2009-2010年文章档案

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我们的文章库为项目管理学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

项目管理的社交媒体标准狗万体育新闻

吉尔·朱奎拉

随着社交媒体在项目和组织中的兴起,需要某种指导。以下是指导讨论的10条简单规则。

风险管理的七宗罪

卡里姆·沙克尔

风险管理是项目管理的核心和灵魂。不正确地实施it可能会对项目和计划产生致命的后果。狗万体育新闻

项目管理的六大原则狗万体育新闻

由西奥Gilbert-Jamison

项目管理的六项原则可以轻松过渡到您试图有效实狗万体育新闻施的任何类型的项目或计划。

解决项目团队冲突

吉娜·阿布迪

项目团队中的冲突是生活中的事实!只有在极少数情况下才不会发生冲突。作为项目经理,您必须管理这些冲突。

Clichés让你成为一个更好的项目经理

邓肯·豪伊

只是因为一个cliché并不意味着它可以,或者应该被忽视。这里有六个clichés可以帮助我们成为更好的项目经理。

为什么在委派任务之前需要计划项目

保罗Naybour

计划中的一个小努力可以对项目的最终成功产生巨大的影响。遵循我们简单的成功五步计划。

为什么P狗万官网下载appRINCE2的质量方法是有缺陷的

大卫·欣德

狗万官网下载appPRINCE2在项目管理方面有许多优秀的想法,但它的质量方法往好了说很弱,狗万体育新闻往坏了说完全不合适。

要求…项目被掩埋

通过G Chandrashekar

无数的研究表明,需求收集是软件开发生命周期中最重要的一个步骤。

项目经理的五大沟通技巧

乔·安·斯威尼

沟通是项目成功的关键技能,既可以让团队成员保持最新的信息,也可以赢得关键涉众的支持。

理解软件开发过程

由马克斯宾塞

多年来,软件开发过程经历了剧烈的变化。避免常见的障碍,为成功的项目制定计划。

与多文化观众的主要会议

由达纳Brownlee

多文化会议变得越来越普遍。以下是在与多元文化听众进行交流时需要记住的一些技巧。

轻松地促进需求验证会议!

由达纳Brownlee

确保需求文档准确、完整并得到关键利益相关者的充分支持至关重要。

当你真的不自信时,你如何在领导会议上表现出自信?

由达纳Brownlee

通常,我们被要求主持会议,我们可能缺乏信心。不要烦恼;这里有一些简单的提示。

当团队根本不同意时,你如何帮助他们达成共识?

由达纳Brownlee

你是否有过这样的感觉:因为团队成员无法达成一致意见,你就像是在带领一群脾气暴躁的人,而不是在领导一个会议?

你如何让团队成员做好参加会议的准备?

由达纳Brownlee

通常会议参与者没有完成要求的任务,这会拖累整个团队。在你主持下一次会议之前,考虑一下这些建议。

7 Crystal Clear高度成功项目的特性

Alistair Cockburn的

Crystal Clear专注于三个属性:频繁交付,密切沟通和反思改进,因为它们应该在所有项目中被发现。

敏捷度量:在敏捷项目中计算度量的一种重要方法

由Prashant Ram

传统的项目指标不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的综合敏捷度量。

狗万体育新闻项目管理检查清单

由霍华德·沃恩

检查表在项目的规划和管理中使用不足。这是一份高水平的十二点清单,供项目规划期间使用。

如何通过5个简单步骤构建项目进度表

由安德鲁·苏格兰诗人

你已经拿到了你的第一个项目,你的老板想在下周的状态会议上看到项目时间表。按照以下五个步骤来完成你的任务。

外包关键项目:让企业向业务虚拟化迈进一步

比尔·巴尔塞扎克

外包关键项目可以帮助您提供更高水平的客户服务,同时降低成本。

14种方法让你成为世界上最糟糕的网络项目经理

由克里斯·罗恩

管理网站项目的方法有很多,但不管你的管理风格如何,都有一些行为是你应该学会避免的。

新项目经理的10条黄金法则

邓肯·豪伊

今天,几十个新的项目经理将开始他们的第一个项目,一个令人生畏的前景。以下是我作为项目经理如何生存的建议。

实现成功目标的10个步骤

杰夫·赫林

遵循以下10个步骤来设定成功的目标,帮助你避免“冲洗和重复陷阱”。然而,你可能得努力才能得到它!

