万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

文章归档2007-2009

我们广泛的文章档案为项目管理提供了有价值的见解。狗万体育新闻

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敏捷通过瀑布

~作者:Sonal Shah

许多组织都采用敏捷实践到他们的开发方法,他们已经被证明是成功的组织作为一个整体。

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项目管理过程的企业优势狗万体育新闻

~威廉·汤姆

本文探讨了项目管理过程的概念,为什么它是有益的一个在组织中的位置。狗万体育新闻

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“真实的”项目计划

〜由豪尔赫·多明格斯

项目计划不是一次性交付剩下的整个项目静态的。从批准的变更所产生的更新可能会影响该计划的一部分。

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什么是用户需求捕捉?

〜由达米安·里斯

你可以了解如何确保您的项目符合用户的需求,并兼顾用户要求的内部业务需求。

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实施项目管理办公室的关键步骤狗万体育新闻

〜迈克尔大号年轻

启动项目管理办公室,就像任何其他的组织变革项目,并应使用本文中列出的5个关键步骤走近这样。

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建立关系的项目管理狗万体育新闻

〜迈克尔大号年轻

建立关系是在项目团队中重要的,因为它是外面。良好的人际关系可以成功与失败之间的差别。

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狗万体育新闻项目管理在这些经济时报

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

经济衰退对项目经理意味着什么?客户会尝试在他们的项目中不使用它们吗?

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精益六西格玛常见问题

——克里斯·里斯

尽管精益六西格玛是围绕了二十多年,值得注意的是,公司和个人的显著数量仍然不知道它是什么。

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CMMI和敏捷:异性相吸

〜通过ExecutiveBrief

周边CMMI和敏捷的兼容性神话最近被揭穿SEI。了解这些看似对立的策略如何配对。

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提示学到的最佳实践经验车削

〜阿黛尔索莫斯

通过增量地获取经验教训并将后见之明转化为最佳实践,您将获得更大的长期项目成功。

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5个大理由将其杀死项目

〜迈克尔Krigsman

一项对IT专家的调查显示,43%的组织最近终止了一个IT项目。以下是在项目完成前终止项目的五大理由。

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项目计划:10个基本要素

〜特雷弗·罗伯茨

一个项目计划不仅仅是一个甘特图,但是你知道你的计划中必须有什么吗?本文将带您了解这十个基本元素。

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在大海捞针:选择正确的项目管理工具提示狗万体育新闻

〜通过ExecutiveBrief

随着可供选择的方案万千,这也难怪,在选择项目管理工具已经成为一项艰巨的任务。狗万体育新闻了解如何在这里找到适合您的业务的解决方案。

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成功的项目管理办公室狗万体育新闻

布拉德·埃格兰(Brad Egeland)著

项目管理办公室(PMO)模型的品种狗万体育新闻似乎无止境的,有对任何人没有成功的保证。是什么让一个PMO成功?

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理想的项目经理规格

〜理查德Morreale

理想的项目经理规范,包括与态度和行为,我们应该寻找我们的项目经理一起一般要求。

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项目管理中挣值方法的七个致命错误狗万体育新闻

——凯斯·卡斯特(Keith Custer

猛击!关于挣值管理,这仍然是管理几乎任何项目的最好办法之一是最常见的误区七。

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避免项目管理陷阱狗万体育新闻

〜由克劳迪Sirgant

常见的陷阱,项目经验和一些技巧,以帮助使一个项目更成功,避免潜在的混乱。

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项目状态报告每个人都可以理解

——路易斯·马歇尔

让人们知道一个项目的进展情况是任何一个项目经理的主要职责,但你如何确定哪些信息是有用的?

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沟通在项目管理中的重要性狗万体育新闻

〜由西蒙·Buehring

因为我没有听到其他消息,我以为一切都很顺利。这句话是项目经理的特点,他们不经常与员工沟通。

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构建高性能全球人力资源

〜通过ExecutiveBrief

能够以更低的成本、更快的速度、更好的方式开展业务的公司,在开发和推广能给客户带来更高价值的产品和服务方面处于有利地位。

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敏捷方法对您的流程、人员和产品意味着什么

〜通过ExecutiveBrief

研究表明,最成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,这证明了模型驱动的方法并不总是管理变更的最佳方法。

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项目经理:理解技术的价值

~作者:Sonal Shah

如果项目经理花时间真正理解IT项目中所有的技术部分是如何组合在一起的,会发生什么?

