文章档案2009-2010

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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

项目管理的社交媒体标准狗万体育新闻

由Gil Junqueira.

随着项目和组织中的社交媒体的兴起,需要某种指导。以下是引导讨论的10个简单规则。

风险管理的七个致命罪

由Kareem Shaker.

风险管理是项目管理的心灵和灵魂。狗万体育新闻未能练习权限可能对项目和计划产生致命的后果。

项目管理的六大原则狗万体育新闻

由西奥Gilbert-Jamison

项目管理的六个原则容易转换到您试图有效实施的狗万体育新闻任何类型的项目或计划。

解决项目团队冲突

由吉娜Abudi

项目团队中的冲突是生活中的事实!只有在极少数情况下才不会发生冲突。作为项目经理,您必须管理这些冲突。

Clichés让你成为一个更好的项目经理

由邓肯哈伊

只是因为一个cliché并不意味着它可以,或者应该被忽视。这里有六个clichés可以帮助我们成为更好的项目经理。

为什么在委派任务之前需要计划项目

保罗Naybour

规划的小努力可以对项目的最终成功产生巨大差异。遵循我们简单的五步计划成功。

为什么P狗万官网下载appRINCE2的质量方法是有缺陷的

由大卫印度德

狗万官网下载appPRINCE2在项目管理方面有许多优秀的想法,但它的质量方法往好了说很弱,狗万体育新闻往坏了说完全不合适。

要求匆匆......项目埋葬

由g chandrashekar.

无数的研究表明,需求收集是软件开发生命周期中最重要的一个步骤。

项目经理的五大沟通技巧

通过jo ann sweeney

沟通是项目成功的关键技能,用于使团队成员保持最新,并赢得关键利益相关者的支持。

理解软件开发过程

由Mark Spenser.

多年来,软件开发过程经历了大幅变化。避免共同的障碍和计划成功的项目。

与多文化观众的主要会议

由达纳Brownlee

多文化会议变得越来越普遍。以下是在与多元文化听众进行交流时需要记住的一些技巧。

轻松促进要求验证会议!

由达纳Brownlee

确保要求文件准确,按关键利益相关者完全支持,完全支持批评性。

当你真的不是的时候,你如何提出信心领先的会议?

由达纳Brownlee

我们经常推动我们预期领导会议的情况,我们可能缺乏信心。不要担心;这是一些简单的提示。

当团队成员完全不同意时,你如何帮助他们达成共识?

由达纳Brownlee

你曾经觉得你是一群活着的猫而不是领导会议,因为你的团队成员根本不能同意吗?

您如何获得团队成员准备好会议?

由达纳Brownlee

与会者经常不能完成要求的任务,这会拖垮整个团队。在你领导下一次会议之前,考虑一下这些建议。

7晶体清晰的高度成功项目的7个特性

Alistair Cockburn的

Crystal Clear专注于三个属性:频繁交付,密切沟通和反思改进,因为它们应该在所有项目中被发现。

敏捷度量:在敏捷项目中计算指标的精美方法

由Prashant Ram

传统的项目指标不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的全面敏捷度量。

狗万体育新闻项目管理检查清单

由霍华德·沃恩

清单在计划和管理项目中已被申请。以下是在项目规划期间使用的高级12点清单。

如何在5个简单的步骤中建立项目计划

由安德鲁·苏格兰诗人

您已获得您的第一个项目,您的老板希望在下周的地位会议上查看项目时间表。遵循以下五个步骤来实现您的任务。

外包关键项目:让企业向业务虚拟化迈进一步

由Bill Balcozak.

外包关键项目可以帮助您提供更高级别的客户服务,同时降低成本。

14种方法让你成为世界上最糟糕的网络项目经理

由克里斯·罗恩

有很多方法可以管理网站项目,但无论您的管理风格如何,都有行为您应该学会避免。

新项目经理的10条黄金法则

由邓肯哈伊

今天,几十个新的项目经理将开始他们的第一个项目,一个令人生畏的前景。以下是我作为项目经理如何生存的建议。

实现成功目标的10个步骤

由杰夫·赫朗

遵循以下10个步骤来设定成功的目标,帮助你避免“冲洗和重复陷阱”。然而,你可能得努力才能得到它!