使改变棒

由米歇尔LaBrosse

你是否厌倦了人们说的唯一不变的是变化?我们需要不断地说这句话来提醒自己,我们必须时刻准备着不断改变。

相信我,你会得到很好的照顾

安的时候喝

精明的项目经理有雷达,能够感知和预测事件和环境。他们的大脑是巨大的放大镜。他们能看到别人看不到的东西。

每个经理都应该知道的10件事

吉娜·阿布迪

对于管理者来说,确保他们成功的重要因素是什么?以下是每位管理者要想在管理岗位上取得成功所必须知道的10件事。

敏捷实践如何降低需求风险

由艾伦Gottesdiener

每个软件项目都有一些风险,但其中许多风险是可以缓解的。与产品需求相关的问题也是如此。

戴明的14点和质量项目领导

作者:J.亚历克斯·谢勒

Edward Deming的十四项关键管理原则,用于转变业务有效性,并应用于今天的项目经理。

过程驱动的PPM

由尼尔Stolovitsky

从研发到客户服务,在将新产品推向市场时,有效地为价值链服务是组织成功的一个组成部分。

文档化的好处

安的时候喝

您如何在项目中使用或不使用文档?文档是交流的一种形式,所以要对文档内容做出正确的决定。

不要只是管理计划,让你的团队成员参与进来!

由詹妮弗·罗素

作为项目经理,完全专注于我们的项目计划是很有诱惑力的。但项目计划的成功执行取决于项目团队。

项目经理的系统思维指南:第二部分

作者:J.亚历克斯·谢勒

如果我们想要解决问题或影响结果,我们需要理解为什么系统的行为是这样的。本文着眼于系统的基本行为。

项目经理的系统思维指南:第一部分

作者:J.亚历克斯·谢勒

解决复杂问题所需要的是一种从整体上看问题的技术,而这正是系统思维可以帮助我们做的。

狗万体育新闻项目管理的敏捷方式

拉里·波特

敏捷项目管理狗万体育新闻提供了很多法律案例管理。想象一下,你可以不断地摆脱法律实践中的低效。

管理困难客户的有用建议

吉娜·阿布迪

每个咨询师都要应付一个难相处的客户。做顾问的好处是你只需要完成这个项目,然后继续前进。

Scrum vs. Waterfall Round 2:继续战斗

伊丽莎白·拉森,CBAP,CSM

敏捷方法和瀑布方法之间的斗争还在继续。这次瀑布与Scrum有很多不同的比较。

重量级战斗:Scrum vs. Waterfall

伊丽莎白·拉森,CBAP,CSM

在业务分析领域,当前的斗争似乎是将敏捷方法与瀑布式方法对立起来。哪种方法会赢?

撰写项目建议书

乔纳森·沃德

十个经过尝试和测试的技巧,写优秀的项目建议,保证提高您的接受率。

狗万体育新闻作为防晒霜的项目管理:如何避免晒伤

由米歇尔LaBrosse

如果你所在的团队温度正在上升,确保你使用你的项目管理技能来保护自己,并让项目保持在正轨上。狗万体育新闻

项目管理不是的5件狗万体育新闻事

由Joelle戈弗雷

项目管理不是的五件事,来帮助回答这狗万体育新闻个老问题;“你到底是做什么的?”