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伤你的PMP学成小块

〜科尼利厄斯FICHTNER

以PMP考试是的,你会拿你的职业生涯作为一个项目经理最大的步骤之一。通过仔细的规划,你可以用最小应力的传递。

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5种方法Finesse的预算讨论新客户项目

——阿黛尔·索莫斯博士

你有困难,从事新项目的预算讨论?本文探讨了五种方法来帮助你优雅地避免备份自己陷入了困境。

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对于运行成功案例十大技巧

〜代理人Leslie艾伦

成功的项目不会凭空出现。他们需要有组织的计划,深刻的管理和良好的人际关系技巧。利用这十条建议来帮助你的下一个项目成为赢家。

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平衡项目管理过程随着狗万体育新闻项目交付

——胡安妮塔·M·伍兹

你需要多少项目管理狗万体育新闻过程来交付一个项目。有可能同时成为一个懒惰和成功的项目经理吗?

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怎么办RACI图表和分析:实用指南

——罗伊斯顿·摩根

RACI是一种有用的分析工具,可用于检查组织中的许多问题,以澄清谁在做什么。

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经理,程序员和设计师

——路易斯·马歇尔

根据您的组织结构,项目经理是最有可能谁与利益相关者的最广泛的交互的人。

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10个步骤寻找一个项目经理

〜由卢卡·迪·尼古拉

雇用一个好的项目经理意味着可以高枕无忧知道该项目的任务在一个专业,高效和盈利的方式被照顾。

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创造或打破:为什么精确的成本估计是关键

〜通过ExecutiveBrief

你的成本估计过程的精度可以使或打破项目的成功。学习策略,将帮助你获得这一关键领域的控制,并确保未来项目的盈利能力!

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项目实施的关键技巧

〜由尼尔·戴维森

在日益快节奏的世界,客户希望项目实施更快和较少干扰。这是一个艰难的事情来实现,因为实施企业解决方案不是一个简单的过程。

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项目组合管理:管理项目管道

〜巴里·缪尔

对于大多数企业对新项目的需求将超过偶尔做他们的能力。那么,你如何决定何时面对太多的项目,其中住宿和哪去了?

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为内容管理项目征求输入之前的考虑

〜安吉拉·巴卡

当你管理一个新的项目,以精简的组织的网站,或者开发一个新的网站,你必须从组织内部许多人聚集输入。

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发现未来的表演在你的团队

〜通过ExecutiveBrief

浏览你的机构的能力要求,并为你的员工设定更明智的业务方向。

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所以,你想成为一个项目经理 - 第2部分:获得技能,你需要

——黛安·埃利斯

在这篇文章中,我看你是如何获取,学习或提高六个关键技能,才能成为一个更加成功的项目经理。

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所以,你想成为一个项目经理

——黛安·埃利斯

不确定成为项目经理需要什么技能?本文列出了成为一名成功的项目经理所需要的六项关键技能。

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两个项目的故事

〜罗伯特·霍华德

如何才能扭转困扰项目的商业故事。PintCo是如何恢复他们的客户主文件项目时,一切都在朝着错误的方向打算。

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甘特图如何帮助避免灾难

——琳达·罗素

一个简短的案例研究使用适当的工具的重要性,如甘特图,当管理时间敏感的项目。

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写一个无与伦比的商业案例

〜由西蒙·Buehring

项目简介描述了需要做什么。该项目计划解释你将如何做到这一点。商业案例给出了其中的原因。

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其生命周期是最适合你的项目?

〜通过ExecutiveBrief

当选择一个开发生命周期,不要只相信自己的感觉。决定基于以下因素,真正的问题。

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项目沟通:如何让您的团队从事和知情

〜由戴夫·尼尔森

良好的沟通是项目成功的关键。本文探讨使用成功的项目经理量身定制他们的通信,以满足他们的观众的方法。

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构建还是购买:作出正确的决定

作者:Sanjay Murthi

许多项目团队所面对的时候,他们需要做出的重大决策。如果一个自定义生成的解决方案,或购买一个现成的,现成的产品和定制呢?

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激励你的外包离岸团队

〜通过ExecutiveBrief

你如何保持你的新团队外包的利益?这里有办法让球队充满激情为您提供最优质的服务。

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因素影响项目管理软件包实施项目和定制项目狗万体育新闻

〜通过Ramkumar克里希纳穆尔蒂

产品或包实现项目与定制或定制开发项目之间影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻

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饼状图、斯波克先生和大局如何优化你的项目

〜通过ExecutiveBrief

什么是跨项目分配资源的最佳方式?你怎么能保证你留在预算和符合既定的最后期限?阅读上设计,让您的工作更容易了最新的工具!

