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2000-2007年文章档案

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我们的文章库为项目管理学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

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管理项目范围

吉娜Lijoi

作为一个项目经理，你对你工作的组织最重要的责任是范围管理，所以这里有一些你可以使用的可靠的策略。

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真实世界项目管理:采购狗万体育新闻管理

菲利普斯

所有组织都有自己的采购方法。作为项目经理，您需要了解组织的方法，然后按照规则获取所需的材料。

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项目狗万体育新闻管理入门:基本原则-范围三角形

尼克·詹金斯

范围三角形说明了项目中三种主要力量之间的关系——时间、成本和质量。

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项目团队成功的5个要素

安德鲁•考克斯

实现成功团队的五个基本要素并不昂贵，不需要大量的资金或开支，也不需要新的建筑。

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项目超支?别担心

哈雷洛夫格罗夫

任何项目经理都会告诉你，三重约束(范围、时间和预算)是管理项目中最重要的部分，那么为什么那么多大公司不关注预算呢?

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你的风险管理过程:一个实际和有效的方法

维姬Wrona

风险管理过程并不复杂，在每个项目开始时遵循简单的七步方法，项目团队可以为可能发生的任何事情做好准备。

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成功项目团队的五个步骤

Alison B. Flynn & Timothy J. Mangione

创建战略团队以提高效率和降低医疗成本的五个简单步骤。

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思维，冥想和项目经理

乌梅什·德维维迪

有很多方法可以减轻压力，如果与其他压力管理技巧一起练习，几分钟的冥想似乎是最有效的。

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狗万官网下载app一个成功的项目

罗伯特诺顿

狗万官网下载appPRINCE2用于管理整个商业世界的项目；但是什么是项目，什么是成功的项目？

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准确项目估算的12个技巧

阿黛尔索莫斯

使用一组前瞻性的评估技术来确定项目条件的范围、计划和约束，可以显著地改进评估实践。

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获得认证的十大好处

约翰·雷林

值得付出这么多努力吗?考虑一下获得证书的这些好处，如果你看到了自己情况的好处，那就去争取吧!

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将项目管理整合到六西格玛狗万体育新闻系统中

托尼·贾科夫斯基

为了确保从项目中实现最大效益，企业需要使用标准DMAIC流程将项目管理与六西格玛相结合。狗万体育新闻

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好的项目经理很难找到！

哈雷洛夫格罗夫

如果一个人至少具备项目经理所需要的10个品质中的8个，那么他就应该认真考虑在项目管理方面进行再培训。狗万体育新闻

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让改变发生

凯文·德怀尔

管理变革需要一个具有项目管理、沟通和分析技巧、高度结果导向的领导团队。狗万体育新闻

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将小项目转化为职业成功的五种方法

凯文·艾肯伯里

项目总是存在的，但对每个人来说，领导、管理或参与项目从来没有如此重要过。

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狗万官网下载app普林斯2项目管理狗万体育新闻解释!

谢家富

狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理方法是一种过程驱动的项目管理方法，与其他更被动/适应性的方法形成对比。

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项目恢复努力:挣扎中的项目

杰森·贝克

项目恢复是指与解决问题项目相关的工作和活动，无论是停止还是推动项目完成。

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用例图：PM的视图

托马斯切割

项目经理关于用用例管理需求的观点，以及采用统一建模语言在减少未来的意外和返工方面的好处。

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九种方法有助于项目团队的成功

凯文·艾肯伯里

不管你的具体角色是什么，9种方法可以让你更有效地为你的项目做出贡献，使你的工作更成功。

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使项目经理角色合法化

杰森·贝克

要求一个关键技术人员承担项目管理责任不是一个好主意，除非这个人在项目管理规程方面受狗万体育新闻过适当的培训。

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技术项目规划:过犹不及

盖Nuckles

当涉及到任何技术项目时，你都不能计划得足够充分，至少我们一直是这样认为的。

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让我把你的项目

詹姆斯·巴洛

你是否试图同时推动和拉动一个组织?不要在“推我拉你”项目上浪费你的精力和客户的善意。

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缩短六西格玛项目的周期时间

托尼·贾科夫斯基

六西格玛当然有助于组织提高效率和质量，但就像任何其他质量改进概念一样，它并非完全没有限制因素。

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建立项目团队

亚瑟•库珀

你应该如何开始为你的项目选择人员，并将他们组成一个运作良好的项目团队?