使改变棒

由米歇尔LaBrosse

你是否厌倦了人们说的唯一不变的是变化?我们需要不断地说这句话来提醒自己,我们必须时刻准备着不断改变。

相信我,你会得到很好的照顾

安的时候喝

精明的项目经理有雷达,能够感知和预测事件和环境。他们的大脑是巨大的放大镜。他们能看到别人看不到的东西。

每个经理都应该知道的10件事

由吉娜Abudi

对于管理者来说,确保他们成功的重要因素是什么?以下是每位管理者要想在管理岗位上取得成功所必须知道的10件事。

敏捷实践如何降低需求风险

由艾伦Gottesdiener

每个软件项目都有一些风险,但许多这些风险可以减轻。这是与产品要求相关的问题。

Deming的14分和优质项目领导

由J. Alex Sherrer

Edward Deming的十四项关键管理原则,用于转变业务有效性,并应用于今天的项目经理。

过程驱动的PPM

由尼尔Stolovitsky

从研发到客户服务,有效地服务价值链是组织在将新产品带到市场时成功的一个组成部分。

文档化的好处

安的时候喝

您如何在项目中使用或不使用文档?文档是交流的一种形式,所以要对文档内容做出正确的决定。

不要只是管理计划,聘请你的团队成员!

由詹妮弗·罗素

作为项目经理,它很诱人完全关注我们的项目计划。但成功执行您的项目计划取决于您的项目团队。

项目经理的系统思维指南:第二部分

由J. Alex Sherrer

如果我们想要解决问题或影响结果,我们需要理解为什么系统的行为是这样的。本文着眼于系统的基本行为。

项目经理的系统思维指南:第一部分

由J. Alex Sherrer

解决复杂问题所需要的是一种从整体上看问题的技术,而这正是系统思维可以帮助我们做的。

狗万体育新闻项目管理的敏捷方式

由拉里港

敏捷项目管理狗万体育新闻有很多提供法律案例管理。想象一下,你可以在您的法律实践中不断造成效率低下。

有用的建议管理困难客户

由吉娜Abudi

每个咨询师都要应付一个难相处的客户。做顾问的好处是你只需要完成这个项目,然后继续前进。

Scrum vs. Waterfall Round 2:继续战斗

由伊丽莎白Larson,CBAP,CSM

这场战斗在敏捷方法和瀑布方法之间继续。这次瀑布与Scrum以各种不同的方式进行比较。

重量级战斗:Scrum vs. Waterfall

由伊丽莎白Larson,CBAP,CSM

在商业分析世界中,目前的战斗似乎对瀑布方法进行敏捷方法。哪种方法会赢?

撰写项目提案

由乔纳森万岁

为写作出色的项目提案的十次尝试和测试提示,保证提高您的验收率。

狗万体育新闻作为防晒霜的项目管理:如何避免晒伤

由米歇尔LaBrosse

如果您正在进行一个温度升高的团队,请确保您使用项目管理技能来保护自己并将项目保持在轨道上。狗万体育新闻

项目管理不是的5件狗万体育新闻事

由Joelle戈弗雷

项目管理不是的五件事,来帮助回答这狗万体育新闻个老问题;“你到底是做什么的?”

狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

按PMalliance.

