万博苹果怎么装探索当今项目管理的趋势和发展狗万体育新闻

日历图标没有记录
的Adobe PDF图标

项目团队成功的5个要素

——安德鲁·考克斯

业务团队在工作场所庆祝他们的成功

为了最大限度地发挥项目团队的贡献,我们需要认识到一些要点。好消息是,团队成功的要素并不昂贵,不需要花费大量的资本或费用,也不需要新的实体。进一步的消息和最大的挑战是,要实现项目团队成功的基本要素,唯一需要做的更改是行为。

成功团队的五大要素是什么?

  1. 团队组成和角色
  2. 团队目标和期望
  3. 团队资源
  4. 队伍提供赞助
  5. 团队认可与奖励

让我们看看这五个要素的更详细地制定什么需要做的事情的清单:

1.团队组成和角色

团队组成中最重要的一个元素是拥有一个高效的团队。协作和沟通技能是所有成员需要的最重要的个人技能。认可和重视团队成员的不同角色和贡献的能力和意愿是至关重要的。如果想要成功,每个团队都需要解决问题、影响、流程和遵从性行为以及价值观。拥有这些不同的群体成功需求的人有着非常不同的行为,冲突可能是他们相互作用的产物之一。项目开始时的团队发展应包括沟通技能的培训,以及对团队成功所需的不同行为、价值观和个人技能的认识和评价。

一个核心团队应该有多少人?不超过五至七名主要成员。如果更多的人加入到核心团队中,协调和沟通问题就会成倍增长。当需要额外的资源时,根据需要使用它们。如果您有一个要求5到7人以上的需求,那么将单个团队的目标减少到5到7人的范围内——或者拥有更多的团队。

必须参与的角色包括冠军/赞助者、领导者、协调人、技术专家、协调者、记录者、交流者/演讲者,以及确保团队共同关注目标的人。一个人可以担任多个角色,也可以轮换或共享角色,但这些角色必须完成——没有任何一个角色,团队的表现就会受到影响。

2.团队的目标和期望

为团队建立具体,可衡量,可实现,现实和时间框架的目标是,以他们的成功绝对必要的。如果目标没有为球队在一开始就满足这些五项标准设置,那么球队的第一个目标是发展目标,从他们的赞助商自己的目标获得批准。如果不这样做是一个最大的原因,球队失败。建立目标,使他们知道的是定义和管理的期望,并为衡量进展和贡献为基础的单一的最佳途径。

3.团队资源

这就是所谓“行动胜于雄辩”的真正含义所在。团队实现其目标所需的资源根据任何元素的数量有很大的不同。这两种资源告诉一个团队——任何一个团队——他们的目标对组织的重要性是时间和人才。

如果团队成员仅仅是铺在现有职责的顶部,如果会议不断延迟或因其他问题取消,如果不通过功能区进行专业知识可以用,因为专业知识是在其他事情上工作太忙,如果有赞助商简报会议,领导都难以安排或继续得到改变,如果球队问题或疑虑没有得到快速的审查和响应,那么团队的目标并不是那么重要 - 不管说什么。

4.队伍提供赞助

赞助商需要高度放置,定期积极参与和团队在一起,能够做一些事情所以团队可以前进的目标,必须有个人的“皮肤”游戏,并访问在常规的基础上最高领导人。如果满足了这些标准,团队绩效就有了真正的成功机会——没有it团队可能会成功,但这将花费更长的时间,并为无效和缺乏热情引入真正的机会。

5个。团队奖励和认可

有研究表明,顶部的两个东西的人在工作中想是,被认为是一个值得企业有贡献的成员,表彰和奖励为他们的成就。

一个值得企业有贡献的成员。人们希望找出企业。他们想知道他们在做什么在市场价值,并具有价值,他们组织的成功。该组织有交流,每一个位置增加价值 - 有些人可能比其他人更明显,但“我们都在此一并”的方针和工作引线的理念,以高的性能。

表彰和奖励可以有很多形式。在团队项目完成需要进行宣传,团队中个人的成就应导致该说清楚的团队参与并成功导致机会的行动。关于奖励和表彰的另一件事 - 他们可以在得到完成这一切缤丢失。计划定期审查时间 - 至少每月一次,以确定谁应该被认可和奖励,并使其成为非常公开的仪式。如果你发现你不能命名 - 快速 - 人的奖励,你真的需要看团队是如何执行。

回顾要点,并将它们与你自己的组织进行比较,然后改变你需要改变的东西,以提高成功——或者在你的公司中实施团队。这样做将确保你能够利用你的组织的集体智慧——这就像银行里的钱——为每个人服务!


安迪·考克斯是考克斯咨询集团有限责任公司总裁。他的工作重点是帮助企业和两国人民增加雇用他们的成功,培养和提高领导干部政绩和新兴领导者。考克斯咨询集团有限责任公司于1995年启动,并具有广泛的组织,管理者和领导者的工作 - 帮助他们定义成功,取得成功做出改变竞争优势的能力。他可以在到达www.coxconsultgroup.com


评论

成为首位这篇文章发表评论。

添加一个评论



(不显示)



2000
出的90,76或12,这是最大的?
如果有新的评论,请通过电子邮件通知我。
在此电脑记住我的表单输入。

一个优秀的管理者的十大素质

有商人站在它背后的虚拟接口上的字优秀

什么是一个优秀的管理者,能让他们接进的人才和资源,以支持和带出别人最好的最重要的素质。

需要一个强有力的项目计划

甘特图

寻找什么来为自己的咨询项目从签约到执行。

获得认证的十大好处

大学的学生在课堂上观看演示

所有的工作都值得投入吗?考虑一下获得认证的这些好处,如果你看到了这些好处,就去争取吧!

成功目标的十大步骤

商人短跑运动员赢得了田径比赛

通过以下10个步骤来设定成功的目标,可以帮助你避免“冲洗和重复陷阱”。不过,你可能得为此付出努力!

万博苹果怎么装是项目管理资源狗万体育新闻,帮助各级管理人员提高他们的业绩。我们为那些参与管理各种项目的人提供了一个重要的知识库。通过每周独家更新,我们让您随时了解最新的项目管理思想。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论道……
逐步进行帕累托分析
- 星期二2月4日上午02时03分

Lesiba Matlou评论道…
撰写拨款建议
- 太阳1月26日上午5点18分

蒂姆·伦博评论说…
项目风险管理的10个黄金法则
- 12月28日星期六下午6时48分

最新微博

一般项目管理•R狗万体育新闻e: PMP公式备忘单https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理•P狗万体育新闻MP公式备忘单https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

•实施一个新的音狗万体育新闻频和视频录制系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约2个月前