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狗万体育新闻项目管理需要一个路线图

蒂姆·布莱斯

拥有一个没有方法论狗万体育新闻的项目管理系统就像把一个速度计绑在一个橙色的箱子上;它的措施。

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通过PMP或CAPM考试的8分计划

约翰·雷林

如果你正在准备PMP或CAPM考试，使用或调整这8点计划，以确保你第一次通过考试。

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通过互动规划控制项目成本

Mark a . Borodynko

如果时间就是金钱，那么将项目保持在预算内需要交互地利用项目的估算、进度、成本预测和挣值系统。

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对项目管理的兴趣正在上升狗万体育新闻

凯文·阿奇博尔德

项目管理协会的会员人数增加了十倍，这是对项目管理兴趣增加的一个重要标志。狗万体育新闻

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DMAIC与项目规划

托尼·贾科夫斯基

DMAIC框架是六西格玛黑带使用的过程改进项目的基本指南，受到许多管理专家的青睐。

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实施PRINCE2项目管理狗万官网下载app方法狗万体育新闻

凯文·阿德勒

在工作场所实施PRINCE狗万官网下载app2不仅仅是为员工提供培训，而是在工作文化中建立项目管理最佳实践。狗万体育新闻

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管理多个项目：避免项目过载

邓肯·豪伊

在项目过载之前，项目经理可以并发运行的最大项目数是多少？

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成功的创新意味着管理失败者

卡尔·库洛塔

最成功的创新者理解管理流程的重要性。这些公司明白，这些指标必须针对流程。

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项目经理的作用

托尼·贾科夫斯基

项目经理研究知识、技能、工具和技术的应用，以描述、组织、监督和控制各种项目过程。

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项目经理，跟踪者和混合

罗伯特·麦克里

如果项目经理要对项目结果负责，他们必须有领导和决策的权力，否则他们只是一个项目跟踪者。

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了解MSP项目管理

罗伯特诺顿

MSP项目管理为任何需要管理和控制大量项目的组织提供了附加价值，为从业者提供了一个框架。

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项目管理新手指南狗万体育新闻

李伊万

这篇文章概述了一个简单的初学者项目管理指南，将有助于组织项目和他们的参与者。狗万体育新闻

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3种不同类型的项目管理办公室狗万体育新闻

约翰·雷林

项目管理办公室（PMO）组织有三种基本类型，它们对组织内项目的狗万体育新闻控制和影响程度各不相同。

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为什么90%以上的项目都没有按时完成

撒母耳Okoro

尽管存在关于如何管理项目的详细知识体系，但几乎没有项目能够按时交付。这篇文章告诉你为什么。

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计划成功的7个步骤

彼得·德雷珀

从开始到成功管理项目的七个步骤。它保证了获得最大项目收益的最佳机会。

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真正有效的项目经理和那些得过且过的项目经理之间的区别

万博苹果怎么装

怎样才能成为一个优秀的项目经理，而不是一个糊里糊涂、交付时间晚且超出预算的人呢?

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如何启动一个六西格玛项目

托尼·贾科夫斯基

虽然一个人不能从一开始就有一个具体项目的愿景，但是你可以发展一个全面的观点。

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如何让你的项目获得批准

规范豪

当你有一个好主意的时候你会怎么做?你知道如何为公司省下一大笔钱，或者你已经想出了改进产品的方法。

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拯救一个小项目

Jeri梅里尔

最近，我被要求参与并拯救一个即将面临灾难的小型基础设施项目。我做了什么?

