文章归档2007 - 2009

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我们的文章库为项目管理的学科提供了有价值的见解。狗万体育新闻

瀑布式敏捷

通过声音的沙

许多组织已经在其开发方法中采用了敏捷实践,并且已经证明它们在整个组织中是成功的。

项目管理过程的企业优势狗万体育新闻

威廉·汤姆

本文探讨了项目管理过程的概念,以及为什么在您的组织中建立一个项目管理过程是有益的。狗万体育新闻

“真正的”项目计划

豪尔赫·多明格斯

项目计划不是在整个项目中保持静态的一次性可交付成果。经批准的变更所引起的更新可能会影响计划的某些部分。

什么是用户需求捕获?

达米安·里斯

了解如何确保项目满足用户的需求,以及如何平衡内部业务需求和用户需求。

实施项目管理办公室的关键步骤狗万体育新闻

文/ Michael L Young

启动PMO就像任何其他组织变更项目一样,应该使用本文中概述的5个关键步骤。

在项目管理中建立关系狗万体育新闻

文/ Michael L Young

在项目团队内部和外部建立关系同样重要。良好的人际关系是成败的关键。

狗万体育新闻经济时代的项目管理

由布拉德·埃格兰

经济衰退对项目经理意味着什么?客户会尝试在项目中没有他们吗?

关于精益六西格玛的常见问题

由克里斯·里斯

尽管精益六西格玛已经存在了二十多年,但值得注意的是,相当多的公司和个人仍然不知道它是什么。

CMMI和敏捷:对立吸引

由ExecutiveBrief

围绕CMMI和敏捷兼容性的神话最近被SEI揭穿了。了解这些看似对立的策略是如何配对的。

将经验教训转化为最佳实践的技巧

由阿黛尔索莫斯

通过循序渐进地吸取经验教训并将后见之明转化为最佳实践,您将获得更大的长期项目成功。

终止IT项目的5个原因

由Michael Krigsman

一项对IT专家的调查显示,43%的公司最近终止了一个IT项目。以下是在项目尚未完成时就终止的五大原因。

项目计划:10个基本要素

特雷弗·罗伯茨

项目计划不仅仅是一个甘特图,但是你知道你的计划中必须有什么吗?本文将带你了解十个基本要素。

大海捞针:选择正确项目管理工具的技巧狗万体育新闻

由ExecutiveBrief

有无数的选项可供选择,难怪选择项目管理工具已成为一项艰巨的任务。在此了解如何为您的业务找到合适的解决方案。狗万体育新闻

成功的项目管理办公室狗万体育新闻

由布拉德·埃格兰

项目管理办公室(PMO)模式的种类狗万体育新闻似乎无穷无尽,而且没有任何一种模式能保证成功。那么是什么让PMO成功呢?

理想的项目经理规范

由理查德·Morreale

理想的项目经理规范,包括一般的需求以及我们应该在项目经理身上寻找的态度和行为。

项目管理中挣值方法的七个致命误区狗万体育新闻

基思·卡斯特

完蛋了!关于挣值管理的七个最常见的误区,挣值管理仍然是管理几乎所有项目的最佳方式之一。

避免项目管理陷阱狗万体育新闻

由克劳丁Sirgant

项目经历的常见陷阱,以及帮助项目更成功和避免潜在混乱的一些技巧。

每个人都能理解的项目状态报告

路易斯·马歇尔

让人们知道项目是如何进行的是任何项目经理的主要职责,但是您如何确定哪些信息是有用的呢?

沟通在项目管理中的重要性狗万体育新闻

西蒙·布林

因为我没有听到其他消息,所以我认为一切都很顺利。这句话是不经常与员工交流的项目经理的特点。

建立高效的全球员工队伍

由ExecutiveBrief

能够以更低的成本、更快的速度和更好的方式工作的公司能够很好地开发和销售为客户带来更高价值的产品和服务。

敏捷方法对您的流程、人员和产品意味着什么

由ExecutiveBrief

研究表明,最成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,这证明了模型驱动的方法在管理变更时并不总是最好的。

项目经理:理解技术的价值

通过声音的沙

如果项目经理花时间真正理解所有的技术部分是如何在他们的IT项目中结合在一起的,会发生什么?

