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两个项目的故事

〜罗伯特·霍华德

两个认真的商人在用平板电脑工作

这是一个关于如何扭转困难项目的商业故事。今年是2005年,形势很好。商业环境充满活力,经济发展强劲。大型企业投入了大量的资金和资源来实施新的战略,建立新的能力,开拓新的市场。在PintCo也没有什么不同,杰克在那里担任客户关系管理总监。

杰克走进工作在星期一早上像任何其他。他在他的办公室放弃了他的公文包,抓起一杯咖啡,朝大厅走去,会见他的老板,布兰登,对公司的困扰项目之一。虽然杰克有丰富的经验,他最近才从主要竞争对手被挖角后加入PintCo。他还在学习他的一些现任雇主的细微差别。

经过典型的晨间玩笑,布兰登和杰克开始着手讨论手头的话题。杰克,我会得到开门见山。我需要你来接替保罗客户主文件的项目。布兰登说。他继续,我们雇用你,因为你的显著的项目管理经验。狗万体育新闻我知道你身边有很多转趋困难的情况莫过于此。一个多小时后,杰克从布兰登的办公室出来,开始更多地了解布兰登对他提出的挑战。

杰克是一位经验丰富的企业领导者和项目经理。他见过比他丑项目更公平地分享;一些他一转身,而其他人绝望失控。他将能够很快如何人会去根据项目组的构成和文化告诉。

麻烦水域

在接下来的几个星期的过程中,杰克接管了客户主文件的项目,会见了关键的项目团队成员,并进行了数十种与关键利益相关者的采访。这是只有几个星期,因为布兰登递给的钥匙,他对这个问题的项目,现在杰克回到了布兰登的办公室给的情况相当严峻的更新。

布兰登,我接触过的项目团队和关键利益相关者,我知道为什么这个项目是麻烦,杰克开始。如果你真的想让我扭转这个项目,我需要你的支持来做一些重要的改变。

布兰登,一个20岁的老将在PintCo,知道什么是未来。他见过太多的项目开始,比目鱼,然后失败的公司。他不想听到另一个项目是在失败的边缘,但他要求无论如何,杰克,你发现了什么?我能帮你做什么?

杰克深深地吸了一口气,开始解释他的发现。布兰登,你知道这个项目已经进行了近6个月了,它已经落后于计划和超出预算。杰克接着说,在与项目团队和其他涉众的交谈中,我发现如果不进行一些非常重要的更改,情况是不会变好的。

杰克的经验帮助他迅速确定了项目中的一些关键问题,他仔细地为布兰登概述了这些问题:

  • 项目的范围没有很好的定义,
  • IT架构师们坐在他们的象牙塔里,不同意项目的方向,
  • 项目团队不能正常工作作为一个团队,
  • 缺乏明确的高管支持,而且
  • 市场营销部的史蒂夫为了自己的政治利益,试图操纵这个项目。

布兰登,我不会再给你裹上糖衣了杰克解释说。我已经看到了这个情况太经常在我的职业生涯,如果我们不改变这种状况该项目将在光荣地失败。

基金会的成功

布兰登知道什么杰克说的是真的,而且他也知道改变的情况是困难的,痛苦的,而且可能成本高昂。他不情愿地与杰克同意,和他们一起制定了几个关键的变化。

谢谢你和我合作布兰登杰克说。只是为了确认,让我总结的变化,我们同意实施:

  • 首先,我们要停止当前的项目,并重新明确和明确的范围和取得共识买入的新范围。
  • 其次,我们将通过将关键IT架构师分配到全职的项目中来结束架构大战。
  • 第三,我们将共同定位团队,并将成员分配到一个全职的基础上的项目。不再兼职参与。
  • 四,布兰登,您同意将更加明显和积极参与推动关键决策的项目,
  • 最后,布兰登——你将与史蒂夫进行坦诚的交流,如果有必要,还会与他的老板进行交流——消除任何可能破坏项目的政治议程。

布兰登和Jack都与计划一致。杰克知道,这些变化将是不受欢迎的,但没有他们的项目将在劫难逃。他留下布兰登的办公室救济和恐惧感。仍然有很多艰苦的工作和繁重的工作尚未完成...

庆祝活动

6个月后,杰克和布兰登在休息室里碰面,当时他们正在为早上的咖啡续杯。杰克!,布兰登而在后面拍着杰克喊道。祝贺客户主文件项目进入试点阶段。据大家所说,这是一个巨大的成功!布兰登拥挤。

谢谢你!杰克笑着回答说:但是你知道,那是相当的触摸去,我们在你的办公室会面,规划项目周转之后。有很多灰头土脸的几个人不喜欢被分配100%的项目,如果你还记得的想法。

但我们很快就把它们转化了——现在我看到一个项目团队正在全速前进,杰克补充说。事实上,沙龙告诉我,她准备退出半年前 - 而现在,她比以往任何时候最多推广快乐。杰克解释说。

我喜欢当一个计划走到一起,杰克自豪地说,转身就走,走在他的下一个大项目。


注释(13)

话题:两个项目的故事
4/5(11)
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2016年1月26日上午11:32
约翰Jambaya (米德兰) 说……
1.杰克的成功是一个结果,部分原因是他有勇气通过发现项目的薄弱环节并直接处理它们来完成工作,尽管他作为新上任的项目经理很受欢迎。这是正确的,因为Brandon知道这个问题,但是不知为什么他犹豫了,因为他害怕与Peter和IT架构师发生冲突。

