敏捷方法对过程、人和产品

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商人在运行轨迹上摇晃

研究表明大多数成功项目都遵循敏捷原则,证明模型驱动方法并非总最优管理变化、快速项目实施或甚至满足市场需求

敏捷开发概念并非新概念多位技术员仍然坚持古老概念,即软件开发很容易设计并预测输出而不多思多想项目中更具动态性的因素,如通信线、人和变换等。

项目管理员最终发现,许多项目因僵化需求、故障设计以及项目团队无法适应变化而失败客户或终端用户需求大都随着开发生命周期变化,到应用准备部署时终端产品与初始规划大相径庭本来可以正常使用,除非接近开发生命周期结束时时间和财政资源用良好的尺度超载初步估计

项目管理员不指针开发团队或客户,而是学习允许调整方法多研究显示最成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,证明模型驱动方法在管理变化、快速项目实施或甚至满足市场需求方面并不总是最优

但在采用敏捷实践前,项目主办人和管理员应问敏捷方法如何能影响产品、内部操作和人

对人及其作用的影响

关键敏捷原理,“个人和进程工具交互性”,强调项目团队成员通信协作与其定义团队成员角色,倒不如更加重视他们团队执行任务并创建工作版软件的优劣性协同工作在敏捷过程中不能夸大,因为每个成员都可发挥终端用户、牵头人和工程师的作用。项目管理者要真正成功,应允许团队成员戴跨功能帽,自由通信并注重团队目标而非个人或角色函数

最初认为敏捷方法与合用队最有效使用,外包服务提供方的经验证明这也有效,也许与离岸外包开发模型比较更好首先是协作自由通信规范,而不是工作场所的实际搭建

对进程的影响

进程在敏捷方法中居次优先快速短迭代不经历开发生命周期的特定阶段,而是向前推进项目,允许灵活改变项目流程此外,大多数文档不是按要求和设计浸入文档中,而是项目成员间信息交流的形式。设计与实际产品往往前后不一,直到部署阶段

对产品质量的影响

顶级优先用简单工作版满足客户需求格言永久贝塔 也适用于敏捷方法软件随迭代提高直到所有i简单性允许在更改请求方面有更大的灵活性,特别是因为终端用户和赞助者或客户最终沿途发现新需求


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