万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

文章归档2009 - 2010

我们广泛的文章归档提供了有价值的见解项目管理的学科。狗万体育新闻

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社会媒体标准的项目管理狗万体育新闻

〜由吉尔胡恩奎拉

随着社交媒体的项目和组织的兴起，有需要某种指导。这里有10条简单的规则来引导讨论。

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风险管理的七宗罪

~作者:Kareem Shaker

风险管理是项目管理的心脏和灵魂。狗万体育新闻如果不练的权利可以对项目和方案致命的后果。

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项目管理的六项原则狗万体育新闻

〜西奥吉尔伯特 - 贾米森

轻松于任何类型的项目或计划的六项原则的项目管狗万体育新闻理过渡的您要有效实施。

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解决项目团队冲突

〜吉娜Abudi

项目团队冲突是生活中的事实！只有在极少数情况下做的冲突不会出现。作为项目经理，你必须管理这些冲突。

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六陈词滥调，让你更好的项目经理

〜邓肯豪伊

仅仅因为一些是老生常谈，并不意味着就可以了，或者应该是忽略不计。这里有六个陈词滥调，我们可以用它来帮助我们成为更好的项目经理。

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为什么你需要在委派任务之前计划项目

〜由保罗Naybour

在规划一个小的努力可以使一个项目的最终成功的巨大差异。按照我们简单的五步计划的成功。

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为什么P狗万官网下载appRINCE2对质量的方法是有缺陷

〜大卫·欣德

狗万官网下载appPRINCE2对项目管理的很多优秀的想法，但它的质量方针是最好的薄弱，在最狗万体育新闻坏的情况完全不恰当的。

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要求......匆匆地埋工程

——G·钱德拉谢卡(G Chandrashekar

无数的研究表明，需求收集是软件开发生命周期中最重要的一步。

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排名前五位的沟通技巧项目经理

〜由乔·安·斯威尼

沟通是项目成功的关键技能，既为保持团队成员先进的日期和制胜的关键利益相关者的支持。

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了解软件开发过程

〜马克斯宾塞

软件开发过程中多年来发生了巨大的变化。避免常见的障碍和规划成功的项目。

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领先的多元文化受众会议

〜达纳·布朗利

多元文化会议正变得越来越普遍。这里有一些提示，牢记以多元文化为引领观众会话时。

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简化需求验证会议!

