文章归档2007 - 2009

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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

瀑布式敏捷

通过声音的沙

许多组织已经在他们的开发方法中采用了敏捷实践,并且它们已经被证明是成功的。

项目管理过程的企业优势狗万体育新闻

威廉·托姆

本文探讨了项目管理过程的概念,以及为什么在您的组织中使用项目管理过程是有益的。狗万体育新闻

“真实”项目计划

由乔治·多明格斯

项目计划不是一个仍然可以在整个项目中静态的一次性交付。批准变更产生的更新可能会影响计划的部分。

什么是用户需求捕获?

由Damian里斯

了解如何确保项目满足用户的需求,并平衡内部业务需求和用户需求。

实施项目管理办公室的关键步骤狗万体育新闻

文/ Michael L Young

启动PMO就像任何其他组织变更项目一样,应该使用本文中概述的5个关键步骤。

在项目管理中建立关系狗万体育新闻

文/ Michael L Young

建立关系在项目团队内部的内容是重要的。良好的关系可能是成功和失败之间的差异。

狗万体育新闻经济时代的项目管理

由布拉德·埃格兰

经济衰退对项目经理意味着什么?客户会尝试在他们的项目中没有他们吗?

精益六西格玛的常见问题

由克里斯·里斯

尽管精益六西格玛已经存在了20多年,但值得注意的是,仍然有相当多的公司和个人不知道精益六西格玛是什么。

CMMI和敏捷:异性相吸

由ExecutiveBrief

围绕CMMI和敏捷兼容性的神话最近被SEI揭穿了。了解这些看似对立的策略是如何配对的。

将学到的经验转化为最佳实践的建议

由阿黛尔索莫斯

通过逐步吸取经验教训并将其转化为最佳实践,您将获得更大的长期项目成功。

5个扼杀IT项目的理由

由Michael Krigsman.

对IT专家的调查显示,他们的43%的组织最近杀死了IT项目。以下是在完成之前终止项目的前五个原因。

项目计划:10个基本要素

由特雷弗·罗伯茨

一个项目计划不仅仅是一个甘特图,但是您知道您的计划中必须包含什么吗?本文将向您介绍10个基本元素。

大海捞针:选择正确项目管理工具的建议狗万体育新闻

由ExecutiveBrief

有无数的选项可供选择,难怪选择项目管理工具已经成为一项艰巨的任务。狗万体育新闻在这里学习如何为您的业务找到正确的解决方案。

成功项目管理办公室狗万体育新闻

由布拉德·埃格兰

项目管理办公室(PMO)模型的品种狗万体育新闻似乎无穷无尽,并且没有保证与他们中的任何一个成功。那是什么让PMO成功?

理想的项目经理规范

由理查德·Morreale

理想的项目经理规范,包括一般的需求以及我们应该在项目经理身上寻找的态度和行为。

项目管理中赚取价值方法的七个致命神话狗万体育新闻

由基思·卡斯特

破产!关于挣值管理的七个最常见的误区,它仍然是管理几乎任何项目的最佳方法之一。

避免项目管理陷阱狗万体育新闻

由Claudine Sirgant.

项目经验中的常见陷阱,以及一些帮助项目更成功和避免潜在混乱的提示。

每个人都能理解的项目状态报告

由路易斯·马歇尔

让人们知道项目如何进步是任何项目经理的关键责任,但您如何确定哪些信息是有用的?

沟通在项目管理中的重要性狗万体育新闻

由西蒙Buehring

因为我没有听到别的消息,我以为一切都很顺利。这项评论是项目经理的特征,他们不与员工经常沟通。

建立高效的全球员工队伍

由ExecutiveBrief

能够以更低的成本、更快的速度和更好的质量工作的公司处于有利的位置,能够开发和销售给客户更高价值的产品和服务。

敏捷方法对您的过程、人员和产品意味着什么

由ExecutiveBrief

研究表明,大多数成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,这证明了模型驱动方法在管理变更时并不总是最好的。

项目经理:理解技术的价值

通过声音的沙

如果项目经理花时间真正理解所有的技术片段如何在他们的IT项目中组合在一起,会发生什么?

