文章归档2000 - 2007

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我们的文章图书馆为项目管理的学科提供了宝贵的见解。狗万体育新闻

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管理项目范围

吉娜里吉

作为一个项目经理,你对你工作的组织最重要的责任是范围管理,所以这里有一些你可以使用的可靠的策略。

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现实世界项目管理:采购狗万体育新闻管理

约瑟夫菲利普斯

所有组织都有他们的采购方法。作为项目经理,您需要了解您的组织的方法,然后按照规则来获取所需的内容。

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项目狗万体育新闻管理底漆:基本原则 - 范围三角形

尼克詹金斯

范围三角形说明了项目时间,成本和质量的三个主要力之间的关系。

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项目团队成功的5个要素

安德鲁·考克斯

实现成功团队的五个基本要素并不昂贵,不需要大量的资金或开支,也不需要新的建筑。

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项目超支?别担心

哈利Lovegrove.

任何项目经理都会告诉你,三重约束(范围、时间和预算)是管理项目中最重要的部分,那么为什么那么多大公司不关注预算呢?

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您的风险管理过程:一种实用有效的方法

Vicki Wrona.

在每个项目开头的简单七步方法之后,风险管理过程不一定是复杂的,项目团队可以为任何可能发生的准备。

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成功项目团队的五个步骤

Alison B. Flynn & Timothy J. Mangione

创建战略组以提高医疗保健效率和降低成本的五个简单步骤。

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思维,冥想和项目经理

Umesh已经受理

有很多方法可以减轻压力,几分钟的冥想似乎是最有效的,如果与其他压力管理技巧一起练习的话。

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狗万官网下载appPrince2成功的项目

罗伯特·诺顿

狗万官网下载appPRINCE2用于管理整个商业世界的项目;但是,什么是项目?又是什么构成了一个成功的项目?

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准确项目估算的12个技巧

阿黛尔鳄鱼

使用一组前瞻性的评估技术来确定项目条件的范围、计划和约束,可以显著地改进评估实践。

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获得认证的十大好处

约翰罗梅

所有的工作都值得投入吗?考虑一下获得认证的好处,如果你看到了你的好处,那就去做吧!

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将项目管理整合到六西格玛狗万体育新闻体系中

Tony Jacowski.

为了确保从项目中获得最大的利益,企业需要使用标准的DMAIC流程将项目管理与六西格玛相结合。狗万体育新闻

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优秀的项目经理很难找到!

哈利Lovegrove.

如果一个人至少具备项目经理所需要的10个品质中的8个,那么他就应该认真考虑在项目管理方面进行再培训。狗万体育新闻

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让改变发生

凯文Dwyer.

管理变革需要一个具有项目管理、沟通和分析技巧、高度结果导向的领导团队。狗万体育新闻

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将小项目转化为职业成功的五种方法

凯文艾克曼

项目总是存在的,但对每个人来说,领导、管理或参与项目从来没有如此重要过。

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狗万官网下载appPrince2项狗万体育新闻目管理解释了!

安德鲁Cheah.

狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理方法是一种过程驱动的项目管理方法,与其他更被动/适应性的方法形成对比。

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项目恢复努力:挣扎中的项目

杰森贝克尔

项目恢复是与解决困扰项目有关的努力和活动,无论是阻止它还是将其推动完成。

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用例图:项目经理的视图

托马斯·切

项目经理关于用用例管理需求的观点,以及采用统一建模语言在减少未来的意外和返工方面的好处。

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九种方法有助于项目团队的成功

凯文艾克曼

九种方式,您可以更有效地贡献,以使您更加成功的项目,无论您的特定角色如何。

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使项目经理角色合法化

杰森贝克尔

要求一个关键技术人员承担项目管理责任不是一个好主意,除非这个人在项目管理规程方面受狗万体育新闻过适当的培训。

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技术项目规划:太多的好事

蒂莫西拿牙

当涉及到任何技术项目时,你都不可能有足够的计划,至少我们是这么认为的。

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让我把你的项目

詹姆斯·巴洛

你试图同时推动和拉动组织吗?不要浪费你的能量和顾客的善意,推动我的推拉你的项目。

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减少六西格玛项目的循环时间

Tony Jacowski.

六西格玛确实帮助组织提高了效率和质量,但就像任何其他质量改进概念一样,六西格玛也不能完全摆脱限制因素。

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建立您的项目团队

亚瑟•库珀

您应该如何着手为您的项目选择人员,并将他们组成一个运作良好的项目团队?

