狗万体育新闻5有效项目管理最佳做法-第二部分

最佳实践由布拉德埃格兰读取时间分钟内

企业团队会议

第一部分分两部分数列中,我开始列出五大区点,以确保你向项目客户提供值我们大家都可以展开运动,可以说取出更多里程 接受最佳实践 增加值 并保持客户返回更多个人列表前两个领域五大最佳实践使用第二段下三段

与客户端执行定时状态调用

不得不承认,我为每个项目做这些事时, 我不为每次咨询约定做这些事可能我应该并经常通过电子邮件、Skype和异常电话联系, 通常所有事务都很好地覆盖咨询工作上。带项目后 故事大相径庭保持客户欢乐和循环感对项目成功很重要保证团队步入正轨 并避免遗漏任何东西 同等重要每周常调用您的团队和客户总是

帮助客户测试-

我以前说过这一点,我在这里重复一遍: 不测试他们. 和不帮助他们太多基本帮助他们做好准备帮助测试策划和测试案例,并到场帮助处理问题测试是客户确保项目交付实现期望的最后机会完成后团队应期望正式客户批准

并发固闭清单

最后,对项目关闭做非常彻底的工作切勿置之不理确保一切井然有序部署或展开或实现- 或你适当的名词碰巧解析最终解决方案确保所有交付完成并签名,所有任务完全完成,所有培训都到位,所有测试都完成等好清单提前整理并按需修改

摘要

底线加值显示值您正在运行重要项目并需要显示它们重要需要投入适当的努力 保证事情办妥通过比项目所需的绝对最小努力更多实现这一点寻找方法令客户高兴, 令团队全面参与并自主处理任务和交付品, 并确保你应该实现的就是你实际交付的通过学习这些和其他最佳实践,从长远看,你实际上会使项目管理员的工作更容易而非更难。工作更聪明,而不是更难- 我妻子总是这么说我, 我多半时间都试着听她讲健康环境

欢迎你对讨论的投入以何方式增加值? 以何事物为关键领域交付客户项目时

下题

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