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制定项目计划,通过PMP考试

〜约翰Reiling

本文讨论了建立一个有效的项目计划通过PMP考试的一些按键。写下的目标,这大概是通过PMP考试,是一个伟大的第一步。

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在结束的开始:定义项目收尾

〜通过ExecutiveBrief

你怎么知道当你的发展竞赛部分已经结束?了解如何建立一个明确的终点线,为您的项目!

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高效对话的7个习惯

〜由陈怡蓉伦斯基

史蒂芬·柯维的高效人士的七个习惯已经成为经典作品的领导和管理智慧。习惯是适用于具有成功的冲突的对话。

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有效的项目沟通

〜吉娜Lijoi

沟通是值得思考的每一天。是你的讯息清楚了吗?你能提供足够的背景?你对任何结果的预期明显?

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利用反馈改善底线性能

〜通过ExecutiveBrief

反馈是一种管理工具,应该在任何业务的各个方面加以考虑,不分行业,员工或客户群。

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用你的整个大脑:在一个左脑的世界里利用右脑思考

〜由黛布拉·詹宁斯

对于企业而言,弯曲大脑的右侧可以显着提高决策,团队建设,创新和组织绩效。

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SMART目标减少模糊和增加承诺

——安德鲁·考克斯

SMART代表具体,可衡量,可实现,现实和时间框架。基于这些标准的目标,建立减少不确定性,并为承诺的气氛。

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狗万体育新闻全球团队的项目管理

〜安德鲁谢清海

熟练地利用网络空间作为项目团队互动的主要场所,可以创建一个高度专业化的人才团队,他们可以位于世界上的任何地方。

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是软件开发风险成本你钱?

〜通过ExecutiveBrief

可怜的软件项目管理往往意味着狗万体育新闻错过了最后期限,成本超支或项目,甚至彻底失败。贵公司如何才能避免这种全行业的问题?

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有用的技术,以微调您的项目进度

〜通过ExecutiveBrief

你有工作人员呆坐在其他繁忙的人之中?这种情况告诉你,你的项目进度可能需要微调。

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狗万体育新闻PMP项目管理培训:满足35小时要求

〜约翰Reiling

有很多种方法,以满足35小时的项目管理培训PMI的要求。狗万体育新闻这里的方式PMP有志能满足这一要求的调查。

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执行…或被执行:避免项目管理断头台狗万体育新闻

~作者Lonnie Pacelli

任何一个项目经理,只要他在这个街区转了几圈,就会经历一次对项目管理断头台的拜访。狗万体育新闻记住这些简单的建议,避免旅行。

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PMP与ITIL:框架方法提供有价值的协同效应

——保罗·赖斯

ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务有很强的正的影响,组织上说和其他。

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CMMI:你的供应商做的等级?

〜通过ExecutiveBrief

寻找一个安全可靠的方式找到一个高素质的外包合作伙伴?了解CMMI等级如何帮助您找出最佳的候选人做这份工作!

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风险分级:难得一定的,可忽略不计灾难性的

〜通过ExecutiveBrief

风险项目或业务暴露于可能是值得检讨现在比以往任何时候,看看哪些需要比别人更多的关注。

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项目基线化的3个主要好处

——琳达·罗素

当您完成了项目规划,并且约定了所有计划的日期、时间和成本时,为什么存储这些值是一个好主意呢?

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得到驾驶员的与Microsoft Project座椅

〜通过ExecutiveBrief

变换杂乱无章的项目到使用项目管理软件的黄金标准有效的管理和理解程序。狗万体育新闻

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项目管理实施的阶段性方法狗万体育新闻

〜托马斯P.史蒂文斯

如果您正在考虑使用项目管理咨询公司来帮助您的组织实施项目管理办公室(狗万体育新闻PMO),那么在选择合适的公司时,您应该考虑以下几个重要因素。

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12能力:哪些需要你的人有?

〜通过ExecutiveBrief

谁有翻译为最好的行为有正确的态度的员工被认为是更能胜任。找出为什么。

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甘特图,网络图:什么用处呢?

