的四个步骤将帮助您更好地界定和衡量,使您的项目时间表的活动。

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12个秘诀成为一个优秀的经理

〜通过PMAlliance

保持平稳运行的项目管狗万体育新闻理团队是一个挑战,尤其是当预算精简和期望很高。

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捕获学到的教训

〜吉娜Abudi

你捕捉你的经验教训?如果你这样做,如何有效你抓住他们?

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什么是CAPM和PMP考试的区别

作者:Dr. Joseline Edward Lucas

该PMI提供项目管理认证的两个级别;狗万体育新闻在项目管理(CAPM)和项目管理专业人员(PM狗万体育新闻P)认证助理。

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五个成功的软件开发基本要素

——罗德尼·J·史密斯

要加入专业程序员的行列,需要具备以下几个要素。本文探讨了成功软件开发的5个最佳实践。

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最佳实践范围管理

——杰西·L·华纳

范围管理的知识领域是所有关于确保项目只包括成功完成项目所需的工作。

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瀑布式软件开发:风险管理的幻觉

——罗德尼·J·史密斯

建立一个计算机系统就像在夜间行驶在乡间小路上;司机只能在前灯允许的范围内看东西。

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降低质量成本

〜作者:Alan S.科赫

在任何项目中,质量成本都是一个重要的成本,因此谨慎的管理者会寻找控制这些成本的方法。

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介绍的Scrum

——克里斯·杨

Scrum是最简单的敏捷方法之一,被证明是软件开发和更广泛的产品开发高效。

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导致Scrum反弹的三件事(以及如何解决它们)

〜由黛比·尼科尔斯

Scrum是一种敏捷软件开发方法,旨在促进迭代式增量开发。那么,是什么让团队抗拒Scrum呢?

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在选择解决方案时计算总拥有成本

〜由柯特·芬奇

总拥有成本(TCO)是帮助企业经理确定产品或系统的直接和间接成本的财务估计。

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神话般的50%资源

〜由戴夫·尼尔森

大多数软件开发项目的管理人员都遇到过这样的情况:某个资源在一定的时间内致力于他们的项目。

项目健康检查

将你的项目是成功的?在五分钟内找出。

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