狗万体育新闻项目管理提示:掌握重启

靠智慧

因经济不景气而推迟的项目将重新浮出水面。景观可能已经发生了变化,因此需要重新评估项目参数。

万事开头难

通过乌维考夫曼

本案例研究着眼于新加坡申克物流公司(Schenker Singapore)在实施精益六西格玛(Lean Six Sigma)项目时面临的挑战。

“V”模型在今天和过去一样适用于IT

由卡梅隆沃森

早期IT从业者创建和应用的一个初始概念是V模型。本文给出了V模型的定义,描述了V模型的7个步骤。

变革管理:所有的恐惧

斯蒂芬·Warrilow

重大变更项目的失败率约为70%。这里是一个简要的总结,从一个横截面的来源,揭示了这一切的恐怖。

每个项目经理都应该努力实现的5个目标

由贾森·韦斯特兰

如果你能在每个项目中实现这五个目标,你就能在项目和职业上取得成功。

1manbext

吉娜·阿布迪

每个团队的发展都要经过五个阶段。对这五个阶段的理解可以使管理者快速地组建高效的团队。

变更控制误区

凯文·阿加诺

没有所谓的变更控制。是的,你读对了。我们可以控制变化的想法是一个神话。

项目经理:内部敌人?

哈维·坎多拉

谁会是项目经理?有时候,这就像是在一场特别激烈的足球比赛中担任裁判。

项目后资源评估:一个被遗忘的项目成功贡献者

Kiron D. Bondale著

如果没有在运营和项目绩效之间进行平衡的资源绩效评估,那些不记得过去的人注定要重复它!

没有记录

为什么“反思”对项目经验教训如此重要?

由梅尔·泊斯德

反思是我们不允许自己经历的事情,因为我们太忙于下一个任务,然而反思是成功的本质。

你是微项目经理吗?

吉尔·朱奎拉

系统论观点。系统理论如何帮助项目经理更有效地工作。

项目失败的三大原因

由丽莎安德森

项目失败的前三大原因,如果得到解决,将大大增加项目成功的机会。

狗万体育新闻业务过程改进的项目管理方法

吉娜·阿布迪

随着组织的发展,他们需要不断分析和完善其流程,以确保尽可能有效地开展业务。

没有什么是一成不变的:在变革举措中赋予人们权力的领导技巧

乔纳森·吉尔伯特

使用变革管理生命周期方法的三个阶段,为组织提供了一个框架,为持久变革创造环境。

建立项目管理最佳实践:从哪狗万体育新闻里开始?

吉娜·阿布迪

关于在组织中建立项目管理最佳实践的分步指南,首先讨论什么是最佳实践。狗万体育新闻

最好的项目经理是情绪驱动的领导者

克劳德·埃蒙德

查尔斯·J·佩林(Charles J.Pellerin)作为哈勃望远镜发射项目总监,在发现真正领导力的征途上,讲述了他个人不幸的故事。

良好项目管理的10项原则狗万体育新闻

杰森·弗雷赫

本文详细介绍了对实现目标至关重要的项目管理的十条坚实原则。狗万体育新闻

成功的项目管理:遵循八狗万体育新闻个简单步骤

约翰·J·劳勒著

随着项目变得更加复杂和对业务表现的关键,通过以下八个简单步骤来提高您成功的机会。

传统项目管理vs Scr狗万体育新闻um:方钉到圆孔

弗兰克·里奥斯

随着敏捷方法被证明是软件应用程序开发的主要力量,ScrumMaster的角色正变得越来越有价值。

不招聘测试员的5大错误原因

吕克·理查德

考虑你的软件公司是否应该雇佣一个专门的测试团队?以下是你不应该这么做的5大错误理由。

使用时序网络图

戴夫·帕拉迪

如何创建按时间顺序排列的网络图,跟踪每天需要完成的任务以及这些任务如何影响项目中的其他任务。

改进项目结果和提高成熟度的简单计划

Bryan Peterson & April Boland著

如何建立可在整个组织中采用的通用项目流程,从而提供更好的绩效和切实的结果。

没有权威,我怎么能有责任?

由马克里德

如果我有责任而没有权力,我如何让我的项目团队真正按时完成他们的任务,甚至根本就没有?

设定明智目标的10个步骤

乔治·安布勒

对于领导者来说,设定明智的目标来指导团队是很重要的。制定得不好的目标会把团队引向错误的方向。

项目经理应如何处理范围蔓延?