把你的PMP研究分成小块

由科尼利厄斯Fichtner

作为项目经理,参加PMP考试是你职业生涯中最重要的一步。通过精心的计划,你可以以最小的压力通过考试。

为新客户项目提供预算讨论的5种方法

阿黛尔·索莫斯博士

你参与新项目的预算讨论有困难吗?本文探讨了五种帮助您优雅地避免陷入困境的方法。

成功执行项目的10条建议

由莱斯利·艾伦

成功的项目不是凭空发生的。他们需要有条理的计划,有洞察力的管理和良好的人际关系技巧。使用这十个技巧来帮助你成功完成下一个项目。

平衡项目管理过程和项狗万体育新闻目交付

胡安妮塔M伍兹(Juanita M Woods)著

您真正需要提供多少狗万体育新闻项目管理流程来提供项目。是否有可能成为一个懒惰和成功的项目经理?

如何做RACI图表和分析:实用指南

罗伊斯顿的摩根

RACI是一个有用的分析工具,可用于检查周围的组织中的许多问题,澄清谁正在做什么。

经理、程序员和设计师

由路易斯·马歇尔

根据您组织的结构,项目经理最有可能与最广泛的利益相关者互动的人。

寻找项目经理的10个步骤

卢卡·迪·尼古拉(Luca Di Nicola)著

雇佣一个好的项目经理意味着你可以坐下来放松,知道项目任务正在以一种专业的、多产的和有利可图的方式被处理。

成功或失败:为什么准确的成本估算是关键

由ExecutiveBrief

成本估算过程的准确性可以决定项目的成败。学习策略,将帮助您获得这一关键领域的控制,并确保未来的项目盈利!

项目实施的建议

由尼尔·戴维森

在一个节奏越来越快的世界里,客户希望项目实现更快、更少干扰。这是一件很难实现的事情,因为实现业务解决方案并不是一个简单的过程。

项目组合管理:管理项目管道

由巴里穆尔

对于大多数组织来说,对新项目的需求偶尔会超过完成它们的能力。那么,当面对太多的项目时,你如何决定哪些要留下来,哪些要走呢?

为内容管理项目征求意见前的考虑

由Angela Baca.

当你管理一个新项目以简化一个组织的网站或开发一个新网站时,你必须从组织内部的许多人那里收集意见。

在你的团队中发现未来的表现

由ExecutiveBrief

浏览你的组织的能力要求,为你的员工制定更明智的业务方向。

所以你想成为一个项目经理-第二部分:获得你需要的技能

由Diane Ellis.

在本文中,我看看如何获​​得,学习或提高六个关键技能,以成为更成功的项目经理。

所以你想成为项目经理

由Diane Ellis.

不确定成为项目经理需要哪些技能?本文列出了成为一名成功的项目经理所需的六项关键技能。

两个项目的故事

由罗伯特·霍华德

一个关于如何扭转问题项目的商业故事。当一切都朝着错误的方向发展时,PintCo是如何恢复客户主文件项目的?

没有记录

甘特图如何帮助避免灾难

由Linda Russell.

简短的案例研究,说明在管理时间敏感的项目时,使用合适的工具(如甘特图)的重要性。

没有记录

写一个无与伦比的商业案例

由西蒙Buehring

项目概要描述需要做什么。项目计划解释了你将如何去做。业务案例给出了原因。

没有记录

哪个生命周期最适合您的项目?

由ExecutiveBrief

在选择开发生命周期时,不要只相信自己的感觉。根据真正重要的因素来决定。

没有记录

项目沟通:如何让你的团队保持参与和知情

戴夫尼尔森

良好的沟通对项目的成功至关重要。本文探讨了成功的项目经理所使用的方法,以调整他们的沟通以适合他们的受众。

没有记录

建立与买入:做出正确的决定

由Sanjay Murthi.

许多项目团队都面临过需要做出重大决定的时候。应该自定义构建解决方案,还是购买现成的产品并自定义它?

没有记录

激励外包的离岸团队

由ExecutiveBrief

你如何维持你的新外包团队的兴趣?这里有一些方法可以让团队保持热情,为你提供高质量的服务。

没有记录

包实施项目和定制项目中影响项目管理的因素狗万体育新闻

由拉姆库玛儿•克里

在产品或包实现项目与定制或定制开发项目之间,影响项目管理的差异是什么?狗万体育新闻

没有记录

饼图、史波克先生和大局图如何优化你的项目

由ExecutiveBrief

跨项目分配资源的最佳方法是什么?你如何确保在预算范围内完成既定的任务?阅读最新的工具设计,使您的工作更容易!