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狗万体育新闻项目管理需要路线图

Tim Bryce.

没有方法的项目管理狗万体育新闻系统就像将车速表连接到橙色箱子;它没有措施。

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通过PMP或CAPM考试的8分计划

约翰罗梅

如果你正在准备PMP或CAPM考试,使用或调整这8点计划,以确保你第一次通过考试。

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通过交互式计划控制项目成本

Mark A. Borodynko.

如果时间就是金钱,保持项目在预算之内就需要利用项目的估算、进度、成本预测和挣值系统。

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对项目管理的兴趣正在增加狗万体育新闻

凯文Archbold

项目管理协会的会员人数增加了十倍,这是对项目管理兴趣增加的一个重要标志。狗万体育新闻

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DMAIC和项目规划

Tony Jacowski.

DMAIC框架是六西格玛黑带所使用的过程改进项目的重要指南,受到许多管理专家的青睐。

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实施PRINCE2项目管理狗万官网下载app方法狗万体育新闻

凯文·阿德勒

在工作场所实施PRINCE狗万官网下载app2不仅仅是为员工提供培训,而是在工作文化中建立项目管理的最佳实践。狗万体育新闻

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管理多个项目:避免项目过载

邓肯哈伊

项目经理在重新载荷之前可以同时运行的最大项目数量是多少?

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成功的创新意味着管理失败者

卡尔卡洛塔

最成功的创新者明白管理过程的重要性。这些公司明白指标必须处理流程。

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项目经理的角色

Tony Jacowski.

项目经理是展示应用知识,技能,工具和技术的应用,以描述,组织,监督和控制各种项目流程。

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项目经理、跟踪者和混合体

罗伯特McIlree

如果项目经理将被持有责任并负责项目结果,他们必须有权领导和做出决定,否则他们只是一个项目跟踪器。

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了解MSP计划管理

罗伯特·诺顿

MSP项目管理为任何需要管理和控制大量项目的组织提供了附加价值,为从业者提供了一个框架。

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项目管理逐步初学者指南狗万体育新闻

李世湾

这篇文章概述了一个简单的初学者项目管理指南,将有助于组织项目和他们的参与者。狗万体育新闻

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3种不同类型的项目管理办公室狗万体育新闻

约翰罗梅

项目管理办公室(PMO)组织有三种基本类型,在组织内的项目中的狗万体育新闻控制和影响程度不同。

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为什么90%以上的项目完成得晚

Samuel Okoro.

尽管存在关于如何管理项目的详细知识体系,但几乎没有项目按时交付。本文将告诉您原因。

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计划成功的7个步骤

彼得丁制品

从开始到成功管理项目的七个步骤。它保证了获得最大项目收益的最佳机会。

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真正有效的项目经理与杂交的人之间的区别

万博苹果怎么装

怎样才能成为一个优秀的项目经理,而不是一个糊里糊涂、交付时间晚且超出预算的人呢?

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如何启动一个六西格玛项目

Tony Jacowski.

虽然一个人不能从六西格玛计划的一开始就有一个特定于项目的愿景,但是你可以发展一个全面的观点。

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如何获得项目批准

规范豪

当你有一个好主意时,你会怎么做?您知道如何将公司储存一大笔金钱,或者您已经想到了一种真正改善产品的方法。

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拯救一个小项目

杰里·梅雷尔

最近,我被要求参与并拯救一个即将面临灾难的小型基础设施项目。我做了什么?

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如何保持设计项目的进展

布拉德Squires

七个提示,以保持您的设计项目通过目标设置移动,涉及决策者,从事团队和准确估算。

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项目风险管理:要么是现在的应急计划,要么是以后的紧急救援

克里斯-怀特

适当的项目风险管理不仅仅需要在项目开始时简单地识别和分析。

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项目管理的风险业务狗万体育新闻

并购集团公司。

在任何项目的开头都很重要,以便通过风险识别过程。并非所有项目风险都很明显,所以这就是如何。

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项目管理在哪里?狗万体育新闻

费歇尔

本文考虑了21世纪项目管理的发展方向以及新项目经理的角色。狗万体育新闻

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狗万官网下载appPrince2结构化项目管理培训课程狗万体育新闻

罗伯特·诺顿

狗万官网下载appPRINCE2培训解释了一系列过程,这些过程涵盖了项目从开始到结束所需的所有活动。

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预测支持成本

吕克·理查德

在预测维护产品的成本时,使用Boehm的模型,它被广泛认为是预测维护成本的有效模型。

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建立项目管理局狗万体育新闻

哈利Mingail

您的项目管理职位是艰难的攀登。狗万体育新闻您如何建立您的权威并激励尊重?