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如何让一个设计项目继续进行

布拉德Squires

通过目标设定、决策者参与、团队参与和准确评估，保持设计项目进展的七个技巧。

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项目风险管理：要么是现在的应急计划，要么是以后的紧急救援

克里斯•莱特

正确的项目风险管理不仅仅是在项目开始时进行识别和分析。

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项目管理的风险业务狗万体育新闻

某个集团有限公司

在任何项目的开始阶段，进行风险识别过程都是很重要的。并不是所有的项目风险都是显而易见的，下面是如何做到的。

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项目管理将走向何方狗万体育新闻？

费歇尔

本文考虑了21世纪项目管理的发展方向以及新项目经理的角色。狗万体育新闻

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狗万官网下载app结构化项目管理培训课程狗万体育新闻

罗伯特诺顿

狗万官网下载appPRINCE2培训解释了涵盖项目从头到尾所需的所有活动的一系列过程。

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预测支持成本

吕克·理查德

在预测维护产品的成本时，使用Boehm的模型，它被广泛认为是预测维护成本的有效模型。

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建立项目管理权威狗万体育新闻

哈利Mingail

这是一个艰难的攀登到您的项目管理职位。你如何建立自己的权威并赢得狗万体育新闻尊重？

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狗万官网下载appPRINCE2培训神话与误解

史蒂夫·特林

这篇文章着眼于《小王子2》的五个方面，为你提供你需要的清晰、简洁的信息，如果狗万官网下载app你正在考虑投资于《小王子2》的培训。

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狗万体育新闻项目管理革命或演变

德米安·恩特雷金

随着项目组合管理(PPM)继续在经济的所有部门获得势头，它是否代表着对传统管理技术的重大背离?

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阻止范围蔓延带着你的项目逃跑

邓肯·豪伊

范围蔓延导致许多项目失败。通过采取这几项简单的措施,；你可以确保它不会影响你的项目。

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定义六西格玛项目

托尼·贾科夫斯基

所有六西格玛项目都需要明确定义。以下是如何使用章程快速、轻松地定义您的六西格玛项目。

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项目管理成功秘诀狗万体育新闻

安德鲁Winthorp

成功实现项目管理的四个技巧，经得起时间的考验。如狗万体育新闻果您仔细考虑这些建议，您可能会发现新的见解，从而获得更大的项目成功。

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如何真正修复失败的项目

托马斯切割

项目总是失败，如果你的项目遇到了麻烦，你应该采取什么步骤来修复它并回到正轨。

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项目管理的职业生涯:学狗万体育新闻会完成工作

托尼·贾科夫斯基

你是一个有组织的领导者吗？然后考虑项目管理的职业生涯。不再无聊了，这个领域为你提供了一个机会，让你成为你所在组狗万体育新闻织的领导者。

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100万个错误答案

詹姆斯·巴洛

项目管理的成功建立在灵狗万体育新闻活性和实用主义的基础上。计划总是错误的，但采用一个不那么理想的计划比穷尽全力寻找正确答案更好。

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创建工作分解结构(WBS)

托尼·贾科夫斯基

如果你正在实施的六西格玛项目规模巨大，你如何在合理的时间内完成它？一个工作分解结构（WBS）可以帮助你，下面是如何帮助你的。

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Get it Right From the Start: A Roadmap for Project Success

安东尼·刘易斯

研究估计，66%的大型项目未能实现既定的业务目标，交付延迟，或严重超出预算。

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说服和感知

詹姆斯·巴洛

在缺乏个人控制的情况下，每个人都讨厌改变。没有记住这一基本观点是许多失败项目的根本原因。

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管理范围蔓延:不要给我的项目镀金!

万博苹果怎么装

管理范围蔓延是建立在成功的项目管理中的。狗万体育新闻怎样才能让项目保持正轨并交付到最初的规格?