没有记录

制定通过PMP考试的项目计划

由约翰·Reiling

本文讨论了建立有效的项目计划以通过PMP考试的一些关键。写下目标,大概是通过PMP考试,是很好的第一步。

没有记录

结束的开始:定义项目结束

由ExecutiveBrief

你怎么知道你那部分的开发竞赛什么时候结束?学习如何为你的项目建立一个清晰的终点线!

没有记录

高效对话的7个习惯

由Tammy Lenski认为

史蒂芬•柯维(Stephen Covey)提出的高效能人士的七个习惯,已成为领导和管理智慧的经典内容。这些习惯适用于成功的冲突对话。

没有记录

有效的项目沟通

由吉娜Lijoi

沟通是每天思考的东西。您的消息是否清楚?你提供了足够的背景吗?您对任何结果的期望是明显的吗?

没有记录

利用反馈来提高底线绩效

由ExecutiveBrief

反馈是一种管理工具,应该被考虑到任何业务的各个方面,无论行业、员工或客户基础。

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用你的整个大脑:利用左右思考的正确思考

由黛博拉•詹宁斯

对于组织而言,右脑的活动可以显著改善决策、团队建设、创新和组织绩效。

没有记录

明智的目标减少不确定性,增加承诺

由安德鲁·考克斯

智能代表特定,可衡量,可达到的,现实和时间框架。基于这些标准的目标建立含糊不清,并为承诺产生气候。

没有记录

狗万体育新闻全球团队的项目管理

由安德鲁·很

随着项目团队互动的主要位置的擅长使用网络空间可以从字面上创造一个可以位于世界任何地方的高度专业人才的团队。

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软件开发风险会让你花钱吗?

由ExecutiveBrief

糟糕的软件项目管理通常意味着狗万体育新闻错过最后期限、成本超支甚至项目彻底失败。贵公司如何避免这个全行业的问题?

没有记录

微调项目时间表的有用技术

由ExecutiveBrief

你有员工坐在其他忙碌的员工吗?这种情况会告诉您,您的项目时间表可能需要微调。

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狗万体育新闻PMP项目管理培训:满足35小时要求

由约翰·Reiling

有很多方法可以满足35小时的项目管理培训的PMI要求。狗万体育新闻以下是PMP吸堂可以满足该要求的方式的调查。

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执行...或被执行:避免项目管理断头台狗万体育新闻

由Lonnie Pacelli.

任何经历过几次的项目经理都经历过项目管理的断头台。狗万体育新闻记住这些简单的建议,避免旅行。

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PMP和ITIL:具有有价值的协同作用的框架方法

保罗大米

ITIL和PMP可以对IT部门如何支持业务,组织语言和其他方式产生强烈积极影响。

没有记录

CMMI:你的供应商合格吗?

由ExecutiveBrief

正在寻找一种可靠的方法来找到高质量的外包合作伙伴?了解CMMI评级如何帮助您确定工作的最佳候选人!

没有记录

排名风险:罕见到确定,微不足道到灾难性

由ExecutiveBrief

您的项目或业务所面临的风险可能比以往任何时候都更值得回顾,以确定哪些风险比其他风险更需要关注。

没有记录

项目基线化的主要好处

由Linda Russell.

当你完成了项目的计划,并且你已经商定了所有的预定日期、时间和成本,为什么存储这些值是一个好主意呢?

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在微软项目的驾驶座上

由ExecutiveBrief

使用项目管理软件中的黄金标准,将混乱的项目转化为有效管理和理解的项目。狗万体育新闻

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项目管理实施的分阶段方法狗万体育新闻

文/托马斯·p·史蒂文斯

如果您正在考虑使用项目管理咨询公司协助您的组织实施项目管理办公室(P狗万体育新闻MO),则在选择合适的公司时应考虑一些重要因素。

没有记录

12个能力:你的员工应该具备哪些?

由ExecutiveBrief

有正确态度并能转化为最佳行为的员工被认为更有能力。找到原因。

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甘特图、PERT图:它们有何用途?

由Linda Russell.

甘特图和PERT图是可视化和交流项目信息的有用工具,但它们也有一些局限性。

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领导力的七个致命罪

由Lonnie Pacelli.

领导的七宗罪,肯定会让你的团队在项目过程中疏远和失去动力。

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非常成功的项目管理的10条规则狗万体育新闻

由Lisa Ahn.

一个成功的项目经理是一个能够从开始到结束设想整个项目的人,并且有能力实现这个设想。这十条规则将帮助你改进项目。

没有记录

处理软件开发项目中的“范围蔓延”

由Linda Russell.