把你的PMP研究分成小块

科尼利厄斯·费希特纳

参加PMP考试是项目经理职业生涯中最大的一步。经过仔细的计划,你可以以最小的压力通过考试。

为新客户项目进行预算讨论的5种方法

阿黛尔·索莫斯博士

您是否难以参与新项目的预算讨论?本文探讨了五种帮助您优雅地避免陷入困境的方法。

成功执行项目的10条建议

莱斯利·艾伦

成功的项目不是偶然发生的。他们需要有条理的计划、有洞察力的管理和良好的人际关系技巧。使用以下十个技巧帮助您的下一个项目成为赢家。

平衡项目管理过程和项狗万体育新闻目交付

胡安妮塔·M·伍兹

你需要多少项目管理狗万体育新闻过程来交付一个项目。有可能既懒惰又成功的项目经理吗?

如何做RACI图表和分析:实用指南

罗伊斯顿的摩根

RACI是一个有用的分析工具,可以用来检查组织中的许多问题,明确谁在做什么。

经理、程序员和设计师

路易斯·马歇尔

根据您组织的结构,项目经理最有可能是与最广泛的涉众进行交互的人。

寻找项目经理的10个步骤

卢卡·迪尼科拉

雇佣一个好的项目经理意味着你可以坐下来休息,知道项目任务正在以专业、高效和有利可图的方式完成。

成功或失败:为什么准确的成本估算是关键

由ExecutiveBrief

成本估算过程的准确性可以决定项目的成败。学习策略,将帮助您获得这一关键领域的控制,并确保未来的项目盈利!

项目实施的主要技巧

尼尔·戴维森

在一个节奏越来越快的世界里,客户希望项目实现更快、更少干扰。这是一件很难实现的事情,因为实现业务解决方案并不是一个简单的过程。

项目组合管理:管理项目管道

巴里·缪尔

对于大多数组织来说,对新项目的需求偶尔会超过完成它们的能力。那么,当面对太多的项目时,你如何决定哪些要留下来,哪些要走呢?

为内容管理项目征求意见前的注意事项

由安吉拉·巴卡

当你管理一个新项目以简化一个组织的网站或开发一个新网站时,你必须从组织内部的许多人那里收集意见。

在你的团队中发现未来的表现

由ExecutiveBrief

浏览您组织的能力要求,并就您的员工制定更明智的业务方向。

所以你想成为一个项目经理-第二部分:获得你需要的技能

由黛安·埃利斯

在本文中,我将介绍如何获得、学习或提高六项关键技能,从而成为一名更成功的项目经理。

所以你想成为项目经理

由黛安·埃利斯

不知道成为项目经理需要什么技能?本文列出了成功的项目经理所需的六项关键技能。

两个项目的故事

由罗伯特·霍华德

一个关于如何扭转问题项目的商业故事。当一切都朝着错误的方向发展时,PintCo是如何恢复客户主文件项目的?

未记录

甘特图如何帮助避免灾难

由琳达罗素

关于在管理时间敏感项目时使用适当工具(如甘特图)的重要性的简短案例研究。

未记录

撰写无与伦比的商业案例

西蒙·布林

项目概要描述需要做什么。项目计划解释了你将如何去做。业务案例给出了原因。

未记录

哪个生命周期最适合您的项目?

由ExecutiveBrief

在选择开发生命周期时,不要只相信自己的感受。根据真正重要的因素做出决定。

未记录

项目沟通:如何让你的团队保持参与和知情

戴夫·尼尔森

良好的沟通对项目的成功至关重要。本文探讨了成功的项目经理为适应受众而定制沟通的方法。

未记录

构建与购买:做出正确的决定

由桑杰穆迪

许多项目团队都面临着需要做出重大决策的时刻。是应该定制解决方案,还是购买现成的产品并进行定制?

未记录

激励外包海外团队

由ExecutiveBrief

你如何维持你的新外包团队的兴趣?这里有一些方法可以让团队保持热情,为你提供高质量的服务。

未记录

成套实施项目和定制项目中影响项目管理的因素狗万体育新闻

由拉姆库玛儿•克里

产品或包实施项目与定制或定制开发项目之间影响项目管理的差异有哪些?狗万体育新闻

未记录

斯波克先生,饼图和大局图如何优化您的项目

由ExecutiveBrief

跨项目分配资源的最佳方法是什么?你如何确保在预算范围内完成既定的任务?阅读最新的工具设计,使您的工作更容易!