〜达纳·布朗利

确保需求文档准确、完整并得到关键涉众的充分支持是非常重要的。

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你怎么了项目的信心主持会议当你真的不？

〜达纳·布朗利

我们经常会伸到了那里我们预计将导致开会的情况下，我们可能缺乏信心。不要担心;这里有一些简单的窍门。

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如何帮助该集团达成共识，当他们根本不同意？

〜达纳·布朗利

你是否觉得你是放牧一群争强好胜的猫，而不是领导一个会议，因为你的团队成员根本无法达成一致的？

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你如何让团队成员有备而来参加会议？

〜达纳·布朗利

通常，会议参加者没有完成所要求的任务，这拖累了整个集团。你带领你的下一次会议之前，请考虑以下建议。

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从清澈的高度成功的项目7级性能

〜由阿利斯泰尔·科伯恩

清澈的重点是三个特性经常交付，密切沟通和反思改进，因为他们应该在所有项目中找到。

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敏捷指标：在敏捷项目计算测量一个开创性的方法

〜通过PRASHANT拉姆

传统的项目指标不适合敏捷项目。这篇文章谈论的是可通过组织使用的综合敏捷指标。

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狗万体育新闻项目管理检查表

〜霍华德·沃恩

清单未充分利用的规划和项目管理。下面是项目规划过程中使用高层次十二点清单。

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如何建立一个项目进度在5个简单步骤

——安德鲁·马卡尔(Andrew Makar

你已经给你的第一个项目，你的老板希望看到在下周的会议状态项目进度。按照这五个步骤来实现你的任务。

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外包重点项目：把公司一步步接近企业虚拟化

〜由比尔Balcezak

外包重点项目可以帮助您提供客户更高的服务水平，而同时降低了成本。

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14种方式来世界上最糟糕的Web项目经理

〜克里斯·罗恩

管理网站项目的方法有很多，但是不管你的管理风格如何，有一些行为是你应该学会避免的。

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新项目经理10个黄金法则

〜邓肯豪伊

今天，几十个新的项目经理将开始他们的第一个项目，一个可怕的前景。下面是我为生存生活，作为一个项目经理的提示。

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前10个步骤成功的目标

〜杰夫·赫林

帮助避免重大“冲洗和重复陷阱”通过以下10个步骤设置成功的目标。您可能需要为它工作，但是！

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使改变棒

——米歇尔·拉博罗斯

你是否厌倦了听人说，唯一不变的是变化的？我们需要不断地说这提醒自己，我们必须时刻准备着不断变化。

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相信我，你的好帮手

〜由安德林克沃特

精明的项目经理有雷达，能够感知和预测事件和环境。他们的大脑是巨大的放大镜。他们能看到别人看不到的东西。

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每个经理都应该知道的10件事

〜吉娜Abudi

对于管理者来说，什么是确保他们成功的重要因素?以下是每一位管理者在管理岗位上成功应该知道的10件事。

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如何敏捷的做法能够减少风险的要求

〜由艾伦Gottesdiener

每个软件项目进行一定的风险，但许多这些风险可以得到缓解。这是有关产品要求的问题属实。

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戴明的14分和优质项目领导力

〜由J.亚历Sherrer

爱德华·戴明十四个管理的关键原则转化为企业效益，因为它也适用于当今的项目经理。

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过程驱动的PPM

〜由尼尔Stolovitsky

从R＆d为客户服务，有效服务于价值链将新产品推向市场的时候是一个组织的成功中不可或缺的一部分。

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文档化的好处

〜由安德林克沃特

您如何在项目中使用或不使用文档?文档是交流的一种形式，所以要对记录什么做出正确的决定。

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不要只是管理计划，还要让你的团队成员参与进来!

——詹妮弗·拉塞尔

作为项目经理，我们很容易将注意力完全放在项目计划上。但是项目计划的成功执行取决于您的项目团队。

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项目经理的指南系统思考：第二部分

〜由J.亚历Sherrer

如果我们要解决一个问题或影响的成果，我们需要了解为什么系统的行为，因为它是。本文着眼于制度的基本行为。

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项目经理的指南系统思考：第一部分

〜由J.亚历Sherrer

现在需要对复杂问题的解决是一种技术，外观整体上在整个这就是系统思维可以帮助我们做的。

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狗万体育新闻项目管理敏捷之路

〜由拉里端口

敏捷项目管理狗万体育新闻可以提供很多法律案例管理。想象一下，你可以在你的法律实践中不断地挤出低效。

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有益的建议对于处理困难客户

〜吉娜Abudi

每个咨询师都得应付一个难缠的客户。作为一名顾问的好处是，你只需要完成这个项目，然后继续前进。

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Scrum的与瀑布回合2：战斗的持续进行

〜伊丽莎白拉森，CBAP，CSM

战斗继续敏捷方法和瀑布方法之间。这一次，瀑布相比，Scrum在各种不同的方式。

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一个重量级的战斗：Scrum的与瀑布

〜伊丽莎白拉森，CBAP，CSM

在业务分析当前世界的斗争似乎对坑瀑布方法敏捷方法。哪种方法会胜出？

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编写项目建议书

〜乔纳森·沃尔德

十大尝试和写保证，以提高你的录取率优良的项目建议书进行测试技巧。

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狗万体育新闻项目管理作为防晒：如何避免烧毁

——米歇尔·拉博罗斯

如果你在一个团队里的温度升高工作，确保您使用的项目管理能力，以保护好自己，保持项目正轨。狗万体育新闻

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5物联网项目管理不狗万体育新闻

〜由小乔戈弗雷

五个东西，项目管理不，为了回答这个狗万体育新闻古老的问题;“这是什么，到底，你怎么办？”

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狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