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项目失败的原因

汤姆·卡洛斯

简单项目和复杂项目失败的原因有很多。本文重点介绍了一些最常见的失败原因。

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用项目管理发展你的小企业狗万体育新闻

米歇尔LaBrosse

如果你认为项目管理只适用于狗万体育新闻大公司，那就再想想。项目管理对于任何规模的企业来说都是一个强大的商业工具。

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IT项目的瀑布和急流——项目经理能挺过去吗?

弗农·莱利

控制定制和复杂IT项目的传统方法和RAD方法都存在许多问题。

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右脑项目管理狗万体育新闻

迈克格里菲思

许多人对项目管理理论及其在实际项目中的应用之间的不匹配感到沮丧。延伸项目是一个会给传统项目管理带来挑战狗万体育新闻的项目。

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不要让你的项目悄悄溜走

基思·马修斯博士

延迟和变更是我们所做的每个项目的一部分。设定截止日期和日程安排是让项目按计划进行的好方法。

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为什么我的项目在挣扎？你永远不能忘记的六个基本原则

苏雷什·马拉迪

概述当您发现项目偏离轨道时，您应该关注的六个项狗万体育新闻目管理基础知识。

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关于质量的一两个词

吉娜Lijoi

项目团队经常关注构建的完成，忘记了实际的完成是在成功测试和bug解决的最后，而不是在构建的最后。

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为您的项目选择最佳团队

基思·马修斯博士

在项目中使用人力资源需要最有效地利用项目中涉及的人员。

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项目失败时如何成功

万博苹果怎么装

失败的项目中有一些共同的主线，那么您如何避免承担注定要失败的项目呢?

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灵活的项目管理狗万体育新闻

亚历克斯Tylee-Birdsall

大多数技术设计项目理论上可以在一半的时间内完成，如果它们得到完美的管理，并且不需要返工。

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电子商务项目的有效管理

马纳尔KV

你可能会想自己管理电子商务项目，并利用咨询公司的开发人员作为自己员工的延伸，试着抵制这种冲动。

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项目调度的艺术

腻过Alexandrou

项目计划的艺术是基于经验的，你的经验越多，你的计划就越准确。

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管理项目的必要文件

山姆Elbeik博士

本文为您提供了成功管理项目的首选快捷方式——这一切都在您的文档中。

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工作分解结构(WBS)的目的、过程和缺陷

弥迦书马修斯

创建工作分解结构(WBS)需要大量的精力、时间和人力，但最终并不是什么难事。

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给予适当的项目领导的六种方法

基思·马修斯博士

如今，许多事情都影响着项目管理。狗万体育新闻在你建立一个项目团队的时候，这里有六种方法来给予适当的领导。

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狗万体育新闻项目管理应该是这样的

布莱恩Krichbaum

狗万体育新闻项目管理不能通过遵循公式或使用正确的系统来完成。系统和软件只是让工作更容易;它们不是成功的要素。

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杰出项目经理的7个习惯

邓肯·布罗迪

狗万体育新闻项目管理是一个复杂而苛刻的角色。开始培养这七个习惯可以让你进入下一个阶段。

未记录

让你的项目在眼前

基思·马修斯博士

你是否曾经有过一个项目，花费的时间比预期的要长，花费的更多，或者最终与最初的计划完全不同?你不是一个人。

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尽量减少项目管理文档狗万体育新闻

大卫·卡尔

狗万体育新闻除了最小的项目外，项目管理是为所有项目提供的必要服务。但是提供的服务是什么？它是一个客户服务角色还是纸张生产中的练习？

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每个项目有五个目标

基思·马修斯博士

项目目标关注的是最重要的事情。然而，在一些团队中，这些主要目标在他们的会议活动中丢失了。

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狗万体育新闻项目管理培训

雅克布胶凝作用

狗万体育新闻项目管理是一项非常专业且通常很复杂的任务，需要比一般程序员或执行人员更多的培训。

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你是项目负责人还是项目经理？

杰奎琳·戈德斯

管理与领导有明显的不同——项目领导或项目经理，你是哪一个?

