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7种狗万体育新闻项目管理类型和它们的使用场合

〜由梅雷迪思木

抽象背景项目管理规划过程狗万体育新闻

因此,许多人认为实际看到一个新的项目,通过最紧张的部分。他们没有意识到,任何项目是确保你选择合适的项目管理型压力最大的部分之一。狗万体育新闻

如果没有合适的项目管理方法,一个项目狗万体育新闻可以慢如蜗牛,碰到许多障碍,或者完全和永远不会出轨看到终点线。选错了项目管理方法,就像把错误的燃料狗万体育新闻在汽车上的很多 - 即使发动机启动时,你不会走得很远。

不同的项目管理方法狗万体育新闻

狗万体育新闻项目管理方法最终都完成同样的事情 - 一个完成的项目 - 但非常不同的方式和旅行那里。虽然有众多的项目管理类型,有七个主要的那些习惯于最狗万体育新闻常。

1.瀑布项目管理狗万体育新闻

瀑布项目管理是很容易狗万体育新闻的最古老的方法之一,但仍然被许多开发团队。这种风格包括工作在波浪中,每一步都严重依赖于面前的一个。

虽然瀑布风格比它的同行要慢得多,它可以为那些希望有很多的结构或可预测性是有用的。不幸的是,它可以导致大量挂断,尤其是如果在在这个过程中后面的步骤中检测到的错误和前面的步骤必须重新考虑。

2.敏捷项目管理狗万体育新闻

敏捷是一种更快,更灵活的解决方案,以注日期的瀑布模型。敏捷不是一个精确的项目管理方法,而是一种心态狗万体育新闻或精神被应用到项目管理的其他版本。它包括工作在更小的块,或冲刺,允许项目枢需要的时候。

3. Scrum项狗万体育新闻目管理

Scrum是敏捷的缩影。它速度快,范围非常小,并且能够打开一角钱。Scrum是所有关于使用冲刺完成小块的项目,往往是基于一个为期一个月的时间表。Scrum是非常适合小团队正在寻求快速迭代。

4.看板项目管理狗万体育新闻

看板是敏捷项目管理的另一种变体。狗万体育新闻不像Scrum的,其重点是基于时间的碎片,看板是所有有关组织。要做到这一点,看板看起来主要是那个进入任何过程,以及他们如何可以精简,压缩等任务的数量。这对于那些工厂般的输出并不改变特别大的模型。

5.精益项目管理狗万体育新闻

精益管理类似于看板,它是所有有关的过程,但它有一个更高的重视修剪脂肪。精益是关注重点客户为先的心态和如何处理可以被剥夺,提供最好的,最实惠的,及时的客户体验。

6.六西格玛项目管理狗万体育新闻

六西格玛方法,着眼于提高项目产出的质量。如果你已经经历了一个精干的管理方式,发现最终的结果不尽如人意,六西格玛强调为客户创造更好的最终结果,这是特别有帮助。这种方法可以上涨到其他的管理风格,并且是细化的好方法。

7. 狗万官网下载appPRINCE2项狗万体育新闻目管理

PRIN狗万官网下载appCE2的方法往往是在政府使用的私营部门,并专注于效率及降低风险和错误。这个细节为重点的方法是所有关于项目分块成可以解决一次一个以产品为基础的步骤,确保无石的过程中千方百计的任何地方。

选择正确的项目管理方法狗万体育新闻

有了这么多的项目管理方法,狗万体育新闻知道挑选可以是压倒性的哪一个。为了让您的时候使用每种方法带来的表各一,什么更好的主意,Fundera创造了这个有益的动画上狗万体育新闻项目管理方法

7项狗万体育新闻目管理方法信息图

注释(1)

话题7种狗万体育新闻项目管理类型和它们的使用场合
3/1
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 虚空之星 虚空之星
2019年7月16日4:02原因:
保罗·Giammalvo博士 (雅加达) 说...
@Meredith,你自己也承认,#2,#3,#4。#5,#6无非是变体敏捷,这本身无非是使用我们的祖先驯火或6000年前发明轮子的“试错”的方法,和周围的12世纪,出名作为“科学方法”这带来了成千上万的新产品和服务,包括电话(贝尔),灯泡(爱迪生)和青霉素(弗莱明)。

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BR,
PDG博士,阿联酋迪拜

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