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狗万官网下载appPrince2培训神话和误解

史蒂夫线

这篇文章着眼于《小王子2》的五个方面,为你提供你需要的清晰、简洁的信息,如果狗万官网下载app你正在考虑投资于《小王子2》的培训。

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狗万体育新闻项目管理革命或进化

德莱克林

由于项目组合管理(PPM)继续在经济各界领域获得势头,它是否代表了传统管理技术的重要偏离?

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停止使用项目逃跑的范围蠕动

邓肯哈伊

范围渐变导致许多项目失败。通过采取这些简单的措施;你可以确保它不会影响你的项目。

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定义六西格玛项目

Tony Jacowski.

所有六个六西格玛项目都需要明确定义。以下是如何使用租赁来定义六西格玛项目快速而无痛。

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项目管理成功提示狗万体育新闻

安德鲁Winthorp

实现项目管理成功的四个提示,这些成功已经支撑了时狗万体育新闻间的考验。如果您考虑了这些建议,您可能会发现新的见解,导致更大的项目成功。

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如何真正修复一个失败的项目

托马斯·切

项目总是失败,如果你的项目陷入困境,你应该采取什么措施来修复它并回到正轨。

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项目管理职业:学会完成狗万体育新闻工作

Tony Jacowski.

你是一个有组织的领导者吗?然后考虑项目管理的职业生涯。狗万体育新闻不再无聊,该领域为您提供了在您为您所努力的任何组织中成为领导者的机会。

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100万个错误答案

詹姆斯·巴洛

项目管理的成功建立在灵狗万体育新闻活性和实用主义的基础上。计划总是错误的,但采用一个不那么理想的计划比穷尽全力寻找正确答案更好。

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创建工作分解结构(WBS)

Tony Jacowski.

如果您实施的六个Sigma项目是巨大的,您如何在合理的时间范围内完成它?工作崩溃结构(WBS)可以帮助这里。

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从一开始就释放它:项目成功的路线图

安东尼·刘易斯

研究估计,66%的大规模项目未能达到其规定的业务目标,迟到,或者基本上超过预算。

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劝说和感知

詹姆斯·巴洛

在没有个人控制事件的情况下,每个人都讨厌变化。未能记住这一根本洞察力是许多失败项目的根本原因。

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管理范围蔓延:不要为我的项目镀金!

万博苹果怎么装

管理范围蠕变是建立在成功的项目管理中。狗万体育新闻将项目保持在轨道并交付到原始规范需要什么?

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项目失败的原因

汤姆卡洛斯

简单和复杂的项目失败的原因有很多。本文强调了一些最常见的失败原因。

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通过项目管理发展您的小企业狗万体育新闻

米歇尔LaBrosse

如果你认为项目管理只适合大狗万体育新闻公司,那就再想想吧。狗万体育新闻对于任何规模的企业来说,项目管理都是一个强大的业务工具。

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IT项目的瀑布和急流——项目经理能挺过去吗?

弗农·莱利

控制定制和复杂IT项目的传统方法和RAD方法都存在许多问题。

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右脑的项目管理狗万体育新闻

迈克·格里菲斯

由于项目管理理论与现实生活项目的应用,许多人受到了不匹配的沮丧。狗万体育新闻拉伸项目是一个导致传统项目管理挑战的项目。狗万体育新闻

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让你的项目远离爬行

基思·马修斯博士

延迟和变更是我们所做的每一个项目的一部分。设定期限和时间表是让你的项目按计划进行的好方法。

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为什么我的项目举步维艰?你永远不能忘记的六个基本要素

Suresh Malladi.

每当您发现您的项目偏离轨道时,您应该关注的六个狗万体育新闻项目管理基础知识概述。

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关于质量的一两个词

吉娜里吉

项目团队通常专注于完成构建,忘记在成功测试和错误分辨率结束时实现实际完成,而不是在构建的末尾实现。

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为您的项目选择最佳团队

基思·马修斯博士

在项目中使用人力资源需要最有效地利用项目中涉及的人员。

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项目失败时如何成功

万博苹果怎么装

失败的项目中有一些共同的主线,那么您如何避免承担注定要失败的项目呢?