由Kuntal Thakore

范围是项目中包含的内容和项目中不包含的内容之间的分离。范围蠕变发生在线移动时,通常是向外移动。

项目经理需要领导技能

吉娜·阿布迪

许多项目经理拥有很强的技术技能,但有时缺乏真正有效所必需的关键软技能。

管理项目文件

由尼尔Stolovitsky

有效的项目文档管理对提高项目状态的可见性有实际的影响,可以帮助您更好地响应日常工作中的实际变化。

项目管理的七个关键原则狗万体育新闻

由西蒙Buehring

如果您正在寻找帮助您更有信心地管理项目的指导,那么本文将对您有所帮助。

认识你新的最好的朋友:项目章程

由卡梅隆沃森

项目章程与工作概念一样早就存在了。任何人都可以用六个简单的词来理解这个概念:我们想做什么?

常见的项目管理狗万体育新闻错误:处理不当的变更

戴夫尼尔森

无论项目计划得有多好,需求定义得有多好,总是会有关于项目的更改请求。

使用ROI评估项目管理培训狗万体育新闻

吉娜·阿布迪

案例分析:XYZ律师事务所如何使用Phillips ROI方法论来评估他们的项目管理培训计划的效率和有效性。狗万体育新闻

利用沟通扭转项目

乔·安·斯威尼

有一个合适的时间开始沟通,那就是在项目的开始。但这并不是唯一的一次。

你是项目管理甘特图的狗万体育新闻奴隶吗?

菲尔马克斯

本文探讨了使用甘特图的潜在缺陷,并提供了一些确保项目管理成功的技巧和策略。狗万体育新闻

怎样做一个成功的项目经理?

蒂基塞尔

像任何优秀的领导者一样,伟大的项目经理明白,成功地领导人们是成功管理一个项目的一半。

捷径的隐藏成本和危险

由米歇尔LaBrosse

我们生活在这样一个世界里,我们经常被迫走捷径以节省时间并尽可能降低成本。这是一个值得思考的轶事。

为什么不能让日程安排成为一门绝迹的科学

丹·帕特森

精明的项目调度员有成为垂死品种的风险。作为项目管理专家,我们需要竭尽全力扭转这一趋势。狗万体育新闻

项目风险:一切都不好吗?

保罗·斯莱特

风险管理是任何计划或项目的重要组成部分,可以极大地促进成功交付。

敏捷PMO是否可行?

由Curt雀

敏捷的项目管理办公室可以弥合项目管理知识体系过程流和CMM最佳实践之间的差距,帮助组织更成功地执行项目。

关于组织变革的三个误区

由希瑟Stagl

如果你觉得你的改变计划被卡住了,回顾一下这三个神话,你可能会找到你陷入窠臼的原因。

不做项目的价值和成本不一定为零

乔治·F·胡恩

如果你不知道不执行项目的价值和成本,那么你可能不会最大化项目组合的价值。

企业社会责任(CSR)与项目管理狗万体育新闻

戴夫尼尔森

企业对社会问题比以往任何时候都更加敏感。那么,你如何将企业社会责任的要求与项目目标合理化呢?

管理“地狱会议!”

由达纳Brownlee

你刚刚开完会还需要帮助吗?本文探讨了三种常见的功能失调人格,以及如何有效地管理它们。

定义项目目标和目的

由朗达Goetz

所有项目的第一步:商业、家庭或教育,都是定义目标和目的。

使用PRINCE2更好的风险管理狗万官网下载app

大卫·欣德

狗万官网下载appPRINCE2总是有一套可靠而简单的应对风险的方法。最新版本引入了许多优秀的想法和概念。

《项目经理处理困难赞助人的指南》

由达纳Brownlee

当您的赞助者是您的问题团队成员时,您会怎么做?听起来很恐怖,但不幸的是这并不罕见。下面是要做的。

获得敏捷:将软件开发的经验应用到业务流程设计中

文/凯文·M·史密斯

当60%的过程重新设计项目失败时,您如何在加速结果的同时提高您的胜算?