未记录

制定项目计划以通过PMP考试

约翰·雷林

本文讨论了制定有效的项目计划以通过PMP考试的一些关键。写下目标,大概是通过PMP考试,这是一个伟大的第一步。

未记录

结束的开始:定义项目结束

由ExecutiveBrief

你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线!

未记录

高效对话的7个习惯

由Tammy Lenski认为

斯蒂芬·科维(Stephen Covey)关于高效能人士的七个习惯已成为领导力和管理智慧的经典之作。这些习惯适用于成功地进行冲突对话。

未记录

有效的项目沟通

吉娜·丽乔

沟通是我们每天都要思考的事情。你的信息清楚吗?你是否提供了足够的背景信息?你对结果有什么明显的期望吗?

未记录

利用反馈提高底线绩效

由ExecutiveBrief

反馈是一种管理工具,应该被考虑到任何业务的各个方面,无论行业、员工或客户基础。

未记录

使用你的整个大脑:在左脑世界中利用右脑思维

黛布拉·詹宁斯

对于组织而言,右脑的活动可以显著改善决策、团队建设、创新和组织绩效。

未记录

明智的目标可以减少模棱两可,增加承诺

由安德鲁·考克斯

SMART代表具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时间框架的。建立在这些标准基础上的目标减少了不确定性,创造了承诺的氛围。

未记录

狗万体育新闻全球团队的项目管理

安德鲁·谢

熟练地利用网络空间作为项目团队互动的主要场所,可以创建一个高度专业化的人才团队,可以位于世界任何地方。

未记录

软件开发风险会让你花钱吗?

由ExecutiveBrief

糟糕的软件项目管理通常意味着狗万体育新闻错过最后期限、成本超支甚至项目彻底失败。贵公司如何避免这个行业性问题?

未记录

微调项目进度的有用技术

由ExecutiveBrief

你是否有员工闲坐在其他忙碌的员工中间?这种情况告诉您,您的项目进度可能需要微调。

未记录

狗万体育新闻PMP项目管理培训:满足35小时要求

约翰·雷林

有很多方法可以满足PMI对35小时项目管理培训的要求。狗万体育新闻以下是对PMP有志者满足这一要求的方法的调查。

未记录

执行……或被执行:避免项目管理断头台狗万体育新闻

由朗尼Pacelli

任何一位曾在该街区工作过几次的项目经理都曾经历过一次参观项目管理断头台的经历。记住这些简单的提示,避免旅行。狗万体育新闻

未记录

PMP和ITIL:有价值协同的框架方法

保罗大米

ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务产生强烈的积极影响,无论是组织层面还是其他方面。

未记录

CMMI:你的供应商合格吗?

由ExecutiveBrief

正在寻找一种可靠的方法来找到高质量的外包合作伙伴?了解CMMI评级如何帮助您确定工作的最佳候选人!

未记录

排名风险:罕见到确定,微不足道到灾难性

由ExecutiveBrief

您的项目或业务面临的风险可能比以往任何时候都更值得回顾,以确定哪些风险需要比其他风险更为关注。

未记录

项目基线的3个主要好处

由琳达罗素

当您完成了项目规划,并且已经商定了所有计划的日期、时间和成本时,为什么存储这些值是一个好主意?

未记录

在Microsoft Project中占据主导地位

由ExecutiveBrief

使用项目管理软件中的黄金标准,将杂乱无章的项目转化为有效管理和理解的项目。狗万体育新闻

未记录

项目管理实施的分阶段方法狗万体育新闻

托马斯·史蒂文斯

如果您正在考虑使用项目管理咨询公司来帮助您的组织实现项目管理办公室(狗万体育新闻PMO),那么在选择合适的公司时,有几个重要的因素需要您考虑。

未记录

12能力:您的员工应该具备哪些能力?

由ExecutiveBrief

有正确态度并能转化为最佳行为的员工被认为更有能力。找到原因。

未记录

甘特图、PERT图:它们有什么用?

由琳达罗素

甘特图和PERT图是可视化和交流项目信息的有用工具,但它们也有一些局限性。

未记录

领导的七宗罪

由朗尼Pacelli

领导力的七大罪过,是在项目之旅中疏远和降低团队积极性的必经之路。

未记录

成功项目管理的10条规则狗万体育新闻

由莉安

一个成功的项目经理能够从一开始就预见到整个项目的完成,并且有能力实现这一愿景。这十条规则将有助于改进你的项目。

未记录

处理软件开发项目中的“范围蔓延”

由琳达罗素

范围渐变是软件开发项目中的一个重大风险。我们讨论为什么会这样,以及如何避免或至少降低风险。

未记录

离岸外包对你有用吗?

