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10种方法激发你的团队

〜由米歇尔LaBrosse

绿色以身作则对勾和铅笔

启发。只是这个词本身使我们停下来思考。我们可能还记得我们自己的个人英雄像马丁·路德·金或德蕾莎修女或老师或导师谁在我们带出了最好的向我们展示了一个人的力量。

这很容易在业务时,我们通过什么我喜欢称之为“人造灵感”包围得玩世不恭。我说的是企业用海报激励的说法,很容易欺骗时管理的行为并不反映光泽的图像和报价。

根据我的经验,灵感来自例子。正如爱因斯坦说:例如不影响他人的主要事情。它是唯一的事情。因此,这意味着我们都通过我们的行动鼓舞他人的力量。作为项目经理,你是在首要位置,以激励你的团队。这里有十种方法让你开始:

  1. 有一个合理的方法明确的目标去实现它。拍摄恒星可以为你工作,当你发展你的个人目标,但是当你鼓舞球队,人们需要能够清楚地看到他们如何从A点到达B点,并认为这是可能的。
  2. 热心每个人的贡献。还记得它有多好,觉得当老师认可你的贡献?您闪着一整天,几乎飞回家。它的成本没有告诉人们他们是如何做的。认识到他们在做什么好,也让他们如何能够更好的工作思路,走一段很长的路要走。
  3. 穿上你的蓝帽子,离开黑帽在家里。你可能已经玩过,你戴不同的帽子来承担不同的角色游戏。黑色帽子与底片开始,告诉你是怎么回事错了一切。这是谁可以在任何会议杀构思一代的人。当你激励一个团队,穿上蓝色的帽子。见每一个挑战的可能性和机会。什么是工作开始,然后建立就可以了。
  4. 专注于每个人的长处。一个企业最大的误区是把重点放在薄弱环节,而不是建立优势。这是接近一种解决问题的方式落后 - 像谚语方枘嵌入圆孔。这是更快,更有效地专注于你的团队成员的优势和发展它们。你不仅会看到结果越快,你也有一个快乐的团队,因为人在做什么,他们是好和的最高水平作出贡献。
  5. 清除障碍,就像一个超级英雄。你如何让你的团队觉得自己像摇滚明星?认为像超人,并清除在途中任何障碍。当你排除障碍,你看你的团队,你已经得到了他们的腰。
  6. 下车球队的懒虫。没有什么能降这样的球队懒虫。当人们不拉自己的体重,它降低了每个人的标准,并使它看起来像质量没有关系。当您删除谁不执行的人,它提高了士气,因为它表明你的团队,你是认真的最好的结果。
  7. 卷起你的袖子。当你的团队在那里你可以做出贡献的领域的工作,你是因为你是显示你是团队配合你的行动的一部分,发出强烈的信息。
  8. 每周承认人民的贡献。许多管理者让人们认识到每年一次的错误。识别是不是假期。它应该是你的团队的动态的常规部分。走的时候每周都要告诉人们他们是如何为球队做出了贡献。
  9. 是你想通过你的团队推动问责的模型。如果你告诉人们要问责,而不是满足自己的最后期限,这并不需要太长时间的眼睛卷。让您的团队通过保持你的承诺给他们,并满足每一个里程碑式的启发。
  10. 展示和交流你的进步。不要只在里程碑做项目更新的错误。每周沟通项目的进展情况,以确保您的轨道上。

和每一个步骤都内,加一个关键因素:乐趣!无论是一个里程碑式的会议或有来定义你的团队内部笑话中的快速团队建设活动,给人们有理由笑出声来,让欢笑声激励你的团队是他们可以做到最好。


米歇尔LaBrosse PMP,是公司的创始人和首席猎豹猎豹学习。在加速学习和项目管理的国际专家,她已经长大狗万体育新闻猎豹学习进入市场领导者的项目管理培训和职业发展。狗万体育新闻2006年,项目管理协会(狗万体育新闻PMI)选择米歇尔在项目管理世界最有影响的25位女性之一,只有从训练和教育行业选择的两个女人之一。米歇尔是企业家哈佛商学院的所有者兼总裁管理计划的毕业生,并且是猎豹项目管理和Cheetah谈判的作者。狗万体育新闻猎豹学习是一个虚拟的公司,在全球拥有100名员工,承包商和被许可方。


注释(1)

话题10种方法激发你的团队
/1
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
5 2017年9:59八月
克里斯·凯西 (sparkill) 说...
我已米歇尔LaBrosse的课,她是一个摇滚明星。我强烈推荐她的训练计划。我不与她无关。

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