因经济不景气而推迟的项目将重新浮出水面。景观可能已经发生了变化,因此需要重新评估项目参数。

万事开头难

通过乌维考夫曼

本案研究旨在挑战Schenker新加坡,运输和物流公司的挑战,当时他们开始六西格玛计划。

“V”模型在今天和过去一样适用于IT

由卡梅隆沃森

早期IT从业者创建和应用的一个初始概念是V模型。本文给出了V模型的定义,描述了V模型的7个步骤。

变革管理:所有的恐惧

斯蒂芬·Warrilow

重大变更项目的失败率约为70%。这里是一个简要的总结,从一个横截面的来源,揭示了这一切的恐怖。

每个项目经理都应该努力实现的5个目标

由贾森·韦斯特兰

如果您可以满足每个项目的这五个目标,您将实现项目和专业成功。

1manbext

由吉娜Abudi

每个团队的发展都要经过五个阶段。对这五个阶段的理解可以使管理者快速地组建高效的团队。

变更控制误区

凯文aguanno

没有改变控制这样的东西。是的,你没看错。我们可以控制变化的想法是一个神话。

项目经理:内部的敌人?

由哈维·纳

谁将成为一个项目经理?有时候是一种在一个特别断大的足球比赛中成为裁判。

项目后资源评估:一个被遗忘的项目成功贡献者

Kiron D. Bondale著

如果没有在运营和项目绩效之间进行平衡的资源绩效评估,那些不记得过去的人注定要重复它!

没有记录

为什么“反思”对项目经验教训如此重要吗?

由梅尔·泊斯德

反思是我们不允许自己经历的事情,因为我们太忙于下一个任务,但反思是成功的本质。

你是微项目经理吗?

由Gil Junqueira.

系统论观点。系统理论如何帮助项目经理更有效地工作。

项目失败的三大原因

由丽莎安德森

项目衰竭的前三个原因,如果解决,这将大大增加项目成功的机会。

狗万体育新闻业务过程改进的项目管理方法

由吉娜Abudi

随着组织的增长,他们需要持续分析和改进他们的流程,以确保他们尽可能有效地进行业务。

没有什么能保持不变的:在更改举措中赋予人们的领导技巧

由Jonathan Gilbert

使用更改管理生命周期方法的三个阶段,提供具有框架的组织,用于创建用于持久更改的环境。

建立项目管理最佳实践:从哪狗万体育新闻里开始?

由吉娜Abudi

在组织中建立项目管理最佳实践的逐步指南,从讨论最佳实践的讨论开始。狗万体育新闻

最好的项目经理是情感驱动的领导者

由Claude Emond.

Charles J.Pellerin的个人虐待故事,作为推出哈勃望远镜的项目总监,他在发现真正领导的旅程中。

10良好项目管理原则狗万体育新闻

杰森·弗雷希

本文详细介绍了十大项目管理原则,这对实现目标至关重要。狗万体育新闻

成功的项目管理:遵循八狗万体育新闻个简单步骤

约翰·J·劳勒著

随着项目对业务绩效变得更加复杂并且至关重要,遵循这八个简单的步骤,提高您的成功机会。

传统项目管理vs Scr狗万体育新闻um:方钉到圆孔

弗兰克里奥斯

随着敏捷方法被证明是软件应用程序开发的主要力量,ScrumMaster的角色正变得越来越有价值。

不招聘测试员的5大错误原因

由Luc Richard.

考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不应该这么做的5大错误理由。

使用时序网络图

由Dave Paradi.

如何创建一个时间顺序的网络图,该数据图跟踪每天需要完成的内容以及这些任务如何影响项目中的其他任务。

改进项目结果和提高成熟度的简单计划

Bryan Peterson & April Boland著

如何建立可以在整个组织中采用的常见项目流程,提供更好的性能和切实结果。

没有权威,我如何承担责任?

由马克里德

如果我没有权威,我怎样才能让我的项目团队更实际完成他们的任务或甚至完全取得任务?

设定明智目标的10个步骤

乔治·亚伯尔

对于领导者来说,设定明智的目标来指导团队是很重要的。制定得不好的目标会把团队引向错误的方向。

项目经理如何处理范围蠕变?