〜通过PMAlliance

由于经济不景气而推迟的项目将会重新浮出水面。情况可能已经改变，因此需要重新评估项目的参数。

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万事开头难

〜由乌韦·考夫曼

本案例研究着眼于面对辛克新加坡，运输和物流公司，当他们走上了精益六西格玛项目的挑战。

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该“V”模型作为IT应用像今天这样一直被

——卡梅隆·沃森

早期IT从业人员创建和应用的最初概念之一是V模型。本文给出了V模型的定义，描述了V模型的7个步骤。

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变更管理:这一切的可怕之处

作者:Stephen Warrilow

显著变更项目的失败率约为70％。下面是从揭示这一切的恐怖源的横截面的简要总结。

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每个项目经理都应该努力实现的5个目标

——杰森·韦斯特兰

如果你能满足每个项目这五个目标，你将实现项目和职业上的成功。

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1manbext

〜吉娜Abudi

每个团队都经历了团队开发的五个阶段。对这五个阶段的理解能使管理者迅速地到达一个高绩效的团队。

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变更控制神话

〜凯文·Aguanno

没有所谓的改变控制。是的，你没看错。我们可以控制变化的想法是一个神话。

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项目经理:内部的敌人?

〜哈维•肯德拉

谁会成为项目经理?有时候，这就像是在一场特别激烈的足球比赛中担任裁判。

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邮政项目资源评价：已忘记的贡献者对项目的成功

〜由Kiron D.博钜

没有平衡的资源绩效评估，那些不记得过去的人注定要重复过去!

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为什么是“反思”，所以重要的是项目的经验教训？

——梅尔·波斯特

反思是我们不允许自己去体验，因为我们太忙得到下一个任务，但反思是成功的本质。

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你是微项目经理吗?

〜由吉尔胡恩奎拉

系统理论的观点。系统理论如何帮助项目经理更有效地工作。

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前三名导致项目失败的

——丽莎·安德森

前三位原因项目失败的，而如果解决将大大增加项目成功的机会。

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狗万体育新闻对于业务流程改进项目管理办法

〜吉娜Abudi

随着组织的发展，他们需要不断地分析和完善他们的流程，以确保他们尽可能有效地开展业务。

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没有什么能一成不变：领导技巧，使人们在变革行动

〜乔纳森·吉尔伯特

使用变更管理生命周期方法的三个阶段，为组织提供了一个为持久的变更创建环境的框架。

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建立项目管理最佳实践:从哪狗万体育新闻里开始?

〜吉娜Abudi

在您的组织中建立项目管理最佳实践的逐步指南，从讨论什么是最佳实践开始。狗万体育新闻

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最好的项目经理是感情驱动型的领导者

〜克劳德Emond

查尔斯J. PELLERIN的个人命运多舛的故事，作为发射哈勃望远镜的项目总监，在他的旅途到真正的领导的发现。

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良好的项目管理的10个原则狗万体育新闻

——杰森·弗雷(Jason Freih

本文详细介绍了对实现自己的目标的关键项目管理十大固体原则。狗万体育新闻

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成功的项目管理：八个简狗万体育新闻单的步骤如下

——约翰·J·劳勒

随着项目越来越复杂，业务性能的关键，通过以下这八个简单的步骤，提高你成功的机会。

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传统的项目管理VS Sc狗万体育新闻rum的：适应方形栓到圆孔