由ExecutiveBrief

你的公司是在寻找,还是已经开始外包了?以下是你的公司正在走向外包成功的五个指标。

未记录

无麻烦且有效的软件开发项目的9个步骤

由ExecutiveBrief

遵循这九个步骤可能是赢得业务并成功交付满足并超出预期的易于使用的新软件的终极秘密武器。

未记录

你的计划有多合适?

由杆Sowden

在英国各地,有数百个项目正在运行,但它们运行得如何?赞助商如何知道他/她的项目处于健康状态?

未记录

管理变革的策略:项目经理

汤姆·奥黛

变更管理策略的失败往往是因为项目管理不善。狗万体育新闻不要让这种事发生在你身上。

未记录

项目风险管理的10条黄金法则

巴特·朱特

项目风险管理的好处是巨大的。如果你以一种积极的方式处理不确定的项目事件,你可以获得很多钱。

未记录

区分项目组合管理、计划管理和项目管理狗万体育新闻

约翰·雷林

本文旨在澄清主要差异,并区分项目组合、计划和项目的独特方面。

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为项目管理“完美世界”辩护狗万体育新闻

卡尔·普里查德

在教授PMP考试准备课程时,我遇到的一个最常见的挑战问题是,‘为什么PMI不能让考试更真实?’

未记录

方案和项目管理人员的领导能力

梅勒妮·富兰克林

在启动项目时,重要的是领导者要建立自己的影响力和信誉。要做到这一点,重要的是要给人留下这样的印象:我们有能力领导他人。

未记录

在需求过程中降低项目风险

约翰·雷林

收集和管理需求是项目管理中的重要挑战。狗万体育新闻在整个项目生命周期的任何时候,项目的成功或失败都是由于不良需求造成的。

未记录

使用SMART目标关注目标、计划和绩效

苏珊·贝瑞和兰迪·托马斯博士

聪明有什么聪明之处?为什么这个首字母缩略词会成为项目规划和绩效管理词汇表的一部分?

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PMI PDU的秘密

科尼利厄斯·费希特纳

在短短几个月内获得PMP重新认证所需的所有pdu的技巧。

未记录

完成工作:项目管理的人性化狗万体育新闻

达努·科塔里

狗万体育新闻项目管理被定义为通过直接或间接参与项目的个人和组织的积极合作完成工作的艺术和科学。

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IT项目管理的问题狗万体育新闻

罗纳德·施梅尔泽

在最简单的级别上,所有企业只需管理四种资源即可保持成功:资金、人员、技术和供应。

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理解质量文化中的变化

作者:约翰·W·赖特三世

在任何改进过程中,管理变革的影响和反变革文化将是最困难的任务之一。

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项目管理词汇中最难的词狗万体育新闻

卡尔·普里查德

对于项目经理来说,no通常是英语中最难使用的单词。我们通常更喜欢经典的总理策略,是的,但是…作为更温和,更仁慈,更温和的选择。

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我们能否将敏捷开发策略和瀑布开发策略结合起来?

吉娜·丽乔

有两种众所周知的生产周期方法是项目管理圈中经常讨论的话题,敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻