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灵活的项目管理狗万体育新闻

Alex Tyle-Birtsall

大多数技术设计项目理论上可以在一半的时间内完成,如果它们完全管理,并且不需要返工。

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电子商务项目的有效管理

文卡特什千伏

您可能会旨在自行管理电子商务项目,并使用咨询公司的开发商作为您自己的员工的扩展,尽量抵抗敦促。

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项目调度艺术

腻过Alexandrou

项目调度艺术是基于经验和您拥有的经验越多,您的时间表就越准确。

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管理项目的必要文件

山姆Elbeik博士

本文为您提供了一个快捷方式来成功管理项目 - 这一切都在您的文档中。

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工作分解结构(WBS)目的、过程和缺陷

弥迦书马修斯

创建工作细分结构(WBS)需要大量的能量,时间和人,但最终不是火箭科学。

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给予适当项目领导的六种方法

基思·马修斯博士

如今,许多事情都影响着项目管理。狗万体育新闻在你建立一个项目团队的时候,这里有六种方法来给予适当的领导。

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狗万体育新闻项目管理应该是

布莱恩Krichbaum

狗万体育新闻通过遵循公式或使用正确的系统,无法完成项目管理。系统和软件仅使工作更轻松;他们不是成功的要素。

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7个辉煌项目经理的习惯

邓肯布罗迪

狗万体育新闻项目管理是一个复杂和苛刻的角色。开始上工作这七种习惯可以带你到一个下一个级别。

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让你的项目在视线中

基思·马修斯博士

你是否曾经有过一个比预期时间更长、成本更高或最终完全不同于原始计划的项目?你并不孤单。

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最大限度地减少您的项目管理文狗万体育新闻档

大卫·卡尔

狗万体育新闻项目管理是为所有项目提供的必要服务,但最小的项目除外。提供的服务是什么?它是一个客户服务的角色还是一个纸生产的练习?

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每个项目有五个目标

基思·马修斯博士

项目目标将重点放在最重要的事情上。然而,在一些团队中,这些主要目标在他们的会议活动中丢失了。

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狗万体育新闻项目管理培训

Jakob Jling.

狗万体育新闻项目管理是一项非常专业且通常很复杂的任务,需要比一般程序员或执行人员更多的培训。

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项目领导者或项目经理,你是哪一个?

杰奎琳·格迪斯

管理与领导有明显的不同——项目领导或项目经理,你是哪一个?

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举办有效的项目会议的6个关键建议

邓肯布罗迪

项目会议是衡量进展和解决问题的最常见方法之一,那么您如何确保您的项目会议是有效的呢?

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如何计划和安排更复杂的项目

Liz Cassidy.

甘特图是分析、规划和控制项目的有用工具。当一个复杂或多任务项目正在进行时,甘特图有助于监控项目是否按计划进行。

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五大软件项目风险

迈克·格里菲斯

看看“与熊共舞”中确定的五大软件项目风险,以及它们是如何植根于敏捷方法的解决方案。

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人员、过程和预测项目成功

Johanna Rothman

通过预测项目的成功,优秀的人可以克服糟糕的过程,交付好的产品。

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避免“黑暗曲折的隧道综合症”

鲍勃麦克纳蒙

勤奋规划,令人难以理解的范围管理和眼睛对大局,除了良好的变化管理程序,可以让您的客户快乐。

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虚拟组合与所有项目相关的软技能

布莱恩·伊尔文

虚拟团队正在快速成为规则而不是例外,我们都必须在我们项目领导职业的某些时候使用这些技能。

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通过更好的范围管理来提高项目的成功

Avneet Mathur.

项目范围管理被定义为确保项目包括所有必需的工作,并且只有必需的工作,以成功完成项目所需的过程。

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成功项目的5个建议

马修Sheaff

最佳实践项目管理提醒我们,如狗万体育新闻果我们成功地启动、计划、执行和结束我们的项目,我们的度量标准将显示出更大的结果。

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项目经理的十大新规则

Hal Macomber.

这十个想法将有助于改善您的项目。这十个规则是前十名吗?你决定。

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投资组合、计划和项目管理成熟度模型狗万体育新闻

安迪·默里

投资组合、计划和项目管理成熟度模型(P3M3)是结构化最佳狗万体育新闻实践的参考指南。

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管理虚拟项目团队

Tim Bryce.