范围渐变是软件开发项目中的一个重大风险。我们讨论为什么会这样,以及如何避免或至少降低风险。

没有记录

离岸外包为你工作吗?

由ExecutiveBrief

你的公司看起来还是已经进入外包?以下是贵公司正在进行外包成功的五个指标。

没有记录

9个步骤使软件开发项目变得简单而有效

由ExecutiveBrief

遵循这九个步骤可能是赢得业务和成功交付新的易于使用的软件的最终秘密武器,满足并超过预期。

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你的课程适合吗?

由杆Sowden

在英国各地,有数百个项目正在运行,但它们运行得如何?赞助商如何知道他/她的项目处于健康状态?

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管理变革的策略:项目经理

由汤姆O 'Dea

由于项目管理贫困,更改失败的管理策略通常会这样做。狗万体育新闻不要让它发生在你身上。

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10项目风险管理规则

通过巴特Jutte

项目风险管理的好处是巨大的。如果你以一种积极的方式处理不确定的项目事件,你可以获得很多钱。

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区分项目组合管理、计划管理和项目管理狗万体育新闻

由约翰·Reiling

本文旨在澄清主要的区别,并区分项目组合、计划和项目的独特方面。

没有记录

为项目管理“完美世界”辩护狗万体育新闻

由卡尔·普里查德

在教授PMP考试准备课程时,我遇到的最常见的一个问题是,“为什么PMI不让考试更贴近现实?”

没有记录

计划和项目经理的领导能力

由梅勒妮·富兰克林

在启动项目时,领导者建立自己的形象和信誉是很重要的。要做到这一点,至关重要的是要给人留下我们有能力领导他人的印象。

没有记录

降低需求过程中的项目风险

由约翰·Reiling

收集和管理需求是项目管理中的重要挑战。狗万体育新闻在整个项目生命周期的任何时候,项目的成功或失败都是由于不良需求造成的。

没有记录

使用SMART目标来关注目标、计划和绩效

苏珊·贝瑞和兰迪·托马斯博士

smart有什么聪明之处?为什么这个缩写词成为项目计划和绩效管理词汇的一部分?

没有记录

PMI的PDU秘密

由科尼利厄斯Fichtner

在几个月内获得PMP重新认证的所有PDU的提示。

没有记录

完成工作:项目管理的人力方面狗万体育新闻

由Dhanu Kothari

狗万体育新闻项目管理被定义为通过直接或间接参与项目的个人和组织的积极合作完成工作的艺术和科学。

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IT项目管理的问题狗万体育新闻

由罗纳德·Schmelzer

在最简单的层面上,所有企业只需管理四种资源就能保持成功:资金、人员、技术和供应。

没有记录

理解质量文化中的变化

约翰·w·赖特

在任何改进过程中,管理变革的影响和反变革文化将是最困难的任务之一。

没有记录

项目管理词汇中最难的单词狗万体育新闻

由卡尔·普里查德

对于项目经理,常常是英语中最棘手的部署。我们经常更喜欢典型的PM策略是的,但是......作为更柔软的,善良,更温和的替代品。

没有记录

我们能否将敏捷开发策略和瀑布开发策略结合起来?

由吉娜Lijoi

有两种众所周知的生产周期方法是项目管理圈中经常讨论的话题,敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻

没有记录

ppc项目管理中的3ps狗万体育新闻

由Laurence West.

本文是关于演示,规划和处理;项目管理的三个基石和成功项目的重要元素。狗万体育新闻

没有记录

NASA项狗万体育新闻目管理挑战

由美国宇航局

NASA专注于项目管理以交付主要狗万体育新闻的航空航天项目。在这段视频中,NASA员工谈论了NASA项目管理的重要性。狗万体育新闻

没有记录

PM悖论:为什么尽管有最佳实践和熟练的PM项目还是失败了

由埃默里米勒

全球范围内的方案管理实践一贯产生了非常成功的方案和成果。不幸的是,我们也注意到许多失败的方案。

没有记录

成功的项目是由领导而不是管理的

由伟大的项目管理狗万体育新闻

项目经理必须成为领导者,而不是管理者,通过控制和责任去做需要做的事情,以确保他们的项目得到交付。

没有记录

为什么企业应该使用MSP程序管理

由苏珊Woolon.

