项目管理员的作用由布拉德埃格兰读取时间分钟内
超人OK,他有Kryptonite弱点,有一点直截了当-作为一个集团项目管理员不比超人为何项目管理员急切想跳入沉浸项目?
OK,是的,有些不准备做但我已经做多次并可能再次做我见过许多同事也心甘情愿地这样做所以我知道我不孤单我知道我们并非都拥有超级英雄综合体
多次我们没有选择管理者说这里是你的下一个项目时, 你往往没有真正选择权心甘情愿地跳进和不情愿地跳进之间是有区别的
我们大都心甘情愿如果不是因为我们视自己为超级英雄 准备修复沉船
my理论数位数位数
愚蠢性
说到点子上如何真正应该读为'绿'或'湿耳后'取而代之的是,你盲目兴奋 任何事情推送你的方式接受任何分配-即使你有选择-只是为了证明你的价值,获取战斗伤疤或条纹
无语无光
接受一切并取胜思维这可能是愚蠢的 因为它是一个粗心态度 当职业管理持续关注但我们中许多人肯定感到不可战胜
有十二年或更多年项目管理员经验时,不常退步等会再回答问题Thanks for赋值帽-你知道类型依周日而定,你可能是类型... 和我们大都可归为多类(全部?
无选择
这是一个常见问题组织酷点项目 失败点项目 高清晰度项目 无聊点项目常次我没有选择 问题中我得到了那些可申请项目,但和电视CSI团队一样-当需求出现时,你分配最佳资源满足当前需求接下去你随波逐流
在大多数组织中,资源门守护者-包括PMO主管-如果有的话-在任何特定时间都有限项目人员库可供取用其中许多项目都相当扎实
所以有时-经常或所有时间在某些组织-你得到你得到的东西通常那是因为你有特殊经验 客户或技术类型 需要时间使用
不幸地,有时那就是那些“不可能”项目
摘要
何为藉口如何归结为不可能项目
似有似有似有似有似有似无项目经验可分享-或许可一经适当管理并插上几招后转身
超英雄和技巧置之不理, 下一篇文章中, 我们将研究那些令不可能项目无法成功(或近似不可能成功)的东西。