——琳达·罗素

甘特图和网络图是用于可视化和交流有关项目的信息有用的工具,但他们确实有许多局限性。

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领导的七宗罪

~作者Lonnie Pacelli

领导的七宗罪,肯定会让你的团队在你的项目旅程中疏远和失去动力。

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高度成功的项目管理的10个规则狗万体育新闻

〜丽莎安

一个成功的项目经理是一个从头到尾都能预见整个项目的人,并且有能力实现这个愿景。这十条规则将有助于改善你的项目。

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在软件开发项目“范围蔓延”处理

——琳达·罗素

范围蔓延是在软件开发项目显著风险。我们讨论为什么会这样,以及如何避免或至少减轻风险。

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是离岸外包为你工作?

〜通过ExecutiveBrief

你的公司正在寻找或者已经开始外包了吗?以下是你的公司正在迈向外包成功的五个指标。

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9个步骤,一个麻烦自由和有效的软件开发项目

〜通过ExecutiveBrief

遵循这九个步骤可能是赢得业务和成功交付易于使用的新软件的终极秘密武器,满足并超过预期。

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你的课程怎么样?

〜由Rod Sowden

英国各地有上百个项目正在运行,但如何,是否能够运行以及如何保荐知道他/她的计划是在一个健康的形状?

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战略管理变革:项目经理

〜汤姆奥戴

改变失败的管理策略常常是因为糟糕的项目管理。狗万体育新闻别让这种事发生在你身上。

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项目风险管理十大金科玉律

〜巴特Jutte

风险管理的项目带来的好处是巨大的。你可以得到很多的钱,如果你对付积极主动地不确定的项目事件。

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区分投资组合管理,项目管理和项目管理狗万体育新闻

〜约翰Reiling

本文旨在澄清主要差异,并区分项目组合,计划和项目的独特方面。

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为项目管理辩护的“完美世界”狗万体育新闻

〜卡尔·普里查德

其中最常见的质询问题的教学PMP考试预备课程时,我得到的是,'为什么不PMI使测试更加真实世界?

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领导方案和项目经理

——梅勒妮·富兰克林

当启动项目,领导建立他们的存在和他们的信誉是非常重要的。要做到这一点,这是至关重要的给人的印象就是,我们有能力领导他人。

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减少需求过程中的项目风险

〜约翰Reiling

收集和管理需求是项目管理的重要挑战。狗万体育新闻项目成功或失败的原因,在整个项目生命周期的任何时间差的要求。

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使用SMART目标,以重点目标,计划和业绩

——苏珊·贝瑞和兰迪·托马斯博士

为何如此聪明聪明?为什么会发生这种缩写成为项目规划和绩效管理的词汇的一部分?

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PMI的PDU的秘密

〜科尼利厄斯FICHTNER

提示获得你需要在短短几个月PMP换证的所有PDU。

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完成工作:项目管理中人性化的一面狗万体育新闻

〜通过Dhanu科塔里

狗万体育新闻项目管理是指掌握谁是直接或间接地与项目有关的个人和组织的积极合作所做的工作艺术和科学。

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与IT项目管理存在的问题狗万体育新闻

——罗纳德·施梅尔策

在最简单的层次上,为了保持成功,所有的企业只需要管理四种资源:钱、人、技术和供应。

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在质量文化理解变革

〜约翰·W·赖特III

在任何改进过程中,管理变革和反变文化的影响将是最困难的任务之一。

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项目管理词汇表中最难的单词狗万体育新闻

〜卡尔·普里查德

对于项目经理没有往往是在英语语言部署最艰难的字。我们往往喜欢是经典的PM策略,但是......作为柔和,亲切,温和的替代品。

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我们可以将敏捷和瀑布开发策略结合起来吗?

〜吉娜Lijoi

有两个众所周知,在项目管理界,敏捷和瀑布方法很多讨论的话题生产周期的方法。狗万体育新闻

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PPProject管理的3个狗万体育新闻p

〜劳伦斯西

这篇文章是关于介绍,计划和处理;项目管理的三个基石和一个成功项目的重要元素。狗万体育新闻

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NASA项狗万体育新闻目管理挑战2008

〜由NASA

美国宇航局专注于项目管理,以交付狗万体育新闻主要的航空航天项目。在这段视频中,美国国家航空航天局的员工谈论了航天局项目管理的重要性。狗万体育新闻

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PM悖论:尽管有最佳实践和熟练的PM,项目仍然失败的原因