未记录

举办有效的项目会议的6个关键建议

邓肯·布罗迪

项目会议是衡量进度和解决问题的最常见方式之一，因此如何确保项目会议的有效性？

未记录

如何计划和安排更复杂的项目

利兹·卡西迪

甘特图是分析、计划和控制项目的有用工具。当一个复杂的或多任务的项目正在进行时，甘特图有助于监控项目是否按计划进行。

未记录

五大软件项目风险

迈克格里菲思

看看“与熊共舞”中确定的五大软件项目风险，以及它们是如何植根于敏捷方法的解决方案。

未记录

人员、过程和预测项目成功

Johanna Rothman

通过预测项目的成功，伟人可以克服糟糕的过程，交付好的产品。

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避免“黑暗曲折的隧道综合症”

鲍勃·麦加农

除了良好的变更管理程序外，勤勉的规划、谨慎的范围管理和对全局的关注可以让您的客户满意。

未记录

与所有项目相关的虚拟团队软技能

布莱恩·欧文

虚拟团队正迅速成为规则而非例外，我们在项目领导职业生涯中的某些时候都需要使用这些技能。

未记录

通过更好的范围管理来提高项目的成功

阿夫尼特·马图尔

项目范围管理被定义为确保项目包括所有必需的工作，并且只有必需的工作，以成功完成项目所需的过程。

未记录

成功项目的5个建议

马修·谢夫

最佳实践项目管理提醒我们，如狗万体育新闻果我们成功启动、计划、执行和结束我们的项目，我们的指标将说明更大的结果。

未记录

项目经理的十大新规则

哈尔·麦康伯

这十个想法将有助于改进您的项目。这十条规则是前十条吗？由你决定。

未记录

投资组合、计划和项目管理成熟度模型狗万体育新闻

安迪·穆雷

项目组合、规划和项目管理成熟度模型(P3M3)是结构化最佳狗万体育新闻实践的参考指南。

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管理虚拟项目团队

蒂姆·布莱斯

我们的电子通信可能非常流畅，但如果任何一方都不知道对方在说什么，那么你就走不快了。

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逐步帕累托分析

邓肯·豪伊

帕累托分析或80/20规则使您能够看到20%的案例导致了项目中80%的问题。

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狗万体育新闻项目管理的信心

凯极冰原

当我们真正需要的是项目管理的信心时，我们却被个人和组织的缺点所困扰。狗万体育新闻

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你想知道你项目的真相吗?