MSP是OGC的最佳实践指南,是利用该领域一些领先实践者的集体专业知识和实践经验编写的。

没有记录

为什么项目经理应该教练

由达伦Cockburn

辅导是一个高效的管理工具,然而,只有少数项目经理在支持其员工时采用教练风格。

没有记录

传统和敏捷项目管理的混合狗万体育新闻

由凯瑟琳·哈斯

如果在今天的商业环境中传统的项目管理有点无效,是时候审视设计和提供项目的其他方法,例如敏捷项目狗万体育新闻管理。

没有记录

优秀经理的十大品质

到Jan Gordon.

一个优秀的管理者最重要的品质是什么,让他们能够挖掘人才和资源,以支持和激发他人的最好。

没有记录

建造项目行刑队

由帕特里克·格雷

大多数资讯科技机构的主要工作是成功地执行项目;然而,对于许多公司来说,选择合适的项目交付仍然是一个挑战。

没有记录

如何交付项目状态

通过抢劫雷德蒙德

本文建议如何为管理层提供项目状态和项目团队,您希望能够非常有效地找到。

没有记录

如何报告项目的状态

通过抢劫雷德蒙德

很少有人知道如何在项目上报告状态,即使他们是专家项目经理。问题?大多数人都不理解正在报告的经理的角度。

没有记录

pmo失败的原因吗?

由艾伦Eskelin

大多数大小的组织都有项目管理办公室(PMO)。狗万体育新闻他们应该在哪里关注最佳项目结果的努力?

没有记录

为什么即使有良好的项目管理,外包也会失败狗万体育新闻

史蒂夫·Mezak

外包软件开发失败的主要原因不是糟糕的项目管理,而是没有一个明确的成功定义。狗万体育新闻

没有记录

21项狗万体育新闻目管理成功提示

卡尔·维格斯博士

这21个项目管理技狗万体育新闻巧不能保证成功,但它们会帮助你扎实地处理你的项目,并确保你在一个不可预知的世界里尽你所能让它成功。

没有记录

关于PRINCE2项目管理的程序工作表狗万体育新闻狗万官网下载app

由肖恩·沃特

PRINCE2方法的成功应用为任何项目提供了一种结构狗万官网下载app化的方法,这将有助于确保项目按时、按预算交付。

没有记录

狗万体育新闻项目管理以首都“C”开头

由杰恩Gnadt

在今天狗万体育新闻的项目管理中,关注更有效的沟通方式已经变得越来越重要,特别是因为我们中的许多人都在与全球各地的虚拟团队合作。

没有记录

拯救陷入困境的项目的关键

莎伦·安德森和阿黛尔·萨默斯博士

四个重要的成功指标有助于揭示为什么一个陷入困境的项目会偏离轨道,以及如何重塑其成功。

没有记录

简化的项目管理过程狗万体育新闻

凯文拱门

为不熟悉项目管理方法的人一步一步地解释项目管理所涉及的内容。狗万体育新闻

没有记录

项目经理的六个时间管理技巧

邓肯·豪伊

时间管理是项目经理的一项基本技能。最好的项目经理确保他们在大部分时间内都是高效的,避免浪费时间。

没有记录

狗万体育新闻项目管理模式,认证和金字塔

由约瑟夫•菲利普斯

狗万体育新闻项目管理就是项目管理。只要你完成了你的项目,你采取什么方法来完成你的项目重要吗?

没有记录

为什么以及如何为六西格玛项目章程增加更多价值

由托尼•Jacowski

六西格玛项目章程是目标六西格玛质量改进计划的基本蓝图,通过它们,管理层传达准确的六西格玛实施路线图。

没有记录

前五大项目管理特征掌握“如狗万体育新闻何”

由joli mosier

正是方法或方法将伟大的项目与仅仅优秀的项目区分开来,并让伟大的项目经理脱颖而出。

没有记录

项目调度和资源均衡

由乔治·多明格斯

本文介绍必须以正确的顺序执行步骤,以便调度项目和策划有限资源。

没有记录

让我们让这些项目会议更有效

罗恩罗森德

会议很重要,但它们总是富有成效吗?以下9条黄金法则有助于确保你的会议富有成效。

没有记录

关键路径映射

由Steven Bonacorsi.

活动网络图是显示任何项目中涉及的各种子任务的时间表的方法。那么你如何创建一个?

没有记录

项目管理的秘密是什么?狗万体育新闻

由彼得·玛莎

你认为项目管理的秘密是什么,换句话说,优秀的项目经理和伟大的项目经理狗万体育新闻之间的区别是什么?

