狗万体育新闻项目管理办公室由布拉德埃格兰读取时间分钟内
组织决定下一步狗万体育新闻人人都觉得您的项目管理基础架构-尽管新人手有限,有几个部门非全时项目管理者-已成功下大步:创建正式项目管理办公室(PMO)。振奋人心?对,但
难易之事 不可快速之事 不可轻描淡写
你是目前帮助管理项目的人自然选择帮助构建新进程可你从哪里开始面试PM职位候选人并思考由谁来领导这一新组织讨论并判定你应该使用的工具
问题难解,答案难解多事分析你有很多事要考虑再说一遍,从何开始
狗万体育新闻i建议四个问题,你应该问时 帮助策划并创建新项目管理局
开工项目类型和大小由PMO处理
组织所有或只是部分项目都指向PMO我总觉得它应该全部或全部, 但你需要知道这一点基础配置基础定义模板类型 工具你需要可能影响你如何启动它 与领导变小后 内部会找人万一你变大了 可能你应该找个老外多事考虑-不切角
二叉便捷获取PMO
许多人似乎支持一个新的PMO,但钱真的存在吗?查询组织领导层是否真的支持它并准备为它供资我绝对认为,没有金融支持和全局支持和支持组织执行官,PMO都无法生存没有它们,PMO将缺乏美元和可信度,以获取足够的前向动力,在生存前3至5年中保持生存能力在那段时间前它很可能失效
3级领导者从内部传来
谁会领导这个新组织任何PMO都不应该启动时没有一位领导者-最好是一位专用PMO主管,不需要他来领导项目需要个人引导项目时,位置分布可能太薄需要新PMO成功主管必须帮助培训计划、职业发展和定义新PMO成功关键
4级多大启动
狗万体育新闻这个问题至关重要,因为答案会帮助你说明需要雇用多少项目管理员,项目管理办公室管理有多认真。没有正确答案都取决于组织规模你当然不想过海这将是浪费成本、时间和资源。人手不足PMO快速失效
良好的起始点是向所有部门主管发布问卷,确定项目定义问他们未来一至三年内预期会有多少项目和美元很难回答诚实地说 多数人会错报标记 估计可能过低数值和美元值都翻倍 并尽量考虑用人量
摘要调用输入
我们的读者呢狗万体育新闻曾参与搭建项目管理办公室万一你先走几步何为初始关注和考量先问什么问题才能得到答案, 才能知道决策方向及定义新实践与策略