弗农·莱利

在进行项目审查之前，重要的是确定总体目标是什么，以及谁应该从产出中获得什么。

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授权外包

安时候

有了精心挑选的供应商和现实的期望，外包可以极大地提高效率和有效性。

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狗万体育新闻项目管理过程组解释

邓肯·豪伊

狗万体育新闻项目管理过程包括五个过程组和一个用于将知识和技能应用到项目中的控制系统。本文对所涉及的内容进行了分类。

未记录

项目方法学：不是银弹

弗农·莱利

项目经理应该警惕，不要想当然地认为采用特定的方法将是所有项目的灵丹妙药。

未记录

建立一个高效的项目团队

迪克·格里姆斯

每个人都想成为高绩效工作团队的一部分，但项目经理实际上如何发展一个团队呢？

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租船项目

托德·富勒

一份好的章程可能是你项目中最重要的一件事。下面是如何得到一个。

未记录

沟通：项目的命脉

安时候

当血液流动时，它将氧气泵入体内以维持生命。同样，沟通是项目和组织的生命线。

未记录

如何实现挣值

凯极冰原

挣值是衡量和控制项目进度和预算的最复杂、最精确的方法之一。

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典型项目管理与六西格玛项目管理的区别狗万体育新闻

彼得Peterka

六西格玛不仅仅是另一个项目管理计划或过程改进计划，它是一个稳狗万体育新闻健的持续改进战略和过程。

未记录

需要强有力的项目计划

迈克尔奇怪

如何帮助您的咨询项目从签约到执行。

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狗万体育新闻项目管理：帮助您采用流程的提示

兰迪·麦高文

在您采用的任何流程或您管理的任何项目中遵循这些步骤，您会发现它确实会提高您成功的机会。

未记录

狗万体育新闻卓越的项目管理

哈利Mingail

狗万体育新闻优秀的项目管理不仅仅是制定项目章程、详细的时间表和丰富多彩的状态报告。

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制定项目计划

Talibah Adenouga

在没有项目计划或时间表的情况下运行项目是完全可能的;这样做不太明智。

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狗万体育新闻项目管理:风险管理

C J·威廉姆斯

风险管理是在工作场所进行项目时评估和管理风险的艺术。

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如何选择IT专业人士的项目管狗万体育新闻理培训课程

娜塔莉·阿兰达

当简单的计算机课程不足以满足狗万体育新闻IT专业人士的需求时，如何选择项目管理培训课程。

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降低风险，增加项目成功的概率

克里夫·墨菲

IT系统是现代业务的核心，新软件应用程序的开发和现有系统的维护对生产力和盈利能力至关重要。

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狗万体育新闻项目团队成员项目管理课程

C J·威廉姆斯

对于项目团队成员，他们可以通过多种方式了解项目如何运作以及如何作为团队成员做出贡献。

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王子的历史狗万官网下载app

邓肯·豪伊

PROMPTII、PRINCE和PRINC狗万官网下载appE2都是为了提供一套更好的工具，以准时、在预算范围内和正确的质量交付项目。

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狗万体育新闻项目管理:来自完美科学的教训-后见之明

杰德·西姆斯

在一个主要系统的实现中，最大的挑战之一是让高级管理人员关注它。

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在危机中拯救项目-项目周转指针

辛格曼基

拯救一个项目有时就像启动一个新的项目，你必须评估损害的程度并审查项目的各个方面。

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狗万体育新闻项目管理系统评估清单

蒂姆·布莱斯

狗万体育新闻项目管理系统评估清单，用于评估项目管理包的原始形式。

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项目管理专业人员外包入门狗万体育新闻

雷诺兹

了解外包如何影响项目管理的成功。狗万体育新闻了解什么时候外包是必要的，什么时候应该避免。

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项目管理为什么会失狗万体育新闻败?

蒂姆·布莱斯

必须记住，项目管理首先是一种管理哲学，不是一套精心设计狗万体育新闻的工具和技术，也不是一项行政职能。

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项目规划：防止失败项目的第一道防线

马修·谢夫

项目经理如何有效地执行项目计划，同时满足高级管理人员的期限和期望?