由Kuntal Thakore

范围是项目中包含的内容和项目中不包含的内容之间的分离。范围蠕变发生在线移动时,通常是向外移动。

项目经理需要领导技能

由吉娜Abudi

许多项目经理拥有很强的技术技能,但有时缺乏真正有效所必需的关键软技能。

管理项目文件

由尼尔Stolovitsky

有效的项目文档管理对提高项目状态的可见性有实际的影响,可以帮助您更好地响应日常工作中的实际变化。

项目管理的七个关键原则狗万体育新闻

由西蒙Buehring

如果您正在寻找指导,请帮助您以增加的信心管理项目,那么这篇文章将帮助您。

认识你新的最好的朋友:项目章程

由卡梅隆沃森

只要工作的概念,项目宪章已经存在。任何人都可以使用六个简单的话语掌握概念:我们想做什么?

常见的项目管理狗万体育新闻错误:处理不当的变更

由Dave Nielsen.

无论计划如何划分项目以及所定义的要求如何,都会有要求改变关于项目的内容。

使用ROI评估项目管理培训狗万体育新闻

由吉娜Abudi

案例分析:XYZ律师事务所如何使用Phillips ROI方法论来评估他们的项目管理培训计划的效率和有效性。狗万体育新闻

利用沟通扭转项目

通过jo ann sweeney

有一个合适的时间开始沟通,那就是在项目的开始。但这并不是唯一的一次。

您是项目管理甘特图奴狗万体育新闻隶吗?

由菲尔克斯

本文探讨了使用甘特图的潜在缺陷,并提供了一些确保项目管理成功的技巧和策略。狗万体育新闻

怎样做一个成功的项目经理?

由Ty Kiisel.

像任何优秀的领导者一样,伟大的项目经理明白,成功地领导人们是成功管理一个项目的一半。

捷径的隐藏成本和危险

由米歇尔LaBrosse

我们生活在一个我们常常强迫的世界中,以便尽可能省时间来节省时间并降低成本。这是一个思考的轶事。

为什么不允许安排成为灭绝的科学

由Dan Patterson.

Savvy项目调度员有可能成为垂死品种的风险。作为项狗万体育新闻目管理专家,我们需要完成我们可以扭转这一趋势的一切。

项目风险:一切都不好吗?

保罗·斯莱特

风险管理是任何计划或项目的重要组成部分,可以极大地促进成功交付。

是一个敏捷的PMO吗?

由豆皮

敏捷的项目管理办公室可以弥合项目管理知识体系过程流和CMM最佳实践之间的差距,帮助组织更成功地执行项目。

关于组织变革的三个神话

Heather Stagl.

如果您觉得您的更改计划陷入困境,请审查这三个神话,您可能会发现您在车辙中卡住的原因。

未执行项目的价值和成本不一定为零

由乔治F. Huhn

如果你不知道不执行项目的价值和成本,那么你可能不会最大化项目组合的价值。

企业社会责任(CSR)与项目管理狗万体育新闻

由Dave Nielsen.

企业对社会问题比以往任何时候都更加敏感。那么,你如何将企业社会责任的要求与项目目标合理化呢?

管理“地狱会议!”

由达纳Brownlee

你刚刚开完会还需要帮助吗?本文探讨了三种常见的功能失调人格,以及如何有效地管理它们。

定义项目目标和目标

由朗达Goetz

所有项目的第一步:商业,家庭或教育,是定义目标和目标。

使用PRINCE2更好的风险管理狗万官网下载app

由大卫印度德

狗万官网下载appPRINCE2总是有一套可靠而简单的应对风险的方法。最新版本引入了许多优秀的想法和概念。

项目经理处理困难赞助商的指南

由达纳Brownlee

当您的赞助商是您的问题团队成员时,您会做什么?听起来很可怕,但不幸的是,它并不常见。这是该做什么。

获得敏捷:将软件开发的经验应用到业务流程设计中

文/凯文·M·史密斯

当所有流程重新设计的60%失败时,如何在同时加速结果时如何提高您的赔率?

管理更好的投资回报率的隐藏项目成本

通过行政方式

外包最常见的争论是节省成本。在目前的经济气氛面前,成本数字主要是在外包IT项目的决定中。

根本原因分析

由Dave Nielsen.

