成本管理由布拉德埃格兰读取时间分钟内
项目失败有许多原因,但我相信最难处理和挖掘的是正走向金融崩溃的项目。身为项目管理员,你可以得到时间-有时只是因为客户缓慢响应批准等-这时常发生-但获取美元则有挑战性-内第一部分六步转金融故障项目,我覆盖六步前三第二部分中,我将审查最后三步和往常一样,我欢迎你们自己的思想、策略和经验,努力正确规模项目预算已失控
4级近距离关注范围criep
身为项目管理员,你必须经常密切注意项目工作范围很容易开始打金工作-即使不实现-只是为了提高客户满意度也该注意你所说的话“是” 团队在状态会议中告诉你什么 因为他们有时比你更接近项目客户端 以及你项目客户请求什么不希望成为项目管理员常说不或经常大喊“超出范围!”-尽管你需要仔细观察范围永不执行你没有得到支付的工作 永不建议客户请求更改令 明显超出范围控制范围大有助于帮助项目延后或恢复财务轨迹
5级移动相位环游
这个问题比预算问题更有可能帮助时间框架问题但它可能允许你从战略上使用廉价资源或打折第三方承包商,同时不打乱客户,如果多阶段项目的某些阶段可移动而不干扰最终结果或进度表运动阶段可能无助于财政故障项目,但可能值得研究
6级超扩展努力审查资源预测
最后,看收入预测可减少数项任务估计时数并少点时间完成相同的工作吗?预测中可能没有什么经济收益, 但它可能有几千美元帮助- 和每一小段帮助-除非情况已经完全无望使用不同的假想并绝对与团队讨论这个问题后,才能制定项目进度表或财源预测变换官方化,因为这些变变换将令你努力调整你不想计划 金融成功的东西 实为不可能
终于
这些都是我前六步或动作无法保证六大动作对每个项目都有效 但它们大都起帮助作用任何动作总比不动作强现在,我真想听阅读器帮助20%预算溢出回归原创金融计划可分享或讨论哪些策略作为修复项目收入或利润幅度问题的可能方法