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PPP项目管理的三个方面狗万体育新闻

通过劳伦斯·西

这篇文章是关于陈述,计划和处理;项目管理的三个基石和一个成功项目的重要元素。狗万体育新闻

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美国宇航局狗万体育新闻项目管理挑战

美国宇航局

美国宇航局专注于项目管理,以交付狗万体育新闻主要的航空航天项目。在这段视频中,美国宇航局的员工谈论了航天局项目管理的重要性。

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PM悖论:尽管有最佳实践和熟练的PM,为什么项目失败

由艾莫利米勒

全世界的方案管理实践始终带来了非常成功的方案和成果。不幸的是,我们也知道许多失败的方案。

未记录

成功的项目没有得到管理

《伟大的项目管理》狗万体育新闻

项目经理必须成为领导者,而不是管理者,通过控制和责任去做需要做的事情,以确保他们的项目得到交付。

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为什么企业应该使用MSP计划管理

由苏珊Woolon

MSP是OGC的最佳实践指南,是利用该领域一些领先从业者的集体专业知识和实践经验制定的。

未记录

为什么项目经理应该进行指导

达伦·科伯恩

指导是一种非常有效的管理工具,然而,只有少数项目经理在支持他们的员工时采用指导风格。

未记录

传统项目管理与敏捷项目管理的融合狗万体育新闻

凯瑟琳·哈斯

如果在当今的商业环境中,传统的项目管理有些无效,那么是时候检查其他设计和交付项目的方法了,比如狗万体育新闻敏捷项目管理。

未记录

优秀经理的十大品质

通过简•戈登

一个优秀的管理者最重要的品质是什么,让他们能够挖掘人才和资源,以支持和激发他人的最好。

未记录

建设项目行刑队

由帕特里克·格雷

大多数IT组织的主要任务是项目的成功执行;然而,选择正确的项目交付对许多公司来说仍然是一项挑战。

未记录

如何交付项目状态

由罗伯·雷德蒙

本文建议如何将项目状态交付给管理层和项目团队,希望您会发现这是非常有效的。

未记录

如何报告项目的状态

由罗伯·雷德蒙

很少有人知道如何报告项目的状态,即使他们是专业的项目经理。问题出在哪里?大多数人不理解被报告给的经理的观点。

未记录

为什么PMO会失败?

由艾伦Eskelin

大多数大型组织都有一个项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻为了获得最佳的项目结果,他们应该把精力集中在哪里?

未记录

为什么外包失败,即使有良好的项目管理狗万体育新闻

史蒂夫·Mezak

外包软件开发失败的主要原因不是糟糕的项目管理,而是没有一个明确的成功定义。狗万体育新闻

未记录

21个狗万体育新闻项目管理成功秘诀

卡尔·维格斯博士

这21个项目管理技狗万体育新闻巧并不能保证成功,但它们将帮助你牢牢掌握项目,确保你在不可预知的世界中尽全力使项目成功。

未记录

PRINCE2项目管理程序工作表狗万体育新闻狗万官网下载app

肖恩·沃特林

PRINCE2方法的成功应用为任何项目提供了一种结构狗万官网下载app化的方法,这将有助于确保项目按时、按预算交付。

未记录

狗万体育新闻项目管理从大写的“C”开始

由杰恩Gnadt

在今天狗万体育新闻的项目管理中,关注更有效的沟通方式变得越来越重要,特别是因为我们中的许多人都与全球的虚拟团队合作。

未记录

拯救陷入困境的项目的关键

莎伦·安德森和阿黛尔·萨默斯博士

四个重要的成功指标有助于揭示为什么一个陷入困境的项目会偏离轨道,以及如何重塑其成功。

未记录

简化的项目管理过程狗万体育新闻

由凯文Archbold

为不熟悉项目管理方法的人一步一步地解释项目管理所涉及的内容。狗万体育新闻

未记录

项目经理的六个时间管理技巧

邓肯·豪伊

时间管理是项目经理的一项基本技能。最好的项目经理确保他们在大部分时间内都是高效的,避免浪费时间。

未记录

狗万体育新闻项目管理模式,认证和金字塔

约瑟夫·菲利普斯

狗万体育新闻项目管理就是项目管理。只要你完成了你的项目,你采取什么方法来完成你的项目有关系吗。

未记录

为什么以及如何为六西格玛项目章程增加更多价值

托尼·雅考斯基

六西格玛项目章程基本上是目标六西格玛质量改进计划的蓝图,管理层通过它们传达准确的六西格玛实施路线图。

未记录

最需要掌握的五种项目管理特狗万体育新闻质

由朱利Mosier

正是方法或方法将伟大的项目与仅仅优秀的项目区分开来,并让伟大的项目经理脱颖而出。

未记录

项目调度和资源均衡

豪尔赫·多明格斯

本文以正确的顺序描述了计划项目和平衡有限资源的必要步骤。

未记录

让我们让这些项目会议更有效

由罗恩Rosenhead

会议很重要,但它们总是富有成效的吗?通过以下九条有效会议的黄金法则,确保您的会议富有成效。

未记录

关键路径映射

史蒂文·Bonacorsi

活动网络图是一种显示任何项目中所涉及的所有不同子任务的时间线的方法。那么如何创建一个呢?

未记录

项目管理的秘诀是什么?狗万体育新闻

彼得·马西

你觉得项目管理的秘密是什么,换句话说,是什么将优秀的项目经理与优秀的狗万体育新闻项目经理区分开来?