管理隐藏的项目成本以获得更好的投资回报

行政简报

外包最常见的理由是节省成本。在当前的经济环境下,成本很大程度上取决于外包IT项目的决策。

根本原因分析

戴夫尼尔森

当正确使用根本原因分析方法时,项目经理能够诊断对项目产生负面影响的问题,并在第一次注意到问题时将其删除。

72个狗万体育新闻项目管理技巧

亚历克·萨丁

这里有72个项目管理建议狗万体育新闻,旨在帮助你以技巧、权威和优雅的方式领导你的项目。

控制项目范围

戴夫尼尔森

控制项目的变更仅仅是完成了一半的工作,这样才能按时交付符合客户需求的项目。

最常见的采购RFP错误

由约翰•安德森

5个内部开发RFP中最常见的错误,以及公司如何通过改进RFP流程来更好地管理这些问题。

IT方法论:一条漫长而曲折的道路

由卡梅隆沃森

IT方法学一词看似简单,但如何在如此广泛的专家背景下将其应用于如此广泛的环境中,却是一件有趣的事情。

如何为经济复苏做好准备

由Curt雀

CNN最近发表了一篇关于经济衰退后果的文章,声称经济已经恢复正常。这对你的生意意味着什么?

在网页设计项目中规划更有效的里程碑

由克里斯勒孔特

大多数成功的网页设计项目都被组织成一个里程碑系统,每个里程碑代表项目的一个关键部分。

变更管理:灾难性70%故障率的3个关键原因

斯蒂芬·Warrilow

任何创造变革的组织计划,或有重大变革元素的计划,都有70%的机会无法实现最初的设想。

项目解放清单:完成未完成项目

由米歇尔LaBrosse

项目未完成的时间越长,完成项目的时间就会呈指数级增长。听起来熟悉吗?

狗万体育新闻项目管理成熟度模型

斯蒂芬·Warrilow

项目管理成熟度模型的概念在很大程度狗万体育新闻上是从软件行业演变而来的。您的组织在成熟度模型上处于什么位置?

项目范围为王

由辛迪Vandersleen

项目经理应该尽可能多地寻找交流范围的机会。以下是范围传播的一些场所、观众和辅助手段。

与您的项目团队识别性能问题

戴夫尼尔森

帮助您识别和处理项目团队中的性能问题的技巧。糟糕的表现可能是错过最后期限、超出预算或质量差。

确定你的项目索赔

劳拉·班伯格

许多项目都是从利益相关者的期望开始的,这让你感到沮丧和不知所措。你如何确保他们都完成了?

你的项目经理是否工作太努力而无法成功?

彼得·泰勒

斯坦迪什集团的最新报告显示,失败的项目更多,成功的项目更少。那么到底出了什么问题呢?

伟大的赞助商+伟大的项目经理=巨大的成功:有效的赞助商/项目经理合作的十大真理

朗尼·帕切利

一个关于发起人/项目经理关系如何毁掉一个项目的悲伤故事。以下是有效的发起人/PM伙伴关系的十个真理。

为什么需要人员能力成熟度模型?

行政简报

在一个竞争激烈的全球企业中,招聘具有技术技能的人才是不够的。除技术技能外,工人还必须具备必要的业务技能。

控制变更请求

戴夫尼尔森

项目经理可以接受在其生命周期中所有项目需要的变更,但有时变更会失去控制,最终导致项目脱轨。

您的项目团队是否考虑了问题的所有关键方面?

符文阿瑞斯维克

蓝队是在项目期间举行一两次的结构化会议,项目团队在会上就他们认为的关键问题做简短的陈述。

有效商业案例研究的3个关键组成部分

由瑞秋Agheyisi

案例研究的目的是讲述一个成功的故事,解释它作为一种营销工具的吸引力。商业案例研究的说服力取决于其可信度。

撰写项目工作说明

戴夫尼尔森

工作陈述,或SOW,是您的项目必须产生的工作的圣经。那么,你要如何为你的项目写一篇文章呢?