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项目管理概论狗万体育新闻

安吉拉·刘易斯博士

本文的目的是了解项目管理，并简要概述支撑大多数正式运行项目的方法。狗万体育新闻

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笑一笑：项目管理轻松的一面狗万体育新闻

邓肯·豪伊

你是项目经理的前十大标志；项目经理不应该对客户说的前十件事，以及你永远不会从项目经理那里听到的前十件事。

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离岸软件项目管理提示狗万体育新闻

杆莫里斯

遵循这些简单的提示，为您的离岸软件项目提供成功的最佳机会。

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什么是PRINC狗万官网下载appE2？

邓肯·豪伊

狗万官网下载appPRINCE2是最广泛使用的项目管理方法之一。狗万体育新闻如果您希望运行成功的项目，那么PRINCE2是一个很好的选择。狗万官网下载app

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狗万体育新闻项目管理被低估了

凯文·德怀尔

一个优秀的项目经理的技能，如果得到实践，将会提高一个人在几乎所有领域的能力，并且与一个优秀的首席执行官的技能一样有价值。

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项目管理的演变狗万体育新闻

桑德罗·阿佐帕迪

狗万体育新闻项目管理是一个重要的话题，因为所有的组织，无论是大的还是小的，在某个时间或其他时间都涉及到实施新的事业。

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管理IT项目：理论还是实践？

巴里·德波尔

了解理论或应用经验，成功管理IT项目的最佳方法是什么？

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管理网站开发的八个简单步骤

西蒙Buehring

管理您的网站开发不一定会让您夜不能寐，只要您了解成功项目管理的秘诀。狗万体育新闻

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做一个聪明的项目经理

巴里·德波尔

成为一名聪明的项目经理的关键是记住你将如何管理你的项目，知道如果项目不起作用该怎么做，并赢得并保持所有项目利益相关者的支持。

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在你的机构中使用PMO来实现结果

马修·谢夫

狗万体育新闻项目管理办公室是政府机构需要的一个尚未开发的工具，用于提高质量和产生更好、更有效的结果。

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如何招聘资讯科技项目经理

邓肯·豪伊

通过70个面试问题，一步一步地指导招聘IT项目经理。

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每次都要按时管理你的项目

西蒙Buehring

介绍一些最重要的最佳实践，使您能够在预算内按时规划和管理项目。

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实践中的变更管理:为什么变更会失败?

乔纳森·帕尔默

阻力是变革失败的关键因素，但阻力可以是原则性的、创造性的，也可以来自既得利益。

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成功IT项目的六大法则

约翰·阿维兰内

现在被称为80/20规则或帕累托原则，它在IT世界的应用对项目的成功至关重要。

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IT项目治理和PRINCE2项目管理狗万体育新闻狗万官网下载app

艾伦•考尔德

狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理已成为确保IT项目保持正轨并提供真正价值的世界领先方法。

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项目规划一步一步指南

邓肯·豪伊

本项目规划文章提供了一种在项目开始时逐步创建简单项目计划的方法。

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小型项目管理

西蒙Buehring

狗万体育新闻项目管理最佳实践可以很容易地应用于小型项目，使您能够成功地计划和管理项目。

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狗万体育新闻项目管理成功与前7名最佳实践

西蒙Buehring

本文总结了七个关键的项目管理最佳实践，以帮助您取得项目成功。狗万体育新闻

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这一切都在技术上

Cheryl l .海峡

本文介绍了项目管理方法，以及它为记录和信息管理专狗万体育新闻业人员提供了什么。

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为什么软件项目会失败以及如何使它们成功

邓肯·豪伊

失败已经成为IT行业的常态，因此是时候开始解决软件项目失败的一些关键原因了。

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使用工作分解结构和逻辑网络规划项目

邓肯·豪伊

如何使用工作分解结构和逻辑网络创建一个深思熟虑的，详细的项目计划，同时建立一个致力于高绩效的团队。

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如何选择最佳课程来提高您的领导技能

杰克谢尔曼

你如何确保你明智地投资你的培训资金，时间和精力，并得到你想要的长期结果?

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隐形团队建设

罗伯特McGannon

高效的项目经理利用团队聚在一起的每一个机会来发展团队协作。

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项目管理的重要性狗万体育新闻

马尔科姆·惠特利博士

狗万体育新闻项目管理作为一门管理学科，是许多经济活动的基础。在制药、软件和航空航天等众多行业，项目推动着业务的发展。

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聪明的不服从：优秀项目经理与优秀项目经理的区别

罗伯特McGannon

明智的不服从需要冒险。当你面对困难的项目情况时，冒个险，考虑执行明智的不服从。

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管理海外资讯科技项目

邓肯·豪伊

在离岸外包项目到印度、中国和俄罗斯等国家时，需要考虑的六个关键领域和大部分问题。

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项目成功的四个层次

邓肯·豪伊

如何使用从无序流程到成熟、有纪律的方法的进化路径来提高项目管理功能的成熟狗万体育新闻度。

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避免重复应用程序陷阱

邓肯·豪伊

经验和研究表明，不必要的重复开支消耗了IT预算的很大一部分。那么，我们怎样才能避免这种浪费呢?