未记录

资源分配项目经理

吉娜·丽乔

具有讽刺意味的是,尽管为生产团队成员提供资源是项目经理角色的重要组成部分,但很少关注为项目经理本身提供资源。

未记录

从自顶向下和自底向上的项目管理中获得最大的收益狗万体育新闻

由安德鲁·Filev

目前,自下而上的项目管理方法越来越受欢迎。狗万体育新闻越来越多的组织正在放弃自上而下的项目管理风格。狗万体育新闻

未记录

拥有健壮的治理过程

由罗恩Rosenhead

狗万体育新闻项目管理需要强有力的监测和控制过程。我们应该积极监控我们的项目,从商业案例到结束。

未记录

SMART目标和业务指导

由克里斯Koonar

一个商业教练可以帮助你发展和实现你的SMART目标。下一步,联系一个合格的商业教练,事实上,把它作为一个目标。

未记录

狗万体育新闻项目管理:干系人风险管理

三布朗

风险管理的秘诀是什么?去做吧。主动、系统的风险管理意味着在问题找到你之前找到问题。

未记录

狗万官网下载app和项目管理委员会狗万体育新闻

由海蒂布莱克本

PRIN狗万官网下载appCE2项目管理方狗万体育新闻法专注于组织、管理和控制,并教用户如何组建一个项目管理委员会。

未记录

高级管理人员需要更有效地发挥其项目作用

由罗恩Rosenhead

所有的项目都需要一个赞助人,一个给项目经理执行支持的人。然而,对1000名项目经理的角色和职责的调查却让人难以理解。

未记录

技术供应商合同:打破模式

由盖Nuckles

更好的技术供应商谈判能产生更好的技术项目合同,更好的合同能产生更好的项目结果。

未记录

成功的创新:如何管理产品失误以最大限度地提高命中率

卡尔·库洛塔

世界级的创新过程需要使用阶段门过程进行纪律管理。开发项目通过一系列阶段进行管理。

未记录

赢得价值管理成功的秘诀

由露丝·穆兰尼

挣值(EV)是跟踪和沟通项目状态的管理工具。挣值管理(EVM)将让您了解项目的实际状态。

未记录

如果指环王是一个项目

由黛安·埃利斯

让我们假设《指环王》中伟大的探索是一个项目。那么谁是项目经理呢?

未记录

如何通过项目规划和有效的项目恢复来避免项目失败

布鲁斯·比尔

基于良好的可交付成果的工作分解结构和适当的控制,通过良好的项目规划,项目失败是可以预防的。

未记录

项目管理的目的和目标的设定狗万体育新闻

布莱恩·米勒

项目管理中的有效目标是具体的。狗万体育新闻一个具体的目标会增加导致具体和成功结果的机会。

未记录

集体智慧构建项目管理的新方法狗万体育新闻

由安德鲁·Filev

新一代基于网络的工具正在释放集体智慧的力量,并改变项目管理的模式。狗万体育新闻它允许员工在项目计划上进行协作。

未记录

项目管理狗万体育新闻问题

由大卫·艾伦

没有两个项目需要同样数量的计划或详细的步骤来控制它们。它的范围从信封背面的三个要点到数天的密集计划。

未记录

为什么六西格玛如此有效?

托尼·雅考斯基

科学工具和技术对六西格玛改进项目的成功做出了很大的贡献,但它们不能作为唯一的因素负责六西格玛的有效性。

未记录

狗万体育新闻项目管理:时间估计和计划

由利兹卡西迪

准确的时间估算是良好项目管理的基本技能。本文介绍了规划项目时需要考虑的基础知识。狗万体育新闻

未记录

项目管理狗万体育新闻实践是否通用?

作者:Kailash Awati

项目管理狗万体育新闻实践是否通用?最近的一篇题为《项目管理实践,一般的或上下文的:狗万体育新闻现实检查》的论文阐述了这个问题。

未记录

通过关注经验教训来避免同样的老错误

邓肯·豪伊

如果我们不花时间从过去的项目中吸取教训,并采取行动,我们将继续一次又一次地犯同样的项目管理错误。狗万体育新闻

未记录

项目负责人、经理或监督员?

肯德尔米勒

本文探讨了项目负责人、项目经理和项目监督者之间的区别。在软件开发项目中,你需要什么样的项目经理才能获得最好的结果?

