4 误入项目期限和回溯路径-第二部分

营救恢复由布拉德埃格兰读取时间分钟内

粘贴注读取,不误差最后期限

第一部分分两部分数列中前两部分我认为这是四大原因,即项目最后期限通常被错开欢迎您的输入

近似无限理由项目过期失效我相信你有很多经验分享我在此泛泛说,避免编程变成一本真书, 但也让我们分享并讨论

现为余下两个理由

项目资源超载

检查资源 :

  • 是否超载超出对您的项目的责任范围
  • 上司指示优先到别处工作

果真如此,你有两个问题要解决:

  1. 通信问题 因为他们不让你知道
  2. 需要与其他PM或主管谈判产生优先级冲突

以任一方式,你必须快速获取资源集中执行项目任务或替换任务

再一次考虑与纠正行动有关的预算问题项目预算可片刻点击,因为优先级或重定或项目资源替换

更多项目资源需要完成

通常投入更多资源问题不是正确行动它可以对您的项目预算做什么是可怕的但也有一些稀有案例 项目实际需要更多资源

怎么知道?

彻底分析状况确保在登录更多帮助前实际为您的项目提供此例找到更多必备资源后 工作或许可裁剪

下一步将努力从客户或组织获取更多资金通常两条路径都会产生相当大的阻抗

摘要

极佳项目有可能在某处万一你管理它,请告诉我们我们想从你学习

现实中,我们大都错过至少一个关键时段 — — 常常不是我们自己或团队的错。

即我们处理这些凸起常定义我们为优秀领导者 和成功的项目管理者出轨项目四大原因我在这里讨论 并环游避免项目-允许你做三大关键事驱动项目成功

  • 离过错远一点
  • 注意力集中在主动问题管理
  • 客户信任度高

分享自身思想经验如何管理这些事件团队和客户

告诉我们你认为什么是项目最后期限、任务和时间框架滑动的主要原因

如何工作保持客户欢乐 团队步调一致 保持原路如何回归正轨 时硬和资源成为一个问题

下题

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