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敏捷项目管理狗万体育新闻

加入敏捷革命

敏捷项目管理狗万体育新闻借鉴了敏捷软件开发的思想,并将其应用到项目管理中。敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励涉众参与、反馈、目标度量和有效控制。狗万体育新闻

读了敏捷软件的12个原则从宣言敏捷软件开发。

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敏捷可以降低复杂性吗?

敏捷建议通过将需求分割成可管理的范围来处理复杂性,这样可以在不触发约束的情况下实现。

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敏捷:好的、坏的和丑陋的

敏捷的良好实现是业务和IT共同工作以实现满足组织需求的方法的结果。

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瀑布v敏捷:我应该如何方针我的软件开发项目?

软件开发项目通常使用两种方法中的一种,瀑布方法或敏捷方法。我应该如何处理我的软件开发项目?

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如何将敏捷项目管理引入您的组织狗万体育新闻

引入敏捷概念的商业环境可以是一个政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。

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敏捷度量:敏捷项目中计算度量的重要方法

传统的项目度量不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的全面的敏捷度量。

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敏捷实践如何减少需求风险

每个软件项目都有一些风险,但是其中的许多风险是可以减轻的。与产品需求相关的问题也是如此。

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获得敏捷:将软件开发的经验应用到业务流程设计中

当所有的流程再造项目失败的60%,你怎么能提高你的胜算,同时加速的结果吗?

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敏捷项目管理狗万体育新闻:AFP

适应性项目框架是一种迭代和自适应的方法,在客户的时间和成本限制的范围内为客户提供最大的价值。

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前5个途径,以便在CMMI和敏捷方法

五种方法通过采用与成熟度等级2和3相关的通用做法制度化与CMMI敏捷方法。

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选择项目管理方法狗万体育新闻

双方敏捷和瀑布可以成为强有力的软件开发方法。那么,你如何找到正确的适合你的项目?

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度量在敏捷项目中很重要

指标衡量项目的健康,然而,敏捷方法只需要最重要的指标,在​​那些讲述项目的整个故事。

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敏捷通过瀑布

许多组织都采用敏捷实践到他们的开发方法,他们已经被证明是成功的组织作为一个整体。

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CMMI和敏捷:异性相吸

围绕CMMI和敏捷的兼容性的神话最近被SEI揭穿了。学习这些看似相反的策略是如何搭配的。

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敏捷方法对您的流程、人员和产品意味着什么

研究表明,最成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目,这证明了模型驱动的方法并不总是管理变更的最佳方法。

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其生命周期是最适合你的项目?

在选择开发生命周期时,不要只相信自己的感觉。根据真正重要的因素来决定。

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我们可以将敏捷和瀑布开发策略结合起来吗?

有两种众所周知的生产周期方法是项目管理界经常讨论的主题:敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻

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传统的交融和敏捷项目管理狗万体育新闻

如果在当今的业务环境中,传统的项目管理有些无效,那么现在就应该研究设计和交付项目的其他方法,比狗万体育新闻如敏捷项目管理。

阅读Scrum指南它代表了Scrum的官方知识体系,由Scrum的共同创建者Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写。

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你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。

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