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敏捷项目管理狗万体育新闻借鉴了敏捷软件开发的思想，并将其应用到项目管理中。敏捷方法通常促进项目管理过程，鼓励涉众参与、反馈、目标度量和有效控制。狗万体育新闻
读了敏捷软件的12个原则从宣言敏捷软件开发。
敏捷建议通过将需求分割成可管理的范围来处理复杂性，这样可以在不触发约束的情况下实现。
敏捷的良好实现是业务和IT共同工作以实现满足组织需求的方法的结果。
软件开发项目通常使用两种方法中的一种，瀑布方法或敏捷方法。我应该如何处理我的软件开发项目?
引入敏捷概念的商业环境可以是一个政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。
传统的项目度量不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的全面的敏捷度量。
每个软件项目都有一些风险，但是其中的许多风险是可以减轻的。与产品需求相关的问题也是如此。
当所有的流程再造项目失败的60％，你怎么能提高你的胜算，同时加速的结果吗？
适应性项目框架是一种迭代和自适应的方法，在客户的时间和成本限制的范围内为客户提供最大的价值。
五种方法通过采用与成熟度等级2和3相关的通用做法制度化与CMMI敏捷方法。
双方敏捷和瀑布可以成为强有力的软件开发方法。那么，你如何找到正确的适合你的项目？
指标衡量项目的健康，然而，敏捷方法只需要最重要的指标，在那些讲述项目的整个故事。
许多组织都采用敏捷实践到他们的开发方法，他们已经被证明是成功的组织作为一个整体。
围绕CMMI和敏捷的兼容性的神话最近被SEI揭穿了。学习这些看似相反的策略是如何搭配的。
研究表明，最成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目，这证明了模型驱动的方法并不总是管理变更的最佳方法。
在选择开发生命周期时，不要只相信自己的感觉。根据真正重要的因素来决定。
有两种众所周知的生产周期方法是项目管理界经常讨论的主题:敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻
如果在当今的业务环境中，传统的项目管理有些无效，那么现在就应该研究设计和交付项目的其他方法，比狗万体育新闻如敏捷项目管理。
阅读Scrum指南它代表了Scrum的官方知识体系，由Scrum的共同创建者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写。
你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。
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