狗万体育新闻敏捷项目管理Prashant Ram读取时间分钟内
狗万体育新闻今日组织正日益认识到在其项目中使用敏捷项目管理方法的优缺点多数大公司都看到项目开发使用敏捷方法的肯定优势,但组织在使用一套可应用到这些敏捷项目的明确度量值时败出多组织继续使用传统项目度量并努力修改各种传统技术以适应敏捷方法
狗万体育新闻灵活项目管理遍及世界,因此越来越需要一套结构完善、相关和全面的计量方法,帮助项目管理员、高级主管和项目主办人不仅跟踪敏捷项目,而且随时间推移提高敏捷进程
敏捷度量法今日使用有各种缺陷和缺陷当前一套敏捷度量器观察到的一个常见问题是,它们往往混淆项目和进程度量器一些人谈论质量度量法,而另一些人则只注重项目度量法很少人也谈论过程度量所建议所有方法和度量均支离破碎于不同作者,导致混淆,没有清晰显示一套综合度量集,清晰辨别和定义项目、流程和产品度量
另一项主要缺陷是,大多数计量方法不敏捷中心化,而是传统计量方法的适配性现今最广泛使用和最公认的敏捷项目度量法是敏捷EVM但它也受此固有缺陷之苦, 因为它是一种智能尝试, 将传统度量调适到 或多或多或少地适应敏捷模型
狗万体育新闻解决办法在于审查Agile宣言并基于敏捷项目管理原则原则制定计量法
| 度量法 | 度量描述 | 度量类型 | 敏捷泰奈 |
|---|---|---|---|
| 冲印工作因子 | 斯普林斯努力因子=(当前斯普林斯/全特征列表中的项目)++[#++ 冲印工作因子应均衡分布在所有冲印 |
项目度量 | 工作软件综合文档 |
| 纹理复杂性因子 | sprint工作因子=+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ | 项目度量 | 工作软件综合文档 |
| 修改请求努力 | 修改请求努力=++++修改前定义特征-刻意消除特征 | 项目度量 | 客户协作协议 |
| 客户期望基线 | 客户期望基线=(最小期望集从spript | 项目度量 | 客户协作协议 |
| 对预算的影响 | 对预算的影响=+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ | 项目度量 | 客户协作协议 |
| 可复用因子X | 识别系统内可复用组件# 通用指南是高比优本度量识别系统内更多可复用组件 |
产品度量 | 响应变化执行计划 |
| 可重复性因子Y | 系统内复用构件 =#从库中复用构件 通用指南是高比优合理的是,良好的系统架构更多地使用可复用组件,最终产生高质量产品 |
产品度量 | 响应变化执行计划 |
| 实时 | imeal=QQMTY | 进程度量 | 个人交互过程和工具 |
思想不单纯忽略当前使用的敏捷度量法,而是学习缺陷,改进缺陷,整理建议中最佳点子并结合敏捷中心度法思想,为组织开发综合度量法整套计量法包括客户满意度度度度、可靠性度量度、挣值度量和更多过程度量均在论文“综合敏度度度法:敏度项目计算半方法”中更详细地介绍和讨论
狗万体育新闻切需认识到综合敏捷度量法是第一套同类度量法,取自敏捷中心法并特别适合敏捷项目管理需要
组织内超过20多个项目使用这些敏捷度量法,从客户满意度、产品质量提高和组织流程改善方面衡量高度成功项目由团队规模不等,从5-7成员团队到10-15成员团队使用Agilescrum方法项目总时长不等,从项目3-4个月可交付时间到项目12-14个月大全不等。
组织使用敏捷项目开发将越来越多地使用上述综合敏捷度量法,并很快成为敏捷项目行业标准集
Prashant Ram是高级IT执行官 总部设在纽约十年多以来,他在IT咨询方面有丰富经验,在战略IT管理业务开发方面有丰富经验战略IT倡议包括通过敏捷方法改进组织进程、六西格玛和CMM5实践并撰写多篇关于敏捷方法及相关范式的文章和论文Prashant有马萨诸塞大学MBA和马萨诸塞大学计算机科学硕士孟买大学理工学士