〜由埃默里·米勒

项目管理全球的做法一贯导致了非常成功的方案和成果。不幸的是,我们也知道很多失败的项目。

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成功的项目是领导的,而不是管理的

〜通过大项目管理狗万体育新闻

项目经理必须采取控制和责任,做需要做的事情,以确保他们的项目获取传递什么成为领导者,而不是管理者。

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为什么企业应该使用MSP项目管理

〜苏珊Woolon

MSP是由OGC的最佳实践指南,并利用集体的专业知识和一些在该领域的领先从业者的实践经验已经研制成功。

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为什么项目经理应该指导

〜由Darren科伯恩

教练是一个非常有效的管理工具,然而,支持他们的工作人员时,只有项目经理少数采用的执教风格。

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传统的交融和敏捷项目管理狗万体育新闻

——凯瑟琳·哈斯(Kathleen Hass

如果在当今的业务环境中,传统的项目管理有些无效,那么现在就应该研究设计和交付项目的其他方法,比狗万体育新闻如敏捷项目管理。

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一个优秀的管理者的十大素质

〜扬戈登

什么是一个优秀的管理者,能让他们接进的人才和资源,以支持和带出别人最好的最重要的素质。

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建设项目行刑队

——帕特里克·格雷

大多数IT组织的主要业务是成功地执行项目;然而,选择正确的项目交付对许多公司来说仍然是一个挑战。

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如何提供项目状态

〜由Rob雷德蒙

本文建议如何提供项目状态管理和项目团队,你会希望找到是非常有效的。

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如何报告项目的状态

〜由Rob雷德蒙

很少有人知道如何报告项目的状态,即使他们是专家项目经理。这个问题?大多数人不理解被汇报的经理的观点。

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为什么要办失败?

〜艾伦Eskelin

大多数大型组织都有一个项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻为了获得最佳的项目结果,他们应该把精力放在哪里?

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为什么要外包失败,即使有良好的项目管理狗万体育新闻

〜史蒂夫·Mezak

对于外包软件开发的失败主要原因是不坏的项目管理,它没有成功的一个明确的定义。狗万体育新闻

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21项狗万体育新闻目管理的成功秘诀

~ Karl Wiegers博士

这21个项目管理技狗万体育新闻巧并不能保证你一定能成功,但它们可以帮助你牢牢把握你的项目,并确保你在一个不可预测的世界里尽你所能使它成功。

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一个关于PRINCE2项目管理的过程性工作表狗万体育新闻狗万官网下载app

——肖恩·沃特林

PRINCE2方法的成功应用赋予一个结构化的方法对任狗万官网下载app何项目,这将有助于确保项目按时,按预算交付。

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狗万体育新闻项目管理用大写字母“C”开头

——杰恩·格纳特

在今天狗万体育新闻的项目管理中,关注更有效的沟通方式变得越来越重要,特别是在我们许多人都与全球的虚拟团队一起工作的情况下。

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拯救陷入困境的项目的关键

〜沙龙安德森和阿黛尔萨默斯博士

四个重要的成功措施有助于揭示为什么一个困扰项目已经偏离轨道,以及如何重新构建其成功。

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简体项目管理过程狗万体育新闻

〜凯文·阿奇博尔德

五分钟步由什么项目管理的步骤解释涉及的人谁不熟悉的方式。狗万体育新闻

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六时间管理技巧的项目经理

——邓肯·豪伊

时间管理是项目经理必备的技能。最好的项目管理人员保证他们生产的大部分时间,避免时间浪费的。

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狗万体育新闻项目管理模式,认证和金字塔

〜约瑟夫·菲利普斯

狗万体育新闻项目管理就是项目管理。只要你完成了你的项目,你采取什么方法来完成你的项目有关系吗?

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为什么以及如何增加更多的价值,以六西格玛项目章程

——托尼·雅克夫斯基

六西格玛项目章程基本上是目标六西格玛质量改进计划的蓝图,通过它们,管理层传达了准确的六西格玛实施路线图。

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该五大项目管理特点,以大师狗万体育新闻的“如何”

〜由阿邦莫西尔

它的方法,或者怎么样,从仅仅是良好的分离大项目,让伟大的项目经理升到上面休息。

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项目调度和资源均衡

〜由豪尔赫·多明格斯

本文介绍了必须做的步骤,以正确的顺序,调度项目和水准的有限资源。

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让我们把这些项目会议更有效

——罗恩·罗森黑德

会议是重要的,但他们总是效率?帮助确保您的会议是生产力与高效的会议这九个黄金法则。

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关键路径映射

〜由史蒂芬Bonacorsi

该活动网络图是显示的是参与任何项目中的所有各项子任务时间表的方法。那么,你如何创建一个?