根本原因分析方法,当正确使用时,使项目经理能够诊断对项目产生负面影响并在首次注意到的问题的问题。

72项狗万体育新闻目管理提示

由Alec Satin.

这里有72个项目管理建议狗万体育新闻,旨在帮助你以技巧、权威和优雅的方式领导你的项目。

控制项目范围

由Dave Nielsen.

控制项目的变更仅仅是完成了一半的工作,这样才能按时交付符合客户需求的项目。

最常见的采购RFP错误

由约翰•安德森

内部开发的RFP中最常见的五个错误以及公司如何通过改进其RFP流程来更好地管理这些问题。

IT方法论:一条漫长而曲折的道路

由卡梅隆沃森

随着IT方法可能出现的术语,它是有趣的,看看如何通过这种广泛的专家在这种各种背景下应用。

如何为经济复苏做好准备

由豆皮

CNN最近发表了一篇关于经济衰退后果的文章,声称经济已经恢复正常。这对你的生意意味着什么?

在网页设计项目中规划更有效的里程碑

由克里斯·莱科特

大多数成功的网络设计项目都组织成一个代表项目关键部件的里程碑系统。

变更管理:灾难性70%失败率的3个主要原因

斯蒂芬·Warrilow

任何创造变更的组织倡议,或者对其进行了重大变革,有70%的几率没有实现最初设想的内容。

项目解放清单:完成未完成项目

由米歇尔LaBrosse

项目未完成的时间越长,完成项目的时间增加。听起来有点熟?

狗万体育新闻项目管理成熟度模型

斯蒂芬·Warrilow

项目管理成熟度模型的概念从软件行业狗万体育新闻发展众多。您的组织在哪里坐在成熟度模型上?

项目范围是王

由辛迪Vandersleen

项目经理应该寻求尽可能经常沟通范围的机会。以下是一些场所,观众和辅助辅助范围通信。

用您的项目团队识别性能问题

由Dave Nielsen.

帮助您识别和处理项目团队中的性能问题的技巧。糟糕的表现可能是错过最后期限、超出预算或质量差。

股权股票

由Laura班贝格

许多项目开始时,涉众的期望让您感到沮丧和不知所措。你如何确保它们都完成了呢?

你的项目经理是否工作太努力而无法成功?

由彼得泰勒

斯坦迪什集团的最新报告显示,失败的项目更多,成功的项目更少。那么到底出了什么问题呢?

伟大的赞助商+伟大的PM =巨大成功:有效的赞助商/ PM伙伴关系的十大真实性

由Lonnie Pacelli.

一个关于发起人/项目经理关系如何毁掉一个项目的悲伤故事。以下是有效的发起人/PM伙伴关系的十个真理。

为什么需要人员能力成熟度模型?

通过行政方式

在竞争激烈的全球业务中,招聘技术技能的人是不够的。最重要的是,他们的技术技能工作人员必须具有必要的商业技能。

控制变更请求

由Dave Nielsen.

项目经理可以接受在其生命周期中所有项目需要的变更,但有时变更会失去控制,最终导致项目脱轨。

您的项目团队是否考虑过问题的所有关键方面?

符文aresvik.

一个蓝色的团队是一个在一个项目中持有一次或两次的结构性会议,项目团队就它考虑了它认为关键问题的简短介绍。

3个关键组成部分的有效业务案例研究

由瑞秋Agheyisi

案例研究的目的是讲述一个成功的故事,解释它作为一种营销工具的吸引力。商业案例研究的说服力取决于其可信度。

撰写项目工作说明

由Dave Nielsen.

工作陈述,或SOW,是您的项目必须产生的工作的圣经。那么,你要如何为你的项目写一篇文章呢?

项目计分卡

由Dave Nielsen.

希望每次都阅读与项目发起人和项目干系人的沟通?尝试使用记分卡方法。

在项目中使用变更管理和变更控制

戴夫点燃的

建立一个系统的、共同的变革方法是至关重要的。本文概述了变更管理和最终项目成功所需的方法和步骤。

赞助一个项目

由Dave Nielsen.