〜由弗兰克·里奥斯

随着敏捷开发方法证明的主要力量，当涉及到软件应用开发，ScrumMaster的作用正变得越来越更有价值。

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前5个错误的原因不予录用测试仪

〜由卢克 - 理查德 -

考虑您的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不该这么做的五大错误理由。

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使用时间顺序的网络图

——戴夫·帕拉迪

如何创建一个时间顺序的网络图的是什么样的轨道需要每天做，以及如何完成这些任务影响他人在项目中。

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为改进项目成果，提高成熟度一个简单的计划

~ Bryan Peterson & April Boland

如何建立可以在整个组织中采用，提供更好的性能和切实的成果共同的项目进程。

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怎么能我有责任没有权威？

——马克·里德

我怎样才能让我的项目团队实际完成时间，甚至根本自己的任务，如果我有没有权威的责任？

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设定明智目标的10个步骤

〜由乔治安布勒

设置SMART目标来指导你的团队的领导者得到的权利是非常重要的。先天存在缺陷的目标将在错误的方向引导一个团队。

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应该如何项目经理处理范围蔓延？

作者:Kuntal Thakore

范围界定为包括什么，什么是从项目中排除之间的距离。当线移动时，通常会发生向外范围蔓延。

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项目经理需要领导技能

〜吉娜Abudi

许多项目经理具有较强的技术能力，但要真正有效的关键软技能有时缺乏。

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管理项目文档

〜由尼尔Stolovitsky

有效的文件管理项目对提高项目状态可视性，以便更好地响应帮助你在你的一天到一天的工作变化的现实实践的影响。

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项目管理的七个关键原则狗万体育新闻

〜由西蒙·Buehring

如果您正在寻找能够帮助您更有信心地管理项目的指导，那么本文将对您有所帮助。

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满足你最好的朋友：项目章程

——卡梅隆·沃森

项目章程已经存在了，只要工作的概念。任何人都可以掌握使用六个简单的字的概念：什么是我们想要做什么？

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常见的项目管理狗万体育新闻误区：掌握不好的变化

〜由戴夫·尼尔森

如何一个项目计划，以及如何以及需求定义不管，总是会有要求改变的东西有关项目。

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使用ROI来评估项目管理培训狗万体育新闻

〜吉娜Abudi

案例分析：如何XYZ律师事务所使用飞利浦的投资回报率的方法来评估他们的项目管理培训项目的效率和效益。狗万体育新闻

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谈到项目回合使用通讯

〜由乔·安·斯威尼

还有就是要开始通信的合适的时间，即在项目的开始。但它不是唯一的一次。

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你是一个项目管理甘特狗万体育新闻图奴隶？

〜作者Phil商标

本文着眼于用甘特图的潜在隐患，并为确保成功的项目管理的一些技巧和策略。狗万体育新闻

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怎样才能成为一个成功的项目经理?

——泰·基尔(Ty Kiisel

像任何优秀的领袖，伟大的项目经理明白，成功地领导人民是成功的一半，以成功地管理一个项目。

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快捷的隐性成本和危险

——米歇尔·拉博罗斯

我们生活在一个世界里，我们常常被迫采取捷径，以节省时间和降低成本，尽可能。下面就来思考的一个趣闻。

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为什么不能让日程安排成为一门绝迹的科学

〜丹帕特森

精明的项目调度器面临着消亡的风险。作为项狗万体育新闻目管理专家，我们需要尽一切努力来扭转这一趋势。

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项目风险：是这一切是坏？

〜由保罗·斯莱特

风险管理是任何计划或项目的重要组成部分，可以极大地有助于成功交付。

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是一种敏捷PMO可能吗？

〜由柯特·芬奇

PMBOK之间的流动过程和CMM最佳实践，帮助企业更成功地开展项目敏捷PMO可以弥补这个差距。

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关于组织变革的三个误区

〜希瑟Stagl

如果你觉得你的变化倡议卡住，回顾这三个神话，你会发现你陷入窠臼的原因。

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的价值，而不是做一个项目的成本不一定零

——乔治·f·胡恩

如果你不知道的价值观和不执行你的项目，那么你很可能不会最大化你的项目投资组合的价值的成本。

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企业社会责任（CSR）和项目管理狗万体育新闻

〜由戴夫·尼尔森

企业比以往任何时候都对社会问题更加敏感。那么，你如何理顺组织的与项目目标CSR的要求呢？

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管理“来自地狱的会议！”

