2015年11月22日

敏捷会降低复杂性吗？

敏捷建议通过将要求分割成可管理的范围来处理复杂性，而不会触发约束。

2011年12月10日

敏捷：好的，坏和丑陋

敏捷的良好实现是业务的结果，它共同努力实施满足组织需求的方法。

2010年12月23日

瀑布v敏捷：我应该如何处理我的软件开发项目？

通常使用两种方法，瀑布或敏捷之一来接近软件开发项目。我应该如何接近我的软件开发项目？

2010年11月30日

如何向您的组织介绍敏捷项目管理狗万体育新闻

将敏捷概念引入商业环境可能是一场政治噩梦。这五个步骤将确保您的迁移尽可能顺利。

2010年8月29日

敏捷度量：在敏捷项目中计算指标的精美方法

传统的项目指标不适合敏捷项目。本文讨论了组织可以使用的全面敏捷度量。

2010年8月4日

敏捷实践如何降低需求风险

每个软件项目都有一些风险，但许多这些风险可以减轻。这是与产品要求相关的问题。

2009年12月22日

获取敏捷：将软件开发的课程应用于业务流程设计

当60%的流程重新设计项目失败时，您如何在加快结果的同时提高成功率？

2009年9月25日

敏捷项目管理狗万体育新闻：AFP

自适应项目框架是一种迭代和自适应方法，可以在其时间和成本约束的限制范围内向客户端提供最大值。

2009年7月24日

将CMMI与敏捷方法结合的五大方法

通过采用与成熟度级别2和3相关的通用实践，用CMMI将敏捷方法制度化的五种方法。

2009年4月6日

选择项目管理方法狗万体育新闻

敏捷和瀑布都是强大的软件开发方法。那么，您如何找到适合您的项目的方法呢？

2009年3月28日

在敏捷项目中重要的指标

度量标准衡量项目的健康状况，然而，敏捷方法只需要最重要的度量标准，即说明项目整体情况的度量标准。

2009年3月12日

敏捷穿越瀑布

许多组织已经在其开发方法中采用了敏捷实践，并且已经证明它们在整个组织中是成功的。

2009年2月23日

CMMI和敏捷：对立面吸引

围绕CMMI和Agile兼容性的神话最近被SEI推迟了。了解如何配对这些看似反对的策略。

2009年1月12日

什么敏捷方法对您的流程，人员和产品意味着什么

研究表明，大多数成功的项目是遵循敏捷原则的项目，证明模型驱动方法在管理变革方面并不总是最好的。

没有记录

哪个生命周期最适合您的项目？

选择发展生命周期时，不要只是相信你的感受。根据真正重要的因素来决定。

没有记录

我们可以结合敏捷和瀑布发展策略吗？

有两种众所周知的生产周期方法，是项目管理圈，敏捷和瀑布方法中有很多讨论的主题。狗万体育新闻

没有记录

传统项目管理与敏捷项目管理的融合狗万体育新闻

如果在今天的商业环境中传统的项目管理有点无效，是时候审视设计和提供项目的其他方法，例如敏捷项目狗万体育新闻管理。

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