没有记录

资源分配项目经理

由吉娜Lijoi

具有讽刺意味的是,虽然资源生产团队成员是项目经理角色的重要组成部分,但很少的重点是资助项目管理者自己。

没有记录

从自顶向下和自底向上的项目管理中获得最大的收益狗万体育新闻

由安德鲁·Filev

目前,自下而上的项目管理方法越来越受欢迎。狗万体育新闻越来越多的组织正在放弃自上而下的项目管理风格。狗万体育新闻

没有记录

拥有健壮的治理过程

罗恩罗森德

狗万体育新闻项目管理需要强有力的监视和控制过程。我们应该积极地监控和控制我们的项目,从业务案例到结束。

没有记录

聪明的目标和商业指导

由克里斯Koonar

商业教练可以帮助您开发和实现智能目标。事实上,接下来迈出下一步并联系合格的商业教练,使目标成为目标。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:利益攸关方风险管理

三布朗

风险管理的秘诀是什么?这样做。积极、系统的风险管理意味着在问题发现你之前就发现问题。

没有记录

狗万官网下载appPrince2和项目管理委员会狗万体育新闻

由海蒂布莱克本

PRIN狗万官网下载appCE2项目管理方狗万体育新闻法专注于组织、管理和控制,并教用户如何组建一个项目管理委员会。

没有记录

高级经理需要更有效地发挥他们的项目角色

罗恩罗森德

所有的项目都需要一个赞助人,一个给项目经理执行支持的人。然而,对1000名项目经理的角色和职责的调查却让人难以理解。

没有记录

技术供应商承包:打破模具

由Timothy Quickles.

更好的技术供应商谈判能产生更好的技术项目合同,更好的合同能产生更好的项目结果。

没有记录

《成功的创新:如何管理产品失误以最大化成功》

卡尔Cullotta

世界级的创新过程需要使用阶段门过程进行纪律管理。开发项目通过一系列阶段进行管理。

没有记录

赢得价值管理成功的秘密

由狂热的mullany.

挣值(Earned Value, EV)是用于跟踪和交流项目状态的管理工具。挣值管理(EVM)将让您知道项目的实际状态。

没有记录

如果《指环王》是个计划

由Diane Ellis.

让我们假设戒指主的伟大任务是一个项目。那么谁是项目经理?

没有记录

如何通过项目计划和有效的项目恢复来避免项目失败

由布鲁斯啤酒

项目失败是可以通过良好的项目计划来预防的,这些计划是基于构建良好的基于可交付成果的工作分解结构和适当的控制。

没有记录

项目管理的目的和目标的设定狗万体育新闻

由布莱恩·米勒

项目管理的有效目标是具体的。狗万体育新闻特定目标增加了导致特定和成功结果的机会。

没有记录

集体智慧构建了项目管理的新方法狗万体育新闻

由安德鲁·Filev

新一代基于网络的工具正在释放集体智慧的力量,并改变项目管理的模式。狗万体育新闻它允许员工在项目计划上进行协作。

没有记录

项目管理狗万体育新闻的问题

由大卫·艾伦

没有两个项目需要相同数量的计划或步骤细节来控制它们。它的范围从信封背面的三个要点到几天的密集计划。

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为什么六西格玛如此有效?

由托尼•Jacowski

科学工具和技术对六西格玛改善项目的成功作出了巨大贡献,但他们不能被视为负责六西格玛效力的唯一因素。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:时间估计和计划

通过Liz Cassidy.

准确的时间估计是良好项目管理的必要技能。狗万体育新闻本文介绍了计划项目时需要考虑的基础知识。

没有记录

项目管理狗万体育新闻实践是通用的吗?

由凯拉什Awati

项目管理狗万体育新闻实践是否通用?最近的一篇题为《项目管理实践,一般的或上下文的:狗万体育新闻现实检查》的论文阐述了这个问题。

没有记录

通过专注于学到的经验教训来避免同样的旧错误

邓肯·豪伊

如果我们不花时间了解过去项目的教训,而且此外,我们将继续一次又一次地犯下同一项目管理。狗万体育新闻

没有记录

项目领导,经理,还是监督?

由Kendall Miller.

本文探讨了项目负责人、项目经理和项目监督者之间的区别。在软件开发项目中,你需要什么样的项目经理才能获得最好的结果?

