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敏捷项目管理狗万体育新闻

Agile 狗万体育新闻Project Management从敏捷软件开发中获取了思想,并将其应用于项目管理。敏捷方法普遍促进项目管理进程,鼓励利益相关者参与,反馈,客观指标和有效控制。狗万体育新闻

阅读敏捷软件十二原则来自敏捷软件开发宣言。

敏捷会降低复杂性吗?

敏捷建议通过将要求分割成可管理的范围来处理复杂性,而不会触发约束。

敏捷:好的,坏和丑陋

敏捷的良好实现是业务的结果,它共同努力实施满足组织需求的方法。

瀑布v敏捷:我应该如何处理我的软件开发项目?

通常使用两种方法,瀑布或敏捷之一来接近软件开发项目。我应该如何接近我的软件开发项目?

如何向您的组织介绍敏捷项目管理狗万体育新闻

将敏捷概念引入商业环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。

敏捷度量:在敏捷项目中计算指标的精美方法

传统的项目指标不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的全面敏捷度量。

敏捷实践如何降低需求风险

每个软件项目都有一些风险,但许多这些风险可以减轻。这是与产品要求相关的问题。

获取敏捷:将软件开发的课程应用于业务流程设计

当60%的流程重新设计项目失败时,您如何在加快结果的同时提高成功率?

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自适应项目框架是一种迭代和自适应方法,可以在其时间和成本约束的限制范围内向客户端提供最大值。

将CMMI与敏捷方法结合的五大方法

通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践,用CMMI将敏捷方法制度化的五种方法。

选择项目管理方法狗万体育新闻

敏捷和瀑布都是强大的软件开发方法。那么,您如何找到适合您的项目的方法呢?

在敏捷项目中重要的指标

度量标准衡量项目的健康状况,然而,敏捷方法只需要最重要的度量标准,即说明项目整体情况的度量标准。

敏捷穿越瀑布

许多组织已经在其开发方法中采用了敏捷实践,并且已经证明它们在整个组织中是成功的。

CMMI和敏捷:对立面吸引

围绕CMMI和Agile兼容性的神话最近被SEI推迟了。了解如何配对这些看似反对的策略。

什么敏捷方法对您的流程,人员和产品意味着什么

研究表明,大多数成功的项目是遵循敏捷原则的项目,证明模型驱动方法在管理变革方面并不总是最好的。

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哪个生命周期最适合您的项目?

选择发展生命周期时,不要只是相信你的感受。根据真正重要的因素来决定。

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我们可以结合敏捷和瀑布发展策略吗?

有两种众所周知的生产周期方法,是项目管理圈,敏捷和瀑布方法中有很多讨论的主题。狗万体育新闻

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传统项目管理与敏捷项目管理的融合狗万体育新闻

如果在今天的商业环境中传统的项目管理有点无效,是时候审视设计和提供项目的其他方法,例如敏捷项目狗万体育新闻管理。

阅读Scrum Guide,代表官方Scrum的知识身体,由Ken Schwaber和Jeff Sutherland,Scrum的共同创意者编写。

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