项目管理员的作用由MichelleSymonds读取时间分钟内
项目正日益成为许多组织日常业务的一部分,因此对经验丰富和训练良好的项目管理者的需求正在增加,因为这些组织确认项目管理者的价值并记录成功交付复杂项目狗万体育新闻多组织分派经验或训练少或完全经验或训练的个人担任项目管理角色,通常在项目管理方面经验差。
组织正努力提高项目成功率,雇用有适当技能和资质者或培训现有项目管理员狗万体育新闻PM解决方案中题为“项目管理培训状况”的报告显示,由于项目管理培训举措,八度项目和业务性能平均提高26%
狗万体育新闻专业资质和国际公认的项目管理方法认证可提供宝贵的培训,提高客户对项目管理员能力的信心,并提升项目管理员的薪金
狗万体育新闻提升项目管理生涯比获取正确资质更多并致力于持续职业发展最重要的是交付项目专业性并成功聚焦于10个关键领域成为更好的项目管理者
- 保持客户和利害相关方满意度项目客户和利害相关者依项目类型可能或非同属人利害相关者往往是高级执行师或技术导师,对项目成功结束有既得兴趣,因为他们个人名声或组织名声将受到威胁切勿低估客户和利害相关方支持你的重要性利害相关者或客户对项目最终结果的满意度同技术成功或成功论文一样重要,也许更重要的是
- 加入调度程序每一位经验丰富的项目管理者都知道,项目启动阶段确定的时间表几乎肯定随项目进展而变化,但归根结底是监测、管理并调整时间表以适应变化环境,这将确定项目是否被视为延缓进度几乎总有一些回旋空间,如果调度得到有效处理
- 交付质量 :多数项目分期交付和最终终端产品,正是这些阶段交付开始向利害相关方和客户说明项目进展如何,从而确保每个交付都反映最终产品预期质量
- 控制预算 :狗万体育新闻调查中有一些证据,例如项目管理透视研究组表示,如果最终项目可交付量大大超出客户期望数,预算超支就可能降低意义狗万体育新闻承认项目管理成功、技术成功和企业成功之间的区别尽管如此,每个项目管理员应强调在项目每个阶段不超出规定预算范围。预算超支似然时,第一种选择应该是裁剪非必备任务并只应客户请求同意增加预算
- 满足需求每一个项目应该有一套清晰记录的要求,事实上,作为项目管理者,你有责任确保情况如此。项目必须满足所有需求,同样重要的是它只满足文件记录的要求。最大预算或进度超标原因之一是范围扩增,需求逐步增高到远大于定义值,几乎不可能按期完成并实现可用预算
- 管理风险如果某事在某个阶段没有出错,那将是一个异常项目,因此,如果你能在潜在风险发生前预测,那么你也许能防止其发生。无法阻抗者,至少能控制者 因为他们不会出奇项目应制定应急计划管理可预见的风险期望风险不会发生,因此不规划风险,这是常见错误,虽然难预测每个问题,但许多风险是可以预测的。
- 理解依存性依赖性任务需要由个人或团队完全完成后才能启动另一件工作深入理解二重任务依赖首重任务对项目成功至关重要依存分解和第一项任务未完成时(令人满意或准时完成时),对下一个任务和潜在未来任务或整个项目有负面影响正因如此,关键是要在整个项目过程跟踪所有已知依赖性
- 有效通信:邮件扩散替代面对面会议或电话通话有其劣势和优缺点笔词更有可能确保完全理解具体技术细节,但电子邮件不允许建立和发展像语言通信一样的信任关系别让电子邮件通信取代语言通信,
- 构建忠心团队建设项目团队的承诺将在项目期间获取巨大收益项目在没有利益攸关方和整个团队全心全意投入的情况下实施更有可能失败协议所需工作并有现实的最后期限和期望,是工作质量的一个主要因素,因此项目成功性不容低估。
- 协同工作:团队、部门或甚至是不同公司之间的合作往往是大型公司项目所必备的关系可能是选择关系,但也可能是势在必行关系不同集团间可能有深怨恨和对立,但合作对项目成功至关重要。各集团成员参与早期决策过程和规划阶段将有助于建立团队精神并缓解集团间的任何敌意以理解人情感为目的,而不仅仅是人技能,将加深理解不同群体和更有效的工作关系
聚焦这10个关键领域并用右侧补充经验与个人技能狗万体育新闻项目管理课程项目管理员可以更成功交付项目并最终提升他们的生涯
写者 :米歇尔西蒙兹