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敏捷项目管理狗万体育新闻

敏捷项目管理狗万体育新闻借鉴了敏捷软件开发的理念,并将其应用到项目管理中。敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励涉众参与、反馈、客观度量和有效控制。狗万体育新闻

读了敏捷软件的12个原则来自敏捷软件开发宣言。

敏捷能降低复杂性吗?

敏捷建议通过将需求分割成可管理的范围来处理复杂性,这些范围可以在不触发约束的情况下实现。

敏捷:好、坏和丑陋

良好的敏捷实现是业务和IT共同努力实现满足组织需求的方法的结果。

瀑布vs敏捷:我应该如何接近我的软件开发项目?

软件开发项目通常使用两种方法中的一种,瀑布法或敏捷法。我应该如何处理我的软件开发项目?

如何将敏捷项目管理引入您的组织狗万体育新闻

将敏捷概念引入业务环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能地顺利。

敏捷度量:在敏捷项目中计算度量的一种重要方法

传统的项目度量标准并不适合敏捷项目。本文讨论组织可以使用的全面的敏捷度量。

敏捷实践如何降低需求风险

每个软件项目都有一些风险,但是许多风险是可以减轻的。与产品需求相关的问题也是如此。

获得敏捷:将软件开发的经验应用到业务流程设计中

当60%的过程重新设计项目失败时,您如何在加速结果的同时提高您的胜算?

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自适应项目框架是一种迭代的、自适应的方法,可以在客户的时间和成本限制内为客户交付最大的价值。

将CMMI与敏捷方法结合的5种方法

通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践,五种方法将敏捷方法与CMMI制度化。

选择项目管理方法狗万体育新闻

敏捷和瀑布都是软件开发的强大方法。那么,您如何找到适合您的项目的合适人选呢?

在敏捷项目中重要的度量

度量标准衡量项目的健康状况,然而,敏捷方法只需要最重要的度量标准,也就是那些能够描述整个项目的度量标准。

瀑布式敏捷

许多组织已经在他们的开发方法中采用了敏捷实践,并且它们已经被证明是成功的。

CMMI和敏捷:异性相吸

围绕CMMI和敏捷兼容性的神话最近被SEI揭穿了。了解这些看似对立的策略是如何配对的。

敏捷方法对您的过程、人员和产品意味着什么

研究表明,大多数成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,这证明了模型驱动方法在管理变更时并不总是最好的。

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哪个生命周期最适合您的项目?

在选择开发生命周期时,不要只相信自己的感觉。根据真正重要的因素来决定。

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我们能否将敏捷开发策略和瀑布开发策略结合起来?

有两种众所周知的生产周期方法是项目管理圈中经常讨论的话题,敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻

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传统项目管理与敏捷项目管理的融合狗万体育新闻

如果在当今的商业环境中,传统的项目管理有些无效,那么是时候检查其他设计和交付项目的方法了,比如狗万体育新闻敏捷项目管理。

阅读Scrum指南,它代表了官方的Scrum知识体系,由Scrum的联合创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写。

接下来是什么?

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