〜达纳·布朗利

你刚刚完成了从地狱和需要帮助的会议？本文探讨了三种常见的功能失调的个性和如何将它们有效地管理。

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定义项目目标和目的

——朗达·戈茨

在所有项目中的第一步：企业，家庭或教育，是确定目标。

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更好的风险管理有了PRINCE2狗万官网下载app

〜大卫·欣德

狗万官网下载appPRINCE2一直有应对风险的固体，但简单的方法。随着最新版本已经推出了一批优秀的思想和观念。

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项目经理的指南，以对付难缠的赞助商

〜达纳·布朗利

你会怎么做时，你的赞助商是你的问题的团队成员？听起来很可怕，但不幸的是不是太罕见。这里是做什么。

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获取敏捷：应用经验从软件开发到业务流程设计

〜凯文·史密斯中号

当所有的流程再造项目失败的60％，你怎么能提高你的胜算，同时加速的结果吗？

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管理为更好的投资回报率隐蔽工程成本

〜通过ExecutiveBrief

外包的最普遍的说法是节约成本。在当前的经济形势面前，成本数字在很大程度上决定了IT外包项目。

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根本原因分析

〜由戴夫·尼尔森

如果使用得当，根本原因分析方法使项目经理能够诊断出对项目产生负面影响的问题，并在第一次发现时将其删除。

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72个狗万体育新闻项目管理技巧

〜由亚历克缎

以下是72个，旨在帮助您狗万体育新闻领先技术，权威和优雅的项目的项目管理技巧。

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控制项目范围

〜由戴夫·尼尔森

控制更改项目，只有一半在战争中战斗，提供满足客户的需求，并按时，按预算项目。

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最常见的采购RFP错误

——约翰·梅尔森

在内部开发的RFP中最常见的错误五家公司如何通过提高他们的RFP流程更好地管理这些问题。

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IT方法学:一条漫长而曲折的道路

——卡梅隆·沃森

这么简单的术语IT方法可能会出现，这是耐人寻味，看它如何能在这样一个各种情况下通过这种广泛的专家被应用。

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如何准备好恢复

〜由柯特·芬奇

CNN最近发表的有关经济衰退的后果的一篇文章，声称经济再次齿轮。这是什么意思为您的企业？

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规划更有效的里程碑网页设计项目

~作者:Chris LeCompte

最成功的网页设计项目组织与每一个代表一个项目的关键部分里程碑的系统。

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变更管理:造成70%灾难性故障率的3个关键原因

作者:Stephen Warrilow

任何产生变化的组织主动性，或者有一个主要的变化因素，有70%的机会没有达到最初的设想。

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该项目解放清单：整理烂尾工程

——米歇尔·拉博罗斯

较长的一个项目未完成的推移，有在完成项目的时间呈指数增长。听起来有点熟？

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狗万体育新闻项目管理成熟度模型

作者:Stephen Warrilow

项目管理成熟度模型的概念从软件行业狗万体育新闻发展而来。您的组织在成熟度模型中处于什么位置?

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项目范围为王

〜辛迪Vandersleen

项目经理应该寻找机会尽可能多地沟通范围。以下是范围传播的一些场所、受众和辅助工具。

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识别性能问题项目团队

〜由戴夫·尼尔森

提示你确定帮助和处理在您的项目团队绩效的问题。业绩不佳，可能会错过最后期限，超过预算或质量较差。

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股权您的工程索赔

〜劳拉班贝格

许多项目开始与利益相关方的期望让你感到沮丧和不知所措。你怎么能确保他们都完成了？

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你的项目经理工作太努力了吗?

〜由彼得·泰勒

最新的Standish Group的报告显示更多的项目失败和更少成功的项目。那么什么错误了吗？

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大赞助商+大PM =大成功：一个有效的赞助商/ PM合作伙伴的十大真相

~作者Lonnie Pacelli

一个关于赞助者/项目经理关系如何扼杀了一个项目的悲伤故事。以下是一个有效的赞助商/项目经理伙伴关系的十条真理。

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为什么需要人员能力成熟度模型?