在印刷品和互联网上有很多关于项目管理的信息和建议,但关于项目赞助的信息和建议相对较少。狗万体育新闻

成功的软件开发:不是火箭科学

由邓肯哈伊

避免软件开发中常见的陷阱并不是什么难事;这只是一个采取一些明智措施的例子。

IT PMOs失败是有原因的

由肯·汉利

只有三分之一的IT pmo能够工作,其余的则不能。那么,如何才能建立一个成功的it PMO呢?

建立业务案例作为项目成功的基础

由John Moore.

建立实体业务案例的详细步骤,以确保项目成功,并最大限度地提高资源投资的结果。

避免意外的项目赞助商

由肯·汉利

获得合适的项目赞助商并不容易;很多时候我们得到了不合格的赞助商,往往是一个偶然的项目赞助商。

失败项目的实际成本

由伊利亚博罗拉德

自1994年发表《混乱》报告以来,我们听到越来越多关于失败项目及其对世界经济造成的代价的令人震惊的故事。

项目排名:项目组合管理的核心

由乔治F. Huhn

一个好的项目组合排名系统不仅应该使工作更容易和更快,而且还应该产生比手工操作更好的结果。

驯服MS项目

由Dave Nielsen.

即使是经验丰富的项目经理,Microsoft项目也可能成为一个巨大的开销。本文包含一些提示和技巧,可以帮助您驯服该工具。

敏捷项目管理狗万体育新闻:AFP

由Jorge Dominguez.

自适应项目框架是一种迭代的、自适应的方法,可以在客户的时间和成本限制内为客户交付最大的价值。

社会护理中的项目管理五个真正有用的工具狗万体育新闻

由卡洛琳的理发师

有广泛的成熟的计划工具可以用来帮助项目管理过程。狗万体育新闻在这里,我概述了五个最有用的方法。

您的质量管理评估方法如何堆叠?

通过行政方式

并非所有测试方法都是平等的。开发了TMMI,以补充CMMI框架,并具有质量评估的成熟度水平。

管理不善的小项目会让你付出什么样的代价

由豆皮

你是否使用状态电子邮件和Excel电子表格来管理小项目?如果是这样,你可能会犯一个很大的错误。

如何处理变革管理中的人的因素

通过行政方式

2008年由世界各地的3,199名高管麦肯锡调查发现,三个组织转型或变更项目中只有一个成功。

关键链项目管理减少项目提前时间狗万体育新闻

由马克Woeppel

尽管项目任务的持续时间通常是保守估计的,但某些行为的出现会导致持续时间的增加。

高度成功的项目初始七个要点

通过行政方式

项目启动是项目的关键阶段,其中有关项目如何交付的信息必须下来。

将人员管理重新纳入项目管理狗万体育新闻

由丽莎沃克

本文侧重于项目团队中的沟通问题,特别是人民管理方面。

聪明的目标不够好

由Stacey Barr.

明智的目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的。听起来不错,但这还不够。

项目赞助:获得您应得的赞助商

文/ Michael L Young

一个良好的项目赞助商将清楚地了解项目的目标,具有资源开支的权力,能够影响关键决策者来支持或资源项目。

投资组合管理中的点和陷阱

jonathan ward,michal Karshen和Erik Eisenman

项目组合管理的使用是否推动了项目执行中的成熟度,或者在采用项目组合管理之前,成熟的项目执行是必要的吗?

绿色项目

由Dave Nielsen.

绿色项目在项目经理下进行新的需求。本文介绍了一个这样的项目和其中一些新需求。

将CMMI与敏捷方法结合的5种方法

通过行政方式

通过采用与成熟水平2和3相关的通用实践来使CMMI制定敏捷方法的五种方法。

关于开发项目估算需要了解的7件事

通过行政方式

项目估计不需要过于复杂。有助于项目管理团队的工具,方法和最佳实践。狗万体育新闻

风险管理原则

由西蒙Buehring

每个项目经理和商业领导人都需要了解有效风险管理的实践和原则。

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将客户的需求变成成功的IT项目

由吉姆科克兰

每个IT项目都是由业务需求驱动的;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。

赢得商业案例的五个步骤

由John Goodpasture.