2.杰克的另一个优点是,他过去的项目经验和能力,很容易评估的问题,相同的包装,他以前遇到的肯定。在对团队成员进行了调查访问后,他向老板汇报了自己的调查结果,他的自信程度是一个因素。团队成员中有些人是该项目的批评者,而项目的目标也是一个因素。
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2016年1月14日凌晨4点44分
A.四月 (乔治城) 说……
失败的首要原因是没有项目组。团队成员都有自己的议程和他们真正关注的工作。

  1. 最有可能有缺乏沟通和信任
  2. 没有哪支球队的动力和信念
  3. 没有团队合作
有时候,我们只关注游戏规则,却忘记了团队和团队建设的重要性。这个人杰克意识到了错误,在经理的帮助下组织了团队,成功随之而来。
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2016年1月10日晚上9点27分
安东尼SOF501 (瀑布教堂斯特拉特福德) 说……
这是与买入来自所有利益相关者的成功。在管理层变动提供项目弱点的标识以及期待一个成功的项目接近的方式。沟通计划的建立及维护是关键,以及建立的期望。
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2015年10月16日晚上7:22
乔恩•哈里斯 (纽波特纽斯) 说……
我喜欢这家伙发现的问题,并没有一个混混的心态进来的事实。
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2015年9月29日6:43am
西尔维斯特O (福尔斯彻奇) 说……
这个项目之所以成功,归根结底是因为每个团队成员都意识到他们最终都属于同一个团队。将工作范围更改为更可执行的范围是项目成功的主要因素。所有的努力都是为了达到一个目标,而且只有一个目标,这意味着项目资源的成功是由高级管理人员来指导项目团队,以满足项目的需要。项目经理设计的文化再定位在项目的成功中扮演了重要的角色。
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2015年7月31日晚上7点58分
布拉德利杰克逊 (金斯敦) 说……
对我来说,最重要的是,布兰登接受了杰克的建议,并给予了杰克和他的团队百分百的支持。布兰登对此表示赞同,并与史蒂夫进行了一对一的谈话,以确保他也加入进来,接受新的前进方式,从而消除了新项目计划的主要潜在障碍之一。
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2015年3月24日上午11:07
Ayodele Ogunlowo 说……
对我来说,项目的成功是由于所需资源的可用性。在我工作的环境中,很难抽出资源,尤其是从it部门抽出来全职做一个项目。这个项目遵循的是“其他条件不变”的原则。我们应该始终记住,在功能环境中是不同的。

事实上,组织的文化决定了可以采用的项目管理方法。狗万体育新闻
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2015年2月4日下午3点14分
尤金穆赫兰 (都柏林) 说……
杰克的经验和他的研究发现了这个项目迄今为止的不足之处,所以这个项目得以保留下来。我觉得关键的决定是由布兰登来发挥杰克的专长。布兰登意识到,这个项目(和公司运营的其他项目一样)基本上已经碰壁,有失败的危险。认识到这一点需要洞察力,接受它需要谦逊,处理它需要勇气。

对于杰克的一部分,他所做的一切都是出了书,并在评估的缺陷把(项目)计划,以处理有关情况,并把它带到一个圆满的句号。嘿,项目管狗万体育新闻理......这东西的作品!
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2015年2月3日下午3:32
加林娜 说……
成功该项目的关键因素是,所有成员都参与了一个全职的基础上的项目。根据这篇文章:

  • 关键IT架构师被分配一个全职的基础上,
  • 这个团队被分配到一个全职的项目中。
在项目上做兼职会导致注意力不集中,所以团队的工作效率不可能达到100%。
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29日2014上午03点35分八月
萨拉·萨帕塔 (圣多明各) 说……
关于项目的成功有以下几点:

  • 他们的工作作为一个团队。
  • 实事求是地找出真正的问题。
  • 采用参与式方法来找出问题的原因。
  • 认识对方,他们的意见,并采取这些考虑在内。
  • 知道他的弱点和长处。
更重要的是,选择了一个非常好的专业有很多的管理项目的经验。谦恭地认识到新经理的专业知识。
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2014年5月29日下午6时37
克里斯·哈特韦尔 说……
杰克是成功的,因为他有一个专门的团队合作,明确界定这是由团队和管理层同意该项目的范围。如果不支持管理的项目注定。此外,杰克消除对球队某些个人的非建设性的行为让球队可以专注于交付。此外,没有在文章中提到,但如果该项目计划日期需要改变沟通定期状态,并确认协议与关键利益相关者是很重要的。
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2015年2月5日下午3点49分
Enomate迈克尔 (尼日利亚萨佩莱) 说……
你好克里斯,

只是为了支持你的观点,也许添加一些东西,但事实上,该项目正在办理兼职是足够的理由为一个大的通信差距。这可能是促成造成该项目失败的因素,60%之前布兰登意识到这点。

第二,项目管理可以兼职进行吗狗万体育新闻?我是说项目管理狗万体育新闻!不是微型活动,项目管理不是你和你的妻子/女朋友在你身狗万体育新闻边,右手端着一杯茶,坐着,交叉双腿,在你的客厅里看电影时所做的努力。狗万体育新闻项目管理要求当班时全身心投入,而不是兼职。对我来说,任何全职项目管理之外的事情都是不可以的!狗万体育新闻不! !不! ! !A不,强调一下。

谢谢你!
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2016年7月4日上午10点44分
Ochola Wayoga (达累斯萨拉姆) 说……
很明显,这个项目已经超出了预算。没有明确的范围将为摸索和招致不合理的成本留下巨大的空间。一个松散的范围可能会将一个项目引入歧途。

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