未记录

如何摆脱项目压力

由阿黛尔索莫斯

这篇文章解释了如何摆脱项目压倒,恢复您的工作的理智。也许是时候重新组合,迅速制定新的路线了。

未记录

管理者失败的十大法宝

特里·保尔森

作为一名管理者,这里列出了十种在变革过程中疏远和降低团队积极性的方法,以避免缺乏建设性。

未记录

将外包项目的风险降至最低

由曼西Aggarwal

外包是指与第三方签订合同,代表既没有技能也没有资源进行内部工作的客户开展工作的过程。

未记录

下一代项目经理

丹尼斯·索默

你是否厌倦了做一个普通的项目经理,从事普通的项目,被提升,并得到一个普通的绩效考核?

未记录

真实世界项目管理:沟通狗万体育新闻

约瑟夫·菲利普斯

沟通不仅仅是说话。沟通也是倾听。在项目管理中,沟通占据了项目经理9狗万体育新闻0%的时间。

未记录

狗万体育新闻项目管理:为什么项目失败

李泽恩

你有没有想过为什么有些项目进展顺利,而有些项目似乎问题重重?以下是项目失败的五个原因。

未记录

优化六西格玛项目选择

托尼·雅考斯基

为了带来一个成功的过程,你的六西格玛项目应该有纪律和定义。这里有三个步骤,可以合并为一个有利可图的过程。

未记录

什么时候启动项目管理?狗万体育新闻

由皮埃尔Monacelli

项目管理的问题在于,项目管理往往是狗万体育新闻项目的事后思考。

未记录

3适合任何目的、项目或需要的决策技巧

由阿黛尔索莫斯

做出重大决策有什么秘诀吗?本文介绍了从决策过程中获得卓越结果的三种方法。

未记录

项目成本管理

约瑟夫·菲利普斯

我们如何知道一个项目的成本?我们真的不知道,直到项目完成,因为我们不能准确地预测未来。我们可以做的是创建一个估计。

未记录

管理搜索引擎优化项目

约瑟夫·菲利普斯

如何管理搜索引擎优化(SEO)项目,以便通过您最常用的渠道之一,即您的网站增加收入。

未记录

良好可行性研究的要素

蒂姆·布莱斯

本文讨论了可行性研究从项目范围到最终审查的基本组成部分。

未记录

狗万体育新闻项目管理基础

由米歇尔•韦伯

了解项目应该如何管理或按照书本上的方法来管理,对于每个人来说都是一个很好的参考指南和工具。

未记录

风险管理选择

保罗·鲍尔

风险管理是一个持续的过程,用于识别业务中出现新项目时可能出现的潜在问题。

未记录

与你的团队合作的重要性

乔纳森·法林顿

与你的团队一起工作的原则应该支撑你的运作方式。管理人员并不仅仅意味着充当监督者,看他们圆满地完成工作。

未记录

狗万体育新闻项目管理:什么类型的组织是最好的?

由约翰·雷诺兹

分析团队(项目化)组织与矩阵组织的利弊。

未记录

17规划成功项目的“必须问”问题

由阿黛尔索莫斯

为什么有些项目进展顺利,而另一些项目却步履维艰?一个原因可能是人们一开始问的问题的类型和质量。

未记录

成功管理变革:六层阻力

塞缪尔·奥科罗

为什么变革会遇到阻力?人们只是天生的反常吗?或者是否存在担忧,如果理解和正确处理,将创造所需的买进。

未记录

10种激励团队的方法

米歇尔·拉布罗斯

作为项目经理,你处于激励团队的最佳位置。这里有10种方法让你开始。

未记录

制定可衡量的项目目标

基思·马蒂斯博士

当形成项目目标时,DISCO可以为我们指明创造有意义目标并跟踪其进展的正确方向。

未记录

爱因斯坦因素在领先的科学基础项目

由维多利亚塔克

当被问及领导科学研究项目所需的人员、实践和技术是否与普通人群不同时,答案不仅是肯定的,而且是响亮的废话!

未记录

您应该多久审查一次项目组合?