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什么是秘密项目管理?狗万体育新闻

〜彼得·玛西

你觉得什么是秘密的项目管理,换句话说,有什么好的项目经理,从大项目经狗万体育新闻理分离?

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项目的资源经理

〜吉娜Lijoi

具有讽刺意味的是,尽管为生产团队成员提供资源是项目经理角色的重要组成部分,但是很少关注为项目经理本身提供资源。

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获取合并自上而下和自下而上的项目管理的运输效益最大化狗万体育新闻

〜安德鲁Filev

如今,自下而上的方法,以项目管理正变得越来越流行。狗万体育新闻越来越多的企业正在放弃自上而下的项目管理方式。狗万体育新闻

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有一个强有力的管理流程

——罗恩·罗森黑德

狗万体育新闻项目管理需要强有力的监督和控制的过程。我们应该积极监督,并通过以封闭控制我们从商业案例的项目。

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明智的目标和商业指导

〜由克里斯Koonar

一个商业教练可以帮助你发展和实现你的聪明目标。采取下一步,联系一个合格的商业教练,事实上,这是一个目标。

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狗万体育新闻项目管理:利益相关者风险管理

〜加入三布朗

有什么秘密的风险管理?做到这一点。工作积极主动,系统的风险管理手段发现的问题,他们发现在你面前。

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狗万官网下载appPRINCE2和项目管理委员会狗万体育新闻

〜海迪·布莱克本

在PRI狗万官网下载appNCE2项目管理狗万体育新闻方法的重点是组织,管理和控制,并教导用户如何形成项目管理委员会。

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高级管理人员需要发挥自己的项目角色(S)更有效

——罗恩·罗森黑德

所有项目都需要一个赞助商,别人谁给项目经理的行政支持。然而,1000名项目经理的调查到的角色和责任,使读数差。

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技术供应商承包:打破模具

——蒂莫西·纽克尔斯

更好的技术供应商的谈判产生了技术项目更有利的合同,以及更好的合同产生更好的项目成果。

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成功的创新:如何管理产品失误,以最大限度地提高点击率

〜卡尔Cullotta

一个世界级的创新过程中使用的阶段门过程需要严格的管理。开发项目是通过一系列阶段的管理。

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的秘密挣值管理的成功

——露丝·穆兰尼

挣值(EV)是用于跟踪和交流项目状态的管理工具。挣值管理(EVM)将让您了解项目的实际状态。

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如果《指环王》是一部电影的话

——黛安·埃利斯

让我们暂时假设《指环王》中的伟大探索是一个项目。那么谁是项目经理呢?

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如何避免项目失败通过项目规划和有效的项目恢复

〜由布鲁斯·比尔

项目失败是预防的基础上构建良好的基础交付,工作分解结构和适当控制好项目的规划。

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项目管理和设定目标的目的狗万体育新闻

〜布赖恩·米勒

在项目管理有效的目标是具体的。狗万体育新闻特定目标增加导致特定的和成功的结果的可能性。

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集体智慧为项目管理建立了新的方法狗万体育新闻

〜安德鲁Filev

新一代的基于Web的工具正在释放集体智慧的力量和不断变化的项目管理模式。狗万体育新闻它可以让同事对项目计划进行协作。

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项目管理狗万体育新闻问题

〜大卫·艾伦

没有两个项目需要规划或步骤的细节,让他们在控制之下的量相同。它的范围从在一个信封的背面的强化规划天内进行3个要点。

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为什么六西格玛如此有效?

——托尼·雅克夫斯基

科学的工具和技术对六西格玛改进项目的成功做出了很大的贡献,但它们不能被视为六西格玛有效性的唯一因素。

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狗万体育新闻项目管理:时间估计和计划

——利兹·卡西迪

精确的时间估计是良好的项目管理技能是必不可少的。狗万体育新闻本文介绍了基本思考规划项目时的感觉。

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项目管理狗万体育新闻实践是通用的吗?

〜由神山阿瓦提

在项目管狗万体育新闻理实践通用?题为项目管理实践,通用或上下文最近的一篇文章:现狗万体育新闻实检查,地址这个问题。

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避免在经验的老偏误聚焦据悉

——邓肯·豪伊

如果我们不花时间去学习过去的项目的经验,而且对他们采取行动,我们将继续一次又一次地犯同样的项目管理罪。狗万体育新闻

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项目负责人、经理还是监督员?

〜由肯德尔·米勒

本文介绍和项目负责人,项目经理和项目显示器之间的差异。你需要有一个软件开发项目最好的结局是什么类型的项目经理?