〜通过ExecutiveBrief

在竞争激烈的全球业务，招募人员与技术能力是不够的。对他们的技术技能劳动者顶部必须具备必要的业务技能。

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控制变更请求

〜由戴夫·尼尔森

项目经理可以接受所有的项目都需要改变在其生命周期，但有时会改变能得到手了，并最终破坏这一项目。

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有你的项目团队考虑了所有问题的关键尺寸？

〜符文Aresvik

阿蓝队是一个项目，在项目团队给出了它所认为的关键问题简短的演讲期间举行一次或两次会议的结构。

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一个有效的商业案例研究的3个关键部件

——蕾切尔·阿格海伊西(Rachel Agheyisi

案例研究的目的是告诉一个成功的故事，这解释了它作为营销工具的吸引力。一个商业案例研究的说服力取决于它的信誉。

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编写工作的项目声明

〜由戴夫·尼尔森

工作，或母猪的声明，是圣经为您的项目必须出示工作。那么，你如何去写一个为您的项目？

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项目记分卡

〜由戴夫·尼尔森

想要每次都阅读与项目发起人和项目干系人的通信吗?尝试使用记分卡方法。

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使用变更管理和变更控制在一个项目

〜由戴夫点燃的

建立一个系统的，常见的方法来改变是至关重要的。本文概述了方法和需要变更管理和最终项目的成功步骤。

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赞助项目

〜由戴夫·尼尔森

有很多的信息和印刷品和互联网有关的项目管理上可用，但相对知之甚少项目赞助商的意见。狗万体育新闻

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成功的软件开发：这不是火箭科学

〜邓肯豪伊

避免软件开发常见的陷阱是不是火箭科学;它只是采取一些明智的措施的情况下。

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pmo失败是有原因的

——肯·汉利

只有IT项目管理办公室的三分之一将以往的工作和他们的休息不会。那么什么是采取的建立一个成功的IT项目办？

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建立一个商业案例作为项目成功的基础

〜约翰·摩尔

详细的步骤，建立一个坚实的商业案例，以确保项目的成功和最大化的结果，从投资的资金和资源。

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避免意外，项目承办单位

——肯·汉利

取得正确的项目发起人是不容易的;很多时候，我们得到不合格的赞助商和常常一个偶然的项目赞助商。

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失败项目的实际成本

〜伊利亚Bogorad

自1994年CHAOS报告以来，我们一直听到不合格项目及其对世界经济的成本，越来越多的惊人故事。

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项目排名：项目组合管理的核心

——乔治·f·胡恩

一个好的项目组合排名系统不仅应该使工作更容易，更快，但也能产生优越的结果，在做手工。

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驯服MS项目

〜由戴夫·尼尔森

即使对于经验丰富的项目经理来说，微软项目也会成为一个巨大的开销。本文包含了一些技巧和技巧，可以帮助您驯服这个工具。

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敏捷项目管理狗万体育新闻：AFP

〜由豪尔赫·多明格斯

自适应项目框架是一个迭代的，自适应的方法来自己的时间和成本的限制范围内的最大值提供给客户。

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社会关怀项目管理的五个非常有用的工具狗万体育新闻

〜卡罗琳理发

有广泛的建立良好的规划工具，可以用来帮助项目管理过程。狗万体育新闻这里我列出了五个最有用的方法。

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你们的质量管理评估方法如何?