由Johanna Rothman

你有一大堆的项目。你不能一次完成所有的工作,因为你没有足够的人手。一种策略是将项目组织成一个组合,并按优先级排序。

未记录

按百分比估计

蒂姆·布莱斯

你有一大堆的项目。你不能一次完成所有的工作,因为你没有足够的人手。一种策略是将项目组织成一个组合,并按优先级排序。

未记录

让项目管狗万体育新闻理推动底线

米歇尔·拉布罗斯

作为一名项目经理,您可以通过以下五种方式来帮助提高这一底线,并在财务讨论中成为一名有价值的参与者。

未记录

管理项目时间

约瑟夫·菲利普斯

项目经理应该知道项目管理的铁三角,有时也称为项目管理的三重约束,因为所有的项目都受到这些元素的约束。狗万体育新闻

未记录

大多数IT项目都失败了。你的项目会失败吗?

由凯利水域

对项目失败的研究使阅读变得令人沮丧。他们表示,美国所有IT项目中有75%的项目被负责启动的人视为失败。

未记录

高质量的项目需要时间和金钱

约瑟夫·菲利普斯

在项目狗万体育新闻管理中,就像生活中的大多数事情一样,质量是计划的,而不是检查的。质量和验收的期望必须预先定义。

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开发一个新的项目记分卡

由山姆·米勒

如何制定项目计分卡来衡量项目在实施组织战略方面的成功。

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项目管理的演变-第2部分狗万体育新闻

阿泽帕迪的桑德罗

现代项目管理作为一门学科,从建筑、工程和国防等狗万体育新闻不同的应用领域发展而来。

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项目管理狗万体育新闻如何发展

卡罗尔·迈耶

可以说,项目管理的概念从历史开始就存在了。它使领导者能够规划大胆而大规模的项目。狗万体育新闻

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帕累托图

史蒂文·Bonacorsi

帕累托图可用于确定需要解决的问题。它们可以帮助您提高效率、节约材料、降低成本或提高安全性。

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项目沟通障碍

作者:Kailash Awati

沟通对于项目的成功是如此重要,以至于不止一个从业者将其视为项目的生命线。

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管理项目管理狗万体育新闻

约瑟夫·菲利普斯

每个人都在谈论项目管理,但它是什么?它真的狗万体育新闻只是一系列的事件来创造一些东西吗,在某个时刻,在某个朦胧的未来?

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建设项目管理软件的三大好处狗万体育新闻

谢尔顿针

您的公司如何从投资建设项目管理软件中获益?我们回顾了三个主要好处。狗万体育新闻

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因果图

史蒂文·Bonacorsi

质量问题通常不容易解决。因果关系图将帮助您定义和显示主要原因、子原因和根本原因。

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如何成为项目经理

由大卫点燃的

如果你是项目管理的新手,不要被这些狗万体育新闻术语所迷惑。这篇文章列出了成为一个称职的项目经理所需要的技能。

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成功的项目需求:重要考虑因素

萨曼莎卡车

根据IAG咨询公司的一份报告,要求不达标的公司只是要求超支的成本和经常性的失败。

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狗万体育新闻项目管理:3个主要项目类型

由约翰·雷诺兹

讨论三种主要类型的项目、其固有的困难以及解决每种类型的最佳方法。

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狗万体育新闻项目管理协会PMP资质

迈克尔·布伊森

成为项目管理专业人员(PMP)的过程包括以下两类中的狗万体育新闻一个步骤和资格标准。

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挣值管理解释

Umesh已经受理

挣值管理是一个系统的项目管理过程,用于根据已完成工作和计划工作的比较来发现项目中狗万体育新闻的差异。

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让你更有效地开始一个项目的七个问题

凯文·艾肯伯里

无论项目的规模和复杂性如何,在启动项目时,您都应该问(并回答)以下七个问题。

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狗万体育新闻项目管理与虚拟团队协作共存

瑞秋巷

Web协作技术使项目管理团队能够与完全的视听互动进行虚拟会面,而不管他们在哪狗万体育新闻里。

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项目经理必须精通技术吗?

吕克·理查德

要成为一名有效的项目经理,你必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。

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成功时间表的6个步骤

罗恩·霍罗汉

创建一个全面的时间表是项目经理面临的比较困难的活动之一。创造时间表通常被认为是艺术而不是科学。

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经验教训:我们为什么不向他们学习?

德里·齐美尔,MBA, FLMI

学到的教训是有用的;把时间花在把工作做得更好上是值得的。第一次把它做对比现在做然后再修理它更便宜、更容易。

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IT工人短缺:技术买家的实际考虑

蒂姆·努克尔斯

技术熟练的IT工人短缺与全球变暖不同。我们确信工人短缺是真实存在的,我们现在确实感受到它的影响。

接下来是什么?

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