项目计分卡

戴夫尼尔森

希望每次都阅读与项目发起人和项目干系人的沟通?尝试使用记分卡方法。

在项目中使用变更管理和变更控制

戴夫点燃的

建立一个系统的、共同的变革方法是至关重要的。本文概述了变更管理和最终项目成功所需的方法和步骤。

赞助一个项目

戴夫尼尔森

在印刷品和互联网上有很多关于项目管理的信息和建议,但关于项目赞助的信息和建议相对较少。狗万体育新闻

成功的软件开发:不是火箭科学

邓肯·豪伊

避免软件开发中常见的陷阱并不是什么难事;这只是一个采取一些明智措施的例子。

IT PMOs失败是有原因的

肯汉利

只有三分之一的IT pmo能够工作,其余的则不能。那么,如何才能建立一个成功的it PMO呢?

建立业务案例作为项目成功的基础

约翰·摩尔

建立可靠商业案例的详细步骤,以确保项目成功,并使资金和资源投资的结果最大化。

避免意外项目发起人

肯汉利

找到合适的项目赞助商并不容易;很多时候,我们会得到不合格的赞助者,而且往往是意外的项目赞助者。

失败项目的实际成本

由Ilya Bogorad

自1994年发表《混乱》报告以来,我们听到越来越多关于失败项目及其对世界经济造成的代价的令人震惊的故事。

项目排名:项目组合管理的核心

乔治·F·胡恩

一个好的项目组合排名系统不仅应该使工作更容易和更快,而且还应该产生比手工操作更好的结果。

驯服MS项目

戴夫尼尔森

即使对于经验丰富的项目经理来说,微软项目也可能成为巨大的开销。本文包含一些技巧和技巧,可以帮助您驯服这个工具。

敏捷项目管理狗万体育新闻:AFP

由乔治·多明格斯

自适应项目框架是一种迭代的、自适应的方法,可以在客户的时间和成本限制内为客户交付最大的价值。

社会关怀项目管理的五个真正有用的工具狗万体育新闻

卡罗琳·巴伯

有广泛的成熟的计划工具可以用来帮助项目管理过程。狗万体育新闻在这里,我概述了五个最有用的方法。

你们的质量管理评估方法是如何建立起来的?

行政简报

并非所有的测试方法都是一样的。开发TMMi是为了补充CMMi框架,并提供用于质量评估的成熟度级别。

管理不善的小项目会让你付出什么样的代价

由Curt雀

你是否使用状态电子邮件和Excel电子表格来管理小项目?如果是这样,你可能会犯一个很大的错误。

如何处理变革管理中的人的因素

行政简报

麦肯锡2008年对全球3199名高管进行的一项调查发现,只有三分之一的组织转型或变革项目成功。

关键链项目管理减少项目提前时间狗万体育新闻

由马克Woeppel

尽管项目任务的持续时间通常是保守估计的,但某些行为的出现会导致持续时间的增加。

成功启动项目的七大要素

行政简报

项目启动是一个项目的关键阶段,在这个阶段必须确定项目将如何交付。

将人员管理重新纳入项目管理狗万体育新闻

由丽莎沃克

本文主要关注项目团队中的沟通问题,特别是人员管理方面。

聪明的目标还不够好

由斯泰西巴尔

明智的目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时间限制的。听起来不错,但这还不够。

项目赞助:获得你应得的赞助

文/ Michael L Young

一个好的项目发起人将清楚项目的目标,有权控制资源支出,并能够影响关键决策者支持或为项目提供资源。

投资组合管理中的要点和陷阱

乔纳森·沃德(Jonathan Ward)、迈克尔·卡申(Michal Karshen)和埃里克·艾森曼(Erik Eisenman)著

项目组合管理的使用是否推动了项目执行中的成熟度,或者在采用项目组合管理之前,成熟的项目执行是必要的吗?