〜通过ExecutiveBrief

并不是所有的测试方法都是一样的。TMMi的开发是为了补充CMMi框架，并为质量评估提供成熟度级别。

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什么管理不善的小项目将花费你

〜由柯特·芬奇

你蒙冤使用状态电子邮件和Excel电子表格来管理他们的小项目？如果是这样，你可以做一个很大的错误。

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如何与变更管理的人员应对因子

〜通过ExecutiveBrief

2008年的一项调查的全球3199名高管麦肯锡发现，只有三分之一的组织转型或变革项目成功。

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关键链项目管理，降低项目交货期狗万体育新闻

〜马克Woeppel

尽管实际上项目任务持续时间往往是保守估计有开始，某些行为的存在会导致其增加。

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成功项目启动的七个要点

〜通过ExecutiveBrief

项目启动就是如何该项目将交付信息必须放下一个项目是关键阶段。

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以人管理返回到项目管理狗万体育新闻

〜丽莎·沃克

本文重点介绍项目团队内的沟通问题，特别是对人的管理方面。

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SMART目标都不够好

——斯泰西·巴尔

SMART目标是具体的，可衡量，可实现，相关和有时限的。听起来不错，但是这实际上是不够的。

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项目赞助:获得你应得的赞助

〜迈克尔大号年轻

一个好的项目赞助商将是明确了项目目标，有力量在资源消耗和能够影响关键决策者，支持或资源项目。

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项目组合管理的要点和陷阱

作者:Jonathan Ward, Michal Karshen和Erik Eisenman

是否在项目执行中使用组合管理驱动成熟，或者是成熟的项目执行必要通过投资组合管理过吗？

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绿色工程

〜由戴夫·尼尔森

绿色项目放在项目经理提出新的要求。本文介绍了一个这样的项目，一些新的要求。

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前5个途径，以便在CMMI和敏捷方法

〜通过ExecutiveBrief

通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践，将敏捷方法与CMMI制度化的五种方法。

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7件事情你需要了解开发项目估计

〜通过ExecutiveBrief

项目估算不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻

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风险管理的原则

〜由西蒙·Buehring

每个项目经理和企业领导者需要意识到的做法和有效的风险管理的原则。

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将客户的需求转化为成功的IT项目

〜吉姆·科克伦

每一个IT项目是由业务需求驱动;最困难的部分是该翻译成需求满足，企业需要的最终产品。

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成功的商业案例的五个步骤

〜约翰·肺出血肾炎

建立一个成功的商业案例。它只是可以采取的一个成功的项目最好的第一步。了解如何使用这五个步骤的方法。

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2009年的CHAOS报告奇事

〜由豪尔赫·多明格斯

乱报告显示，软件项目相比，现在到2006年的35％，从先前的研究，1994年16％的有32％的成功率。

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前6事情要考虑当选择一个PPM解决方案

〜由柯特·芬奇

选择正确的项目组合管理解决方案可能具有挑战性，这是购买者在选择过程中应该关注的6个关键标准。

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作为一个项目发起人意味着支持一项事业

〜蒂姆·米利特

一个项目团队需要一个冠军，或者是有人谁保持团队合作精神活着，而转向该项目最终的成功。

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如何应用PRINCE2:请狗万官网下载app高级管理人员参与您的项目

〜大卫·欣德

项目委员会是一组人谁做出关键决策，例如;如果该项目开始，就应该去到它的下一个阶段，是准备结束？

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轻松管理大型项目:9个有效的减压器!

〜通过ExecutiveBrief

获得如何管理大型软件开发项目中固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。

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难道一个项目章程或项目启动文件导致更易于管理的项目交付？

〜苏珊·德索萨

启动一个项目通常需要编写两个文档中的一个;项目章程或项目启动文件，但哪个更好?

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伟大的虚拟团队的秘诀:在正确的时间使用正确的沟通工具

〜由南希定居墨菲

本文提供了一些简单的指导原则，在您组装通信计划以方便虚拟团队成员进行通信时，请记住这些指导原则。

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敏捷离岸实践如何避免离岸外包的“实际”成本

〜作者：Jason林

在本文中，您将学习关于使用敏捷方法和开放离岸模型来减少主要离岸外包风险的实用技巧。

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滚动波计划

〜约翰·肺出血肾炎

什么是滚动式规划，它是如何影响关键链？本文由约翰·肺出血肾炎提供了详细的解释。

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项目规划在果壳

〜托马斯Pyzdek

本文提供了为什么要编制项目计划是很重要的一个概述。这也说明哪些元素一个好的项目计划将包括。

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狗万体育新闻项目管理开始会议:要点是什么?

〜罗恩Rosenhead

当一个项目需要快速交付时，为什么要减慢它的速度呢?开个开幕会的真正好处是什么?什么是开幕会?