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项目经理的十大品质

蒂莫西·r·巴里

对于一个有效率的项目领导来说，什么品质是最重要的?在过去的几年里，ESI国际公司的人研究了如何成为一个有效的项目领导者。

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从良好的用户需求中获益

邓肯·豪伊

任何软件开发项目的关键部分都是需求收集。如果你不清楚你在交付什么，你怎么知道你什么时候完成了?

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避免失败的项目

邓肯·豪伊

项目面临的最大问题是定义、范围和规划不足。你参与过多少个运行良好的项目？

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不要在家里尝试:保证项目失败的7条规则

乔夫

想找一种新的方法让自己在办公室变得非常出名或声名狼藉吗?试试以下7种保证退款的方法，你的下一个项目一定会搞砸。

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帮助项目团队取得成功

邓肯·豪伊

当适当的环境条件存在时，项目团队将获得成功;遗憾的是，情况并非总是如此。

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成功的项目:这不是火箭科学

邓肯·豪伊

避免IT项目管理中常见的陷阱并不是火箭科学;狗万体育新闻这只是采取一些明智措施的问题。

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更好的行为，更有效的IT开发项目

邓肯·豪伊

你觉得执行一个IT开发项目的装备有多好?你是否能从你的团队中得到最好的结果，并让你的利益相关者达成一个满意的结论?

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狗万官网下载app王子2越强越强

邓肯·豪伊

自1996年重新启动以来，PRINCE2已日益成为英国项目管理的事狗万官网下载app实标准。狗万体育新闻

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给项目经理的提示和提醒

邓肯·豪伊

以下是我的一些重要建议和提醒，供那些刚接触项目管理或希望进入这一行业的人参考。狗万体育新闻

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什么是项目组合管理?

邓肯·豪伊

项目组合管理将一系列项目组织成一个单一的报告组合，这些报告包含了项目目标和其他关键因素。

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什么是利益实现？

邓肯·豪伊

利益实现方法的一个核心原则是，只有改变才能带来利益，同样，改变必须通过利益来维持。

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什么是挣值?

邓肯·豪伊

挣值是一种监视项目计划、实际工作和工作完成价值的技术，以查看项目是否处于正轨。

未记录

项目管理概论狗万体育新闻

邓肯·豪伊

无论您是第一次参与项目还是经验丰富的专业人员，这里都有关于项目管理所包含的所有内容的有用概述。狗万体育新闻

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什么是涉众管理?

邓肯·豪伊

运行一个成功的项目需要高度的涉众管理。那么谁是你的利益相关者呢?

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统一建模语言(UML)

邓肯·豪伊

任何项目的基本元素都是理解客户需求，而这正是统一建模语言(Unified Modeling Language, UML)可以帮助您的地方。

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项目风险管理

邓肯·豪伊

没有人喜欢考虑项目中可能出现的问题，但忽视风险管理意味着增加不必要失败的可能性。

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PMP考试日提示

PMConnection

通过PMP考试的小技巧，可以帮助你放松紧张，确保成功。

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PMP考试申请表

邓肯·豪伊

为了符合PMP认证的资格，你必须满足特定水平的教育和专业经验要求。本文将了解您需要什么。

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实现明智目标的8个策略

梅林·桑切斯

设定目标很容易，但实现目标就不容易了。让你的目标变得明智是让它们成为现实的第一步。

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王子简介2狗万官网下载app

邓肯·豪伊

狗万官网下载appPRINCE2是政府开发的英国事实上的项目管理标准，公共和私营部门都在使用。狗万体育新闻

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微软项目简介

邓肯·豪伊

Microsoft Project (MSP)是世界上最流行的项目管理软件。狗万体育新闻

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项目经理的角色

邓肯·豪伊

项目经理是对项目的成功规划和执行负全面责任的人。

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六西格玛的术语

里扎利托·加西亚

用于管理六西格玛项目的六西格玛术语和首字母缩略词的综合词汇表。

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估算项目成本

邓肯·豪伊

估算项目成本的提示和建议，包括MS Excel中的三点估算和蒙特卡罗模拟。