我们的电子通信可能非常光滑,但如果两党都不知道另一个人在谈论什么,你就会快速去。

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逐步帕累托分析

邓肯哈伊

帕累托分析或80/20规则使您能够看到20%的案例导致了项目中80%的问题。

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狗万体育新闻项目管理的信心

凯维斯

当我们真正需要的是项目管理的信心时,沉迷于个人和组织上的缺点会让我们陷入困境。狗万体育新闻

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你想知道你项目的真相吗?

弗农·莱利

在进行项目审查之前,重要的是决定整体目的是什么,谁应该从产出中获得什么。

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赋予外包

安时候

有了精心挑选的供应商和现实的期望,外包可以极大地提高效率和有效性。

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狗万体育新闻项目管理流程组解释

邓肯哈伊

狗万体育新闻项目管理过程包括五个过程组和一个用于将知识和技能应用到项目中的控制系统。本文对所涉及的内容进行了分类。

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项目方法:不是银弹

弗农·莱利

项目经理应该谨慎承担,假设采用特定方法是所有项目的奇迹治愈。

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建立一个高效的项目团队

鸡巴陷入困境

每个人都想成为一个高效工作团队的一员,但是项目经理要如何开发一个高效工作团队呢?

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租船项目

托德·富勒

一个好的宪章可能是你项目中最重要的事情。这是如何获得一个。

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沟通:项目的生命线

安时候

当血液流动时,它向身体输送氧气以维持生命。同样,沟通是项目和组织的命脉。

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如何实现挣值

凯维斯

挣值法是衡量和控制项目进度和预算的最复杂、最准确的方法之一。

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典型项目管理与六西格玛项目管理的区别狗万体育新闻

Peter Peterka.

六西格玛不仅仅是另一个项目管理倡议或流程改进计划,这是一项强狗万体育新闻大的持续改进策略和过程。

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要求强大的项目计划

迈克尔奇怪

如何帮助您的咨询项目从签约到执行。

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狗万体育新闻项目管理:帮助你采用流程的技巧

兰迪·麦高文

在您采用的任何流程中遵循以下步骤或您管理的任何项目,您应该发现它真的会提高您的成功机会。

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狗万体育新闻卓越项目管理

哈利Mingail

狗万体育新闻优秀的项目管理不仅仅是制定项目章程、详细的时间表和丰富多彩的状态报告。

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制定项目计划

塔利亚·阿登乌加

在没有项目计划或时间表的情况下运行项目是完全可能的;这样做不太明智。

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狗万体育新闻项目管理:风险管理

C J Williams.

风险管理是在工作场所进行项目时评估和管理风险的艺术。

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如何选择IT专业人士的项目管狗万体育新闻理培训课程

娜塔莉阿兰达

当简单的计算机课程不足以满足狗万体育新闻IT专业人士的需求时,如何选择项目管理培训课程。

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降低风险,增加项目成功的概率

克里夫墨菲

IT系统是现代业务的核心,新软件应用程序的开发和现有系统的维护对生产力和盈利能力至关重要。

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狗万体育新闻项目团队成员项目管理课程

C J Williams.

对于项目团队成员,他们可以了解他们如何了解项目的运作方式以及如何为团队成员提供贡献。

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王子的历史2狗万官网下载app

邓肯哈伊

PROMPTII、PRINCE和PRINC狗万官网下载appE2都是为了提供一套更好的工具,以准时、在预算范围内和正确的质量交付项目。

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狗万体育新闻项目管理:来自完美科学的教训-后见之明

jed simms.

大型系统实施中最大的挑战之一是让高级管理层专注于it。

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在危机中拯救项目-项目周转指针

辛格曼基

救援项目有时像开始一个新的项目,你必须评估损害的程度并审查项目的所有方面。

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狗万体育新闻项目管理系统评估清单

Tim Bryce.

狗万体育新闻项目管理系统评估清单,用于评估一个项目管理包,它的原始形式。

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项目管理专业人员外包简介狗万体育新闻

约翰·雷诺兹

了解外包如何影响您的项目管理成功。狗万体育新闻当外包是必要的,当应该避免时,学习。

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为什么项目管理失败狗万体育新闻?

Tim Bryce.

必须记住,项目管理首先是管理的哲学,而不是精心制作的工狗万体育新闻具和技术,也不是行政职能。

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项目规划:防止失败项目的第一道防线

马修Sheaff

项目经理如何有效地执行项目计划,同时满足高级管理人员的期限和期望?