没有记录

如何摆脱项目压倒性

由阿黛尔索莫斯

这篇文章解释了如何摆脱项目的压力,并恢复理智的努力。现在可能是时候重组并迅速制定新路线了。

没有记录

作为一名管理者,十种肯定会失败的方法

特里。保尔森

为了不让自己成为一名具有建设性的管理者,在你的变革之旅中,这里有10种肯定会疏远你的团队,让你失去动力的方法。

没有记录

最大限度地减少外包项目的风险

由曼西Aggarwal

外包是委托第三方为既没有技术也没有资源的客户工作的过程。

没有记录

下一代项目经理

丹尼斯·萨默

你是否厌倦了做一个普通的项目经理,做一个普通的项目,升职却被忽略,得到的是一个普通的绩效评估?

没有记录

现实世界项目管理:通讯狗万体育新闻

由约瑟夫•菲利普斯

沟通不仅仅是说话。沟通也在倾听。谈到项目管理时,沟通占项目经理的9狗万体育新闻0%。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:为什么项目失败

由Zern刘

你有没有想过为什么有些项目进展顺利,而有些项目似乎问题重重?以下是项目失败的五个原因。

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优化六西格玛项目选择

由托尼•Jacowski

为了实现成功的过程,您的六个Sigma项目应纪律并定义。以下是三个步骤,可以纳入有利可图的过程。

没有记录

什么时候启动项目管理?狗万体育新闻

由皮埃尔Monacelli

项目管理和IT的问题是,项目管理常狗万体育新闻常是事后的想法。

没有记录

3种适合任何目的、项目或需要的决策技巧

由阿黛尔索莫斯

做出出色的决定有什么秘诀吗?本文解释了从决策过程中获得卓越结果的三种方法。

没有记录

项目成本管理

由约瑟夫•菲利普斯

我们怎么知道一个项目的成本是多少?我们真的要等到这个项目完成,因为我们不能准确地预测未来。我们能做的就是做一个估算。

没有记录

管理SEO项目

由约瑟夫•菲利普斯

如何管理搜索引擎优化(SEO)项目,以增加收入,通过您最流行的渠道之一,您的网站。

没有记录

良好可行性研究的要素

蒂姆•布莱斯

本文讨论了项目范围到最终审查的可行性研究的基本组成部分。

没有记录

狗万体育新闻项目管理基础知识

由米歇尔•韦伯

理解项目应该如何管理或按照书中的方法是一个很好的参考指南和工具。

没有记录

风险管理选项

保罗·鲍尔

风险管理是一个持续的过程,用来识别业务中出现新项目时可能出现的潜在问题。

没有记录

与您的团队合作的重要性

乔纳森·法灵顿

与团队合作的原则应该支撑你的运作方式。管理人员不仅仅是卑鄙的是监督,看看他们令人满意地完成他们的工作。

没有记录

狗万体育新闻项目管理:什么类型的组织是最好的?

作者:John Reynolds.

对团队(投影)组织与矩阵组织的优缺点的分析。

没有记录

17个“必须问”的问题来规划成功的项目

由阿黛尔索莫斯

为什么有些项目进展顺利,而有些却陷入了困境?一个原因可能是人们一开始问的问题的类型和质量。

没有记录

成功管理变革:六层阻力

由塞缪尔Okoro

为什么有变化抵制?人们是自然不经常,或者是否有担忧,如果理解和正确处理将创造必要的买入。

没有记录

10种方法来激励你的团队

由米歇尔LaBrosse

作为一个项目经理,您可以在奖励中激励您的团队。以下是让您入门的十种方式。

没有记录

设定可衡量的项目目标

基斯·马西斯(Keith Mathis)博士著

当形成项目目标时,DISCO可以为我们指明创造有意义目标并跟踪其进展的正确方向。

没有记录

爱因斯坦因素在领先的科学基础项目

由维多利亚塔克

当被问及领导科学研究项目所需的人、实践和技术是否与普通大众不同时,答案不仅是肯定的,而且是响亮的废话!

没有记录

你应该多久检查一次项目组合?

