万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

日历图标
的Adobe PDF图标

项目经理提高人际交往能力的6个简单方法

~作者:Skornia Alison

快乐的业务团队携手共进

你可能擅长你的职业。你可能会有一个惊人的成就清单。但如果你缺乏一些必要的软技能,你就不会走得太远——无论是在你的个人生活中,还是在作为项目经理的职业生涯中。不管你喜不喜欢,社交技能是基本的生存技能。它们让你适应不同的环境。

要发展人际交往能力,你需要做到三件事:表现出有原则的行为,建立人际关系,发展强大的沟通技巧。当然,并不是每个人都天生擅长与人打交道。

很多人有内向性格和喜欢是“自己”的一切。在同时要求自己的个人空间,一次是好的。但作为一个完全深居简出的人能伤害你的潜力和超越 - 在这两个个人生活和职业生涯。

底线——你的生活中需要人!

不管你的性格如何,你都可以找到一些方法来提高你的人际交往能力,从而在工作中(或其他地方)建立更好的人际关系。成为一个有团队精神的人。来提高你的声誉。加强你的社交技能。加强你在项目上的关系。

准备做一切和更多?请尝试以下六种方式来开发和改善你的人际交往能力。

  1. 经常微笑:正能量是一块磁铁。不管你感觉如何,都要表现出最好的一面,面带微笑。人——人不仅通过表面上的快乐来控制自己内心的情感,而且还要确保周围的人也快乐。向任何你看到的人打招呼和微笑。当你得到同样积极的回报时,你可能会感到惊讶。
  2. 体贴和关怀:这是很难找到谁真正关心你的人。这就是为什么这个属性的东西,让每个人都打勾。你怎么能体贴和关怀?展会期间时好时坏同情。提供了援助之手。问人们他们的一天。积极听取他们有什么要说的 - 和响应。欣赏的人。感谢他们做的小事情。只要让他们知道你是谁的人真正关心。
  3. 不要挑我的最爱:深居简出的性格往往会“挑”的人。无论您的偏好,只是如果你想成为一个人的人不挑剔。社会人士不区分人(向外)。他们并不像一个人的意见,更重要比任何其他人。另外,尽量不要歧视或八卦一下,你不喜欢的人。要成为一个团队球员,你需要一视同仁 - 不管你得到的回报是什么类型的响应。
  4. 解决冲突:成为一名活跃的社交和友好的人民,人部分努力不创造敌人。这并不意味着你不会找到的人谁挑战你和你的观点或意见不同意。冲突是不可避免的。你这些冲突作出反应的方式,然而,什么是重要的。能够通过有效的沟通化解矛盾,正确处理情况。
  5. 提高你的沟通技巧:能够仔细地交流是一项相当艰巨的任务。这严重影响了人际关系,无论它们有多牢固。想成为一个好的演讲者?没轮到你时不要讲话。换句话说,当轮到你倾听时,你要倾听。仔细选择你的用词,不要把每个想法都脱口而出。避免不诚实。为了避免误解,你的用词要清晰具体。
  6. 确保人们与你共度美好时光:人们最喜欢别人的什么?当然,你必须是善良的,关心的,体贴的和所有以上的事情。但是其他的性格特征也能造就一个人高度受欢迎。让别人笑的能力肯定会吸引别人,让他们脸上露出笑容。
  7. 这也是一个很好的方法来消除其他人为了避免“建立关系”而设置的障碍。使用幽默(虽然不是粗鲁、不恰当的方式),观察它如何改变你与他人的互动。

你有它。六个简单的方法来改变你的沟通方式。现在,您可以把你的人际交往能力到新的水平 - 无论是个人或所有的项目。

你呢?你用得到过任何的提示在自然内敛?分享的评论!


关于作者

Skornia艾莉森作为在线辅导服务的经理,征文谷,在那里她帮助客户与他们的学业问题。她提供了指导他们,帮助他们解除他们的知识和技能。


注释(1)

话题:项目经理提高人际交往能力的6个简单方法
5/5(1)
功能
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2016年9月2日上午10:55
Mithai罗伊 说……
这是帮助人们提高技能,精彩的文章。最重要的因素是通信。人们不会说话了项目经理,甚至更少的S /他粗鲁不必要指出。愤怒并不能帮助沟通什么,但你的无奈。

添加一个评论



(不显示)



2000
56个,14个还是27个,哪个最大?
如果有新的评论,请通过电子邮件通知我。
还记得我在这台电脑上输入的表格吗?

与所有项目相关的虚拟团队软技能

虚拟空间中的商务会议

虚拟团队正在迅速成为惯例,而不是例外,我们都需要在我们的项目领导某一时期都会使用这些技能。

项目经理的10大软技能——第1部分

技能写在一个领域多次

项目经理软技能系列文章(共3部分)的第1部分。为了成功而不是失败,项目经理应该具备的10大软技能是什么?

理想的项目经理规格

聪明年轻的项目经理,坐在办公桌前的电脑旁,手里拿着图表

理想的项目经理规范,包括与态度和行为,我们应该寻找我们的项目经理一起一般要求。

一个优秀的管理者的十大素质

“优秀”这个词用在虚拟界面上,后面站着一个商人

什么是一个优秀的管理者,能让他们接进的人才和资源,以支持和带出别人最好的最重要的素质。

万博苹果怎么装是项目管理资源狗万体育新闻,帮助各级管理人员提高他们的业绩。我们为那些参与管理各种项目的人提供了一个重要的知识库。通过每周独家更新,我们让您随时了解最新的项目管理思想。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论道……
逐步进行帕累托分析
- 星期二2月4日上午02时03分

Lesiba Matlou评论...
撰写拨款建议
- 太阳1月26日上午5点18分

蒂姆·鲁博评论...
项目风险管理的10个黄金法则
- 12月28日星期六下午6时48分

最新微博

一般项目管理•R狗万体育新闻e: PMP公式备忘单https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理•P狗万体育新闻MP公式备忘单https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

•实施一个新的音狗万体育新闻频和视频录制系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约两个月前