狗万体育新闻敏捷项目管理
狗万体育新闻敏捷项目管理从敏捷软件开发中获取思想并应用到项目管理中狗万体育新闻敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励利益攸关方参与、反馈、客观度量和有效控制
敏捷建议处理复杂问题,将需求划分为可控制范围,不触发约束即可实现
顺利实现敏捷性是企业和IT协同实施方法满足组织需求的结果。
软件开发项目通常使用瀑布或敏捷两种方法中的一种如何接近软件开发项目
向企业环境介绍敏捷概念可谓政治噩梦这五步可确保您的迁移尽可能平滑
Scrum最简单算法之一并证明对软件开发及更多通用产品开发非常有效
Scrum是一种敏捷软件开发方法,旨在促进迭代增量开发是什么令球队对Scrum产生抗药性
传统项目矩阵不适应敏捷项目文章讲解组织可使用的全面敏捷度量
每一个软件项目都带风险,但其中许多风险是可以减轻的。产品需求问题就是这样
狗万体育新闻敏捷项目管理提供大量法律案例管理想象一下你可持续破解你法律实践效率低下的问题
敏捷方法与瀑布方法之间的争斗仍在继续瀑布与Scrum以不同方式比较
商业分析世界中 目前的攻势似乎把敏捷方法 与瀑布法则相冲突哪种方法取胜
敏捷方法证明软件应用开发大力 ScrumMaster的作用越来越有价值
60%流程重构项目失败时, 如何提高概率同时加速结果
自适应项目框架是一种迭代自适应方法,在客户时间和成本约束范围内向客户提供最大值
五大方法机构化CMMI通用实践
文章中,你将学习实用技巧使用敏捷方法学和开岸模型以降低重大离岸外包风险
敏捷瀑布可强势开发软件如何找到合适的项目
度量项目的健康度量, 敏捷方法只需要最重要的度量, 即讲全项目故事的度量
多组织将敏捷实践纳入其开发方法中,并证明对全组织都成功
CMMI和Agile相容的神话最近被SEI揭穿学习这些看似对立策略如何对齐
研究表明,大多数成功项目都遵循敏捷原则,证明模型驱动方法在管理变化方面并不总是最优
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狗万体育新闻有两种众所周知的生产周期方法,即敏捷和瀑布方法,是项目管理圈中多讨论的题目。
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狗万体育新闻如果在当今商业环境传统项目管理有些无效,即应审查设计和交付项目的其他方法,如敏捷项目管理
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选择开发生命周期时,不单信任你的情感基于真正重要因素来决策
读Scrum指南代表官方Scrum知识机由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同编译
如果只采行一种敏捷实践,则它成为回溯性实践万事随身伍迪济尔