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项目管理概论狗万体育新闻

安吉拉·刘易斯博士

本文的目的是了解项目管理的理解,并简要概述最符合最正式运行的项目的方法。狗万体育新闻

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只是为了一笑:项目管理的轻松一面狗万体育新闻

邓肯哈伊

您是项目经理的十大迹象;项目经理的十大事情永远不会对客户和从项目经理中听到的10大物品说。

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离岸软件项目管理提示狗万体育新闻

杆莫里斯

遵循这些简单的提示,为您的离岸软件项目提供最佳的成功机会。

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什么是princ狗万官网下载appe2?

邓肯哈伊

狗万官网下载appPrince2是最广泛使用的项目管理方法之一。狗万体育新闻如果您希望运行成功的项目,那么Prince2是一个很好的选择。狗万官网下载app

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狗万体育新闻项目管理成为低估的技能

凯文Dwyer.

一个优秀的项目经理的技能,如果得到实践,将会提高一个人在几乎所有领域的能力,并且与一个优秀的首席执行官的技能一样有价值。

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项目管理的演变狗万体育新闻

Sandro Azzopardi.

狗万体育新闻项目管理是一个重要的话题,因为所有的组织,无论是大的还是小的,在某个时间或其他时间都涉及到实施新的事业。

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管理IT项目:理论或练习?

巴里·德波尔

知道理论或应用您的体验,成功管理IT项目的最佳方法是什么?

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管理网站开发的八个简单步骤

西蒙Buehring

管理您的网站发展不需要导致您的夜晚失眠,从而提供学习成功项目管理的秘密。狗万体育新闻

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做一个聪明的项目经理

巴里·德波尔

作为智能项目经理的关键是要记住如何管理您的项目,了解该怎么办如果它不起作用并赢得所有项目利益相关者的支持并保持支持。

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在你的机构中使用PMO来实现结果

马修Sheaff

狗万体育新闻项目管理办公室是一个未开发的工具,即政府机构需要提高质量,并产生更好,更有效的成果。

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如何招聘IT项目经理

邓肯哈伊

通过70个面试问题,一步一步地指导招聘IT项目经理。

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每次按时管理您的项目

西蒙Buehring

介绍一些最重要的最佳实践,使您可以按时和预算在预算范围内计划和管理项目。

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实践中的变革管理:变革为何失败?

乔纳森帕尔默

阻力是为什么改变失败的关键元素,但阻力可能是有原则和创造性的以及既得利益。

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成功IT项目的六大法则

约翰Avellanet

现在称为80/20规则或帕累托原则,其在IT世界的应用对于项目成功至关重要。

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IT项目治理和PRINCE2项目管理狗万体育新闻狗万官网下载app

艾伦•考尔德

狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理已成为世界领先的方法,以确保IT项目持续停留并提供实际价值。

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项目规划逐步指南

邓肯哈伊

此项目规划文章提供了一个逐步的方法来在项目开头创建一个简单的项目计划。

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管理小型项目

西蒙Buehring

狗万体育新闻项目管理最佳实践可以很容易地应用于小型项目,使您能够成功地计划和管理项目。

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狗万体育新闻项目管理成功,具有前7名最佳实践

西蒙Buehring

本文总结了七个重点项目管理最佳实践,以帮助您实现项目成功。狗万体育新闻

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这全在于技巧

Cheryl l .海峡

本文介绍了项目管理方法论及其提供记录和信息管理专狗万体育新闻业人员的产品。

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为什么软件项目会失败以及如何使它们成功

邓肯哈伊

失败已经成为IT行业的标准,所以是时候着手解决软件项目失败的一些关键原因了。

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使用工作崩溃结构和逻辑网络规划项目

邓肯哈伊

如何使用工作分解结构和逻辑网络创建一个经过深思熟虑的详细项目计划,同时建立一个高效的团队。

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如何选择最佳课程来提高领导技能

杰克谢尔曼

你如何确保你明智地投资你的培训资金,时间和精力,并得到你想要的长期结果?

