质量管理by Michael L Young读取时间分钟内
论者对什么构成质量项目有不同观点普遍商定的参数是,它按时和在预算内交付期望结果通过我们的长期经验 变换团队发现六大因素 提高项目质量
关键成功因子1:良好计划
Plan、Do、Check、Act周期是实现项目质量基础总体项目计划应包括项目管理员和团队在整个项目周期中如何保持质量标准的计划。
密钥成功因子2:适当通信
尽管项目规划与调度良好,但与团队成员及利害相关方的不良或缺位通信可使项目失效。项目管理员需要优秀通信技巧和鼓励正式和非正式讨论期望、创新、进步和结果的全面计划
关键成功因子3:管理利益攸关方
利害相关方包括所有对项目实施或结果感兴趣、能够影响或受到影响者与利益攸关方接触,识别何人,分析所关注问题和需要了解之事,然后制定策略提供适量的信息和参与机会
关键成功因子4:良好度量
进程初期必须确定项目的关键结果和输出并如何测量是否交付执行过程从质量和数量上测量项目全过程个人、团队和整个项目层次从而确保问题能及早识别并在整个项目中推广成功策略
密钥成功因子5:持续审查
与良好的计量并发良好的评审机制成功项目管理员勤勉并定期对照项目进度、预算和质量元素审查进度定期审查允许及早发现问题,以便采取纠正行动使项目保持正常运行评审还帮助团队成员学习并提高技能
密钥成功因子6:行为提前
度量和审查很重要,但只有项目管理者对确定的问题采取行动时才能有效。留问题待后解决是灾难的秘方简单问题应立即解决更复杂问题应加进项目计划并分配资源解决这些问题
狗万体育新闻Michael Young首席顾问变换项目管理解密联系人变换信息辅助利害相关分析