绿色工程

戴夫尼尔森

绿色项目对项目经理提出了新的要求。本文描述了一个这样的项目和一些新的需求。

将CMMI与敏捷方法结合的5种方法

行政简报

通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践,用CMMI将敏捷方法制度化的五种方法。

关于开发项目评估你需要知道的7件事

行政简报

项目估算不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻

风险管理原则

由西蒙Buehring

每个项目经理和业务领导者都需要了解有效风险管理的实践和原则。

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将客户的需求转化为成功的IT项目

吉姆·科克伦

每个IT项目都由业务需求驱动;困难的部分是将需求转化为满足业务需求的最终产品。

成功商业案例的五个步骤

由约翰·Goodpasture

建立一个成功的商业案例。这是你成功的第一步。了解如何使用此五步方法。

2009年混沌报告的奇案

由乔治·多明格斯

CHAOS报告显示,软件项目现在的成功率为32%,而2006年和1994年分别为35%和16%。

选择PPM解决方案时要考虑的6件事

由Curt雀

选择正确的项目组合管理解决方案具有挑战性,这是买家在选择过程中应该关注的6个关键标准。

成为项目发起人意味着拥护一项事业

蒂姆·米利特

一个项目团队需要一个支持者,或者是在指导项目取得最终成功的同时保持团队精神的人。

如何应用PRINCE2:让狗万官网下载app高级管理人员参与你的项目

大卫·欣德

项目委员会由一群人组成,他们负责做出以下关键决定:项目是否应该开始,是否应该进入下一个阶段,是否可以结束了?

轻松管理大型项目:9个有效的减压器!

行政简报

获得关于如何管理大型软件开发项目所固有的挑战的宝贵见解。一位行业专家揭示了行之有效的策略。

项目章程或项目启动文件是否有助于更易于管理的项目交付?

苏珊·德索萨

启动一个项目通常需要编写两份文件中的一份;项目章程或项目启动文件,但哪一个更好?

优秀虚拟团队合作的秘诀:在正确的时间使用正确的沟通工具

由南希·Settle-Murphy

这篇文章提供了一些简单的指导原则,在您制定沟通计划时要牢记这些指导原则,以便于虚拟团队成员进行沟通。

敏捷离岸实践如何避免离岸外包的“真实”成本

林的杰森

在本文中,您将学习使用敏捷方法和开放式离岸模型来降低主要离岸外包风险的实用技巧。

滚动波计划

由约翰·Goodpasture

什么是rolling wave规划?它如何影响关键链?约翰·古德帕斯特的这篇文章提供了详细的解释。

简言之,项目规划

托马斯•Pyzdek

本文概述了为什么编制项目计划很重要。它还显示了一个好的项目计划将包括哪些要素。

狗万体育新闻项目管理启动会议:目的是什么?

由罗恩Rosenhead

当一个项目需要快速交付时,为什么要慢下来呢?开开幕会的真正好处是什么?开幕会到底是什么?

预测变更的ROI

行政简报

实施流程变更是一项风险很大的业务,充满了不确定性和未知成本。了解流程模拟建模(PSIM)如何帮助您关注将带来积极投资回报的变化。

有效的设计攻略:迈向最佳设计的一步

由Taruna高尔

设计攻略,如果做得有效,是设计人员可以利用的最强大的质量工具之一,以及早发现缺陷。

在软件密集型项目中应用挣值管理

Bob狩猎

许多IT项目被宣布成本太高、太晚,而且常常无法正常工作。应用适当的管理技术可以改善这种情况。

狗万官网下载appPRINCE2 2009:什么改变了?

由西蒙Buehring

狗万官网下载app英国最广泛使用的项目管理框架PRINCE2正在更新。狗万体育新闻名称保持不变,但有一些基本的增强。

通过更好的领导提高项目成功率

凯伦·麦格劳(Karen McGraw)博士著

事实和轶事证据证实,IT投资具有内在的风险。平均而言,大约70%的IT相关项目不能按时、按预算完成目标。

估算:第3部分

威廉·r·邓肯

评估主题包括评估的关键结果、将工作评估转化为预算、处理定义不清的工作等。

估算:第2部分

威廉·r·邓肯

这可能看起来很明显,但制定评估的第一个要求是知道你在评估什么。

努力估计:入门

威廉·r·邓肯

良好的评估和其他技能一样,可以通过实践来发展,直到对无知的人来说就像魔术一样。

进行成功的项目审计

由迈克尔·斯坦利

项目审计为发现项目生命周期中遇到的问题、担忧和挑战提供了机会。

利益相关者承诺:为什么重要?