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如何获取项目压倒出

〜阿黛尔索莫斯

这篇文章解释了如何摆脱项目的压力,使你的努力恢复理智。也许是时候重新组织起来,迅速制定新的方针了。

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作为一名经理,十种肯定会失败的方法

——特里·保尔森

作为一名管理者,如果你的工作不够有建设性,以下十条肯定会让你的团队在你的改变之旅中感到疏远和失去动力。

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在外包项目风险最小化

〜通过曼西AGGARWAL

外包是外包第三方做对即既没有技能或资源在内部进行客户端的代表工作的过程。

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下一代项目经理

——丹尼斯·索莫(Dennis Sommer

你是否厌倦了作为一个普通的项目经理,平均项目时,被错过了晋升和得到的平均绩效考核?

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真实世界项目管理:通信狗万体育新闻

〜约瑟夫·菲利普斯

沟通不仅仅是说话。通信也听。当涉及到项目管理,通信占据了90%狗万体育新闻的项目经理的时间。

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狗万体育新闻项目管理:为什么项目失败

——泽恩·刘(Zern Liew

你有没有想过,为什么有些项目顺利进行和其他人似乎有问题的困扰?这里有五个原因项目失败。

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优化六西格玛项目选择

——托尼·雅克夫斯基

要实现成功的过程中,您的六西格玛项目应该受到纪律处分和定义。下面是可以合并为一个有利可图的过程中的三个步骤。

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我什么时候打开项目管理?狗万体育新闻

——皮埃尔·莫纳切利(Pierre Monacelli

项目管理的问题在于,项目管理常常是狗万体育新闻一个事后的想法。

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3技术,以适应任何目的决策,项目,或需要

〜阿黛尔索莫斯

做重大决定有什么秘诀吗?这篇文章解释了从你的决策过程中获得卓越结果的三种方法。

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项目成本管理

〜约瑟夫·菲利普斯

我们如何知道一个项目的成本?在项目完成之前我们真的不知道,因为我们不能准确地预测未来。我们能做的是创建一个估计值。

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管理SEO项目

〜约瑟夫·菲利普斯

如何才能通过你的最普遍的渠道之一,您的网站增加收入来管理搜索引擎优化(SEO)的项目。

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一个良好的可行性研究的要素

〜蒂姆布莱斯

本文将讨论从项目范围到最终审核可行性研究的基本组成部分。

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狗万体育新闻项目管理基础知识

——米歇尔·韦伯

如何理解项目要管理或经书的方法是一个很好的参考指南和工具的每一个人。

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风险管理方案

——保罗·鲍尔

风险管理是一个持续的过程,以确定在新项目中的业务发生后可能引起的潜在问题。

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携手合作的重要性与您的团队

乔纳森·法林顿(Jonathan Farrington)著

与你的团队一起工作的原则应巩固你如何操作。管人并不仅仅意味着充当监工看到,他们得到他们的工作圆满完成。

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狗万体育新闻项目管理:什么类型的组织是最好的?

——约翰·雷诺兹

分析一个团队(项目化)组织与矩阵组织的利弊。

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规划成功的项目必须要问的17个问题

〜阿黛尔索莫斯

一些项目为何进行顺利,还有一些挣扎?其中一个原因可能是人们在最开始问的问​​题的类型和质量。

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管理变革成功:抵抗六层

~塞缪尔·奥科洛(Samuel Okoro

为什么会有变革的阻力?是人天生乖张,还是存在这样的顾虑,如果能得到正确的理解和处理,就能获得所需的支持?

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10种方法激发你的团队

〜由米歇尔LaBrosse

作为项目经理,你处于激励团队的最佳位置。这里有十种方法让你开始。

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设置可衡量的项目目标

——基思·马西斯博士

当形成项目目标DISCO可以拼出指向我们创造有意义的目标,并跟踪其进展情况的正确的方向。

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爱因斯坦因素在领先的科学基础的项目

——维多利亚·塔克

当被问及领导科学研究项目所需的人员、实践和技术是否与普通大众不同时,答案不仅是肯定的,而且是响亮的废话!

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应该多久你审查项目组合?