建立一个获胜的商业案例。这是一个关于一个成功的项目的最佳第一步。了解这五个步骤方法。

2009年Chaos报告的奇怪案例

由Jorge Dominguez.

CHAOS报告显示,软件项目现在的成功率为32%,而2006年和1994年分别为35%和16%。

选择PPM解决方案时要考虑的6件事

由豆皮

选择正确的项目组合管理解决方案具有挑战性,这是买家在选择过程中应该关注的6个关键标准。

成为项目发起人意味着拥护一项事业

由Tim Millett.

一个项目团队需要一个支持者,或者是在指导项目取得最终成功的同时保持团队精神的人。

如何应用Prince2:在狗万官网下载app项目中吸引高级管理层

由大卫印度德

项目委员会是一群人,诸如以下的主要决定;项目是否应该开始,它应该继续下一个阶段,准备结束吗?

轻松管理大型项目:9个压力减速器工作!

通过行政方式

获得关于如何管理大型软件开发项目所固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。

项目章程或项目启动文件是否有助于更易于管理的项目交付?

由Susan de Sousa

启动项目通常涉及写作两个文件之一;项目章程或项目启动文件,但哪个更好?

伟大虚拟团队合作的配方:正确的时间合适的通信工具

南希定居墨菲

本文提供了一些简单的指导方针,以便在组装通信计划时,使虚拟团队成员沟通简单。

敏捷的海上实践如何避免海上外包的“真实”成本

杰森林

在本文中,您将学习使用敏捷方法的实用提示,并打开海上模型来缓解主要海上外包风险。

滚动波规划

由John Goodpasture.

滚动波规划是什么以及它如何影响关键链?John Goodpasture的这篇文章提供了详细的解释。

简壳的项目规划

托马斯•Pyzdek

本文概述了为什么准备项目计划很重要。它还显示了良好的项目计划将包括哪些元素。

狗万体育新闻项目管理启动会议:目的是什么?

由罗恩Rosenhead

当一个项目需要快速交付时,为什么要慢下来呢?开开幕会的真正好处是什么?开幕会到底是什么?

预测变更的ROI

通过行政方式

实施过程变化是一种冒险的业务,充满了不确定性和未知的成本。了解过程仿真建模(PSIM)如何帮助您归零,以提供积极投资回报率的更改。

有效的设计攻略:迈向最佳设计的一步

由Taruna高尔

设计攻略,如果做得有效,是设计人员可以利用的最强大的质量工具之一,以及早发现缺陷。

在软件密集型项目中应用挣值管理

由Bob狩猎

许多IT项目已被宣布太昂贵,太晚了,往往不起作用。应用适当的管理技巧可以改善这种情况。

狗万官网下载appPRINCE2 2009:什么改变了?

由西蒙Buehring

狗万官网下载app英国最广泛使用的项目管理框架PRINCE2正在更新。狗万体育新闻名称保持不变,但有一些基本的增强。

通过更好的领导提高项目成功率

由Karen McGraw博士

事实和轶事证据证实,IT投资具有内在的风险。平均而言,大约70%的IT相关项目不能按时、按预算完成目标。

估计:第3部分

威廉·r·邓肯

估算包括估计的关键结果,将努力转换为预算的主题,处理较差的工作和更多。

估计:第2部分

威廉·r·邓肯

它看起来很明显,但开发估计的第一个要求是知道你在估计什么。

努力估计:入门

威廉·r·邓肯

良好的评估和其他技能一样,可以通过实践来发展,直到对无知的人来说就像魔术一样。

进行成功的项目审核

由迈克尔·斯坦利

项目审计提供了在项目生命周期内遇到的问题,疑虑和挑战的机会。

利益相关者承诺:为什么重要?

通过Wilf Voge.