由Johanna Rothman

你有一大堆的项目。你不能一次完成所有的工作,因为你没有足够的人手。一种策略是将项目组织成一个组合,并按优先级排序。

没有记录

估计的百分比

蒂姆•布莱斯

你有一大堆的项目。你不能一次完成所有的工作,因为你没有足够的人手。一种策略是将项目组织成一个组合,并按优先级排序。

没有记录

让项目管狗万体育新闻理推动底线

由米歇尔LaBrosse

作为项目经理,你可以通过以下五种方法帮助提高底线,并在财务讨论中成为有价值的参与者。

没有记录

管理项目时间

由约瑟夫•菲利普斯

项目经理应该知道项目管理的铁三角形,有时称为项目管理的三重限制,因为所有项目都受到这些元素的约束。狗万体育新闻

没有记录

大多数IT项目都失败了。将你的吗?

由凯利水域

关于项目失败的研究令人沮丧。他们认为75%的美国IT项目被负责启动的人认为是失败的。

没有记录

高质量的项目需要时间和金钱

由约瑟夫•菲利普斯

在项目狗万体育新闻管理中,就像生活中的大多数事情一样,质量是计划的,而不是检查的。质量和验收的期望必须预先定义。

没有记录

开发一个新的项目记分卡

由Sam Miller.

如何制定项目计分卡来衡量项目在实施组织战略方面的成功。

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项目管理的演变-第2部分狗万体育新闻

由Sandro Azzopardi.

现代项目管理是一门从建筑、工程、国防等不同应用狗万体育新闻领域发展起来的学科。

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项目管理狗万体育新闻如何发展

由卡罗梅尔

可以说,项目管理的概念从历史的开始就存在了。狗万体育新闻它使领导人能够计划大胆和大规模的项目。

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帕累托图

由Steven Bonacorsi.

帕累托图可以用来确定要处理的问题。它们可以帮助你提高生产效率、节约材料、降低成本或提高安全性。

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项目沟通的障碍

由凯拉什Awati

沟通对于项目的成功是如此重要,以至于不止一个从业者将其视为项目的命脉。

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管理项目管理狗万体育新闻

由约瑟夫•菲利普斯

每个人都在谈论项目管理,但它是什么呢?狗万体育新闻难道它不只是一系列事件,在某个时间点,在某个模糊的未来,创造出一些东西吗?

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建筑项目管理软件的三大益处狗万体育新闻

由谢尔登针

您的公司如何从投资建设项目管理软件中获益?狗万体育新闻我们回顾了三个主要的好处。

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因果图

由Steven Bonacorsi.

质量问题通常不容易解决。因果关系图将帮助您定义和显示主要原因、子原因和根本原因。

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如何成为项目经理

由大卫点燃的

如果你是项目管理的新手,不要被这些狗万体育新闻术语所迷惑。这篇文章列出了成为一个称职的项目经理所需要的技能。

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项目需求成功的需求:重要的考虑

萨曼莎的卡车

根据IAG咨询的报告,一家要求差的要求实践的公司正常要求过度预算成本和定期失败。

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狗万体育新闻项目管理:3个主要项目类型

作者:John Reynolds.

讨论三种主要类型的项目,它们固有的困难和处理每种类型的最佳方法。

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狗万体育新闻项目管理协会PMP资质

由米歇尔Booysen

成为项目管理专业人员(PMP)的过程涉及两类中的一项狗万体育新闻步骤和资格标准。

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挣值管理解释

Umesh Dwivedi.

挣值管理是一个系统的项目管理过程,用于根据已完成工作和计划工作的比较来发现项目中狗万体育新闻的差异。

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更有效地开始项目的七大问题

凯文·艾肯伯里

下面是你在启动一个项目时应该问(并回答)的7个问题,无论项目的规模和复杂性如何。

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狗万体育新闻项目管理与虚拟团队协作一起生活

雷切尔巷

Web协作技术使项目管理团队能够与完全的视听互动进行虚拟会面,而不管他们在哪狗万体育新闻里。

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项目经理必须精通技术吗?

吕克·理查德

要成为一名有效的项目经理,你必须能够自己设计和开发项目解决方案或产品。

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成功计划的6个步骤

罗恩·霍拉汉

创建一个全面的时间表是项目经理面临的比较困难的活动之一。创造时间表通常被认为是艺术而不是科学。

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经验教训:为什么我们不从他们身上吸取教训?

德里·齐美尔,MBA, FLMI

经验教训是有用的;花在做工作的时间更好是时间很好。第一次更便宜,而不是现在做并更容易,并在以后修复它。

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IT工人短缺:技术买家的实际考虑

蒂姆Nuckles

技术熟练的IT工人短缺与全球变暖不同。我们确信工人短缺是真实存在的,我们现在确实感受到它的影响。

下一步是什么?

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