敏捷项目管理狗万体育新闻借鉴了敏捷软件开发的理念，并将其应用到项目管理中。敏捷方法通常促进项目管理过程，鼓励涉众参与、反馈、客观度量和有效控制。狗万体育新闻
读了敏捷软件的12个原则来自敏捷软件开发宣言。
2015年11月22日
敏捷建议通过将需求分割成可管理的范围来处理复杂性，这些范围可以在不触发约束的情况下实现。
2011年12月10
良好的敏捷实现是业务和IT共同努力实现满足组织需求的方法的结果。
2010年12月23日
软件开发项目通常使用两种方法中的一种，瀑布法或敏捷法。我应该如何处理我的软件开发项目?
2010年11月30日
将敏捷概念引入业务环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能地顺利。
2010年8月29日
传统的项目度量标准并不适合敏捷项目。本文讨论组织可以使用的全面的敏捷度量。
4 2010年8月
每个软件项目都有一些风险，但是许多风险是可以减轻的。与产品需求相关的问题也是如此。
2009年12月22日
当60%的过程重新设计项目失败时，您如何在加速结果的同时提高您的胜算?
2009年9月25日
自适应项目框架是一种迭代的、自适应的方法，可以在客户的时间和成本限制内为客户交付最大的价值。
2009年7月24日
通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践，五种方法将敏捷方法与CMMI制度化。
2009年4月6
敏捷和瀑布都是软件开发的强大方法。那么，您如何找到适合您的项目的合适人选呢?
2009年3月28日
度量标准衡量项目的健康状况，然而，敏捷方法只需要最重要的度量标准，也就是那些能够描述整个项目的度量标准。
2009年3月12
许多组织已经在他们的开发方法中采用了敏捷实践，并且它们已经被证明是成功的。
2009年2月23日
围绕CMMI和敏捷兼容性的神话最近被SEI揭穿了。了解这些看似对立的策略是如何配对的。
2009年1月12
研究表明，大多数成功的项目是那些遵循敏捷原则的项目，这证明了模型驱动方法在管理变更时并不总是最好的。
没有记录
在选择开发生命周期时，不要只相信自己的感觉。根据真正重要的因素来决定。
有两种众所周知的生产周期方法是项目管理圈中经常讨论的话题，敏捷方法和瀑布方法。狗万体育新闻
如果在当今的商业环境中，传统的项目管理有些无效，那么是时候检查其他设计和交付项目的方法了，比如狗万体育新闻敏捷项目管理。
阅读Scrum指南，它代表了官方的Scrum知识体系，由Scrum的联合创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland撰写。