~约翰娜·罗斯曼

你有一吨的项目。你不能做一次全部,因为你没有的人。一种策略是项目组织成一个投资组合,按优先级排序。

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按百分比估算

〜蒂姆布莱斯

你有一吨的项目。你不能做一次全部,因为你没有的人。一种策略是项目组织成一个投资组合,按优先级排序。

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让项目管狗万体育新闻理助推底线

〜由米歇尔LaBrosse

作为一个项目经理,你可以通过以下五种方式来提高你的底线,并在财务讨论中成为一个有价值的参与者。

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管理项目时间

〜约瑟夫·菲利普斯

项目经理应该了解项目管理的铁三角,有时也称为项目管理的三重约束,因为所有的项目都受到这些元素的约束。狗万体育新闻

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大多数IT项目都失败了。将你的吗?

〜代理人Kelly沃特斯

使研究项目的失败令人沮丧的阅读。他们认为,美国所有的IT项目的75%,被认为是那些负责启动他们的失败。

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高质量的项目需要时间和金钱

〜约瑟夫·菲利普斯

在项目狗万体育新闻管理中,与生活中的很多东西,质量计划中,中,质量不是检查,验收的期望,必须定义了前面。

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开发一个新的项目记分卡

——山姆·米勒

如何发展记分卡来衡量你的项目的实施组织战略方面取得成功的项目。

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项目管理的演变 - 第2部分狗万体育新闻

〜桑德罗阿泽帕迪

由于从不同的应用领域包括建筑,工程和国防发展的狗万体育新闻一门学科现代项目管理。

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项目管理狗万体育新闻是如何发展

〜由卡罗尔·迈耶

可以说,项目管理的概念从一开始就有了。狗万体育新闻它使领导者能够规划大胆而庞大的项目。

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帕累托图

〜由史蒂芬Bonacorsi

帕累托图可以用来识别问题并予以解决。他们可以帮助你产生更大的效率,节约材料,降低成本或提高安全性。

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障碍项目沟通

〜由神山阿瓦提

沟通对于项目的成功是如此重要,以至于不止一个从业者将其称为项目的命脉。

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管理项目管理狗万体育新闻

〜约瑟夫·菲利普斯

每个人都在谈论项目管理,但它是什么呢?狗万体育新闻它真的只是一系列的事件,创造一些东西,在某个点上,在某个模糊的未来吗?

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建设项目管理软件的三大好处狗万体育新闻

〜谢尔登针

如何从在建工程项目管理软件的投资公司的利益?狗万体育新闻我们回顾了三种主要的优势。

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因果图

〜由史蒂芬Bonacorsi

质量问题通常不是简单的解决。一个原因和效果图将帮助你定义和显示的主要原因,分原因和根本原因。

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如何成为一个项目经理

——大卫·利滕

如果你是新来的项目管理不被所有的行狗万体育新闻话来迷惑。本文列出了要成为一个称职的项目经理所需要的技能。

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项目需求需求成功:重要注意事项

——萨曼塔·劳里

根据IAG咨询公司的一份报告,一个缺乏需求实践的公司只会导致超出预算的成本和经常性的失败。

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狗万体育新闻项目管理:3种大项目类型

——约翰·雷诺兹

讨论三种主要的项目类型、它们的固有困难以及处理每种类型的最佳方法。

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狗万体育新闻项目管理协会的PMP资格

——米歇尔·布森

成为项目管理专业人员(PMP)的过程涉及两个类别之一狗万体育新闻的许多步骤和资格标准。

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挣值管理的解释

〜Umesh制作Dwivedi

挣值管理是用来发现基础上,奋力完成和工作计划比较项目的差异进行系统的项目管理过程狗万体育新闻。

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七大问题启动项目更有效

〜凯文·艾肯伯里

这里有七个问题,你应该问(并回答)立项时,不论其规模和复杂性。

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狗万体育新闻项目管理与虚拟团队协作同步进行

~瑞秋巷

Web协作技术使项目管理团队与全视听互动几乎满足,不论它们的位置。狗万体育新闻

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必须项目经理在技术上精明?

~吕克·理查德

要成为一个有效的项目经理,你必须有能力设计和开发项目的解决方案或产品自己。

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成功的6个步骤

~罗恩·霍拉汉

创建一个全面的时间表是项目经理面对更加困难的活动之一。日程计划创建通常被认为是艺术多于科学。

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教训:为什么我们不从中吸取教训?

〜德里美尔,MBA,FLMI

吸取的教训是有用的;花在改进工作上的时间是值得的。第一次就做好比现在做然后再修改更便宜、更容易。

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在IT民工荒:对技术需求的现实思考

〜蒂姆Nuckles

熟练的IT工人的短缺并不像全球变暖。我们确信,工人短缺是真实的,我们现在肯定感到它的影响。

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