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预测变化的投资回报率

〜通过ExecutiveBrief

实施过程的变化是有风险的，充满了不确定性和未知的成本。探索如何处理仿真建模（PSIM）可以帮助你调整归零，将提供积极的投资回报率的变化。

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一个有效的设计演练：一个步骤迈向提供最好的设计

〜通过Taruna戈埃尔

如果有效地进行设计演练，那么它将是最强大的质量工具之一，设计人员可以利用它及早地检测缺陷。

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应用挣值管理到软件密集型程序

——鲍勃·亨特

许多IT项目被宣布成本太高、太迟，而且常常无法正常工作。应用适当的管理技术可以改善这种情况。

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狗万官网下载appPRINCE2 2009：什么改变？

〜由西蒙·Buehring

狗万官网下载appPRINCE2英国使用最广泛的项目管理框架正在被刷新。狗万体育新闻这个名字是一样的，但也有一些根本性的改进。

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提高项目的成功率有了更好的领导力

〜卡伦博士麦格劳

事实和传闻证据表明，IT投资是固有的风险。平均而言，约70所有IT相关项目的％不能满足他们的时间，按预算目标。

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估计：第3部分

〜威廉R.邓肯

估计主题，包括估计，将努力结果分为预算的主要成果，处理不好界定工作等等。

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估计第2部分：

〜威廉R.邓肯

这似乎是显而易见的，但对于开发一个估计的第一个要求是要知道你是什么估计。

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努力估计：入门

〜威廉R.邓肯

良好的评估是一种技能，就像其他技能一样，它可以通过练习发展到在不知情的人看来像魔术的程度。

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事业成功的项目审计

迈克尔·斯坦利(Michael Stanleigh)著

项目审计为发现项目生命周期中遇到的问题、关注和挑战提供了机会。

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利益相关者的承诺：为什么那么重要？

——威尔夫·沃格

如果胡萝卜，在最末端的最棒的战术似乎没用从你的利益相关者的承诺，请尝试以下操作方法由专家分享的。

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四个关键成功的项目管理狗万体育新闻

〜由乌鸦年轻

四个技能项目经理应该建立一个坚实的基础，并继续工作经验，不断学习和个人发展，提升。

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有效的项目管理：五是狗万体育新闻决定成功定律

〜霍华德·沃恩

每年都有无数的项目打出于同样的原因麻烦。为什么？因为决定项目成功的基本原则得不到尊重。

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如何销售功能，特性和优势，以利益相关者

〜约翰Reiling

大多数项目都有许多涉众。项目经理的首要任务之一是识别涉众并与他们建立融洽的关系。

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您是否使用你的资源理想的情况下？

〜由尼尔·戴维森

对经济危机的每个人都会谈，就好像如果我们采取适当的金融医学认为它会通过。但是，这是一个天真的假设。

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建设项目管理办公室狗万体育新闻

——马克·毕斯柯

一个有效的解决方案，创建以建立一个更集中的管理结构，大集团的项目，是项目管理办公室（PMO）。狗万体育新闻

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创造性地解决问题带来组织创新

〜蒂姆·米利特

创造性问题解决是寻找解决问题的创新方法的一种方法。问题可能是多种情况或需求中的任何一种。

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一个实用的方法，以项目管理狗万体育新闻

〜邓肯豪伊

把事情简单化！一个成功的项目配备了出色的领导，而不是冗长和笨重的项目管理流程。狗万体育新闻

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项目管理的三个诗狗万体育新闻

~威廉·汤姆

本文讨论了3个PS项目管理。狗万体育新闻他们被分解并审查提供的需要对项目的成功要解决什么样的理解。

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采摘项目管理方法狗万体育新闻

〜马克·菲利普斯

双方敏捷和瀑布可以成为强有力的软件开发方法。你如何找到正确的适合你的项目？

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什么是您的项目的使命是什么？

〜由尤尔根Appelo

在项目利益相关者可以有很多不同的目标，而是一个软件项目比其各部分的简单相加更多。

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你的项目是否有目标

——特雷弗·罗伯茨

项目不会启动(或者至少不应该启动)，因为有一些开发人员无所事事地坐着无所事事。

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您的软件项目没有进球

〜由尤尔根Appelo

什么是软件工程的目标是什么？在Twitter上，我问人们他们的想法是对软件项目的目标是什么。

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项目经理的项目管理基础知识狗万体育新闻

~威廉·汤姆

七ABC的项目管理。狗万体育新闻从项目经理的能力，这篇文章的评论区，使项目经理成功的。

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度量物质在敏捷项目

〜通过ExecutiveBrief

度量标准度量项目的健康状况，然而，敏捷方法只需要最重要的度量标准，即讲述整个项目故事的度量标准。

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战略规划的新面貌：以项目管理为弥合它是成功的关键狗万体育新闻

〜由布鲁斯·麦格劳A.

随着经济陷入危机，企业都在争先恐后地维持下去。许多人放弃了他们的战略、长期目标，转而采取权宜之计和短视的生存策略。

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如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

〜由柯特·芬奇

今天办有一个选择，他们要么通过突出他们的成就和真正的价值证明自己的存在，或因失败而放弃时，切口的。

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沟通是关键：让每个人都在环

〜通过ExecutiveBrief

沟通是关键。是低效的沟通困扰你的组织？了解如何让每个人都与Microsoft SharePoint在同一页上。

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你知道你的项目在哪里吗?

~科特·芬奇和布鲁斯·麦格劳

项目的最终目的是让组织变得更强大、更好，这意味着确保你选择了正确的项目是很重要的。

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提示为了避免项目失败

〜由唐·伍德

有研究表明，许多IT项目被认为是失败的。毕马威（KPMG）最近的一项研究发现，大约一半的受访者报告在过去一年中至少有一个失败的项目。

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用于管理项目质量6个成功因素

〜迈克尔大号年轻

有论者不同的是什么构成了质量计划的意见。在时间和预算范围内，再加上这六个关键因素将提高工程质量。

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企业项目选择过程

~威廉·汤姆

请问你的组织确定哪些项目获得批准并获得资金继续和他们真的是值得的代价？

项目健康检查

将你的项目是成功的？在五分钟内找出。

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