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隐形团队建设

罗伯特McGannon

有效的项目经理会利用每个团队聚集在一起的机会来发展团队的协同作用。

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项目管理的重要性狗万体育新闻

马尔科姆·惠特利博士

狗万体育新闻项目管理作为一门管理学科,是许多经济活动的基础。在制药、软件和航空航天等众多行业,项目推动着业务的发展。

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聪明的不服从:良好和伟大的项目经理之间的区别

罗伯特McGannon

明智的不服从需要冒险。承担风险并考虑在遇到困难的项目情况时执行智能不服从。

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离岸管理IT项目

邓肯哈伊

考虑六个关键领域以及大多数问题在海上外包项目到印度,中国和俄罗斯等国家。

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四级项目成功

邓肯哈伊

如何利用来自杂乱流程的进化路径改善项目管理功能的成熟度,以成熟,纪律的方狗万体育新闻法。

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避免重复应用程序陷阱

邓肯哈伊

经验和研究表明,在不必要的重复上支出消耗大部分IT预算。那么,我们怎样才能避免这种浪费?

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项目经理的十大品质

蒂莫西·r·巴里

对于一个有效率的项目领导来说,什么品质是最重要的?在过去的几年里,ESI国际公司的人研究了如何成为一个有效的项目领导者。

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从良好的用户需求中获益

邓肯哈伊

任何软件开发项目的关键部分都是需求收集。如果你不清楚自己在做什么,你怎么知道自己什么时候做到了?

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避免失败的项目

邓肯哈伊

项目面临的最大问题是定义,范围和规划不足。你参与了多少个项目,完美地跑了?

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不要在家里尝试:保证项目失败的7条规则

Geoff Choo

想找一种新的方法让自己在办公室变得非常出名或声名狼藉吗?试试以下7种保证退款的方法,你的下一个项目一定会搞砸。

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帮助项目团队成功

邓肯哈伊

当适当的环境条件存在时,项目团队将获得成功;遗憾的是,情况并非总是如此。

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成功的项目:这不是火箭科学

邓肯哈伊

避免IT项目管理的常见陷阱不是火箭科学;这只是采取一些明智措施的一个例狗万体育新闻子。

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为更有效的IT开发项目提供更好的行为

邓肯哈伊

你觉得执行一个IT开发项目的装备有多好?你是否能从你的团队中得到最好的结果,并让你的利益相关者达成一个满意的结论?

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狗万官网下载appPRINCE2不断壮大

邓肯哈伊

自从1996年重新启动以来,PRINCE2已经越来越强大,成为英国狗万官网下载app事实上的项目管理标准。狗万体育新闻

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给项目经理的提示和提醒

邓肯哈伊

以下是我的一些重要建议和提醒,供那些刚接触项目管理或希望进入这一行业的人参考。狗万体育新闻

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什么是项目组合管理?

邓肯哈伊

项目组合管理组织将一系列项目组织成一个捕获项目目标和其他关键因素的报告组合。

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什么是福利实现?

邓肯哈伊

它是一个福利实现方法的中央宗旨,益处仅随着变化而且,同样,必须通过福利来维持变化。

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什么是赚取的价值?

邓肯哈伊

挣值是一种技术,在这种技术中,项目计划、实际工作和工作完成值都会受到监控,以查看项目是否步入正轨。

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项目管理概论狗万体育新闻

邓肯哈伊

无论您是第一次参与项目还是经验丰富的专业人士,这里都有一个有用的项目管理概述。狗万体育新闻

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什么是涉众管理?

邓肯哈伊

运行一个成功的项目需要高度的涉众管理。那么谁是你的利益相关者呢?

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统一建模语言(UML)

邓肯哈伊

任何项目的基本元素都是理解客户需求,而这正是统一建模语言(Unified Modeling Language, UML)可以帮助您的地方。

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项目风险管理

邓肯哈伊

没有人喜欢考虑项目中可能出现的问题,但忽视风险管理意味着增加不必要失败的可能性。

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PMP考试日提示

PMConnection.

通过PMP考试的小贴士有助于镇定神经,确保成功。

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PMP考试申请

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为了符合PMP认证的资格,你必须满足特定水平的教育和专业经验要求。本文将了解您需要什么。

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8实现智能目标的策略

Merlyn Sanchez.

设定目标很容易,但实现目标就不容易了。让你的目标变得明智是让它们成为现实的第一步。

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狗万官网下载appPRINCE2是英国事实上的项目管理标准,由政府制定,并由公共和私营部门使用。狗万体育新闻

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微软项目简介

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Microsoft Project (MSP)是世界上最流行的项目管理软件。狗万体育新闻

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项目经理的角色

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项目经理是一个对项目成功规划和执行的总体责任。

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六西格玛术语

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估算项目成本

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下一步是什么?

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