威尔夫·沃格

如果那种大棒末端的胡萝卜战术对获得利益相关者的承诺似乎毫无用处,那么试试下面这些专家分享的方法。

成功项目管理的四个关键狗万体育新闻

乌鸦年轻

作为一个项目经理应该建立的四项技能是一个坚实的基础,并随着工作经验、不断学习和个人发展而不断提高。

有效的项目管理:决定狗万体育新闻成功的五大法则

由霍华德·沃恩

每年都有无数的项目因为同样的原因遭遇麻烦。为什么?因为决定项目成功的基本原则没有得到尊重。

如何向利益相关者销售功能、特点和利益

约翰·雷林

大多数项目都有众多的涉众。项目经理的首要任务之一是识别涉众,并与他们建立融洽的关系。

您是否在理想地使用您的资源?

由尼尔·戴维森

每个人都在谈论经济危机,似乎如果我们采取适当的金融措施,危机就会过去。但这是一个天真的假设。

建设项目管理办公室狗万体育新闻

马克·皮斯科波

项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,用于为大型项目组建立更集中的管理结构。狗万体育新闻

创造性解决问题导致组织创新

蒂姆·米利特

创造性问题解决是一种寻找解决问题的创新方法的方法。问题可能是许多情况或需求中的任何一种。

项目管理的实用方法狗万体育新闻

邓肯·豪伊

保持简单!一个成功的项目需要伟大的领导,而不是冗长和笨拙的项目管理过程。狗万体育新闻

项目管理的三个P狗万体育新闻

威廉·托姆

本文讨论了项目管理中的3ps。狗万体育新闻它们被分解和审查,以提供对项目成功需要解决的问题的理解。

选择项目管理方法狗万体育新闻

由马克菲利普

敏捷和瀑布都是软件开发的强大方法。您如何找到适合您的项目的合适人选?

你项目的使命是什么?

尤尔根·阿佩洛

项目中的涉众可以有许多不同的目标,但是软件项目不仅仅是各个部分的总和。

您的项目确实有一个目标

特雷弗·罗伯茨

项目没有(或者至少,真的不应该)启动,因为有一些开发人员坐在那里无所事事,无所事事。

您的软件项目没有目标

尤尔根·阿佩洛

软件项目的目标是什么?在Twitter上,我询问人们对软件项目目标的看法。

项目经理的项目管理ABC狗万体育新闻

威廉·托姆

项目管理的七个基本要素。狗万体育新闻本文从项目经理的能力出发,回顾了使项目经理成功的领域。

敏捷项目中重要的指标

行政简报

度量标准衡量项目的健康状况,然而,敏捷方法只需要最重要的度量标准,即说明项目整体情况的度量标准。

战略规划的新面貌:将it与项目管理联系起来是成功的关键狗万体育新闻

布鲁斯a麦格劳(Bruce A. McGraw)著

随着经济陷入危机,企业正争相生存。许多人放弃了他们的长期战略目标,转而采取快速修复和短视的生存策略。

如何避免被视为“项目管理开销”狗万体育新闻

由Curt雀

今天的pmo有一个选择,他们要么通过强调自己的成就和真正的价值来证明自己的存在,要么在削减开支时半途放弃。

沟通是关键:让每个人都参与其中

行政简报

沟通是关键。低效的沟通是否困扰着你的组织?学习如何让每个人在微软SharePoint的同一页。

你知道你的项目在哪里吗?

作者:Curt Finch & Bruce McGraw

项目的最终目的是让一个组织变得更强大、更好,这意味着确保你选择了正确的项目非常重要。

避免项目失败的技巧

由木不

研究表明,许多IT项目被认为是失败的。毕马威(KPMG)最近的一项研究发现,约一半的受访者表示,过去一年至少有一个项目失败。

管理项目质量的6个成功因素

文/ Michael L Young

评论员对什么构成质量项目有不同的看法。按时并在预算内,加上这六个关键因素,将提高项目质量。

企业项目选择过程

威廉·托姆

您的组织如何确定哪些项目获得批准并获得继续进行的资金,以及它们是否真的值得花费这些费用?

下一步是什么?

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