如果那种大棒末端的胡萝卜战术对获得利益相关者的承诺似乎毫无用处,那么试试下面这些专家分享的方法。

成功项目管理的四个关键狗万体育新闻

乌鸦年轻

作为一个项目经理应该建立的四项技能是一个坚实的基础,并随着工作经验、不断学习和个人发展而不断提高。

有效的项目管理:五项狗万体育新闻决定成功的法律

由霍华德·沃恩

每年都有无数的项目因为同样的原因遭遇麻烦。为什么?因为决定项目成功的基本原则没有得到尊重。

如何销售功能,功能和利益到利益相关者

作者:John Reiling.

大多数项目有许多利益相关者。项目经理的第一批任务之一是识别利益相关者并与他们建立融洽关系。

您是理想的吗?

由尼尔·戴维森

如果我们采取适当的金融医学,每个人都会谈论经济危机。但这是一个天真的假设。

建立项目管理办公室狗万体育新闻

由Mark Piscopo.

项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,用于为大型项目组建立更集中的管理结构。狗万体育新闻

创造性问题解决导致组织创新

由Tim Millett.

创造性问题解决是一种寻找问题解决方法的创新方法。问题可能是许多情况或需求中的任何一个。

项目管理的实用方法狗万体育新闻

由邓肯哈伊

把事情简单化!一个成功的项目具有很大的领导,而不是冗长和笨重的项目管理流程。狗万体育新闻

项目管理的三个PS狗万体育新闻

威廉·托姆

本文讨论了项目管理中的3ps。狗万体育新闻它们被分解和审查,以提供对项目成功需要解决的问题的理解。

选择项目管理方法狗万体育新闻

由马克菲利普

敏捷和瀑布都是软件开发的强大方法。您如何找到适合您的项目的合适人选?

你项目的使命是什么?

由Jurgen Appelo.

项目中的涉众可以有许多不同的目标,但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。

您的项目确实有一个目标

Trevor Roberts.

项目没有(或至少最少,真的不应该)开始,因为有一些开发人员坐在扣边他们的拇指周围,无事可做。

您的软件项目没有目标

由Jurgen Appelo.

软件项目的目标是什么?在Twitter上,我问了人们他们的想法是关于软件项目的目标。

项目经理的项目管理ABC狗万体育新闻

威廉·托姆

项目管理的七个基本要素。狗万体育新闻本文从项目经理的能力出发,回顾了使项目经理成功的领域。

在敏捷项目中重要的指标

通过行政方式

度量标准测量项目的健康,但是,敏捷方法只需要最重要的指标,那些告诉整个故事的项目。

战略规划的新面貌:将其与项目管理结合起来是成功的关键狗万体育新闻

布鲁斯a麦格劳(Bruce A. McGraw)著

随着经济在危机中,企业正在争先恐后地留下漂浮。许多人正在放弃他们的战略,长期目标,以便快速修复和短视的生存策略。

如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

由豆皮

今天的pmo有一个选择,他们要么通过强调自己的成就和真正的价值来证明自己的存在,要么在削减开支时半途放弃。

通信是关键:让每个人都在循环中

通过行政方式

沟通是关键。低效的沟通是否困扰着你的组织?学习如何让每个人在微软SharePoint的同一页。

你知道你的项目在哪里吗?

作者:Curt Finch & Bruce McGraw

项目的最终目的是让一个组织变得更强大、更好,这意味着确保你选择了正确的项目非常重要。

避免项目失败的提示

由木不

研究表明,许多IT项目被认为是失败。最近由毕马威的研究发现大约一半的受访者报告了过去一年中的至少一个失败的项目。

管理项目质量的6个成功因素

文/ Michael L Young

评论员对构成质量项目有不同的看法。按时和预算范围内,加上这六个关键因素将提高项目质量。

企业项目选择过程

威廉·托姆

您的组织如何确定哪些项目获得批准并获得继续进行的资金,以及它们是否真的值得花费这些费用?

下一步是什么?

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